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摘要：油田企业基层单位将企业文化建设有机融入企业思想政治工作，对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立企业品牌形象，提升队伍整体素质，激活队伍活力，推动企业工作和队伍建设全面发展发挥了不可替代的作用，其潜能功效日益显现。
关键词：油田;基层;企业文化;建设;思考
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-217
-、当前油田基层企业文化建设存在的难点问题
（-）“文化育人、文化塑企、文化强企”理念尚未根植于心。-是重业务轻文化依然存在。有的基层领导和员工没有充分认识到“文化育人”的强大功能，片面地强调企业业务工作，认为企业文化只不过是吹拉弹唱、写写画画、胡编乱吹、无病呻吟等不务正业的表现，与企业业务工作和队伍建设关系不大，没有把“文化育人”与“科技兴企”等有机结合起来，长期以来将企业文化定格在企业队伍建设的边缘。二是用人导向有失偏颇。较之企业业务工作，企业文化建设有“务虚”之嫌，-些守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑的企业文化人才，尽管长期挑灯爬格，惨淡经营，但在干部选拔任用时往往被遗忘，让不少较优秀的企业文化人才积极性受挫，对企业文化建设工作失去信心，才华不展。这在很大程度上影响了企业文化建设的深入推进和健康发展。
（二）企业文化设施建设与员工日益增长的精神文化需求不相适应。油田基层由于受诸多因素制约，文化设施建设往往量少质差，随着员工群体文化结构和精神品位的不断提高，对文化设施软硬件的需求也越来越高，文化设施建设滞后严重束缚了各种企业文化活动的正常开展。
（三）人才资源仍然匮乏。人才是立业之本，企业文化建设首需是人才，这既包括组织管理人才，也包括开展各项文娱文化活动的专业人才。目前，在油田基层组织策划能力强、沟通协调能力强，能熟练掌握企业文化工作规律，同时又具有文艺特长的企业宣传文化干部奇缺;会书画摄影、声乐、舞蹈、表演、器乐、小品创作、企业题材小说写作等方面的骨干人才也严重缺乏，难以起到很好的引领带头作用。
二、深刻认知企业文化建设对推动企业工作和队伍建设的潜能功效
（-）有利于培育企业核心价值观。企业文化对员工的思想和言行有不可低估的潜移默化的影响力。油田企业是高负荷职业，尤其是油田易燃、易爆物品多，各项工作任务日益繁重，员工工作压力和心理压力增大，如果缺少健康向上的先进文化的引导，员工就会觉得企业生活枯燥乏味，队伍就会缺乏朝气活力，-些不健康的东西便会乘虚而入。发展企业文化，就是要让员工在健康、愉悦的文化氛围中受到熏陶，培育企业的核心价值观，铸造忠诚石油魂，树立起干事业的使命感、责任感、自豪感和职业归属感，使我们的每-位员工真正成为“-个高尚的人，-个纯粹的人，-个脱离低级趣味的人，-个有益于人民的人”。
（二）有利于提高员工综合素质，提升队伍形象。“观乎人文，以化成天下”。文化的作用就是滋养人的精神，提升人的思想品味和政治素质。企业文化的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能激活干事创业的工作激情，从而使企业队伍形成-种强大的向心力和凝聚力。这种“随风潜入夜，润物细无声”的文化育人方式，既是新时期企业思想政治工作方法的创新，也是推动企业队伍规范化建设的-个有效载体。通过强化企业文化建设，打造-支有素养、有品位、爱岗敬业、无私奉献的企业团队，可以直接改变和提升队伍整体形象。
（三）有利于加强队伍管理，更好地服务于企业中心工作。“为政之要，在于得人”。企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性上有别于生硬而枯燥的说教，具有较强的亲和力和感召力，是以人为本思想在现代企业队伍管理中的具体体现。而企业文化管理的独特效能恰好在于以-种间接影响的方式去感染员工、引导员工、规范员工，使员工的思想行为与企业文化的内涵趋于-致，是-种与行政管理制度相互配合的“软管理”，让广大员工在和谐企业的氛围中不断增强主体意识，激发他们的工作积极性和创造潜能。
三、锐意创新，多策并举，持续深化企业文化建设
（-）刷新理念，强化组织领导。企业文化建设是-项复杂的系统工程，不能-蹴而就，也不可能-劳永逸，需要全员同力同心，持之以恒，常抓不懈。尤其是油田基层领导要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性，摒弃以往“重业务工作，轻文化建设”的思想，真正把企业文化建设放在与业务工作同样的高度上，同规划、同部署，形成领导带头组织、带头参与、带头实践、全员参与、齐抓共管的工作格局，营造浓厚的企业文化建设氛围。
（二）完善机制，强化制度保障。企业文化建设的发展需要制度保障，油田基层应结合实际建立起与企业工作和队伍建设相适应、满足员工日益增长的精神文化需求的企业文化工作机制。-是保障机制。要在政策上给予倾斜，在财力物力等方面舍得投入、加大投入，不断完善企业文化硬件设施建设，如建好篮球场、图书阅览室、荣誉室、员工俱乐部、健身房等文化活动场所，购置各种图书和上网电脑以及建设文化沙龙等。与此同时，要切实保障开展各项企业文化活动必要的工作经费。二是人才培养机制。要使用好人才资源，充分发挥人才的主观能动性，让企业文化有声有色，丰富多彩。-方面必须抓好人才库的建设。要深入了解员工的学历专业、特长优势、兴趣爱好等，做好文化人才的筛选，建立人才档案，做到专人专档，便于培养和使用，为企业文化建设打下基础。另-方面必须注重对骨干力量的培养。对有-定功底的企业文化人才，在鼓励自学自练成才的同时，可以选送到相关的专业学校进行短期培训学习，提高他们的技艺和特长。同时，要充分发挥骨干人才的“传、帮、带”作用，以保持企业文化骨干队伍的稳定性。三是考核激励机制。要确保企业文化活动的开展既轰轰烈烈又扎扎实实，就必须将各部门和每名员工参加文化活动的情况纳入绩效考评的内容之-，与业务工作同步检查、同步考核。对参与积极性不高、文化建设工作滞后的单位和员工取消当年评先创优的资格;对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，及时给予表彰奖励，对作出突出贡献、为企业争得荣誉的员工，在评先选优、受奖、竞争上岗等方面优先考虑。通过建立考核激励机制，鼓励更多的员工投身于企业文化建设，并为他们施展才华和聪明才智提供舞台，确保企业文化建设可持续发展。
（三）抓好载体，打造企业文化特色。企业文化载体是企业文化的外在表现形式，结合基层企业工作实际，可以从抓好“三个载体”着手，努力打造企业特色文化，提升企业文化建设质量。-是抓好活动载体。-方面要适应企业信息化建设大局，拓展企业文化渠道。充分利用企业专网、企业门户等，充分调动广大员工的参与，把企业文化活动作为员工喜闻乐见的“文化套餐”，促进企业文化向纵深发展。另-方面要唱响主旋律，创建企业特色文化。与“创学习型企业、建学习型队伍”活动有机结合起来，创造“寓教于乐、雅俗共赏、土洋结合”的企业文化，大力营造“多读书，读好书”的浓厚氛围，引导员工通过读书陶冶情操，求知成才。二是抓好阵地载体。建立企业荣誉陈列室，有助于员工了解本单位的光荣历史，增强集体荣誉感，激发员工的职业归属感;建立图书资料馆，便于员工阅读企业文学以及与企业业务工作相关的专业书籍;充分利用现代网络技术，在局域网上开辟专栏，选登员工的创作，鉴赏其他优秀的文学作品。三是抓好舆论载体。基层各单位要更多地宣传企业工作，增进社会各界对石油企业工作的理解和支持。提升企業的社会影响力，重塑企业良好的品牌形象。
参考文献
[1]王力;浅议新形势下如何加强企业文化建设[J];企业文化（下旬刊）;2015年03期
[2]张丹;油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J];企业改革与管理;2014年08期
关键词：油田;基层;企业文化;建设;思考
中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-02-217
-、当前油田基层企业文化建设存在的难点问题
（-）“文化育人、文化塑企、文化强企”理念尚未根植于心。-是重业务轻文化依然存在。有的基层领导和员工没有充分认识到“文化育人”的强大功能，片面地强调企业业务工作，认为企业文化只不过是吹拉弹唱、写写画画、胡编乱吹、无病呻吟等不务正业的表现，与企业业务工作和队伍建设关系不大，没有把“文化育人”与“科技兴企”等有机结合起来，长期以来将企业文化定格在企业队伍建设的边缘。二是用人导向有失偏颇。较之企业业务工作，企业文化建设有“务虚”之嫌，-些守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑的企业文化人才，尽管长期挑灯爬格，惨淡经营，但在干部选拔任用时往往被遗忘，让不少较优秀的企业文化人才积极性受挫，对企业文化建设工作失去信心，才华不展。这在很大程度上影响了企业文化建设的深入推进和健康发展。
（二）企业文化设施建设与员工日益增长的精神文化需求不相适应。油田基层由于受诸多因素制约，文化设施建设往往量少质差，随着员工群体文化结构和精神品位的不断提高，对文化设施软硬件的需求也越来越高，文化设施建设滞后严重束缚了各种企业文化活动的正常开展。
（三）人才资源仍然匮乏。人才是立业之本，企业文化建设首需是人才，这既包括组织管理人才，也包括开展各项文娱文化活动的专业人才。目前，在油田基层组织策划能力强、沟通协调能力强，能熟练掌握企业文化工作规律，同时又具有文艺特长的企业宣传文化干部奇缺;会书画摄影、声乐、舞蹈、表演、器乐、小品创作、企业题材小说写作等方面的骨干人才也严重缺乏，难以起到很好的引领带头作用。
二、深刻认知企业文化建设对推动企业工作和队伍建设的潜能功效
（-）有利于培育企业核心价值观。企业文化对员工的思想和言行有不可低估的潜移默化的影响力。油田企业是高负荷职业，尤其是油田易燃、易爆物品多，各项工作任务日益繁重，员工工作压力和心理压力增大，如果缺少健康向上的先进文化的引导，员工就会觉得企业生活枯燥乏味，队伍就会缺乏朝气活力，-些不健康的东西便会乘虚而入。发展企业文化，就是要让员工在健康、愉悦的文化氛围中受到熏陶，培育企业的核心价值观，铸造忠诚石油魂，树立起干事业的使命感、责任感、自豪感和职业归属感，使我们的每-位员工真正成为“-个高尚的人，-个纯粹的人，-个脱离低级趣味的人，-个有益于人民的人”。
（二）有利于提高员工综合素质，提升队伍形象。“观乎人文，以化成天下”。文化的作用就是滋养人的精神，提升人的思想品味和政治素质。企业文化的蓬勃发展，不仅能活跃企业生活，而且能激活干事创业的工作激情，从而使企业队伍形成-种强大的向心力和凝聚力。这种“随风潜入夜，润物细无声”的文化育人方式，既是新时期企业思想政治工作方法的创新，也是推动企业队伍规范化建设的-个有效载体。通过强化企业文化建设，打造-支有素养、有品位、爱岗敬业、无私奉献的企业团队，可以直接改变和提升队伍整体形象。
（三）有利于加强队伍管理，更好地服务于企业中心工作。“为政之要，在于得人”。企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性上有别于生硬而枯燥的说教，具有较强的亲和力和感召力，是以人为本思想在现代企业队伍管理中的具体体现。而企业文化管理的独特效能恰好在于以-种间接影响的方式去感染员工、引导员工、规范员工，使员工的思想行为与企业文化的内涵趋于-致，是-种与行政管理制度相互配合的“软管理”，让广大员工在和谐企业的氛围中不断增强主体意识，激发他们的工作积极性和创造潜能。
三、锐意创新，多策并举，持续深化企业文化建设
（-）刷新理念，强化组织领导。企业文化建设是-项复杂的系统工程，不能-蹴而就，也不可能-劳永逸，需要全员同力同心，持之以恒，常抓不懈。尤其是油田基层领导要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性，摒弃以往“重业务工作，轻文化建设”的思想，真正把企业文化建设放在与业务工作同样的高度上，同规划、同部署，形成领导带头组织、带头参与、带头实践、全员参与、齐抓共管的工作格局，营造浓厚的企业文化建设氛围。
（二）完善机制，强化制度保障。企业文化建设的发展需要制度保障，油田基层应结合实际建立起与企业工作和队伍建设相适应、满足员工日益增长的精神文化需求的企业文化工作机制。-是保障机制。要在政策上给予倾斜，在财力物力等方面舍得投入、加大投入，不断完善企业文化硬件设施建设，如建好篮球场、图书阅览室、荣誉室、员工俱乐部、健身房等文化活动场所，购置各种图书和上网电脑以及建设文化沙龙等。与此同时，要切实保障开展各项企业文化活动必要的工作经费。二是人才培养机制。要使用好人才资源，充分发挥人才的主观能动性，让企业文化有声有色，丰富多彩。-方面必须抓好人才库的建设。要深入了解员工的学历专业、特长优势、兴趣爱好等，做好文化人才的筛选，建立人才档案，做到专人专档，便于培养和使用，为企业文化建设打下基础。另-方面必须注重对骨干力量的培养。对有-定功底的企业文化人才，在鼓励自学自练成才的同时，可以选送到相关的专业学校进行短期培训学习，提高他们的技艺和特长。同时，要充分发挥骨干人才的“传、帮、带”作用，以保持企业文化骨干队伍的稳定性。三是考核激励机制。要确保企业文化活动的开展既轰轰烈烈又扎扎实实，就必须将各部门和每名员工参加文化活动的情况纳入绩效考评的内容之-，与业务工作同步检查、同步考核。对参与积极性不高、文化建设工作滞后的单位和员工取消当年评先创优的资格;对在企业文化工作中取得优异成绩的单位和个人，及时给予表彰奖励，对作出突出贡献、为企业争得荣誉的员工，在评先选优、受奖、竞争上岗等方面优先考虑。通过建立考核激励机制，鼓励更多的员工投身于企业文化建设，并为他们施展才华和聪明才智提供舞台，确保企业文化建设可持续发展。
（三）抓好载体，打造企业文化特色。企业文化载体是企业文化的外在表现形式，结合基层企业工作实际，可以从抓好“三个载体”着手，努力打造企业特色文化，提升企业文化建设质量。-是抓好活动载体。-方面要适应企业信息化建设大局，拓展企业文化渠道。充分利用企业专网、企业门户等，充分调动广大员工的参与，把企业文化活动作为员工喜闻乐见的“文化套餐”，促进企业文化向纵深发展。另-方面要唱响主旋律，创建企业特色文化。与“创学习型企业、建学习型队伍”活动有机结合起来，创造“寓教于乐、雅俗共赏、土洋结合”的企业文化，大力营造“多读书，读好书”的浓厚氛围，引导员工通过读书陶冶情操，求知成才。二是抓好阵地载体。建立企业荣誉陈列室，有助于员工了解本单位的光荣历史，增强集体荣誉感，激发员工的职业归属感;建立图书资料馆，便于员工阅读企业文学以及与企业业务工作相关的专业书籍;充分利用现代网络技术，在局域网上开辟专栏，选登员工的创作，鉴赏其他优秀的文学作品。三是抓好舆论载体。基层各单位要更多地宣传企业工作，增进社会各界对石油企业工作的理解和支持。提升企業的社会影响力，重塑企业良好的品牌形象。
参考文献
[1]王力;浅议新形势下如何加强企业文化建设[J];企业文化（下旬刊）;2015年03期
[2]张丹;油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J];企业改革与管理;2014年08期