从省到县，这样一哄而上的节奏，本身就预示了电商产业可能的麻烦。
　　袁岳零点研究咨询集团董事长
　　神州大地突然到处是电商园热，各地根据上面的精神“神经质”地开始建设电商园区——土地划出来了，房子建好了或者正在建，然后问：我们到底怎么办？做任何产业，我们已经有了老三样：划土地、建房地、给优惠政策，唯独不知道产业规则与特点。我们要招商的内容越来越知识化与信息化，而我们的模式依然那么老一套与工业化。因为有3131园区、5i北虹桥中心的缘故，最近飞马旅接待各地电商园建设队伍成了一件重要的事情，从省到县，这样一哄而上的节奏，本身就预示了电商产业可能的麻烦。
　　也许新电商园真正需要的，首先是定位，你到底是要在周围产业的基础上做电商化，还是在都会科技与人文优势的基础上做模式创新，还是为已经成规模的电商业者配套做物流与数据后台服务，你得定个位，而且要结合本地的产业资源、人才特点与信息化程度来确定。
　　其次新型的电商园区服务，在空间与政策的基础上，需要功能创新，我总结了新的电商园区支持服务的六中心模式——信息中心尤其是有关标杆模式的信息与阶段性进步的信息；学习中心尤其是电商操作人才的培训与再学习项目；设计中心特别是基于互联网社区的交互设计管理中心；创业中心尤其是基于传统产业电商化而准备的招标式创业服务中心；数据中心尤其是共享式数据处理与服务平台；展示中心，尤其是电商线下体验服务中心。
　　就这些服务功能，可以根据资源禀赋与区位特点进一步以不同组合形成特色——可以是全功能服务，也可以是电商化办公+学习中心的通用型服务，也可以是电商化办公+体验中心为主形成的O2O园区，也可以是交互设计中心+数据中心形成的创意型服务，也可以是贴近大学社区的学习中心+设计中心+信息中心的知识服务型类别，也可以是创业中心+学习中心的创业型类别。
　　再次，我要特别提到电商人才培养的模式，电商尤其是移动电商发展中没有真正资深的操作人才，可以说从来都是尝试使用新一代人才，这样的人才又没多少现成的，因此一个地方要发展这样的产业，就要从年轻的在校的学生中直接训练操盘、支持服务的人才，而且是规模化地训练。
　　最后电商与新媒体产业发展模式周期更替很快，以行政或土地开发商的产业推进方式肯定不行，因此需要结合电商服务产业与服务机构一起合作，营造生态，不断更新服务模式，这也恰是我们飞马营区服务机构与零点商用地产研究院可以参与、整合与合作之处。
　　在眼下的电商热中，很多人能清晰地感到，电商是一件不做焦虑，做了又痛苦的事情，电商产业如果只是常规操作，基本上就是一件吃力不讨好的事情，要改变这样的情况，需要在线上线下一体化、云地一体化与前后一体化带来的渠道整合、引流资源充沛、全流程信息交互管理上做到突破。我们得看透热闹的表象，得窥门径，把握好产业发展的动力与脉络。