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【摘 要】 当前，社会经济发展迅速，在这当中，建筑工程起的作用是非常大的，在进行建筑工程的建设中，经济风险的管理，是工程项目是否能完成的一个重要因素。在进行经济的管理中，所涉及的内容有很多，它要借助部门之间以及人员之间的协调，并进行相互配合，从工程开始到工程结束，在进行施工过程中的每一个阶段我们都不能马虎。想要使工程单位能长期发展，就要将工程项目中的经济风险进行控制。本文主要对工程中存在的经济风险进行分析阐述。
【关键词】 建设工程;经济风险;风险管理
一、建设工程存在经济风险分析
（一）工程设计阶段的风险
在最开始的设计阶段，对于工程经济的风险主要是业主的风险。在设计阶段对工程造价的影响是非常的大，主要的影响就是对于工程的总费用以及进度和工期等。所以，当项目成立后，其关键的因素就是在设计阶段。其风险主要的表现就是：一，产品的准确度以及是否完善和估算等;二，工艺的流程以及方案和设备和一些特殊的技术，在选用上是否恰当和成熟;三，在管理上，对于设计工作项目的负责人朱否做好准备，例如，设计计划以及进度的计划。
（二）招投标过程中产生的报价风险
在招投标阶段，主要有两方面的内容，一是计量清单规则和在项目中的工程量的清单有差异存在，由于内容和规则存在不一致而使报价产生差异，另外就是一些相应的规则或者技术规范等在招投标文件中没有说明，在实际的工程量的计算中，通常都是按照招标图进行对于工程量来计算，对于项目中投标方所使用的一些规则和招投方的利益存在很大的矛盾，这就很容易的导致工程的报价出现失误以及偏差。
（三）项目的环境风险
项目业主的主要任务就有对于项目的投资环境，进行考察以及选择，同时，在这其中也是存在的一个主要风险，尤其是在國际项目中。项目的环境风险存在的因素很大，但主要的有以下七种：（1）经济因素;（2）法律因素;（3）社会政治因素;（4）文化因素;（5）基础设施因素;（6）自然地理因素;（7）社会服务因素。
（四）项目的合同风险
合同是规定项目业主和承包商之间权利义务关系的法律文件，它由包括工程发包到最后签署合同协议书为止整个期间双方确认的所有有关文件组成。有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2%～2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。
（五）项目施工阶段的经济风险
施工时工程项目建设的重要阶段，一般是指从现场施工开工到机械竣工这一段周期。由于一下问题，出现施工风险，致使施工进度、施工质量、施工安全存在许多问题，施工费用严重超计划，造成巨大经济风险。（1）施工计划和施工进度计划不完善，没有建立现场施工进度报告系统，没有做好施工开工前的准备工作。（2）没有做好施工质量的管理控制，对施工现场的监督不力，施工质量控制的内容与办法不具体，施工质量记录不完善。（3）项目施工经理及施工管理人员的工作未按规定程序，工作不力，只是施工管理不善、窝工、停公频繁，引起工期的延长与费用的增加。
二、工程经济管理风险的防范措施
（一）对工程经济管理的认识一定要提高
在项目工程中，管理人员对于经济管理的意识的提高，通常就是利用对他们进行教育培训等。工程经济管理的工作涉及的因素是很多的，包括项目中全体的工作的人员以及全过程中系统性的工作，在项目工程中不管是管理还是作业层，都要有对于成本控制的意识，只有将成本以及质量和进度等协调的科学合理，在进行项目的建设以及管理中才能不断的被优化，实现以及能取得经济效益的良好。
（二）对工程项目的经济风险的风险能力一定要提升
施工企业在进行项目的建设中，一定要对于一些风险的发生和一些风险的发展变化采取必要的预防措施，并且提出比较合理的解决方法、例如，在进行项目的施工中，由于设计的变化或者工程量的增加和一些不可抵抗的因素造成的工期延误、一些业主对于建筑工序的改变和超出合同范围的一些额外的费用等问题。
（三）工期与成本之间的关系一定要正确处理
工程的经济最主要的任务就是对于工期以及成本之间的关系一定要处理好，在保证质量以及工期的前提下，尽可能的使其成本达到最低值。工程的成本无非也就是两种，一是为了完成工期所进行的一些措施而产生的费用，另一种就是在工期合约之内没有完成项目的建设，而产生的违约所产生的费用。通常来讲，想要达到减少因工期措施产生的费用，在工期越短的情况下就会实现，然而工期的短小就要有一个度，超过这个限度，其产生的费用就会快速上升。一些外部环境以及对于项目中的合同规定的限制，在保证工期并且保证成本的降低方面，对于整个项目来说，是一个非常艰巨的任务。所以，对于工期和成本这两方面的关系一定要保证其能正确的发展，并且正确处理。在进行项目的工程施工中，为了能提高公司的信誉以及在市场中的竞争力，一定要保证工期能在合同所规定的前提下，对于成本能尽可能的降低，一定不能为了赶进度而造成大量施工成本的增加，以致于最后导致整个项目的整体亏损。
（四）对于工程项目质量与成本的关系协调控制一定要重视
在工程进行施工中，相对于施工单位来说，产品的质量不一定是越高越好，当超过一定的水平时，就造成了质量的过剩。在施工中，不管是质量不足或者说质量过剩，同样会造成工程经济的增加，这就要进行调整质量成本的管理。质量成本的管理的主要任务就是降低质量成本综合值。通常来讲，在施工最开始的阶段，所产生的质量成本费用都比较低，随着工程不断进展，质量要求不断提高，同样也就使质量成本增加，在质量达到要求时还要求提高，这就会使费用问题加剧升高。在对质量的检验中，所产生的费用是比较稳定的，然而随着质量的提高其费用也会增长。然而质量的损失却不是这样，质量在最开始施工阶段，造成的损失很大，随着质量的不断要求，这一项的损失就会减少。
（五）构建内部控制和竞争的机制
在进行项目工程的经济管理中，对于在管理中出现的一些问题以及不规范的问题，项目相关部门一定要对于内部的监督进行构建完善，引进竞争机制。运用内部对于招投标的竞争，从而引进外部对于招投标的竞争，然后对于企业管理中盈亏的责任水平就很容易的显示出来。假如进行合理的对内部的资源进行配置，在对材料周转的调配机制中，一定要加强服务和管理的水平。对于外部市场的依靠度在一定程度上能减少，并且将成本进行降低。
（六）做好企业定额建设，实行责任成本管理
在进行项目的工程经济风险管理工作中，有必要的话设立对于企业的定额测定的机构，在企业的日常管理中，将企业的定额建设进行投入，在项目的基础工程管理中进行夯实。实行成本否决的原则，采用工、料、机限额控制，动态管理，恢复工号、派工单、材料限额卡及司机运转日志等班组管理制度。
三、结语
就项目施工的各个阶段而言，还可能由于意外或者是政策方面的问题，例如遭遇施工事故，或是在批准立项后遭到政府的拆迁要求，从而导致经济风险的损失。就防范措施而言，可以采取工程保险。工程与经济，两者相辅相成，企业只有在工程项目实践中，不断地加强风险管理，努力规避、转移和减轻风险，做风险的驾驭者，从粗放型管理向精细化管理转变，提高集约化管理水平，才能保证企业做强做大，取得较好的经济效益。
参考文献：
[1]黎源.建设工程经济风险及防范措施研究[J].管理观察，2009，18：212-213.
[2]李玉平.低碳经济下的工程经济风险与防范管理[J].财经界（学术版），2013，09：86.
[3]宋健.论工程经济管理风险及防范措施[J].科技致富向导，2011，36：162+243.
[4]杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融，2012，27：70+72.
【关键词】 建设工程;经济风险;风险管理
一、建设工程存在经济风险分析
（一）工程设计阶段的风险
在最开始的设计阶段，对于工程经济的风险主要是业主的风险。在设计阶段对工程造价的影响是非常的大，主要的影响就是对于工程的总费用以及进度和工期等。所以，当项目成立后，其关键的因素就是在设计阶段。其风险主要的表现就是：一，产品的准确度以及是否完善和估算等;二，工艺的流程以及方案和设备和一些特殊的技术，在选用上是否恰当和成熟;三，在管理上，对于设计工作项目的负责人朱否做好准备，例如，设计计划以及进度的计划。
（二）招投标过程中产生的报价风险
在招投标阶段，主要有两方面的内容，一是计量清单规则和在项目中的工程量的清单有差异存在，由于内容和规则存在不一致而使报价产生差异，另外就是一些相应的规则或者技术规范等在招投标文件中没有说明，在实际的工程量的计算中，通常都是按照招标图进行对于工程量来计算，对于项目中投标方所使用的一些规则和招投方的利益存在很大的矛盾，这就很容易的导致工程的报价出现失误以及偏差。
（三）项目的环境风险
项目业主的主要任务就有对于项目的投资环境，进行考察以及选择，同时，在这其中也是存在的一个主要风险，尤其是在國际项目中。项目的环境风险存在的因素很大，但主要的有以下七种：（1）经济因素;（2）法律因素;（3）社会政治因素;（4）文化因素;（5）基础设施因素;（6）自然地理因素;（7）社会服务因素。
（四）项目的合同风险
合同是规定项目业主和承包商之间权利义务关系的法律文件，它由包括工程发包到最后签署合同协议书为止整个期间双方确认的所有有关文件组成。有些业主缺乏平等互利的“双赢”观念，盲目追求“少花钱多办事”，在合同条件中，尽其所能囊括了对施工企业的制约条款，把2%～2.5%的总承包风险费，当成转嫁一切风险的防空洞，把不可预见的风险、二三类设计变更、任何原因造成的工期延误、非不可抗力造成的损失、工程量增加等，均由承包商自行消化。
（五）项目施工阶段的经济风险
施工时工程项目建设的重要阶段，一般是指从现场施工开工到机械竣工这一段周期。由于一下问题，出现施工风险，致使施工进度、施工质量、施工安全存在许多问题，施工费用严重超计划，造成巨大经济风险。（1）施工计划和施工进度计划不完善，没有建立现场施工进度报告系统，没有做好施工开工前的准备工作。（2）没有做好施工质量的管理控制，对施工现场的监督不力，施工质量控制的内容与办法不具体，施工质量记录不完善。（3）项目施工经理及施工管理人员的工作未按规定程序，工作不力，只是施工管理不善、窝工、停公频繁，引起工期的延长与费用的增加。
二、工程经济管理风险的防范措施
（一）对工程经济管理的认识一定要提高
在项目工程中，管理人员对于经济管理的意识的提高，通常就是利用对他们进行教育培训等。工程经济管理的工作涉及的因素是很多的，包括项目中全体的工作的人员以及全过程中系统性的工作，在项目工程中不管是管理还是作业层，都要有对于成本控制的意识，只有将成本以及质量和进度等协调的科学合理，在进行项目的建设以及管理中才能不断的被优化，实现以及能取得经济效益的良好。
（二）对工程项目的经济风险的风险能力一定要提升
施工企业在进行项目的建设中，一定要对于一些风险的发生和一些风险的发展变化采取必要的预防措施，并且提出比较合理的解决方法、例如，在进行项目的施工中，由于设计的变化或者工程量的增加和一些不可抵抗的因素造成的工期延误、一些业主对于建筑工序的改变和超出合同范围的一些额外的费用等问题。
（三）工期与成本之间的关系一定要正确处理
工程的经济最主要的任务就是对于工期以及成本之间的关系一定要处理好，在保证质量以及工期的前提下，尽可能的使其成本达到最低值。工程的成本无非也就是两种，一是为了完成工期所进行的一些措施而产生的费用，另一种就是在工期合约之内没有完成项目的建设，而产生的违约所产生的费用。通常来讲，想要达到减少因工期措施产生的费用，在工期越短的情况下就会实现，然而工期的短小就要有一个度，超过这个限度，其产生的费用就会快速上升。一些外部环境以及对于项目中的合同规定的限制，在保证工期并且保证成本的降低方面，对于整个项目来说，是一个非常艰巨的任务。所以，对于工期和成本这两方面的关系一定要保证其能正确的发展，并且正确处理。在进行项目的工程施工中，为了能提高公司的信誉以及在市场中的竞争力，一定要保证工期能在合同所规定的前提下，对于成本能尽可能的降低，一定不能为了赶进度而造成大量施工成本的增加，以致于最后导致整个项目的整体亏损。
（四）对于工程项目质量与成本的关系协调控制一定要重视
在工程进行施工中，相对于施工单位来说，产品的质量不一定是越高越好，当超过一定的水平时，就造成了质量的过剩。在施工中，不管是质量不足或者说质量过剩，同样会造成工程经济的增加，这就要进行调整质量成本的管理。质量成本的管理的主要任务就是降低质量成本综合值。通常来讲，在施工最开始的阶段，所产生的质量成本费用都比较低，随着工程不断进展，质量要求不断提高，同样也就使质量成本增加，在质量达到要求时还要求提高，这就会使费用问题加剧升高。在对质量的检验中，所产生的费用是比较稳定的，然而随着质量的提高其费用也会增长。然而质量的损失却不是这样，质量在最开始施工阶段，造成的损失很大，随着质量的不断要求，这一项的损失就会减少。
（五）构建内部控制和竞争的机制
在进行项目工程的经济管理中，对于在管理中出现的一些问题以及不规范的问题，项目相关部门一定要对于内部的监督进行构建完善，引进竞争机制。运用内部对于招投标的竞争，从而引进外部对于招投标的竞争，然后对于企业管理中盈亏的责任水平就很容易的显示出来。假如进行合理的对内部的资源进行配置，在对材料周转的调配机制中，一定要加强服务和管理的水平。对于外部市场的依靠度在一定程度上能减少，并且将成本进行降低。
（六）做好企业定额建设，实行责任成本管理
在进行项目的工程经济风险管理工作中，有必要的话设立对于企业的定额测定的机构，在企业的日常管理中，将企业的定额建设进行投入，在项目的基础工程管理中进行夯实。实行成本否决的原则，采用工、料、机限额控制，动态管理，恢复工号、派工单、材料限额卡及司机运转日志等班组管理制度。
三、结语
就项目施工的各个阶段而言，还可能由于意外或者是政策方面的问题，例如遭遇施工事故，或是在批准立项后遭到政府的拆迁要求，从而导致经济风险的损失。就防范措施而言，可以采取工程保险。工程与经济，两者相辅相成，企业只有在工程项目实践中，不断地加强风险管理，努力规避、转移和减轻风险，做风险的驾驭者，从粗放型管理向精细化管理转变，提高集约化管理水平，才能保证企业做强做大，取得较好的经济效益。
参考文献：
[1]黎源.建设工程经济风险及防范措施研究[J].管理观察，2009，18：212-213.
[2]李玉平.低碳经济下的工程经济风险与防范管理[J].财经界（学术版），2013，09：86.
[3]宋健.论工程经济管理风险及防范措施[J].科技致富向导，2011，36：162+243.
[4]杜娟.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].时代金融，2012，27：70+72.