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[摘 要]伴随我国市场经济的发展，供电企业面临着越来越多的改革要求，市场化改革的步伐也在加快。在新形势下，对于供电企业的财务管理模式也提出了新的要求。本文主要阐述了供电企业财务管理模式的特点和现状，并提出了供电企业财务管理模式创新的策略，以期为相关部门提供参考。
[关键词]供电企业；财务管理；现状；创新
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0065-01
引言
随着我国市场经济的发展，供电企业之间的竞争也越来越大，在这种环境下，供电企业的财务管理也需要创新。虽然供电企业在市场化的进程中取得了很大的成就，但是由于供电企业国有化的性质没有发生根本性变化，加之国家一直对于供电企业实施扶植政策，导致供电企业财务管理系统中仍存在很多不足。
1供电企业财务管理的特点
1.1资金高度集中
从我国社会发展的速度来看，电网的建设不能够满足居民对电力的需求，这样的形式必然要求电力企业加大投资的力度，也需要大量的资金支持，所以，电力企业必然持有大量的资金。
1.2资产比重高
供电企业的经营内容是电网维护、电力销售等，供电企业生产经营的基础是网架结构和各类供电设备，可以看出供电企业的性质决定了其资产比重较高。在供电企业的资产中，固定资产占了很大的比例，给供电企业带来了许多资产流动风险。
1.3投资收益不确定
供电企业是具有公益性质的，我国对同网同价、村村通电、户户持
卡、城乡电网改造投资制定了明确的指导意见，导致供电企业在投资的时候带有政绩工程的目的，不符合企业受益与风险对等的原则。当供电企业的电力销售价格受到国家控制的时候，企业就很难收回投资收益，加大了企业经营风险。
2供电企业财务管理模式的现状
2.1财务管理体系不健全
供电企业的财务管理体系一直使用过去的传统模式，在新的市场经济环境下，企业的财务管理体系不健全，财务工作很难进行有效的管理。首先，随着市场经济的发展，供电企业经营管理的内外部环境都发生了变化。供电企业的组织构成越来越复杂，面临的来自国内外的竞争也越来越激烈。供电企业的财务管理的复杂性越来越大，对于财务管理体系提出了更高的要求。财务管理体系一直没有得到很好的改进，财务工作的中心一直放在传统的资金收支管理方面，对于一些比较复杂的经济和财务活动，很难有效地控制和管理。
2.2缺乏财务风险意识
随着供电企业的快速发展，很多企业增添了财务隐患。供电企业对于财务风险问题没有足够的认识，缺乏严格的风险管理制度，进行大规模投资时，积累了大量的债务。导致供电企业对于新形势下可能面临的财务风险问题估计不足，一些供电企业的领导甚至认为，反正企业的债务有国家信用兜底，在投资的过程中，只追求速度和规模，导致积累了巨大的财务风险，另外，供电企业在投资过程中，很少进行全面的投资分析和风险评估，对于可能发生的市场风险缺乏防范机制。
2.3财务管理技术落后
随着财务管理工作复杂化程度越来越高，很多供电企业原有的财务管理技术已经不适应形势的变化发展，使得企业的财务资源的利用效率非常低。供电企业现已引进和正在使用ERP管理系统、财务管控系统，极大地提高了供电企业财务管理的技术水平。但是，由于供电企业均为历史久远的央企，从管理人员技能、意识以及对于新的技术手段接受等方面，都还不能完全达到与适应当前新系统的要求，比如新系统在过渡期，还无法完全掌握技术和全面的信息；或者新系统还不能完全满足要求，需要引入其他管理模式等。
3供电企业财务管理模式的创新措施
3.1提高财务管理意识，转变财务管理观念
首先，供电企业的领导层需要加强对于财务管理工作重要性的认识，提高财务管理意识，转变财务管理理念。供电企业要将财务管理全面融入到企业的法人治理结构和企业的经营管理活动的每一个方面，建立全面的财务管控体系。另外，为了适应现代市场经济的要求，供电企业需要转变财务管理的理念，加强财务管理工作的创新，在传统的财务管理知识的基础上，将最新的财务管理知识充分的应用到企业的财务管理工作中，提高财务管理水平，从而提高企业的市场经济力和经济效益。
3.2强化风险防范观念，完善风险管理制度
3.2.1强化风险防范观念
随着我国市场经济的发展和供电基础设施投资规模的不断扩大，供电企业经营管理面临的内外部环境越来越复杂，企业一定要重视新形势下可能面临的市场经济活动风险，提高风险防范意识，如企业尤其要重视自身积累的债权债务问题，对于可能发生的财务风险做好充分的评估，并积极地与政府和银行进行协调和沟通，对长期客户进行信用评估，做好风险防范和管理工作。
3.2.2完善企业风险管理体制
首先，企业在国有资产的经营和管理中，要严格按照国家相关的政策和规定，遵循市场经济的规律，避免用行政管理手段来干预市场经济活动。其次，供电企业要成立专门的财务风险管理部门，建立财务风险管理系统，要对于企业的财务信息做好充分的分析和评估工作，发现可能潜在的财务风险。例如，对于企业的固定资产折旧和金融资产的公允价值变动损益，于期末一定要进行详细的变动记录和处理。
3.3创新财务管理技术，建立完善的财务管理信息系统
随着供电企业投资规模和业务范围的扩大，企业要根据财务管理工作的实际要求，积极引入先进的财务管理信息系统，并加强整个供电系统的财务信息的整合，通过网络技术建立统一的供电系统财务信息系统平台，从而提高企业之间信息的沟通和协调，提高企业的财务工作效率。另外，供电企业要根据全面预算管理的要求，加强对于资金的预算管理，将预算管理融入到财务信息系统建设中去。目前，很多电力公司已引入了先进的ERP财务信息系统，不仅将财务信息的统计，收集和设计自动化，而且将资金占用、成本管理、经费限额控制、会计责任考核等有效地纳入项目管理中，并将科目账户核算与项目管理有机地结合起来，把会计工作提高到管理层次上，大大提高了财务管理工作的效率。供电企业财务管理监督制度不是一种财务管理方法，而是一种有效的监督机制。通过制定监督机制规范供电企业财务工作，是降低企业财务风险、提高企业经济效益的关键。供电企业的财务工作与企业内部的其他管理工作是密切相关、相互渗透的，需要企业多个部门的管理工作协调配合，企业各个部门协调过程的客观性是企业财务状况真实性的体现，为确保财务管理工作能够真实地反映出企业的经济效益，要求供电企业必须完善财务管理监督制度，杜绝“不和谐”现象的发生。
3.4强化财务信息化管理
财务管理信息系统是先进的管理思想、模式和方法的有效载体，是衡量管理水平的重要标志，并有利于提高财务信息的真实性。在当今信息技术和计算机技术普及的时代，财务管理信息化是企业财务管理发展的必然趋势，财务管理信息系统不是传统意义的财务软件，而是包括了企业所有与财务状况相关的业务过程，在全面预算管理下对企业的业务资源和财务资源进行优化配置的新系统，能很大程度的提高企业的管理效率和管理水平。
结束语
综上所述，电企业必须加强对现有财务管理制度和方法分析，结合先进的财务管理理念，因地制宜，确保财务管理体系紧跟企业的发展，适应不断竞争的经济环境，使供电企业的财务管理水平上一个新台阶。
参考文献
[1]潘明霞，刘硕.基于网络环境下企业财务管理模式的创新论述[J].品牌，2015，11：146+148.
[2]刘炜.论供电企业财务管理模式的现状与创新[J].财经界（学术版），2015，24：252.
[3]唐洪月.浅谈企业财务管理模式创新[J].科技致富向导，2014，18：45+70.
[关键词]供电企业；财务管理；现状；创新
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0065-01
引言
随着我国市场经济的发展，供电企业之间的竞争也越来越大，在这种环境下，供电企业的财务管理也需要创新。虽然供电企业在市场化的进程中取得了很大的成就，但是由于供电企业国有化的性质没有发生根本性变化，加之国家一直对于供电企业实施扶植政策，导致供电企业财务管理系统中仍存在很多不足。
1供电企业财务管理的特点
1.1资金高度集中
从我国社会发展的速度来看，电网的建设不能够满足居民对电力的需求，这样的形式必然要求电力企业加大投资的力度，也需要大量的资金支持，所以，电力企业必然持有大量的资金。
1.2资产比重高
供电企业的经营内容是电网维护、电力销售等，供电企业生产经营的基础是网架结构和各类供电设备，可以看出供电企业的性质决定了其资产比重较高。在供电企业的资产中，固定资产占了很大的比例，给供电企业带来了许多资产流动风险。
1.3投资收益不确定
供电企业是具有公益性质的，我国对同网同价、村村通电、户户持
卡、城乡电网改造投资制定了明确的指导意见，导致供电企业在投资的时候带有政绩工程的目的，不符合企业受益与风险对等的原则。当供电企业的电力销售价格受到国家控制的时候，企业就很难收回投资收益，加大了企业经营风险。
2供电企业财务管理模式的现状
2.1财务管理体系不健全
供电企业的财务管理体系一直使用过去的传统模式，在新的市场经济环境下，企业的财务管理体系不健全，财务工作很难进行有效的管理。首先，随着市场经济的发展，供电企业经营管理的内外部环境都发生了变化。供电企业的组织构成越来越复杂，面临的来自国内外的竞争也越来越激烈。供电企业的财务管理的复杂性越来越大，对于财务管理体系提出了更高的要求。财务管理体系一直没有得到很好的改进，财务工作的中心一直放在传统的资金收支管理方面，对于一些比较复杂的经济和财务活动，很难有效地控制和管理。
2.2缺乏财务风险意识
随着供电企业的快速发展，很多企业增添了财务隐患。供电企业对于财务风险问题没有足够的认识，缺乏严格的风险管理制度，进行大规模投资时，积累了大量的债务。导致供电企业对于新形势下可能面临的财务风险问题估计不足，一些供电企业的领导甚至认为，反正企业的债务有国家信用兜底，在投资的过程中，只追求速度和规模，导致积累了巨大的财务风险，另外，供电企业在投资过程中，很少进行全面的投资分析和风险评估，对于可能发生的市场风险缺乏防范机制。
2.3财务管理技术落后
随着财务管理工作复杂化程度越来越高，很多供电企业原有的财务管理技术已经不适应形势的变化发展，使得企业的财务资源的利用效率非常低。供电企业现已引进和正在使用ERP管理系统、财务管控系统，极大地提高了供电企业财务管理的技术水平。但是，由于供电企业均为历史久远的央企，从管理人员技能、意识以及对于新的技术手段接受等方面，都还不能完全达到与适应当前新系统的要求，比如新系统在过渡期，还无法完全掌握技术和全面的信息；或者新系统还不能完全满足要求，需要引入其他管理模式等。
3供电企业财务管理模式的创新措施
3.1提高财务管理意识，转变财务管理观念
首先，供电企业的领导层需要加强对于财务管理工作重要性的认识，提高财务管理意识，转变财务管理理念。供电企业要将财务管理全面融入到企业的法人治理结构和企业的经营管理活动的每一个方面，建立全面的财务管控体系。另外，为了适应现代市场经济的要求，供电企业需要转变财务管理的理念，加强财务管理工作的创新，在传统的财务管理知识的基础上，将最新的财务管理知识充分的应用到企业的财务管理工作中，提高财务管理水平，从而提高企业的市场经济力和经济效益。
3.2强化风险防范观念，完善风险管理制度
3.2.1强化风险防范观念
随着我国市场经济的发展和供电基础设施投资规模的不断扩大，供电企业经营管理面临的内外部环境越来越复杂，企业一定要重视新形势下可能面临的市场经济活动风险，提高风险防范意识，如企业尤其要重视自身积累的债权债务问题，对于可能发生的财务风险做好充分的评估，并积极地与政府和银行进行协调和沟通，对长期客户进行信用评估，做好风险防范和管理工作。
3.2.2完善企业风险管理体制
首先，企业在国有资产的经营和管理中，要严格按照国家相关的政策和规定，遵循市场经济的规律，避免用行政管理手段来干预市场经济活动。其次，供电企业要成立专门的财务风险管理部门，建立财务风险管理系统，要对于企业的财务信息做好充分的分析和评估工作，发现可能潜在的财务风险。例如，对于企业的固定资产折旧和金融资产的公允价值变动损益，于期末一定要进行详细的变动记录和处理。
3.3创新财务管理技术，建立完善的财务管理信息系统
随着供电企业投资规模和业务范围的扩大，企业要根据财务管理工作的实际要求，积极引入先进的财务管理信息系统，并加强整个供电系统的财务信息的整合，通过网络技术建立统一的供电系统财务信息系统平台，从而提高企业之间信息的沟通和协调，提高企业的财务工作效率。另外，供电企业要根据全面预算管理的要求，加强对于资金的预算管理，将预算管理融入到财务信息系统建设中去。目前，很多电力公司已引入了先进的ERP财务信息系统，不仅将财务信息的统计，收集和设计自动化，而且将资金占用、成本管理、经费限额控制、会计责任考核等有效地纳入项目管理中，并将科目账户核算与项目管理有机地结合起来，把会计工作提高到管理层次上，大大提高了财务管理工作的效率。供电企业财务管理监督制度不是一种财务管理方法，而是一种有效的监督机制。通过制定监督机制规范供电企业财务工作，是降低企业财务风险、提高企业经济效益的关键。供电企业的财务工作与企业内部的其他管理工作是密切相关、相互渗透的，需要企业多个部门的管理工作协调配合，企业各个部门协调过程的客观性是企业财务状况真实性的体现，为确保财务管理工作能够真实地反映出企业的经济效益，要求供电企业必须完善财务管理监督制度，杜绝“不和谐”现象的发生。
3.4强化财务信息化管理
财务管理信息系统是先进的管理思想、模式和方法的有效载体，是衡量管理水平的重要标志，并有利于提高财务信息的真实性。在当今信息技术和计算机技术普及的时代，财务管理信息化是企业财务管理发展的必然趋势，财务管理信息系统不是传统意义的财务软件，而是包括了企业所有与财务状况相关的业务过程，在全面预算管理下对企业的业务资源和财务资源进行优化配置的新系统，能很大程度的提高企业的管理效率和管理水平。
结束语
综上所述，电企业必须加强对现有财务管理制度和方法分析，结合先进的财务管理理念，因地制宜，确保财务管理体系紧跟企业的发展，适应不断竞争的经济环境，使供电企业的财务管理水平上一个新台阶。
参考文献
[1]潘明霞，刘硕.基于网络环境下企业财务管理模式的创新论述[J].品牌，2015，11：146+148.
[2]刘炜.论供电企业财务管理模式的现状与创新[J].财经界（学术版），2015，24：252.
[3]唐洪月.浅谈企业财务管理模式创新[J].科技致富向导，2014，18：45+70.