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摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：建筑工程；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0278-01
引言
筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。让员工自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
一、材料的采购
工程施工中所需的材料种类繁多，且常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应等方面的问题。对所需材料的品牌、材质等要精心测算，一次到位，以免影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按施工进度合理发放、使用材料。
二、技术准备
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真做好施工组织计划。其次，针对工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅严格要求工序是不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
三、人员的管理与协作
人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢？首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，权责明确，做到令出必行，以按期保质地完成工期紧、技术复杂的施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
四、施工管理
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
1.进度与工程施工管理的关系与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，保证优质高效。
2.影响工程进度的因素分析。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素等，但笔者认为人的因素是最主要的，常见的有以下几种：(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。(2)项目参加人员的工作失误。(3)不可预见的事情发生。
3.项目进度管理需要做好的工作。我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：(1)建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。(3)制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位等。
4.工程计划进度的实施与管理。(1)完善例会制度。①项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加。②公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。③必要时召开有关进度问题的专题会议。(2)制定周计划。周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
5.项目进度计划的检查与调整。在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，及时发现问题并分析偏差的原因以及是否会影响到后续工作和总工期。采取各种手段解决进度滞后问题。施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。(1)高度重视项目施工过程中的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。(2)施工人员的优选与交底。要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
五、施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全才能顺利施工，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
六、资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
七、成品保护
成品保护在工程施工过程中至关重要，任何一道工序上一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。因此，必须高度重视成品保护。
结束语
工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面工作，才能按时保质地完成施工任务。
关键词：建筑工程；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0278-01
引言
筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。让员工自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
一、材料的采购
工程施工中所需的材料种类繁多，且常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应等方面的问题。对所需材料的品牌、材质等要精心测算，一次到位，以免影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按施工进度合理发放、使用材料。
二、技术准备
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真做好施工组织计划。其次，针对工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅严格要求工序是不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
三、人员的管理与协作
人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢？首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，权责明确，做到令出必行，以按期保质地完成工期紧、技术复杂的施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
四、施工管理
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
1.进度与工程施工管理的关系与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，保证优质高效。
2.影响工程进度的因素分析。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素等，但笔者认为人的因素是最主要的，常见的有以下几种：(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。(2)项目参加人员的工作失误。(3)不可预见的事情发生。
3.项目进度管理需要做好的工作。我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：(1)建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。(3)制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位等。
4.工程计划进度的实施与管理。(1)完善例会制度。①项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加。②公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。③必要时召开有关进度问题的专题会议。(2)制定周计划。周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
5.项目进度计划的检查与调整。在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，及时发现问题并分析偏差的原因以及是否会影响到后续工作和总工期。采取各种手段解决进度滞后问题。施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。(1)高度重视项目施工过程中的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。(2)施工人员的优选与交底。要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
五、施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全才能顺利施工，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
六、资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
七、成品保护
成品保护在工程施工过程中至关重要，任何一道工序上一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。因此，必须高度重视成品保护。
结束语
工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面工作，才能按时保质地完成施工任务。