商业模式是创业者和风投机构最常挂在嘴边的一个词，尤其是对于一个新项目，无论是朋友交流还是投资人问询，基本都是“你的商业模式是什么？”
　　那么，到底什么是商业模式？很多企业家和创业者，无论是成功者还是失败者，对商业模式没有清晰认识的人不在少数，有时，甚至对商业模式有很多种误读。
　　有人说商业模式就是企业家和创业者脑子里的意念，也有人说商业模式就是赚钱的新门道等等。
　　而比较正统的解释认为，商业模式是以企业为核心的利益相关体完成“创造顾客价值”和“获取企业利益”这两大基础任务的式样。
　　而360公司创始人周鸿祎却认为一些商业模式之所以失败主要是因为以下几类原因：第一类是企业盲目拷贝国外的商业模式，然而在没钱、没用户，没有核心竞争力的背景下只能无奈退场。第二类，模式本身没有问题，但是对用户没有价值。第三类，没有从用户出发，缺乏核心产品。第四类，没创造什么产品，企图依靠资源获得成功。第五类，商业模式太过复杂。
　　所以，在一个企业考量自身的商业模式时，一定要在自身的核心竞争力中去构建一个有利于长远发展的商业模式。不能只是为了有模式而创造模式。一切不能解决客户痛点，不具备核心竞争力、没有坚实壁垒的商业模式都难以长存，甚至是企业在竞争中失败的本因。
　　本期将从商业模式的认知和大量的案例中去探讨商业模式的那些“坑”，并展望未来市场中一些新的商业模式及其优势所在。