论文部分内容阅读
摘要：在钻井工艺日益成熟的条件下，完善整个钻井过程的安全管理方案，在实施过程中，实现方案的高效益，这有必要在工艺的基础上加大对项目管理的更多的研究。通过对比要的钻井工程项目管理过程的分析，达到对HSE管理体系的有效利用，是钻井的必要。
关键词：
HSE风险管理是对可能存在的HSE风险进行危害识别、评价，并采用各种风险分析技术来分析影响结果并提出相关的处理方法，制定和实施风险管理方案，从而减少风险的负面影响。其实质是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果，包括危害识别、风险评价、风险控制等一整套系统的科学管理方法。HSE风险管理就是相关人员依据危害识别和风险评价得到的结论，制订风险管理方案并付诸实施的过程。
一、现场标准化报表提交制度
标准化现场HSE检查表是项目HSE标准化管理制度的最重要的内容和组成部分，它是现场施工过程中进行监督检查的标准和依据。通过完成这些检查表，及时发现问题，总结经验，以真正达到“安全第一，预防为主”的目的。所建立和正在现场实施的这一套标准化HSE检查表，集中体现了项目管理体系手册中公司的HSE政策。主要包括：安全会议制度、安全检查制度、工作许可证制度、风险分析评价制度、事故汇报及调查分析制度、应急演习制度、奖励制度以及遵守环境保护法、保护生态环境、严格控制管理有害物资等多方面的内容。这些检查表可以分类如下：
日检查表：日班组安全无事故汇报表、在井人员登记表、班前会记录表。
周检查表：周安全会记录表、周安全检查表、周套管扶正台检查表、周叉车安全检查表、周接地电阻检查表、周氧气呼吸器检查表、周灭火器检查表、周营房检查表、周健康条件检查表。
月检查表：月度百万工时统计汇报表、月度STOP卡统计分析表。
其他：应急演习记录汇报表、作业风险分析评价表、工作许可证申报表、密闭容器热工作许可证申报表、事故调查分析汇报表、危险物质运输跟踪表。
二、项目实施方案
1、方案实施
根据项目的前期策划，决定了由公司体系办负责组织，从公司下属各分公司抽调熟悉HSE管理人员组成项目小组，来具体实施该项目。
针对项目三大课题的划分，也制定了相应的研究思路和技术流程：通过小组成员的现场调研，查阅资料，分析诊断，在总结公司HSE运行现状的基础上，提出存在的问题，并制定改进的方向、目标及方案，经过多次斟酌和研讨以后，最终完善报告内容。在公司安全管理诊断分析的基础上，设计和提出管理优化的方法和技术，将方案试运行以分析方案的实用性，并在以后的各个阶段进行持续改进。最后，通过国内调研和公司调研，设计出安全生产评价指标体系初稿，进行评价应用试验，编制考评实施细则并不断完善考评方法。
2、方案效果
通过以上课题的研究，将实现的项目效果为：
安全生产现状分析与诊断报告：对公司现阶段HSE运行状况获得充分了解，明确了管理的定位和任务，指导性地规划了今后发展的目标和方向；
钻井公司风险数据库的建立：基于风险识别和评价的成果，建立适用于钻井前线和专业化公司的电子数据库；作为一种先进的风险管理手段，这一数据库的内容、实现方式和建立过程中所获得的宝贵经验等，对于其它钻井企业危险源数据库的建立，都具有很好的参考价值。
科学的现场管理优化方案：从公司组织职能、报告机制等多个方面优化现场管理，内容具体涉及适用于钻井组织体系和作业程序的“无隐患”管理模式和方法；作业现场事故预警及预防机制；HSE管理体系的执行标准化建设和班组安全文化建设等方面内容。
安全生产综合测评体系的建立：建立钻井队、一类单位、二类单位、三类单位及钻井公司的安全生产综合评价指标五个体系。利用分数和权重进行平衡，使考核指标，考核标准更科学，评比与奖罚更合理，能充分调动管理人员及作业人员的积极性。
通过以上实质性成果的获得，将对进一步提升钻井公司HSE管理水平，樹立钻井公司更好的社会形象，拓展发展空间起到积极的作用。
三、HSE项目高端化
企业钻探项目部HSE设施的国际标准化进入了质量提升阶段。项目部在分析对比中持续完善、更新“医疗演习程序”、“废弃物管理程序”等程序；强化HSE“三级管理”，实现了项目管理层、HSE部门和基层队三级都有国际资质的HSE人才，项目部可以聘请经验丰富的国际HSE监督人，这样可以使得HSE管理现场指导和培训的水平大幅提高。项目部可增添救援三脚架、多功能风速仪、高质量防暴警报系统等装置。HSE国际化标准的有效推行，可以使钻探达到更高的标准，实现高效的安全生产。
与国际接轨，技术支撑至关重要。作为油田企业在执行国际总包钻井合同任务的项目部，在管理上，需要制定作业队、项目部和国内公司相结合的技术管理方案，推行技术专家保一线、盯重点、守现场举措，解决难题。同时，发挥信息化优势，实现国内和项目部信息共享，实现遥控破解技术难题。在技术研发实践上，项目部可形成满足现场需要的钻井液新体系，探索一套以控制溢流为主、提高储层堵漏成功率的钻完井配套工艺技术。项目部还可以开展纯盐水泥浆配伍性研究，解决页岩大段脱落、砂岩泥饼厚的问题，降低井下风险，使堵漏质量和成功率、常规井和定向井钻速逐步提高。
参考文献：
[1] 陈立云；川渝地区钻井作业清洁生产工艺技术研究[D]；西南交通大学；2010年
[2] 郝彦斌.苏丹GW105钻井队HSE管理工作的启示.中国安全生产科学技术，2010（S）：
[3] 孙科；陈惠泰；林玉平；；相关方HSE管理工作探讨[J]；安全与环境工程；2011年04期
[4] 庞文；徐仁；浅论油田建设工程的安全管理[J]；技术与市场；2011年07期
关键词：
HSE风险管理是对可能存在的HSE风险进行危害识别、评价，并采用各种风险分析技术来分析影响结果并提出相关的处理方法，制定和实施风险管理方案，从而减少风险的负面影响。其实质是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果，包括危害识别、风险评价、风险控制等一整套系统的科学管理方法。HSE风险管理就是相关人员依据危害识别和风险评价得到的结论，制订风险管理方案并付诸实施的过程。
一、现场标准化报表提交制度
标准化现场HSE检查表是项目HSE标准化管理制度的最重要的内容和组成部分，它是现场施工过程中进行监督检查的标准和依据。通过完成这些检查表，及时发现问题，总结经验，以真正达到“安全第一，预防为主”的目的。所建立和正在现场实施的这一套标准化HSE检查表，集中体现了项目管理体系手册中公司的HSE政策。主要包括：安全会议制度、安全检查制度、工作许可证制度、风险分析评价制度、事故汇报及调查分析制度、应急演习制度、奖励制度以及遵守环境保护法、保护生态环境、严格控制管理有害物资等多方面的内容。这些检查表可以分类如下：
日检查表：日班组安全无事故汇报表、在井人员登记表、班前会记录表。
周检查表：周安全会记录表、周安全检查表、周套管扶正台检查表、周叉车安全检查表、周接地电阻检查表、周氧气呼吸器检查表、周灭火器检查表、周营房检查表、周健康条件检查表。
月检查表：月度百万工时统计汇报表、月度STOP卡统计分析表。
其他：应急演习记录汇报表、作业风险分析评价表、工作许可证申报表、密闭容器热工作许可证申报表、事故调查分析汇报表、危险物质运输跟踪表。
二、项目实施方案
1、方案实施
根据项目的前期策划，决定了由公司体系办负责组织，从公司下属各分公司抽调熟悉HSE管理人员组成项目小组，来具体实施该项目。
针对项目三大课题的划分，也制定了相应的研究思路和技术流程：通过小组成员的现场调研，查阅资料，分析诊断，在总结公司HSE运行现状的基础上，提出存在的问题，并制定改进的方向、目标及方案，经过多次斟酌和研讨以后，最终完善报告内容。在公司安全管理诊断分析的基础上，设计和提出管理优化的方法和技术，将方案试运行以分析方案的实用性，并在以后的各个阶段进行持续改进。最后，通过国内调研和公司调研，设计出安全生产评价指标体系初稿，进行评价应用试验，编制考评实施细则并不断完善考评方法。
2、方案效果
通过以上课题的研究，将实现的项目效果为：
安全生产现状分析与诊断报告：对公司现阶段HSE运行状况获得充分了解，明确了管理的定位和任务，指导性地规划了今后发展的目标和方向；
钻井公司风险数据库的建立：基于风险识别和评价的成果，建立适用于钻井前线和专业化公司的电子数据库；作为一种先进的风险管理手段，这一数据库的内容、实现方式和建立过程中所获得的宝贵经验等，对于其它钻井企业危险源数据库的建立，都具有很好的参考价值。
科学的现场管理优化方案：从公司组织职能、报告机制等多个方面优化现场管理，内容具体涉及适用于钻井组织体系和作业程序的“无隐患”管理模式和方法；作业现场事故预警及预防机制；HSE管理体系的执行标准化建设和班组安全文化建设等方面内容。
安全生产综合测评体系的建立：建立钻井队、一类单位、二类单位、三类单位及钻井公司的安全生产综合评价指标五个体系。利用分数和权重进行平衡，使考核指标，考核标准更科学，评比与奖罚更合理，能充分调动管理人员及作业人员的积极性。
通过以上实质性成果的获得，将对进一步提升钻井公司HSE管理水平，樹立钻井公司更好的社会形象，拓展发展空间起到积极的作用。
三、HSE项目高端化
企业钻探项目部HSE设施的国际标准化进入了质量提升阶段。项目部在分析对比中持续完善、更新“医疗演习程序”、“废弃物管理程序”等程序；强化HSE“三级管理”，实现了项目管理层、HSE部门和基层队三级都有国际资质的HSE人才，项目部可以聘请经验丰富的国际HSE监督人，这样可以使得HSE管理现场指导和培训的水平大幅提高。项目部可增添救援三脚架、多功能风速仪、高质量防暴警报系统等装置。HSE国际化标准的有效推行，可以使钻探达到更高的标准，实现高效的安全生产。
与国际接轨，技术支撑至关重要。作为油田企业在执行国际总包钻井合同任务的项目部，在管理上，需要制定作业队、项目部和国内公司相结合的技术管理方案，推行技术专家保一线、盯重点、守现场举措，解决难题。同时，发挥信息化优势，实现国内和项目部信息共享，实现遥控破解技术难题。在技术研发实践上，项目部可形成满足现场需要的钻井液新体系，探索一套以控制溢流为主、提高储层堵漏成功率的钻完井配套工艺技术。项目部还可以开展纯盐水泥浆配伍性研究，解决页岩大段脱落、砂岩泥饼厚的问题，降低井下风险，使堵漏质量和成功率、常规井和定向井钻速逐步提高。
参考文献：
[1] 陈立云；川渝地区钻井作业清洁生产工艺技术研究[D]；西南交通大学；2010年
[2] 郝彦斌.苏丹GW105钻井队HSE管理工作的启示.中国安全生产科学技术，2010（S）：
[3] 孙科；陈惠泰；林玉平；；相关方HSE管理工作探讨[J]；安全与环境工程；2011年04期
[4] 庞文；徐仁；浅论油田建设工程的安全管理[J]；技术与市场；2011年07期