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摘 要：社会主义市场经济的快速发展使得供电企业面临着巨大的市场竞争局面，企业发展逐渐趋向于多元化。但目前许多电力企业在开展项目过程中对财务管理的重视程度不够，导致经营不善。本文通过分析财务管理在电力企业发展中的重要性，指出了当前企业在财务管理方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改善措施，对企业增强财务管理水平起到了一定的指导作用。
关键词：供电企业；财务管理；问题；对策
社会经济的快速发展使得现代化企业纷纷面临着巨大的挑战和压力，供电企业也未幸免。但供电企业的生存是我国各行各业得以平稳发展的基本保证，关系着人们的日常生活。面临日益激烈的市场竞争现状，供电企业在施工项目中必须加强自身管理机制才能不断进步，在竞争中脱颖而出。其中，财务管理是每个企业管理内容的核心部分，建立现代化财务管理机制也是电力企业得以可持续发展，企业经济价值得到最大化的基本保证。
一、 当前供电企业财务管理方面存在的问题
（一） 缺乏财务管理意识。由于电力行业的特殊性，自供电企业得以快速发展起来后一度出现垄断的局面。但因受到行业特殊性及社会主义经济计划体制的影响，加上多数企业领导出身电力电工领域，虽然具备丰富的电力技术和施工经验，但是在财务管理方面并不擅长。所以供电企业的领导者相对来说比较重视安全生产与维护，对于如何管理财务，增加供电企业利润等方面的重视程度不够。尤其在财务管理方面，许多电力企业在项目施工中并没有建立明确的规章制度来制约，关于物资采购和设备购买等业务并没有指定的专业财管人员来承办处理，这就使供电企业在财务管理上存在着巨大的缺陷和隐患。有效且良好的财务管理能力是供電企业对抗内部股东和员工，外部竞争的主要力量。财务管理是决定一个企业在市场竞争中得以生存发展的基础，供电企业的领导者如果财务管理意识薄弱，很有可能导致企业在运营过程中出现亏损现象，影响企业长久的利益，甚至威胁到企业的生存。
（二）财管人员专业技术水平低。随着科学技术的进步，各行各业及人们的日常生活对电力的需求量也越来越多，电力企业的发展速度也相应增加。许多的供电企业在面临外界竞争压力时纷纷通过招贤纳士的方式来引入专业人才来巩固自身技术。然而供电企业在引入专业人才时多数会选择电力技术人员，例如：信息技术专员、电子电力工程师等，缺乏对财务管理人员的储备意识，这就导致了电力企业在人才储备管理上呈现出一种顾此失彼的局面。供电企业的老员工可能都具备丰富的施工经验，但在财务管理领域的水平还有待于提高。而引入的新员工可能具有财务管理意识，但由于经验不足，也很难承担任务。另一方面，财务管理属于经济学范畴，许多管理者思想陈旧，观念不能跟进现代经济的发展，也会导致财务管理出现漏洞。
（三）财务管理责任不明确。财务管理是供电企业所有经济活动得以运营的计划、基础、支持、控制的保障，是体现企业经营成果的首要指标。供电企业如果在制定财务管理计划过程中没有依据企业自身发展状态，可能会导致企业在运营中无法获得利润。供电企业在对财务进行集中化管理过程中，多数不重视员工职责的合理分配，对于部门及部门员工的职责及工作内容没有做出明确的指示，这就容易导致各部门及其员工间的沟通配合出现问题，一旦电力项目出现漏洞，可能会发生部门领导及员工之间相互推卸责任，产生矛盾，不利于企业的长久发展。
二、供电企业财务管理问题的对策
（一）加强企业领导者的财务管理意识。供电企业的领导者应从根本上认识到财务管理工作对于一个企业长久发展来说极其重要，领导者应增强财务管理观念的认识，采取措施对企业所有员工进行财务管理意识的培训工作。强化所有领导和员工的财务管理意识，避免在工作过程中出现“重视工程进展，轻视成本及财务理念”的行为。管理者可以在企业内部建立财务考核评价制度，并在企业设立专门的审计机构，对浪费成本、不合理利用设备资源的项目组成员设定处罚措施。
领导者和员工在工作时应该随时具备财务成本意识，从原材料和设备仪器的采购，到企业公共设施的合理调配使用，都尽量做到节约成本，充分利用已有资源，使员工积极参与到成本节约的活动中，使得供电企业的利润得到保证，改变企业财务管理的传统模式，不被置于落后的状态。
（二）提高财务管理工作人员的专业化水平。财务管理工作人员的专业化水平是衡量财务工作质量的基本指标。供电企业可以通过对财务管理工作人员进行定期培训的方式来使员工学习先进的财管技术，提高财务管理员工的专业水平，使员工的综合素质得到全方位的提升。在对员工进行培训后，可以组织培训交流活动，尽可能地使所有参与培训的员工讲解自己在培训中的收获和感想，分享自己的培训心得，相互学习，相互进步。电力企业也可以通过建立考核制度来使员工能及时并充分认识到自己在专业领域存在的不足与差距，尽早作出整改。此外，企业应该重视对财务管理技术人才的引进与选拔，对于财管经验充足、业务能力突出的员工给予相应的奖励，对得过且过、经常出现工作过失的员工进行相应的处罚，“有奖有罚”才能使员工在工作过程中提高谨慎意识，保持热情、高效的工作状态。
（三）做好责任落实与监督工作。供电企业可以通过建立全方位的财务管理体系来做到监督项目和落实责任的目的。将项目负责人、安全保障员和民事协调人员等编入财务管理体系中，对每位员工的工作范畴和责任领域进行明确的划分，禁止越权行为。与此同时，为保证工程施工项目可以顺利开展，避免纠纷，供电企业在对项目进行管理时应认真拟定合同条款，明确条款内容的承担方与责任方，严格遵守国家规章制度，保证电力项目的施工品质及施工进度。
（四） 加强财务管理信息化意识，有效地开展财务管理工作。供电企业可以合作软硬件开发公司，建立企业自身的财务管理电子网络系统，完善和提升财务管理信息化技术水平，加大对财务管理人员对财管软件的培训、操作力度，加快企业建设信息化平台的速度，使电力企业的管理模式跟上现代化企业的发展趋势。供电企业财务管理可以充分利用现代化的信息技术手段，以财务管理的基本经验为技术支持，使得企业可以更加全面实现信息化、电算化，在电子网络系统中运营财务管理工作，充分利用现代化的技术手段来对企业的财务进行预算、分析、监督和决算，确保企业得以长久的生存和发展。
三、 结语
财务管理是供电企业在生产运营中必不可少的重要工作内容，关乎到企业长久发展的前途，提高供电企业的财务管理水平对于企业的经济效益有着直接的影响。但由于目前供电企业在财务管理工作中存在一些问题，财务管理水平有待于进一步提高，这是一项复杂、系统且需要长期来进行改善的工作。供电企业需要结合现代化企业的经营管理模式，增强所有员工的财务管理理念，提高财务管理信息化水平，才能使财务管理在电力企业的运营过程中发挥自身作用，体现自身的价值。
参考文献：
[1]谢华.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].中外企业家，2014（9）： 80-81.
[2]王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J]. 企业改革与管理， 2014（6）： 202.
[3]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J]. 中国高新技术企业， 2017（2）：160-161.
[4]赵国宗.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].环球市场，2017（5）：292-292.
作者简介：尹耀君（1979— ），女，广东东莞人，汉族，本科，供职于长安供电局计划建设部，负责合同起草与财务决算，研究方向：基建工程的财务决算。
关键词：供电企业；财务管理；问题；对策
社会经济的快速发展使得现代化企业纷纷面临着巨大的挑战和压力，供电企业也未幸免。但供电企业的生存是我国各行各业得以平稳发展的基本保证，关系着人们的日常生活。面临日益激烈的市场竞争现状，供电企业在施工项目中必须加强自身管理机制才能不断进步，在竞争中脱颖而出。其中，财务管理是每个企业管理内容的核心部分，建立现代化财务管理机制也是电力企业得以可持续发展，企业经济价值得到最大化的基本保证。
一、 当前供电企业财务管理方面存在的问题
（一） 缺乏财务管理意识。由于电力行业的特殊性，自供电企业得以快速发展起来后一度出现垄断的局面。但因受到行业特殊性及社会主义经济计划体制的影响，加上多数企业领导出身电力电工领域，虽然具备丰富的电力技术和施工经验，但是在财务管理方面并不擅长。所以供电企业的领导者相对来说比较重视安全生产与维护，对于如何管理财务，增加供电企业利润等方面的重视程度不够。尤其在财务管理方面，许多电力企业在项目施工中并没有建立明确的规章制度来制约，关于物资采购和设备购买等业务并没有指定的专业财管人员来承办处理，这就使供电企业在财务管理上存在着巨大的缺陷和隐患。有效且良好的财务管理能力是供電企业对抗内部股东和员工，外部竞争的主要力量。财务管理是决定一个企业在市场竞争中得以生存发展的基础，供电企业的领导者如果财务管理意识薄弱，很有可能导致企业在运营过程中出现亏损现象，影响企业长久的利益，甚至威胁到企业的生存。
（二）财管人员专业技术水平低。随着科学技术的进步，各行各业及人们的日常生活对电力的需求量也越来越多，电力企业的发展速度也相应增加。许多的供电企业在面临外界竞争压力时纷纷通过招贤纳士的方式来引入专业人才来巩固自身技术。然而供电企业在引入专业人才时多数会选择电力技术人员，例如：信息技术专员、电子电力工程师等，缺乏对财务管理人员的储备意识，这就导致了电力企业在人才储备管理上呈现出一种顾此失彼的局面。供电企业的老员工可能都具备丰富的施工经验，但在财务管理领域的水平还有待于提高。而引入的新员工可能具有财务管理意识，但由于经验不足，也很难承担任务。另一方面，财务管理属于经济学范畴，许多管理者思想陈旧，观念不能跟进现代经济的发展，也会导致财务管理出现漏洞。
（三）财务管理责任不明确。财务管理是供电企业所有经济活动得以运营的计划、基础、支持、控制的保障，是体现企业经营成果的首要指标。供电企业如果在制定财务管理计划过程中没有依据企业自身发展状态，可能会导致企业在运营中无法获得利润。供电企业在对财务进行集中化管理过程中，多数不重视员工职责的合理分配，对于部门及部门员工的职责及工作内容没有做出明确的指示，这就容易导致各部门及其员工间的沟通配合出现问题，一旦电力项目出现漏洞，可能会发生部门领导及员工之间相互推卸责任，产生矛盾，不利于企业的长久发展。
二、供电企业财务管理问题的对策
（一）加强企业领导者的财务管理意识。供电企业的领导者应从根本上认识到财务管理工作对于一个企业长久发展来说极其重要，领导者应增强财务管理观念的认识，采取措施对企业所有员工进行财务管理意识的培训工作。强化所有领导和员工的财务管理意识，避免在工作过程中出现“重视工程进展，轻视成本及财务理念”的行为。管理者可以在企业内部建立财务考核评价制度，并在企业设立专门的审计机构，对浪费成本、不合理利用设备资源的项目组成员设定处罚措施。
领导者和员工在工作时应该随时具备财务成本意识，从原材料和设备仪器的采购，到企业公共设施的合理调配使用，都尽量做到节约成本，充分利用已有资源，使员工积极参与到成本节约的活动中，使得供电企业的利润得到保证，改变企业财务管理的传统模式，不被置于落后的状态。
（二）提高财务管理工作人员的专业化水平。财务管理工作人员的专业化水平是衡量财务工作质量的基本指标。供电企业可以通过对财务管理工作人员进行定期培训的方式来使员工学习先进的财管技术，提高财务管理员工的专业水平，使员工的综合素质得到全方位的提升。在对员工进行培训后，可以组织培训交流活动，尽可能地使所有参与培训的员工讲解自己在培训中的收获和感想，分享自己的培训心得，相互学习，相互进步。电力企业也可以通过建立考核制度来使员工能及时并充分认识到自己在专业领域存在的不足与差距，尽早作出整改。此外，企业应该重视对财务管理技术人才的引进与选拔，对于财管经验充足、业务能力突出的员工给予相应的奖励，对得过且过、经常出现工作过失的员工进行相应的处罚，“有奖有罚”才能使员工在工作过程中提高谨慎意识，保持热情、高效的工作状态。
（三）做好责任落实与监督工作。供电企业可以通过建立全方位的财务管理体系来做到监督项目和落实责任的目的。将项目负责人、安全保障员和民事协调人员等编入财务管理体系中，对每位员工的工作范畴和责任领域进行明确的划分，禁止越权行为。与此同时，为保证工程施工项目可以顺利开展，避免纠纷，供电企业在对项目进行管理时应认真拟定合同条款，明确条款内容的承担方与责任方，严格遵守国家规章制度，保证电力项目的施工品质及施工进度。
（四） 加强财务管理信息化意识，有效地开展财务管理工作。供电企业可以合作软硬件开发公司，建立企业自身的财务管理电子网络系统，完善和提升财务管理信息化技术水平，加大对财务管理人员对财管软件的培训、操作力度，加快企业建设信息化平台的速度，使电力企业的管理模式跟上现代化企业的发展趋势。供电企业财务管理可以充分利用现代化的信息技术手段，以财务管理的基本经验为技术支持，使得企业可以更加全面实现信息化、电算化，在电子网络系统中运营财务管理工作，充分利用现代化的技术手段来对企业的财务进行预算、分析、监督和决算，确保企业得以长久的生存和发展。
三、 结语
财务管理是供电企业在生产运营中必不可少的重要工作内容，关乎到企业长久发展的前途，提高供电企业的财务管理水平对于企业的经济效益有着直接的影响。但由于目前供电企业在财务管理工作中存在一些问题，财务管理水平有待于进一步提高，这是一项复杂、系统且需要长期来进行改善的工作。供电企业需要结合现代化企业的经营管理模式，增强所有员工的财务管理理念，提高财务管理信息化水平，才能使财务管理在电力企业的运营过程中发挥自身作用，体现自身的价值。
参考文献：
[1]谢华.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].中外企业家，2014（9）： 80-81.
[2]王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J]. 企业改革与管理， 2014（6）： 202.
[3]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J]. 中国高新技术企业， 2017（2）：160-161.
[4]赵国宗.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].环球市场，2017（5）：292-292.
作者简介：尹耀君（1979— ），女，广东东莞人，汉族，本科，供职于长安供电局计划建设部，负责合同起草与财务决算，研究方向：基建工程的财务决算。