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摘 要：随着生活水平的提高，无论是城市规划还是乡村建设，对楼房的需求都越来越大，建筑行业的发展态势也越来越蓬勃。在楼房建造中，安全是最不可忽视的问题，关系到整个施工期间所有建筑操作人员的人身安全，以及建成后，所有居民或工作人员的生命安全，这就要求建筑工程管理的严谨性。但是，在现今的建筑工程管理中仍存在不少问题，可能会对施工及日后的使用造成安全隐患。本文着重分析目前存在的现实问题，并试图寻求合理有效的解决途径，进一步提升建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；问题；解决途径
近年来，随着我国经济不断发展，不仅在城市高楼林立，在乡村，一栋栋洋楼也是比比皆是。但是，随着楼房建筑的增多，在长时间的使用中，特别在一些较恶劣的天气或环境影响下，建筑工程中暴露的问题也越来越多。
1建筑工程管理中存在的问题
长期以来，由于建筑行业本身的劳动密集型，施工条件复杂，技术含量较低，再加上许多违章操作现象，我国建筑业安全形势严峻。在其中各项影响施工管理质量的问题中，人的问题起到决定性作用。
1.1负责人安全意识不足
以往建筑工程多数为进城务工农民所承包，本身文化程度不高，安全意识不强，对工程管理就更没有明确的专业概念。在他们眼中，往往只关注加快工程进度，减少工程成本，甚至为了缩短工期，不惜违规操作，在不该施工的情况下提高施工强度，或者减掉必须的流程，或者在施工材料上偷工减料。这些，均给整体施工带来了巨大的安全隐患。
1.2建筑市场准入制度欠完善
我国建筑行业由于起步晚，经济体制的特殊性，导致建筑市场各项制度仍不够完善，还存在许多可能让不法企业趁虚而入的漏洞。特别是准入制度中，对建筑企业的资质审核要求严格性上的欠缺，导致许多准入企业实际上营业条件并不合格，甚至有无证施工的情况存在，对施工的安全性更不存在保障。
1.3管理人员素质低下，质量管理体系不健全
我国对施工管理人才培养不合理，大多为“重技术轻思想”，关于技术方面的学科所占学时最长，而关于管理、法律方面的学科所占学时明显降低，导致许多管理人员为技术型人才，却缺乏足够的管理经验与管理意识。而农民施工队伍里面提拔起来的管理人员，可能会相对有些经验，但文化程度低，初中及以下水平占了三分之二，素质更是明显低下，根本不具备专业的管理知识。再加上缺乏良好的监督体系，管理人员疏于职守的情况下，许多存在的问题就难以被发现，严重妨碍了建筑工程的质量及管理的发展。
2建筑工程管理存在问题的有效解决途径
2.1加强管理意识，强化各方面管理
首先，建筑工程负责人需要加强管理意识，认识到安全管理的重要性。建筑工程本身是高危行业，许多施工条件都较为严酷，一有不慎即可能出现施工人员人身安全问题，而生命安全是最大的安全问题。因此，负责人需要从保障施工人员生命安全出发，严格施工流程，预防大于管理。严格监测各项施工环节的安全性，保证施工质量。对于施工工程中器械设备的使用需要严格按照操作要求，实施“人机固定”管理方法，定人定则，专人管理。严把材料选购关，保证材料的质量安全，防止以次充好，在材料保存上需要严格按照管理要求执行。在施工前，需由技术人员与施工管理人员、设计人员一起，检查方案的可行性，兼顾建筑的美观性与实用性。在施工过程中，严格工序管理，制止因意图缩短工期而随意删减工序的做法，施工中碰到问题时需具体问题具体分析，必要时根据各方意见适当调整方案。
2.2严格市场管理，完善工程质量管理体系
相关部门需严格市场管理，严格市场准入制度，对需进入市场的建筑企业要把好审核关，严防走后门、私下交易的情况，杜绝不具备实际条件的企业经营的现象，以最大化保证承接工程任务企业的质量。对于建筑工程管理体系需出台相应的法律、法规，建立相应的人事责任分配制度等，让各项管理工作能有法可依、有章可循。在施工前，需要根据施工各个环节进行合理划分，不同环节提出不同的要求与目标，设立专人负责，进一步责任到人。
2.3加大工程管理人才的培养力度
针对本企业施工管理人员的具体情况，对新入职人员需加强管理专业知识、技能的培训力度，培训结束后需考核，考核过关才能上岗，对于老员工，也需要定期培训、定期考考核，以不断补充新知识、充实新的管理模式，不断强化人员的管理意识，提高应对新形势的能力。将考核结果与绩效挂钩，提高人员对考核的重视程度。除了对本企业员工的培养，还需要改革企业自身管理制度，以更好的引进专业人才，用更好的待遇留住人才，让人才一心为企业服务，为今后的工程管理打好基础。
3小结
建筑安全无小事。建筑工程的安全，不仅关系到施工人员本身的生命安全，也关系到日后在使用过程中，居民或工作人员的生命、财产安全。因此，对于施工管理，需要严格按照施工流程，严格场内机械设备的使用、管理，严把材料关，都是在工程管理中需要严格执行的，而提高施工管理人员本身素质更是重中之重。只有正确认识本身存在的问题，才能对症下药，有效提高工程质量，保证工程的安全、有序。
参考文献
[1] 严怡伟.建筑工程管理运作中存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息.2016（33）.
[2] 李轲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].住宅与房地产，2015，（19）：115.
[3] 国家统计局.2013年全国农民工监测调查报告，http：//www.stats，gov.cn/tjsj/zxfb/ 201405/t20140512_551585.html，2014-05-12.
[4] 寧欣，刘文涵.大陆和香港高校工程管理专业课程设置的比较与启示[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2011，04：495-499.
[5] 曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用.2016（34）
（作者单位：鞍山市商业建筑工程公司）
关键词：建筑工程管理；问题；解决途径
近年来，随着我国经济不断发展，不仅在城市高楼林立，在乡村，一栋栋洋楼也是比比皆是。但是，随着楼房建筑的增多，在长时间的使用中，特别在一些较恶劣的天气或环境影响下，建筑工程中暴露的问题也越来越多。
1建筑工程管理中存在的问题
长期以来，由于建筑行业本身的劳动密集型，施工条件复杂，技术含量较低，再加上许多违章操作现象，我国建筑业安全形势严峻。在其中各项影响施工管理质量的问题中，人的问题起到决定性作用。
1.1负责人安全意识不足
以往建筑工程多数为进城务工农民所承包，本身文化程度不高，安全意识不强，对工程管理就更没有明确的专业概念。在他们眼中，往往只关注加快工程进度，减少工程成本，甚至为了缩短工期，不惜违规操作，在不该施工的情况下提高施工强度，或者减掉必须的流程，或者在施工材料上偷工减料。这些，均给整体施工带来了巨大的安全隐患。
1.2建筑市场准入制度欠完善
我国建筑行业由于起步晚，经济体制的特殊性，导致建筑市场各项制度仍不够完善，还存在许多可能让不法企业趁虚而入的漏洞。特别是准入制度中，对建筑企业的资质审核要求严格性上的欠缺，导致许多准入企业实际上营业条件并不合格，甚至有无证施工的情况存在，对施工的安全性更不存在保障。
1.3管理人员素质低下，质量管理体系不健全
我国对施工管理人才培养不合理，大多为“重技术轻思想”，关于技术方面的学科所占学时最长，而关于管理、法律方面的学科所占学时明显降低，导致许多管理人员为技术型人才，却缺乏足够的管理经验与管理意识。而农民施工队伍里面提拔起来的管理人员，可能会相对有些经验，但文化程度低，初中及以下水平占了三分之二，素质更是明显低下，根本不具备专业的管理知识。再加上缺乏良好的监督体系，管理人员疏于职守的情况下，许多存在的问题就难以被发现，严重妨碍了建筑工程的质量及管理的发展。
2建筑工程管理存在问题的有效解决途径
2.1加强管理意识，强化各方面管理
首先，建筑工程负责人需要加强管理意识，认识到安全管理的重要性。建筑工程本身是高危行业，许多施工条件都较为严酷，一有不慎即可能出现施工人员人身安全问题，而生命安全是最大的安全问题。因此，负责人需要从保障施工人员生命安全出发，严格施工流程，预防大于管理。严格监测各项施工环节的安全性，保证施工质量。对于施工工程中器械设备的使用需要严格按照操作要求，实施“人机固定”管理方法，定人定则，专人管理。严把材料选购关，保证材料的质量安全，防止以次充好，在材料保存上需要严格按照管理要求执行。在施工前，需由技术人员与施工管理人员、设计人员一起，检查方案的可行性，兼顾建筑的美观性与实用性。在施工过程中，严格工序管理，制止因意图缩短工期而随意删减工序的做法，施工中碰到问题时需具体问题具体分析，必要时根据各方意见适当调整方案。
2.2严格市场管理，完善工程质量管理体系
相关部门需严格市场管理，严格市场准入制度，对需进入市场的建筑企业要把好审核关，严防走后门、私下交易的情况，杜绝不具备实际条件的企业经营的现象，以最大化保证承接工程任务企业的质量。对于建筑工程管理体系需出台相应的法律、法规，建立相应的人事责任分配制度等，让各项管理工作能有法可依、有章可循。在施工前，需要根据施工各个环节进行合理划分，不同环节提出不同的要求与目标，设立专人负责，进一步责任到人。
2.3加大工程管理人才的培养力度
针对本企业施工管理人员的具体情况，对新入职人员需加强管理专业知识、技能的培训力度，培训结束后需考核，考核过关才能上岗，对于老员工，也需要定期培训、定期考考核，以不断补充新知识、充实新的管理模式，不断强化人员的管理意识，提高应对新形势的能力。将考核结果与绩效挂钩，提高人员对考核的重视程度。除了对本企业员工的培养，还需要改革企业自身管理制度，以更好的引进专业人才，用更好的待遇留住人才，让人才一心为企业服务，为今后的工程管理打好基础。
3小结
建筑安全无小事。建筑工程的安全，不仅关系到施工人员本身的生命安全，也关系到日后在使用过程中，居民或工作人员的生命、财产安全。因此，对于施工管理，需要严格按照施工流程，严格场内机械设备的使用、管理，严把材料关，都是在工程管理中需要严格执行的，而提高施工管理人员本身素质更是重中之重。只有正确认识本身存在的问题，才能对症下药，有效提高工程质量，保证工程的安全、有序。
参考文献
[1] 严怡伟.建筑工程管理运作中存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息.2016（33）.
[2] 李轲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].住宅与房地产，2015，（19）：115.
[3] 国家统计局.2013年全国农民工监测调查报告，http：//www.stats，gov.cn/tjsj/zxfb/ 201405/t20140512_551585.html，2014-05-12.
[4] 寧欣，刘文涵.大陆和香港高校工程管理专业课程设置的比较与启示[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2011，04：495-499.
[5] 曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用.2016（34）
（作者单位：鞍山市商业建筑工程公司）