奥运会带给中国人的不仅仅是骄傲，同时它也带给中国企业无尽的机遇。鉴于此，在奥运来临之际，众多企业纷纷拿出了自己的“看家”产品，想要从巨大的奥运市场中分得一杯羹。海尔彩电通过布局自己的产品，全面推行了自己的奥运品牌战略。最近与百度联合推出的海尔百度宝蓝新流媒体电视，就是海尔致力于做网络流媒体时代领先者战略的一步。
　　记者在海尔与百度合作的新闻发布会上得以就相关问题采访海尔集团副总裁喻子达。喻子达表示，奥运来临，使彩电行业快速向数字电视方向发展，海尔的优势在于自身的起步就建立在数字电视基础上，不仅省却了从模拟到数字的转换成本，同时可以优先开拓在外观、音质以及差异化功能方面的技术资源，所以海尔彩电成为数字平板电视时代成长显著的品牌，尤其是在大屏幕电视领域更具有优势。
　　
　　用户需求：电视从显示设备到个人电视台
　　
　　在国内市场上同级别的产品，海尔的价格多数高于国内其它的厂家，同时海尔也很少参与价格战，这样就有可能丢失一部分市场份额，海尔能否在这两点中找到一个平衡点成为一个关键。
　　喻子达这样认为，数字时代的“同级别”的产品差异很大，而这种差异就体现在产品的增值上，数字化、无线化、网络化为消费者带来了消费价值的增值与创新，传统电视产品只是电视信号的显示终端，消费者只能被动选择，在数字化、无线化、网络化时代，消费者需要更丰富的播放内容、更自由、快捷的播放方式，这就要求电视从显示设备变为开放的个人电视台。海尔彩电正是沿着这种趋势走下去的，2004年8月海尔开发的全球第一台流媒体电视，还是只拥有“数码照片、mp3、mpeg视频播放，USB接口”的功能，到今天已经开发到了第九代流媒体产品，实现了“直接上网、极速高清”；在服务上，海尔进行了相应的升级，提出了“优质的产品更需要优质的服务”战略，服务同样是产品质量的延伸。
　　喻子达表示，海尔一直坚持价值战略与品牌战略，实际上海尔的这种选择并没有丢掉市场份额，据国际调研公司GFK中国数据显示：自上市以来，海尔宝蓝平板电视取得了不错的市场销量。
　　喻子达认为，价格是产品价值的货币表现，最重要的还是产品的性价比，就像海尔一款产品买回去，消费者几十年内都不会落伍，并且可以随着时代需求进行升级。
　　
　　奥运市场：机遇与挑战共存
　　
　　奥运给国内企业带来很大机遇，但对于国内电视企业来说也许带来的挑战更大于机遇，“劳动力成本、产品价格等优势已基本不复存在，市场竞争更为激烈。
　　喻子达告诉记者，数字技术正在打破消费电子、通讯和计算机之间的界限，全球彩电企业开始进入一个全新的竞争阶段。从模拟时代到数字时代，彩电业的竞争形态发生了根本变化。模拟时代以画质为基础的竞争到了数字电视时代被逐渐弱化，数字电视技术本身的特点，屏蔽了电视画质的差异，取而代之的是以外观、音质以及差异化功能为基础的综合体验因素，海尔的目标就是成为这一格局激变的助推者。
　　他认为，目前海尔看到的日、韩以及国内彩电品牌，大部分都是在模拟电视时代起家的，企业的组织架构、开发体系都建立在模拟基础上，主要技术资源致力于电视画质的优化。所以在CRT彩电时代，标准比较单一、产品高度趋同，无论是彩电厂商还是消费者选择空间非常有限。但到了数字电视时代，彩电产品采用了数字技术，由于绝大多数彩电企业的画质都处在了同一起跑线上，真正的竞争焦点自然转移到画质以外的差异化功能上。
　　奥运来临，使彩电行业快速向数字电视方向发展，海尔的优势在于起步就建立在数字电视基础上，不仅省却了从模拟到数字的转换成本，同时可以优先开拓在外观、音质以及差异化功能方面的技术资源，所以海尔彩电成为数字平板电视时代成长很快的品牌，尤其是在大屏幕电视领域更具有优势。目前海尔已经形成了从37英寸到60英寸全品类的大屏幕平板电视阵营。
　　喻子达表示，3c融合的关键是内容的共享，内容的载体是流媒体，流媒体电视是未来彩电发展的主流方向。尤其目前消费者对绿色网络新媒体生活存在需求，期待经过健康筛选，得到安全的新媒体环境。这次海尔联合百度推出的海尔百度宝蓝新流媒体电视，就是海尔为用户打造的一种焕然一新的生活体验，用户只要拥有这台电视就可以直达海尔百度网络流媒体频道，遥控自己的视界，随时与广阔的新媒体世界连接。海尔彩电作为消费类电子的硬门户，百度作为软引擎、软门户，面向的是IT用户，双方共同构建了硬门户加软门户的“流媒体生态圈”，实现了网络内容引擎与消费者生活内容引擎的融合，通过本次合作所特设的百度海尔流媒体频道，为用户搭建了一个绿色健康的节目源，这种创新将颠覆人们的电视生活方式。
　　即时的、海量的、绿色的流媒体电视代表着新的消费趋势，这将是海尔提供给消费者的最新体验。