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摘 要：随着我国电力事业的蓬勃发展，人们对电力工程的要求更加严格，电力项目开始进入项目建设的精细化管理模式，这种模式可以在很大程度上强化了项目建设以及管理的整体水平。基于此，本文对电力工程建设项目精细化管理进行了研究，并且给出了笔者自己的看法。
关键词：电力工程；项目建设；精细化管理
我国电力工程项目建设的数量正在不断的增加，整体的建设水平也在不断增加，但是在進行电力项目建设的时候，往往由于所涉及到的环节步骤相对较多，项目的整体质量经常会受到一定程度的影响，在很多时候这是非常难控制的。所以，对电力工程项目进行精细化的管理是非常必要的[1]。
一、电力工程建设项目管理中存在的主要问题
（一）质量缺陷的问题
由于受到传统的电力工程施工思想的影响，很多项目工程在进行建设的时候，相关管理人员都认为想要提升项目建设的整体水平，就应该投入更多的费用，其实这种看法是错误的，但是很多项目却以保证项目工程质量为借口，故意提升项目费用，然而在实际建设的过程中，对工程质量是否达到标准并没有给予充分的重视，导致一部分资金去向不明。在工程建设的过程中，使用价格低廉的施工材料，很难使整个工程项目的质量达到标准。
（二）相关制度的执行不严格
目前，电力建设行业的发展日益趋向平稳，应该对其进行严格的规范化以及制度化处理，保证行业的平稳发展。很多电力企业已经开展了企业内部的规范化和制度化的建设，运用相应的规章制度对员工的工作情况以及企业的整体运行情况进行约束，但是从实际的运行效果来看。很多的电力企业制度的执行并不严格，很难达到预想当中的效果，再加上一部分企业仅仅是为了应付上级的检查从而制定了相关的报告，报告上所涉及的内容并不完整，经常会出现避重就轻的情况[2]。
（三）合同条款不够完善
一般情况下，合同的条款应该包括合同签订的方式、付款方式以及风险分担的具体情况等等，这些条款对于整个项目工程的运行是起着决定性作用的，但是一部分潜力企业并没有给予合同条款充分的重视，在项目建设的过程中，合同条款不够健全的情况经常会出现，从而在一定程度上导致了工程的延期，影响了工程的整体质量。
（四）施工进度较为缓慢
在进行电力工程施工的过程中，经常会出现施工进度较为缓慢，无法在规定时间内完成电力项目建设的情况，出现这种情况的原因有很多，因为在实际项目建设的过程中经常会出现各种各样的影响因素，导致项目建设的时间推迟，例如未能够合理的安排工期计划、对工程的各个环节衔接不够顺畅等等都会造成施工进度缓慢[3]。
二、项目工程精细化管理的具体对策
（一）在工程质量上进行精细化的管理
在进行电力项目工程建设的时候，不仅要保证在规定期限之内完成项目的建设，还要保证项目工程的整体质量达到标准，这是非常关键的一点。想要对电力工程项目的质量进行精细化的管理，应该先对工程的设计质量进行清晰化管理。在进行电力工程图纸设计的时候，应该先到项目建设现场进行实地的勘察，然后根据现场的实际情况来完成项目的设计。在进行工程项目设计的时候，应该着重注意以下几点，首先设计人员应该高度重视工程设计的内容，结合项目的的地理条件以及气候环境等等外界因素来进行设计，科学合理的确定整个项目工程的建设方针，并且保证各个环节之间能够实现紧密配合。其次，在进行具体环节设计的时候应该注意听取施工方的意见建议，经过详细沟通之后再展开设计，这样往往会取得更加理想的设计效果。当设计工作完成之后，要对图纸中的重点环节进行精确的标注，以此来确保实际施工工作展开的时候，相关施工技术人员能够更好的理解设计人员的设计意图。除此之外，还要保证施工材料的质量。施工材料质量的重要性是不言而喻的，会直接关系到电力工程建设的整体质量，在对施工材料进行质量把关时，应该要从以下几个方面进行入手[4]。在进行施工材料选购的时候，应该明确电力工程建设所需要的材料型号以及相关的规格参数，做到精准采购，避免后期进行材料更换时浪费施工时间。同时，也应该对材料的经济性进行考虑，应该尽量选择质量达到项目建设标准并且价格在可以承受的范围之内的施工材料。在对施工材料进行选择的时候，还应该注意对生产厂家进行准确选择，现阶段电力施工材料市场较为繁荣，各种施工材料也是数不胜数，在不能够很好的确定材料质量的前提之下，可以根据以往材料选购时不同厂家的材料生产质量情况来进行选择，监理部门、建设方以及施工方应该对材料的质量进行严格把关。最后，要对确定使用的材料进行入场前的验收以及审核，特殊材料在进入施工现场之前要经过相应的实验。
（二）对工程进度的精细化管理
在电力工程施工的过程中，对工程进度进行精细化的管理是非常重要的，首先应该对工程的工期进行合理规划，在实际工程施工的过程中经常会受到多种因素的影响，因此，在实际施工之前，相关工作人员应该对可能出现的突发情况进行提前考虑，并且制定出相应的解决方案。要针对该工程的区域气候特点、水文特点等等方面进行实际工期的要求，同时还应该考虑到人为因素对施工质量的影响，经费要按时到位，避免出现工期延误或者是工期压缩的情况。还要对施工的进度进行滚动性的调节，对于电力工程项目而言，工期的预定是非常重要的，还应该对资金进行精准的管控，使施工成本控制在科学合理的范围内，这时候就需要采用滚动性的工期调节方法。
结束语
综上所述，本文对电力工程建设项目精细化管理进行了分析与研究，希望对我国电力行业的相关工作展开起到一定的帮助。
参考文献
[1]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2016.
[2]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产，2017，25（06）：178.
[3]龙江.电力工程建设项目精细化管理研究[J].中国高新技术企业，2013，12（35）：113-114.
[4]贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计，2018，28（01）：220-221.
（作者单位：广东绿洲电力有限公司）
关键词：电力工程；项目建设；精细化管理
我国电力工程项目建设的数量正在不断的增加，整体的建设水平也在不断增加，但是在進行电力项目建设的时候，往往由于所涉及到的环节步骤相对较多，项目的整体质量经常会受到一定程度的影响，在很多时候这是非常难控制的。所以，对电力工程项目进行精细化的管理是非常必要的[1]。
一、电力工程建设项目管理中存在的主要问题
（一）质量缺陷的问题
由于受到传统的电力工程施工思想的影响，很多项目工程在进行建设的时候，相关管理人员都认为想要提升项目建设的整体水平，就应该投入更多的费用，其实这种看法是错误的，但是很多项目却以保证项目工程质量为借口，故意提升项目费用，然而在实际建设的过程中，对工程质量是否达到标准并没有给予充分的重视，导致一部分资金去向不明。在工程建设的过程中，使用价格低廉的施工材料，很难使整个工程项目的质量达到标准。
（二）相关制度的执行不严格
目前，电力建设行业的发展日益趋向平稳，应该对其进行严格的规范化以及制度化处理，保证行业的平稳发展。很多电力企业已经开展了企业内部的规范化和制度化的建设，运用相应的规章制度对员工的工作情况以及企业的整体运行情况进行约束，但是从实际的运行效果来看。很多的电力企业制度的执行并不严格，很难达到预想当中的效果，再加上一部分企业仅仅是为了应付上级的检查从而制定了相关的报告，报告上所涉及的内容并不完整，经常会出现避重就轻的情况[2]。
（三）合同条款不够完善
一般情况下，合同的条款应该包括合同签订的方式、付款方式以及风险分担的具体情况等等，这些条款对于整个项目工程的运行是起着决定性作用的，但是一部分潜力企业并没有给予合同条款充分的重视，在项目建设的过程中，合同条款不够健全的情况经常会出现，从而在一定程度上导致了工程的延期，影响了工程的整体质量。
（四）施工进度较为缓慢
在进行电力工程施工的过程中，经常会出现施工进度较为缓慢，无法在规定时间内完成电力项目建设的情况，出现这种情况的原因有很多，因为在实际项目建设的过程中经常会出现各种各样的影响因素，导致项目建设的时间推迟，例如未能够合理的安排工期计划、对工程的各个环节衔接不够顺畅等等都会造成施工进度缓慢[3]。
二、项目工程精细化管理的具体对策
（一）在工程质量上进行精细化的管理
在进行电力项目工程建设的时候，不仅要保证在规定期限之内完成项目的建设，还要保证项目工程的整体质量达到标准，这是非常关键的一点。想要对电力工程项目的质量进行精细化的管理，应该先对工程的设计质量进行清晰化管理。在进行电力工程图纸设计的时候，应该先到项目建设现场进行实地的勘察，然后根据现场的实际情况来完成项目的设计。在进行工程项目设计的时候，应该着重注意以下几点，首先设计人员应该高度重视工程设计的内容，结合项目的的地理条件以及气候环境等等外界因素来进行设计，科学合理的确定整个项目工程的建设方针，并且保证各个环节之间能够实现紧密配合。其次，在进行具体环节设计的时候应该注意听取施工方的意见建议，经过详细沟通之后再展开设计，这样往往会取得更加理想的设计效果。当设计工作完成之后，要对图纸中的重点环节进行精确的标注，以此来确保实际施工工作展开的时候，相关施工技术人员能够更好的理解设计人员的设计意图。除此之外，还要保证施工材料的质量。施工材料质量的重要性是不言而喻的，会直接关系到电力工程建设的整体质量，在对施工材料进行质量把关时，应该要从以下几个方面进行入手[4]。在进行施工材料选购的时候，应该明确电力工程建设所需要的材料型号以及相关的规格参数，做到精准采购，避免后期进行材料更换时浪费施工时间。同时，也应该对材料的经济性进行考虑，应该尽量选择质量达到项目建设标准并且价格在可以承受的范围之内的施工材料。在对施工材料进行选择的时候，还应该注意对生产厂家进行准确选择，现阶段电力施工材料市场较为繁荣，各种施工材料也是数不胜数，在不能够很好的确定材料质量的前提之下，可以根据以往材料选购时不同厂家的材料生产质量情况来进行选择，监理部门、建设方以及施工方应该对材料的质量进行严格把关。最后，要对确定使用的材料进行入场前的验收以及审核，特殊材料在进入施工现场之前要经过相应的实验。
（二）对工程进度的精细化管理
在电力工程施工的过程中，对工程进度进行精细化的管理是非常重要的，首先应该对工程的工期进行合理规划，在实际工程施工的过程中经常会受到多种因素的影响，因此，在实际施工之前，相关工作人员应该对可能出现的突发情况进行提前考虑，并且制定出相应的解决方案。要针对该工程的区域气候特点、水文特点等等方面进行实际工期的要求，同时还应该考虑到人为因素对施工质量的影响，经费要按时到位，避免出现工期延误或者是工期压缩的情况。还要对施工的进度进行滚动性的调节，对于电力工程项目而言，工期的预定是非常重要的，还应该对资金进行精准的管控，使施工成本控制在科学合理的范围内，这时候就需要采用滚动性的工期调节方法。
结束语
综上所述，本文对电力工程建设项目精细化管理进行了分析与研究，希望对我国电力行业的相关工作展开起到一定的帮助。
参考文献
[1]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2016.
[2]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产，2017，25（06）：178.
[3]龙江.电力工程建设项目精细化管理研究[J].中国高新技术企业，2013，12（35）：113-114.
[4]贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计，2018，28（01）：220-221.
（作者单位：广东绿洲电力有限公司）