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南京捷运房地产投资有限责任公司 江苏 南京 210005
【摘 要】随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。对土建工程施工进度的控制与管理也成为工程管理中的重要工作。就土建工程施工进度控制与管理必要性和影响工程施工进度的因素进行分析，提出控制工程进度的主要措施。
【关键词】土建；施工进度；控制；管理
【引言】：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
一、土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料 人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
二、影响土建工程施工进度的因素
1、人为因素。
工程项目的施工完工的时间，施工的质量等都是由人为可以有效控制的。参与了工程的建设单位，都可能对工程的施工进度造成影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度。出于利益的驱使，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，没有合理的工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。
2、建筑施工进度的调整。
土建施工进度的调整是随时发生的，为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行局部的调整，形成新的进度计划。在技术条件许可的情况下，通过缩短计划中大工作量、容易控制质量的工作时间来缩短已 被拖长的工期。通过延长日施工时间、增加劳动力及 施工机械的数量的组织措施，改进施工技术以缩短工艺 技术间歇时间采取更先进的施工方法等，在采取相应措施调整进度计划的同时，顾及到工程单位费用的优化问题，所以选择费用较少的施工工作为压缩的对象。
3、施工设备影响。
施工设备多，使得现场发生堵塞，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工资源浪费，从而拖延了施工的进度。
4、资金的问题。
发生资金的危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
5、监理方面的因素。
一些监理公司在思想认识上，往往会存在一定的片面性，认为进度控制不如质量、投资那么有效果。由于这些思想的出现，便放松了对工程进度的控制。据市场调研，时下不少监理公司对于工程进度的控制，大多采用被动控制的做法。
三、土建工程施工进度进行控制和管理的措施
1、制定土建项目的相应措施，确保工程如期竣工。
这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定负责人。对于项目工程总进度编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，同时建立施工进度计划的审核标准。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。
2、土建工程进度控制
工程进度一直是土建工程中非常重要的一项，许多工程的争议都是因为工程进度而引起。需研究工程进度的客观评审方式。并以预算执行比率反映工程进展情况。研究预算执行比率和工程进展的关系，研究业主预算执行比率和工程实际进度之间的时间上的差异。
（1）、与设计单位联系，根据各子项的不同特点落实到周计划，特，安装量大的子项要提前考虑（2）、在合同要求的总进度计划下，排定各子项的进度计划，明确劳动力、机械、材料的配置（3）总体进度计划要按物流顺序编制，由材料到位进入预均化堆场、熟料生产线点火，到粉磨水泥系统的水泥磨开磨，发散、装运。在过程中，对滞后的项目要加强监控，采取有效措施。
3、土建施工过程中的控制。
（1）桩基工程。要求监理、业主工程管理人员充分熟悉了解地质报告，对 地质条件的难易程度要做到心中有数，针对不同的地质情况，采用不同的处理方法（2）、施工勘探工作要高度重视，超前钻、钎探要及时跟踪，下部的地质情况，钻机施工做好充分准备、认真做好基桩测量，定位复查，杜绝基桩偏位沉渣、积水必须清理干净。（3）二次清孔，沉渣厚度必须系符合设计要求，如停时间较长，必须再次清孔。
4、制定科学的施工进度计划
制定科学的施工进度计划是土建工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。部分施工单位在建设施工前，忽视施工计划的重要性，编制施工进度计划只是为了应付相关部门的监管，进度计划编制敷衍了事。在通过相关审核后，就将施工进度计划束之高阁，不用施工计划来指导具体的施工实践，从而造成施工杂乱无序，施工进度难以有效地控制。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
5、施工团队的建设、管理
施工进度控制与管理需要高效的施工团队来执行。如果土建工程施工项目的组织结构臃肿、人员流动频繁、组织成员缺少合作精神、组织成员工作效率低下，就难以有效地发挥施工人员的工作潜力和作用。在组织上或人力上，都难以确保土建工程施工的顺利进行，无法对施工现场进行有效地监管，土建工程施工进度控制与管理更是无从谈起。因此，在土建工程项目施工开始前，就应当加强项目团队建设。在用人方面，需要做到人尽其用，加强团队成员间的合作，促进施工团队程序化、标准化作业。在具体的施工进度管理上，需要以项目经理为核心，合理分配任务，合理分解施工进度目标，将施工进度责任落实的具体的班组或个人。
四、结束语。
综上所述，目前土建工程施工进度控制与管理中还存在着未严格把控招标工期、施工进度计划督查不到等问题。这些问题使得土建工程进度管理难以有效开展，降低了投资效益。因此，相关单位应当针对这些问题采取相应的解决措施，例如制定合理目标工期，加强工程项目管理等，切实提高施工进度管理水平。
参考文献：
[1]王健，刘尔烈，骆刚.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J].系统工程学报，2004（2），148-153.
[2]贺全龙，侯学良.工程项目资源的总体优化与配置[J].建筑技术，2007，38（6），464-466.
[3]陈长宏，李岚，宋文生.建设工程项目工期优化分析[J].郑州航空工业管理学院学报，2003，21（3），84-86.
[4]王绍良.土建工程框架结构施工策略分析[J].中小企业管理与科技.2010（27）
【摘 要】随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。对土建工程施工进度的控制与管理也成为工程管理中的重要工作。就土建工程施工进度控制与管理必要性和影响工程施工进度的因素进行分析，提出控制工程进度的主要措施。
【关键词】土建；施工进度；控制；管理
【引言】：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
一、土建工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料 人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
二、影响土建工程施工进度的因素
1、人为因素。
工程项目的施工完工的时间，施工的质量等都是由人为可以有效控制的。参与了工程的建设单位，都可能对工程的施工进度造成影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度。出于利益的驱使，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，没有合理的工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。
2、建筑施工进度的调整。
土建施工进度的调整是随时发生的，为了确保目标工期，就必须对原有的计划进行局部的调整，形成新的进度计划。在技术条件许可的情况下，通过缩短计划中大工作量、容易控制质量的工作时间来缩短已 被拖长的工期。通过延长日施工时间、增加劳动力及 施工机械的数量的组织措施，改进施工技术以缩短工艺 技术间歇时间采取更先进的施工方法等，在采取相应措施调整进度计划的同时，顾及到工程单位费用的优化问题，所以选择费用较少的施工工作为压缩的对象。
3、施工设备影响。
施工设备多，使得现场发生堵塞，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工资源浪费，从而拖延了施工的进度。
4、资金的问题。
发生资金的危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
5、监理方面的因素。
一些监理公司在思想认识上，往往会存在一定的片面性，认为进度控制不如质量、投资那么有效果。由于这些思想的出现，便放松了对工程进度的控制。据市场调研，时下不少监理公司对于工程进度的控制，大多采用被动控制的做法。
三、土建工程施工进度进行控制和管理的措施
1、制定土建项目的相应措施，确保工程如期竣工。
这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定负责人。对于项目工程总进度编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，同时建立施工进度计划的审核标准。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。
2、土建工程进度控制
工程进度一直是土建工程中非常重要的一项，许多工程的争议都是因为工程进度而引起。需研究工程进度的客观评审方式。并以预算执行比率反映工程进展情况。研究预算执行比率和工程进展的关系，研究业主预算执行比率和工程实际进度之间的时间上的差异。
（1）、与设计单位联系，根据各子项的不同特点落实到周计划，特，安装量大的子项要提前考虑（2）、在合同要求的总进度计划下，排定各子项的进度计划，明确劳动力、机械、材料的配置（3）总体进度计划要按物流顺序编制，由材料到位进入预均化堆场、熟料生产线点火，到粉磨水泥系统的水泥磨开磨，发散、装运。在过程中，对滞后的项目要加强监控，采取有效措施。
3、土建施工过程中的控制。
（1）桩基工程。要求监理、业主工程管理人员充分熟悉了解地质报告，对 地质条件的难易程度要做到心中有数，针对不同的地质情况，采用不同的处理方法（2）、施工勘探工作要高度重视，超前钻、钎探要及时跟踪，下部的地质情况，钻机施工做好充分准备、认真做好基桩测量，定位复查，杜绝基桩偏位沉渣、积水必须清理干净。（3）二次清孔，沉渣厚度必须系符合设计要求，如停时间较长，必须再次清孔。
4、制定科学的施工进度计划
制定科学的施工进度计划是土建工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。部分施工单位在建设施工前，忽视施工计划的重要性，编制施工进度计划只是为了应付相关部门的监管，进度计划编制敷衍了事。在通过相关审核后，就将施工进度计划束之高阁，不用施工计划来指导具体的施工实践，从而造成施工杂乱无序，施工进度难以有效地控制。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
5、施工团队的建设、管理
施工进度控制与管理需要高效的施工团队来执行。如果土建工程施工项目的组织结构臃肿、人员流动频繁、组织成员缺少合作精神、组织成员工作效率低下，就难以有效地发挥施工人员的工作潜力和作用。在组织上或人力上，都难以确保土建工程施工的顺利进行，无法对施工现场进行有效地监管，土建工程施工进度控制与管理更是无从谈起。因此，在土建工程项目施工开始前，就应当加强项目团队建设。在用人方面，需要做到人尽其用，加强团队成员间的合作，促进施工团队程序化、标准化作业。在具体的施工进度管理上，需要以项目经理为核心，合理分配任务，合理分解施工进度目标，将施工进度责任落实的具体的班组或个人。
四、结束语。
综上所述，目前土建工程施工进度控制与管理中还存在着未严格把控招标工期、施工进度计划督查不到等问题。这些问题使得土建工程进度管理难以有效开展，降低了投资效益。因此，相关单位应当针对这些问题采取相应的解决措施，例如制定合理目标工期，加强工程项目管理等，切实提高施工进度管理水平。
参考文献：
[1]王健，刘尔烈，骆刚.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J].系统工程学报，2004（2），148-153.
[2]贺全龙，侯学良.工程项目资源的总体优化与配置[J].建筑技术，2007，38（6），464-466.
[3]陈长宏，李岚，宋文生.建设工程项目工期优化分析[J].郑州航空工业管理学院学报，2003，21（3），84-86.
[4]王绍良.土建工程框架结构施工策略分析[J].中小企业管理与科技.2010（27）