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摘要：随着社会经济的不断发展，企业的人力资源管理方式与模式也在逐渐地发生变化，绩效考核已经逐渐成为企业人力资源管理中的重要组成部分。实行绩效考核的目的在于通过提高员工个人的绩效，进而带动整个企业绩效的有效提高，达到赚取更多利润的目的，并同时增强员工的归属感和认同感，打造有文化氛围的企业环境，从客观上推动企业发展。经过多年的发展，绩效考核已经日趋成熟，在不同的企业环境中均取得有效的管理效果。本文将从绩效考核的主要内容出发，研究绩效考核在企业人力资源管理中的影响，并就如何提高企业人力资源管理与绩效考核的有效程度提出实施策略与对策。
关键词：绩效考核；企业；人力资源管理；影响；实施策略；对策
一、绩效考核的主要内容
绩效考核，也被叫做业绩测评，是企业管理层对企业员工的工作行为以及工作成果进行分析评价，以科学的评价、测量手段为依托，是一种能够实现组织战略愿景的考量方式。企业实行绩效考核的目的在于通过切实提高员工的绩效，从而带动部门直至整个企业的绩效上升，进而达到提高企业生产效率以及生产利润的经营目的。实行绩效考核是企业进行人力资源管理工作的重要基础，对于企业人力资源管理具有重要的影响。绩效考核如果能够合理地执行，将能最大程度地发挥企业员工的工作积极性，他们所生产的剩余价值将会达到最大化，对企业的生存和发展具有重要的影响。
二、绩效考核在企业人力资源管理中的影响
（一）能够企业进行人力资源管理工作提供理论和数据依据
企业进行人力资源管理工作，需要依靠一定的理论和数据依据。进行绩效考核，通過合理、科学的测评手段对员工的工作行为以及由其工作行为所产生的工作成果进行考核，能够把员工的工作实现量化，具有重要的意义。可以说，绩效考核已然成为企业人力资源管理的前提依据以及重要基础，为企业顺利进行人力资源管理工作提供了可信的数据依据。
（二）能够为提高企业人力资源管理的效率提供支持
在当下技术以及人才快速发展、流动的社会中，企业想要发展，不仅仅要依靠技术上的创新，更要依靠人才所创造的剩余价值为企业所带来的利润。如何充分调动员工的工作积极性，让他们愿意为企业创造自己的价值成为企业管理层开展工作尤其是人力资源管理部门需要思考的问题。绩效考核作为一种合理、科学、有效的測评手段，能够通过员工的绩效与工资薪酬挂钩的方法，科学、有效地提高员工的积极性，带动员工为企业创造价值，为提高企业人力资源管理的效率提供支持，能够有效促进企业的人力资源管理工作的创新与进步。
三、绩效考核在企业人力资源管理中的实施策略
（一）建立公平公正等合理的考核原则
绩效考核作为一种科学的测评手段，需要企业管理层在进行绩效考核之初建立公平公正等合理、科学的考核原则。考核原则应当包括以下几个方面。首先是公平公正原则。企业所建立的考核制度适用于所有的企业员工，在执行的过程中不应该有所偏差。其次是量化的原则。由于绩效考核的一个重要目的是通过量化员工的绩效进而带动整个企业的绩效的提升， 因此企业在进行绩效考核之时应当建立并坚持量化原则，通过合理的测评手段对员工的绩效进行量化。
（二）增强员工对于绩效考核的认识
目前许多企业在开展绩效考核中均存在这样的问题，即部分员工对于绩效考核的认识不足。造成这一现象的原因多样，与员工的自我意识有关，也与企业在执行绩效考核过程中没有坚持绩效与薪酬的执行方法有关。因此，为了避免由于员工对于绩效考核的认识不足导致的绩效考核效果不佳的现象频发，企业在进行绩效考核之前应当对员工进行说明与培训，增强员工对于绩效考核的认识。只有当员工认识到绩效考核与切身利益密切相关的时候，员工才会对其有足够的重视。
（三）建设好企业文化
文化对于人的影响是潜移默化的、深远持久的。在当今这个人才流动速度非常快的时代发展背景之下，对于企业而言留住人才并使得人才能够充分展示与发挥自身才能成为人力资源管理工作的重心。通过企业文化对员工的影响，影响员工对于绩效考核的认识，进而服务于企业人力资源管理工作。同时，通过建设好企业文化留住人才，进而为这些人才创造可以发挥与发展其才能的舞台与空间。
（四）建立并不断完善绩效考核制度
绩效考核是人力资源管理中重要的一个部分，实行的环节多、耗时长，需要企业建立并不断完善绩效考核制度。企业所指定的这套绩效考核制度应当包括绩效考核的原则、执行过程，明确规定与说明相关的注意事项，为人力资源管理部门开展绩效考核提供依据与参考的文本。同时，在实施绩效考核制度的过程中，企业人力资源管理部门必定能够发现部分不适用于本企业的规章制度，因此需要及时更新与改革企业的人力资源管理工作，推动企业的发展。
参考文献：
[1]钱小鹏.万宁公司绩效考核方案研究[D].大连海事大学，2015.
[2]孙诗博.浅议绩效考核在企业人力资源管理中的影响及实施策略[J].人力资源管理，2015（07）：163-164.
[3]程洁.企业绩效面谈环节存在问题研究[D].首都经济贸易大学，2006.
[4]刘元章.企业绩效管理研究[D].首都经济贸易大学，2004.
关键词：绩效考核；企业；人力资源管理；影响；实施策略；对策
一、绩效考核的主要内容
绩效考核，也被叫做业绩测评，是企业管理层对企业员工的工作行为以及工作成果进行分析评价，以科学的评价、测量手段为依托，是一种能够实现组织战略愿景的考量方式。企业实行绩效考核的目的在于通过切实提高员工的绩效，从而带动部门直至整个企业的绩效上升，进而达到提高企业生产效率以及生产利润的经营目的。实行绩效考核是企业进行人力资源管理工作的重要基础，对于企业人力资源管理具有重要的影响。绩效考核如果能够合理地执行，将能最大程度地发挥企业员工的工作积极性，他们所生产的剩余价值将会达到最大化，对企业的生存和发展具有重要的影响。
二、绩效考核在企业人力资源管理中的影响
（一）能够企业进行人力资源管理工作提供理论和数据依据
企业进行人力资源管理工作，需要依靠一定的理论和数据依据。进行绩效考核，通過合理、科学的测评手段对员工的工作行为以及由其工作行为所产生的工作成果进行考核，能够把员工的工作实现量化，具有重要的意义。可以说，绩效考核已然成为企业人力资源管理的前提依据以及重要基础，为企业顺利进行人力资源管理工作提供了可信的数据依据。
（二）能够为提高企业人力资源管理的效率提供支持
在当下技术以及人才快速发展、流动的社会中，企业想要发展，不仅仅要依靠技术上的创新，更要依靠人才所创造的剩余价值为企业所带来的利润。如何充分调动员工的工作积极性，让他们愿意为企业创造自己的价值成为企业管理层开展工作尤其是人力资源管理部门需要思考的问题。绩效考核作为一种合理、科学、有效的測评手段，能够通过员工的绩效与工资薪酬挂钩的方法，科学、有效地提高员工的积极性，带动员工为企业创造价值，为提高企业人力资源管理的效率提供支持，能够有效促进企业的人力资源管理工作的创新与进步。
三、绩效考核在企业人力资源管理中的实施策略
（一）建立公平公正等合理的考核原则
绩效考核作为一种科学的测评手段，需要企业管理层在进行绩效考核之初建立公平公正等合理、科学的考核原则。考核原则应当包括以下几个方面。首先是公平公正原则。企业所建立的考核制度适用于所有的企业员工，在执行的过程中不应该有所偏差。其次是量化的原则。由于绩效考核的一个重要目的是通过量化员工的绩效进而带动整个企业的绩效的提升， 因此企业在进行绩效考核之时应当建立并坚持量化原则，通过合理的测评手段对员工的绩效进行量化。
（二）增强员工对于绩效考核的认识
目前许多企业在开展绩效考核中均存在这样的问题，即部分员工对于绩效考核的认识不足。造成这一现象的原因多样，与员工的自我意识有关，也与企业在执行绩效考核过程中没有坚持绩效与薪酬的执行方法有关。因此，为了避免由于员工对于绩效考核的认识不足导致的绩效考核效果不佳的现象频发，企业在进行绩效考核之前应当对员工进行说明与培训，增强员工对于绩效考核的认识。只有当员工认识到绩效考核与切身利益密切相关的时候，员工才会对其有足够的重视。
（三）建设好企业文化
文化对于人的影响是潜移默化的、深远持久的。在当今这个人才流动速度非常快的时代发展背景之下，对于企业而言留住人才并使得人才能够充分展示与发挥自身才能成为人力资源管理工作的重心。通过企业文化对员工的影响，影响员工对于绩效考核的认识，进而服务于企业人力资源管理工作。同时，通过建设好企业文化留住人才，进而为这些人才创造可以发挥与发展其才能的舞台与空间。
（四）建立并不断完善绩效考核制度
绩效考核是人力资源管理中重要的一个部分，实行的环节多、耗时长，需要企业建立并不断完善绩效考核制度。企业所指定的这套绩效考核制度应当包括绩效考核的原则、执行过程，明确规定与说明相关的注意事项，为人力资源管理部门开展绩效考核提供依据与参考的文本。同时，在实施绩效考核制度的过程中，企业人力资源管理部门必定能够发现部分不适用于本企业的规章制度，因此需要及时更新与改革企业的人力资源管理工作，推动企业的发展。
参考文献：
[1]钱小鹏.万宁公司绩效考核方案研究[D].大连海事大学，2015.
[2]孙诗博.浅议绩效考核在企业人力资源管理中的影响及实施策略[J].人力资源管理，2015（07）：163-164.
[3]程洁.企业绩效面谈环节存在问题研究[D].首都经济贸易大学，2006.
[4]刘元章.企业绩效管理研究[D].首都经济贸易大学，2004.