1919未来的盈利点主要有四种，包括数据服务利润、供应链服务利润、厂商结盟服务利润和常规的商品盈利。
　　1919酒类连锁超市最近很“火”，老总杨陵江在媒体频频发言，大挥“低价”大棒，其销售的知名白酒价格甚至低于厂商出厂价，甚至出现倒挂。让不少力保高端产品价格不下滑的酒企非常头疼。
　　去年末深受厉行节约、政务消费压缩，以及塑化剂风波影响的白酒业，在10年高歌猛进、大幅涨价后，面临空前考验，前两年囤货不少的经销商急于出货，反而成为了1919逆势增长的契机。
　　酒类连锁+直供模式
　　1919的掌门人杨陵江早在1998年就开始涉足酒水销售行业。2006年，杨陵江开始在白酒行业试水酒类直供模式。1919对外宣称，这种模式跨过各级经销商和终端的多级周转，砍掉中间环节的层层加价和费用。1919官网的信息显示，截至2012年7月，1919酒类直供已在多个城市拥有133家直供门店。
　　酒类直供模式自从诞生的那一刻起便挑战着传统的厂商体系，其之所以会引起酒企和经销商的反感，直接原因是直供模式直接改变了以往酒类经销商的流通层级，成为游离于传统经销体系外的“异类”。
　　杨陵江对此认为，专卖连锁要不断地抛弃以往的传统代理模式，把连锁店真正做成消费者购买产品的“终端店”和“体验店”。而1919是以消费者为主导，“卖的正是消费者要买的产品”，这也使得1919在专卖店的开设中也有自己的方式方法。比如，在开一家新店之前，1919都会对该店辐射区域的人口组成、竞争状况和附近酒类产品的销售情况等指标进行调研，并据此确定将要开设新店的面积、产品结构和合适的促销方式。此外，1919的商品陈列也不是一成不变的，而是根据不同的季节和不同的节日进行科学的调配。
　　目前，其旗下拥有1919酒类连锁超市、1919进口酒商店、1919酒类网上商城等三大核心品牌。凭借着先进的管理理念，领先的营销战略和完善的信息化连锁管理体系，1919已成为拥有31家门店、超过300名员工、酒水品种2000余个、会员30000余名的西部市场领导品牌。
　　打造分钟送货圈
　　在1919的模式中，线上只是个订单平台，通过当地的门店送货。送货是利用门店人员的富余精力，门店本身就是仓库，库存不需要单独租赁库房，不需要仓储费，不需要单独的物流。相比于传统B2C电商高达10%左右的物流成本，1919的物流费接近于零。据杨陵江透露，目前，1919除了在成都、绵阳、乐山、攀枝花、达州等十多个四川城市已实现30分钟内立即送，还在北京、上海、广州、深圳、郑州、重庆、天津、西安等十多个城市开展了时间为20～120分钟立即送，2014年还将实现不少于50个城市2小时送货、20个城市半小时送货。
　　1919的盈利模式
　　关于1919的盈利点，从现在到未来将主要有以下四种。
　　第一是数据服务利润。即基于庞大的消费者数据库，可以为不同的厂商提供数据服务、精准推送、消费者关系构建。这将是未来最具发展潜力的盈利源。
　　第二是供应链服务利润。共计四类表现形式，A、基于完整的供应链系统，为不同厂商、不同行业的合作伙伴，提供便利的物流服务；B、对自己的加盟店系统的供应链管理利润；C、通过餐饮渠道会员，为合作厂商提供的渠道服务；D、通过实体店面、未来的全国店面、线上商城、手机端、点菜系统等直面顾客的地方，为厂商提供的品牌推广和形象传播服务。
　　第三是厂商结盟服务利润。即对上游厂商的全新合作模式，战略结盟，联合发展，相互借势，协同扩张，由于还没有实际执行，不便透露更多内容，但可以说是超出所有人想象的合作模式）。
　　第四是常规的商品盈利。在未来，这应该是占比最小的部分。