杨致远不是那种一走进房间就能抓住人们注意的人。但他依然有他的优势：年龄。2009年，杨致远刚过四十。四十而不惑。杨致远不是乔布斯，或许能超越乔布斯。
　　
　　


　　如若有杨致远在，这一切是不是就不会发生？
　　2009年7月29日，微软与雅虎签署为期10年的搜索合作协议。微软获得雅虎的核心搜索技术。雅虎转向媒体领域。
　　雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)表示，雅虎从未自视为搜索引擎，她之所以决定出售搜索业务，是因为雅虎在该领域的投入无法追上Google和微软的步伐。微软与雅虎的交易不仅可以帮助雅虎削减成本，还可以为雅虎提供资金以专注于其他领域。
　　雅虎创始人杨致远始终未就此事发表半点言论，与他不喜抛头露面的行径保持一致。他是一个骨子里不愿与人发生冲突的人，对于领导者的一系列措施，他和其他董事会成员保持“步伐一致”。只是，恐怕连他自己都没有想到，在微软收购雅虎这一事情上，曾经的苦苦坚持如今化为乌有。
　　最具讽刺意义的是，杨致远最近一次在媒体前的露面是在2008年11月17日。正是在那一天，他卸任了担任17个月之久的雅虎CEO一职。
　　引起他离职的原因就是微软收购雅虎。他不同意。因为他太爱雅虎，宁愿断指绝臂也不会拱手相让给敌人。于是，公司本可以卖那么多钱他就是不卖，置股东利益于不顾。于是他们集体发难。
　　事后，杨致远迫不及待地想证明谈判的诚意，“如果价格合理，我们便卖掉公司，但他们却选择了放弃。我并不是因为自负而使雅虎保持独立，在这件事情上，双方都有错”。“如果他们有什么新的想法，我们会开放谈判大门……我非常愿意倾听。”
　　这是杨致远职业生涯中少数几个需要亲自操刀的阶段。从2001年开始，他就将公司的具体事宜交由特瑞·塞梅尔（Terry Semel）打理，自己躲在雅虎身后，尽享“雅虎酋长”所赋予的自由。他说，他从未真正觉得自己有资格管理雅虎，“我根本不想做这项工作，另外，我对生意所知有限，当公司业务蒸蒸日上时，我不想拖慢发展”。
　　只是，从2003年开始，雅虎开始被Google、微软超越。到了2007年6月，雅虎呼唤杨致远回归，期望以此扭转局面。
　　杨致远创始人的光环确实给了员工门心灵上的安慰。开始时，他雄心勃勃，采取了一种与其性格不符的大胆姿态，说：“我已经做好了准备，有信心将雅虎带到一个更高的层次。”
　　但其个性和不愿受打扰的性格，不会自然而然地让他成为受众人注目的领导。他在工作中非常低姿态，可以一声不吭，这有点让人沮丧。他不是那种一走进房间就能抓住人们注意力的人。在雅虎需要重振干劲、重新创新之际，杨致远的这种性格或许已经成为阻碍。
　　另外有一部分人认为，这种对于管理风格的过于关注，低估了杨致远的决心和效率。杨致远表面上看或许那样，但他非常有竞争力，无论是在高尔夫球场上还是在商业上，他都有胜过他人的强烈愿望。
　　不管怎样，杨致远的此次回归因他无法为雅虎提出一个更有生命力、更生机勃勃的远景而败终。或许，正如“互联网斗士”谢文所言，有谦谦君子之风的杨致远，温和的个性里也有优柔寡断的一面，他更喜欢讨论而非决策。显然，雅虎需要一个更果断的铁腕来充当调整方向的舵手。
　　实际上，雅虎目前并非全无价值。雅虎的访问量依然十分可观。去年这个时候，雅虎在美国的独立访问人数仅次于Google，排在第二位。在全球市场上，雅虎则排在Google、微软之后，位居第三。雅虎仍然有很多途径扭转当前的颓势。只是带领雅虎走出困境的那个人，可能是卡罗尔·巴茨，可能是别的人。杨致远依然在幕后。