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在大型日报没落时，社区报纸则方兴未艾。
许多大的日报发行量都下降了。但如果诺博•加内特（Norb Garrett）的经验有所启示，社区报纸这一细分市场对于富有创造力的企业家来说是个好消息。
2006年3月，45岁的加内特在南加州小镇创办了一份周报——《圣克莱门特时报》（San Clemente Times）。创办资金一部分由米勒出版社（Miller Publishing）提供，加内特在那里有一份全职工作。这份有些饶舌的“大报”在社区报纸模式方面创建了崭新的模式，既有深度报道，也有富有生活特色的大众话题，比如本地最热门新闻每周排行榜。加内特说，“想法就是要让读者觉得有趣、有意思、有品质、有新闻感，值得阅读。”
感觉到这种想法会成功，加内特又买下了圣璜卡皮斯川诺（San Juan Capistrano）附近的另一家报纸，并重新设计了样式，上个月他又新创了第三份报纸《丹纳顶尖时报》（Dana Point Times）。这三份自由报纸都依靠广告收入，综合发行量达到41,000份，加内特预计年中收入可达到130万美元。
社区报纸近年发展得欣欣向荣，布赖恩•斯蒂芬斯（Brian Steffens）说。他是国家报业联合会（National Newspaper Association，“NNA”）的执行理事。根据NNA和密苏里大学新闻学院2006年联合进行的一项研究，从1950年以后日报的数量缩减了200多份，而非日报的数量则增加到约8,000份。
斯蒂芬斯说很难得到确切的数字，但行业内估计许多社区报纸的利润率都在20%以上。斯蒂芬斯还估测认为，只有40%左右的小镇报纸隶属于大型连锁报业集团。
由于利润可观，社区报纸吸引了投资者。其中最积极的是专注于袖珍书的门房出版公司（GateHouse Publishing Inc.），它现在拥有大约200家社区报纸。这家上市公司2007年就花掉超过10亿美元用于收购，而在2006年，它已买下了波士顿地区近100家社区报纸。(译／梁晓平）
许多大的日报发行量都下降了。但如果诺博•加内特（Norb Garrett）的经验有所启示，社区报纸这一细分市场对于富有创造力的企业家来说是个好消息。
2006年3月，45岁的加内特在南加州小镇创办了一份周报——《圣克莱门特时报》（San Clemente Times）。创办资金一部分由米勒出版社（Miller Publishing）提供，加内特在那里有一份全职工作。这份有些饶舌的“大报”在社区报纸模式方面创建了崭新的模式，既有深度报道，也有富有生活特色的大众话题，比如本地最热门新闻每周排行榜。加内特说，“想法就是要让读者觉得有趣、有意思、有品质、有新闻感，值得阅读。”
感觉到这种想法会成功，加内特又买下了圣璜卡皮斯川诺（San Juan Capistrano）附近的另一家报纸，并重新设计了样式，上个月他又新创了第三份报纸《丹纳顶尖时报》（Dana Point Times）。这三份自由报纸都依靠广告收入，综合发行量达到41,000份，加内特预计年中收入可达到130万美元。
社区报纸近年发展得欣欣向荣，布赖恩•斯蒂芬斯（Brian Steffens）说。他是国家报业联合会（National Newspaper Association，“NNA”）的执行理事。根据NNA和密苏里大学新闻学院2006年联合进行的一项研究，从1950年以后日报的数量缩减了200多份，而非日报的数量则增加到约8,000份。
斯蒂芬斯说很难得到确切的数字，但行业内估计许多社区报纸的利润率都在20%以上。斯蒂芬斯还估测认为，只有40%左右的小镇报纸隶属于大型连锁报业集团。
由于利润可观，社区报纸吸引了投资者。其中最积极的是专注于袖珍书的门房出版公司（GateHouse Publishing Inc.），它现在拥有大约200家社区报纸。这家上市公司2007年就花掉超过10亿美元用于收购，而在2006年，它已买下了波士顿地区近100家社区报纸。(译／梁晓平）