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摘 要：建筑施工管理是建筑管理中的重要组成部分。通过对当前我国建筑施工管理工作的分析可知，建筑施工管理在安全管理、质量管理方面仍然存在问题。这些问题的存在，严重干扰了建筑工程施工进度及质量，若未及时解决，可能造成极大的经济损失及人员伤亡。因此，分析建筑施工管理的安全与质量控制策略具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；安全控制
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1当前建筑工程施工管理及安全控制存在的问题
1.1管理意识淡薄
建筑工程的施工人员非常的多，而这些人员大多数没有形成良好的安全意识，在施工的过程中不按照规范操作，使得施工存在着很大的安全隐患。管理意识淡薄也是施工管理的一个难题，表现在施工人员不服从管理，对于管理人员的要求采取的是不抵抗不执行的态度，这些因素使得管理制度不能够有效的执行，施工的安全问题得不到有效的控制，这些都会对建筑施工的质量造成影響。
1.2 施工管理的宣传不到位
正常情况下，在建筑工程施工之前都要对员工进行专业技能和职业素养的培训，这样不但能够让施工人员熟悉施工的流程和施工工艺，还能提高施工人员的责任意识，让他们能够按照安全技术施工的要求进行规范施工，可是在实际的建筑企业中很少在施工之前去做这些准备的工作，一方面是施工单位高层对管理和安全控制在思想上不重视，看重的是最终的利益；另外一方面对管理的资金投入非常的少，这就使得管理人员不能把培训在实际中去贯彻和落实，为建筑工程施工埋下了很大的安全隐患，这也是建筑施工中安全事故频发的主要原因之一。
1.3管理体系不够完善
在确立建筑工程施工管理方案的时候，出现了一人说了算的局面。这主要表现在有些管理人员在该领域工作的时间长，人脉比较广，资历比较深，所以在进行工程管理的时候，主要是“一家之言”，没有征求大家的看法，有些时候即使听取了大家的想法，也没有采纳或者积极遵守，这样就让工作人员出现懈怠，好的建议和意见都不会出现，长期如此造成的不良后果，在较短时间内是无法弥补的，在以后的工作中，还容易出现内部的冲突，内部的不团结势必会影响整个工程管理工作的成效。管理工作的实际完成过程中，有些工作体系本身存在着重大的漏洞，责任划分不清晰，工作人员对于自己的责任不是很明确，导致在实际的工作任务上，并不能选用合适的方式来应对，在出现问题时，经常会出现相会推卸责任的情况，这些情况造成的管理损失，需要一个较长的时间才能处理。不仅没有吸收先进的理念，也没有融合先进的管理手段，大多数的管理行为都是依靠个人经验来完成的，严重的缺乏科学性，这样很容易造成执行的过程中，管理方案本身存在问题，让工作出现比较大的偏差。
1.4管理人员的管理水平不够
近几年，建筑工程的规模越来越大，施工也发生了很大的变化，开始朝着机械化和高科技化发展，在这种形势下施工管理也要做出相应的调整，这样才能满足建筑工程施工的要求。可是很多建筑企业的施工管理人员不是专业的管理人才，企业没了节省成本，管理人员都是企业内其他岗位调过来的，他们基本上都不具备专业化的管理知识，这就使得施工管理出现了不规范的情况，突出的表现在建筑企业的安全施工标准过于的粗放，管理的模式过于的因循守旧，管理的方法不够先进和科学，最终导致施工管理没有发挥出应有的效果。另外，管理人员自身的能力不够，但是却对培训能力表现的不重视。现代化管理中，需要不断地提升个人的能力和素养，才能跟上发展的趋势，如果工作人员的管理水平一直原地不动，势必对在进行管理时出现力不从心的局面，让管理工作陷入僵局，长远来说，会阻碍建筑工程的可持续发展。
2建筑工程施工管理措施
2.1专业施工队伍组建策略
施工人员是影响建筑施工质量、施工管理质量的主要因素。为了提高建筑施工管理质量，可将专业施工队伍组建策略用于工程项目的管理实践中。具体方法如下：第一，加强施工人员培训。培训内容以施工专业技能、职业素质为主，通过合理的培训，不断提高施工人员的能力，间接提高施工质量及效率；第二，施工队伍合作模拟。建筑工程施工具有系统性特征，它要求多工种相互配合。为了提高建筑队伍的团队配合能力，可通过开展模拟训练的方式，为各工种间的配合提供更多机会；第三，建筑施工问题分析。评估专业施工队伍的标准为：施工人员能够在保证工程施工质量的基础上，按期施工，并且施工质量问题的发生率趋近于零。在专业施工队伍组建过程中，需根据类似建筑工程项目总结施工中可能出现的问题，要求施工人员提出解决方案，以提升其施工专业性。
2.2加强对施工材料和施工设备的管理
施工材料和施工设备占去了建筑施工成本投入的很大一部分，所以要加强施工材料的管理，在施工前要加强对施工材料的监管，保证施工的材料可以达到相关的标准，施工中要安排专人保管材料，材料的领取要进行签字，使用情况要进行核实，这样就能避免材料的浪费，提高材料的利用率。现代施工会用到大量的设备，很多的设备需要一些专业人员进行操作，所以管理人员要制定设备使用的规章制度，这样就能避免非专业人员随意操作造成设备的损毁，保证了施工现场的安全，管理人员还要对设备进行资源优化配置，让每台设备都能够发挥最大的价值。对材料和设备的有效管理，不但可以保证施工的质量，还能减少施工成本的投入，提高建筑企业的经济效益。
2.3建立健全管理体系
只有加强施工管理及安全控制方面的工作，才能够保证施工的质量，而施工质量决定了建筑企业能不能在激烈的竞争中保持绝对的优势，所以建筑企业一定要重视施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的体系，管理制度要采取高层牵头，中层根据管理的实际需要制定，要确保管理制度的科学性和合理性，管理制度要细化，明确的规定每一位管理人员的责任和任务，要责任到人，然后实行奖罚制度，对于责任心强，管理效果好的人员给予奖励，对于一些管理没有切实的执行管理任务，管理出现纰漏的人员要给予严厉的处罚，可以对其他的管理人员起到警醒的作用。另外，要建立完善的监管机制，管理部门要设立专门的监管小组，这些人员要轮流的在施工现场进行监督，确保施工人员是按照安全标准进行施工，一旦发现违规操作的要及时的上报并且处理，这样就能确保施工的规范化。
3保障建筑施工管理安全的策略
3.1 人员安全教育方面
为了提高建筑施工管理的安全水平，应加强对施工人员、管理人员的安全教育。就施工人员而言，为了提高安全教育效果，可将建筑工程项目的施工图、施工要求等资料汇总整合为安全教育材料，针对性开展安全教育，提高施工人员的安全意识。选用模拟演练的方式考察施工人员的识别、处理安全隐患的能力，以降低施工安全事故发生率。就管理人员而言，其安全教育工作应以建筑工程项目中的典型安全事故、安全隐患为切入点，不断提高管理人员的风险识别能力。
3.2 高危作业安全保障方面
与建筑工程中的普通作业相比，构件吊装与管道安装、钢结构安装登高、混凝土浇捣、受限空间内作业等高危作业更容易引发安全事故及人员伤亡。为了保障建筑施工安全，提高管理安全水平，应事先将建筑工程中涉及的高危作业项目纳入重点监察范畴，严格要求施工人员做好相关保护工作，严格按照相关标准施工，以保障施工人员的人身安全。
3.3 强化施工安全治理方面
建筑施工安全管理是一项系统工程。随着建筑工程施工材料与技术的更新、建筑工程项目的变动，建筑工程事故类型、原因也产生了一定的变化。如一味采用传统方法开展施工安全管理、治理，可能难以保障建筑施工安全。对对建筑施工安全进行动态评估。例如，某市针对建筑施工安全管理成立多个专项治理行动小组，定期针对各个建筑工程项目的施工状况进行实地考察，督促各施工单位落实安全生产要求。
结束语
总而言之，建筑企业想要把施工管理及安全控制的相关制度落到实处，就要根据建筑施工的实际管理要求，通过建立健全管理体系，提高管理人员的水平，对施工人员进行培训等措施，实现对建筑施工的科学有效管理，让施工安全问题得到有效控制。
参考文献
[1]王素红，刘凯南. 建筑工程施工管理及安全控制方面[J]. 城市建设理论研究：电子版，2016（11）.
[2]吴敬东. 建筑工程施工安全控制与管理[J]. 中国新技术新产品，2017（11）：
（作者单位：江苏泰康工程咨询监理有限公司）
关键词：建筑工程；施工管理；安全控制
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1当前建筑工程施工管理及安全控制存在的问题
1.1管理意识淡薄
建筑工程的施工人员非常的多，而这些人员大多数没有形成良好的安全意识，在施工的过程中不按照规范操作，使得施工存在着很大的安全隐患。管理意识淡薄也是施工管理的一个难题，表现在施工人员不服从管理，对于管理人员的要求采取的是不抵抗不执行的态度，这些因素使得管理制度不能够有效的执行，施工的安全问题得不到有效的控制，这些都会对建筑施工的质量造成影響。
1.2 施工管理的宣传不到位
正常情况下，在建筑工程施工之前都要对员工进行专业技能和职业素养的培训，这样不但能够让施工人员熟悉施工的流程和施工工艺，还能提高施工人员的责任意识，让他们能够按照安全技术施工的要求进行规范施工，可是在实际的建筑企业中很少在施工之前去做这些准备的工作，一方面是施工单位高层对管理和安全控制在思想上不重视，看重的是最终的利益；另外一方面对管理的资金投入非常的少，这就使得管理人员不能把培训在实际中去贯彻和落实，为建筑工程施工埋下了很大的安全隐患，这也是建筑施工中安全事故频发的主要原因之一。
1.3管理体系不够完善
在确立建筑工程施工管理方案的时候，出现了一人说了算的局面。这主要表现在有些管理人员在该领域工作的时间长，人脉比较广，资历比较深，所以在进行工程管理的时候，主要是“一家之言”，没有征求大家的看法，有些时候即使听取了大家的想法，也没有采纳或者积极遵守，这样就让工作人员出现懈怠，好的建议和意见都不会出现，长期如此造成的不良后果，在较短时间内是无法弥补的，在以后的工作中，还容易出现内部的冲突，内部的不团结势必会影响整个工程管理工作的成效。管理工作的实际完成过程中，有些工作体系本身存在着重大的漏洞，责任划分不清晰，工作人员对于自己的责任不是很明确，导致在实际的工作任务上，并不能选用合适的方式来应对，在出现问题时，经常会出现相会推卸责任的情况，这些情况造成的管理损失，需要一个较长的时间才能处理。不仅没有吸收先进的理念，也没有融合先进的管理手段，大多数的管理行为都是依靠个人经验来完成的，严重的缺乏科学性，这样很容易造成执行的过程中，管理方案本身存在问题，让工作出现比较大的偏差。
1.4管理人员的管理水平不够
近几年，建筑工程的规模越来越大，施工也发生了很大的变化，开始朝着机械化和高科技化发展，在这种形势下施工管理也要做出相应的调整，这样才能满足建筑工程施工的要求。可是很多建筑企业的施工管理人员不是专业的管理人才，企业没了节省成本，管理人员都是企业内其他岗位调过来的，他们基本上都不具备专业化的管理知识，这就使得施工管理出现了不规范的情况，突出的表现在建筑企业的安全施工标准过于的粗放，管理的模式过于的因循守旧，管理的方法不够先进和科学，最终导致施工管理没有发挥出应有的效果。另外，管理人员自身的能力不够，但是却对培训能力表现的不重视。现代化管理中，需要不断地提升个人的能力和素养，才能跟上发展的趋势，如果工作人员的管理水平一直原地不动，势必对在进行管理时出现力不从心的局面，让管理工作陷入僵局，长远来说，会阻碍建筑工程的可持续发展。
2建筑工程施工管理措施
2.1专业施工队伍组建策略
施工人员是影响建筑施工质量、施工管理质量的主要因素。为了提高建筑施工管理质量，可将专业施工队伍组建策略用于工程项目的管理实践中。具体方法如下：第一，加强施工人员培训。培训内容以施工专业技能、职业素质为主，通过合理的培训，不断提高施工人员的能力，间接提高施工质量及效率；第二，施工队伍合作模拟。建筑工程施工具有系统性特征，它要求多工种相互配合。为了提高建筑队伍的团队配合能力，可通过开展模拟训练的方式，为各工种间的配合提供更多机会；第三，建筑施工问题分析。评估专业施工队伍的标准为：施工人员能够在保证工程施工质量的基础上，按期施工，并且施工质量问题的发生率趋近于零。在专业施工队伍组建过程中，需根据类似建筑工程项目总结施工中可能出现的问题，要求施工人员提出解决方案，以提升其施工专业性。
2.2加强对施工材料和施工设备的管理
施工材料和施工设备占去了建筑施工成本投入的很大一部分，所以要加强施工材料的管理，在施工前要加强对施工材料的监管，保证施工的材料可以达到相关的标准，施工中要安排专人保管材料，材料的领取要进行签字，使用情况要进行核实，这样就能避免材料的浪费，提高材料的利用率。现代施工会用到大量的设备，很多的设备需要一些专业人员进行操作，所以管理人员要制定设备使用的规章制度，这样就能避免非专业人员随意操作造成设备的损毁，保证了施工现场的安全，管理人员还要对设备进行资源优化配置，让每台设备都能够发挥最大的价值。对材料和设备的有效管理，不但可以保证施工的质量，还能减少施工成本的投入，提高建筑企业的经济效益。
2.3建立健全管理体系
只有加强施工管理及安全控制方面的工作，才能够保证施工的质量，而施工质量决定了建筑企业能不能在激烈的竞争中保持绝对的优势，所以建筑企业一定要重视施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的体系，管理制度要采取高层牵头，中层根据管理的实际需要制定，要确保管理制度的科学性和合理性，管理制度要细化，明确的规定每一位管理人员的责任和任务，要责任到人，然后实行奖罚制度，对于责任心强，管理效果好的人员给予奖励，对于一些管理没有切实的执行管理任务，管理出现纰漏的人员要给予严厉的处罚，可以对其他的管理人员起到警醒的作用。另外，要建立完善的监管机制，管理部门要设立专门的监管小组，这些人员要轮流的在施工现场进行监督，确保施工人员是按照安全标准进行施工，一旦发现违规操作的要及时的上报并且处理，这样就能确保施工的规范化。
3保障建筑施工管理安全的策略
3.1 人员安全教育方面
为了提高建筑施工管理的安全水平，应加强对施工人员、管理人员的安全教育。就施工人员而言，为了提高安全教育效果，可将建筑工程项目的施工图、施工要求等资料汇总整合为安全教育材料，针对性开展安全教育，提高施工人员的安全意识。选用模拟演练的方式考察施工人员的识别、处理安全隐患的能力，以降低施工安全事故发生率。就管理人员而言，其安全教育工作应以建筑工程项目中的典型安全事故、安全隐患为切入点，不断提高管理人员的风险识别能力。
3.2 高危作业安全保障方面
与建筑工程中的普通作业相比，构件吊装与管道安装、钢结构安装登高、混凝土浇捣、受限空间内作业等高危作业更容易引发安全事故及人员伤亡。为了保障建筑施工安全，提高管理安全水平，应事先将建筑工程中涉及的高危作业项目纳入重点监察范畴，严格要求施工人员做好相关保护工作，严格按照相关标准施工，以保障施工人员的人身安全。
3.3 强化施工安全治理方面
建筑施工安全管理是一项系统工程。随着建筑工程施工材料与技术的更新、建筑工程项目的变动，建筑工程事故类型、原因也产生了一定的变化。如一味采用传统方法开展施工安全管理、治理，可能难以保障建筑施工安全。对对建筑施工安全进行动态评估。例如，某市针对建筑施工安全管理成立多个专项治理行动小组，定期针对各个建筑工程项目的施工状况进行实地考察，督促各施工单位落实安全生产要求。
结束语
总而言之，建筑企业想要把施工管理及安全控制的相关制度落到实处，就要根据建筑施工的实际管理要求，通过建立健全管理体系，提高管理人员的水平，对施工人员进行培训等措施，实现对建筑施工的科学有效管理，让施工安全问题得到有效控制。
参考文献
[1]王素红，刘凯南. 建筑工程施工管理及安全控制方面[J]. 城市建设理论研究：电子版，2016（11）.
[2]吴敬东. 建筑工程施工安全控制与管理[J]. 中国新技术新产品，2017（11）：
（作者单位：江苏泰康工程咨询监理有限公司）