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摘 要：现代管理模式更多地强调管理的创造性，重视企业文化建设，提倡人性化管理和信息化管理，基于此，本文从三个角度具体论述了现代管理模式在高速公路建设管理中的有效运用。
关键词：文化建设；人性化管理；信息化管理
近年来，现代管理模式被广泛运用于各行各业。在高速公路建设管理中运用现代管理模式，有助于加强队伍建设，提升项目整体质量。
1 重视企业文化建设，打造“阳光工程”
高速公路建设单位应该重视企业文化建设，营造阳光和谐的企业文化氛围。首先，健全管理机制。高速公路建设管理过程中，要从大处着眼，小处着手，确保管理制度能够覆盖每一个工作点，真正做到责任到人，分工明确，从细微之处制止违纪违规现象。与此同时，完善监督举报渠道，整个建设施工过程中必须建立事前规范、事中监督、事后公监督管理机制，对于招标、物资采购、工程变更等内容必须严格明确相关程序和权限，实行动态化管理。其次，丰富文化活动。党支部带头组织开展各种形式多样的企业文化活动，开展职工廉政教育、职工文艺汇演、知识竞赛，充分利用微信平台，推送先进的人物事迹，提升职工的精神面貌。再次，抓好品牌建设。高速公路建设单位要引导员工树立品牌意识，打造精品项目，从质量源头抓起，严格把好施工工艺、工序关和质量验收关，真正做到100%的验收标准。在高速公路建设过程中，应该时刻保持品牌意识，对于招标文件编制、安全生产费用计量、工程清单复核等重点工作要仔细核查，确保每一项工序都处于受控状态。最后，注重协同合作。作为高速公路建设管理部门，应该坚持“交检联手、共同预防”的原则，深入施工一线，全程跟踪服务，做到“工程项目延伸到哪里，阳关监督就跟踪到哪里”，确保从指挥部领导到各职能部门、从驻地办到各项目部，从前期设计到后期验收等每个程序均都做到“阳光操作、光明运行”。此外，高速公路建设管理过程中，针对项目管理出现的痛点和短板，应该广集群智，积极组織班组一起分析困难，研究解决办法，要经常性开展大比武、大竞赛活动，以立项竞赛为平台，评选出优秀员工和“明星”班组，发挥榜样示范作用。在日常管理中，还需要重视企业人才的培育，建设职工书屋、职工之家、运动以及学习培训的场所，营造学习型的企业文化氛围，打造科研型队伍。
2 重视人性化管理，培养“业务骨干”
现代管理模式提倡人性化管理，在高速公路建设管理中，应该积极推行人性化管理，重视职工个人的发展，培养造就一批高素质的建设人才。首先，重视教育和培养工作，提高广大职工的职业意识。针对高速公里建设工作流动性强、工作环境艰苦等特点，要有计划地开展思想政治教育，培养广大职工的责任感，对于青年员工更要多关心和鼓励，组织开展各种形式的学习和培训，帮助他们快速成长为业务骨干。同时，高速公路建设单位的党支部、工会、团委等群团组织应该经常性开展一些文体活动，拉近上下级之间的距离，提倡班组文化建设，增强员工的归属感和认同感。在对职工进行政治理论、政策法规、业务知识教育时，尽量采用化繁为简的方式，避免教条主义，要对原文进行“二次加工”，让广大职工能够理解要义，做到入脑、入心。作为高速公路建设管理层可以与其他兄弟单位进行合作交流，将专家请进来，将员工送出去学，针对高速公路建设过程中的难点问题和新技术，定期组织职工外出观摩学习或轮岗交流，鼓励职工参加函授学习等各种继续教育，为职工个人业务素养的不断提升创造便利条件；其次，推行民主管理，提升单位文明水平。高速高路建设单位在进行队伍管理时，要建立畅通的交流渠道，鼓励广大职工发表意见和看法。作为管理层，应该想方设法地开展“送温暖、献爱心”等系统活动，及时帮助困难职工，让职工感觉到细致入微的服务；最后，完善考核机制。高速公路建设管理过程中，应该善于综合运用人力资源管理的先进经验和有效做法，重视完善考核奖惩机制，制定量化考核标准，通过公平、公正、公开的考核，来调动职工的积极性和创造性。对于职工所犯的错误，要具体问题具体分析，做到“奖罚分明”，敢于起用思维开阔、能力突出的年轻干部，为高速公路建设事业的长远发展做好人才储备。
3 重视信息化管理，积极引入现代化管理技术
随着互联网技术和信息技术的高速发展，高速公路建设管理的方式也在不断变化。为相应国家高速公路建设全面推行信息化管理的要求，作为高速公路建设单位必须引入先进的管理软件和技术，应该自动化的办公系统，建立统一规范的数据中心，提高管理的质量。与此同时，高速公路建设单位应搭建局域网，建设自己的信息化管理系统，实现对资源的统一调配和监管，保证项目现场管理信息能够及时的传递和共享，将成本规划与控制、原材料的采购、施工监督、安全管理以及绩效考核等数据纳入系统中统一管理，提高高速公路建设管理的效率。此外，用好阳光工程管理平台。按照“限定时间、明确内容、责任到人”的要求，持续推进项目建设信息公开。加快物联网、物联网监测系统、工序APP、隐患排查APP的数据接入，实现项目管理的信息化、智能化、阳光化。
参考文献：
[1]庄明昭.高速公路公司建构企业文化的思路[J].企业改革与管理 . 2017（18）：179.
[2]孙羽.高速公路建设管理中信息化技术的应用[J].科技资讯 . 2017（03）：16-17.
关键词：文化建设；人性化管理；信息化管理
近年来，现代管理模式被广泛运用于各行各业。在高速公路建设管理中运用现代管理模式，有助于加强队伍建设，提升项目整体质量。
1 重视企业文化建设，打造“阳光工程”
高速公路建设单位应该重视企业文化建设，营造阳光和谐的企业文化氛围。首先，健全管理机制。高速公路建设管理过程中，要从大处着眼，小处着手，确保管理制度能够覆盖每一个工作点，真正做到责任到人，分工明确，从细微之处制止违纪违规现象。与此同时，完善监督举报渠道，整个建设施工过程中必须建立事前规范、事中监督、事后公监督管理机制，对于招标、物资采购、工程变更等内容必须严格明确相关程序和权限，实行动态化管理。其次，丰富文化活动。党支部带头组织开展各种形式多样的企业文化活动，开展职工廉政教育、职工文艺汇演、知识竞赛，充分利用微信平台，推送先进的人物事迹，提升职工的精神面貌。再次，抓好品牌建设。高速公路建设单位要引导员工树立品牌意识，打造精品项目，从质量源头抓起，严格把好施工工艺、工序关和质量验收关，真正做到100%的验收标准。在高速公路建设过程中，应该时刻保持品牌意识，对于招标文件编制、安全生产费用计量、工程清单复核等重点工作要仔细核查，确保每一项工序都处于受控状态。最后，注重协同合作。作为高速公路建设管理部门，应该坚持“交检联手、共同预防”的原则，深入施工一线，全程跟踪服务，做到“工程项目延伸到哪里，阳关监督就跟踪到哪里”，确保从指挥部领导到各职能部门、从驻地办到各项目部，从前期设计到后期验收等每个程序均都做到“阳光操作、光明运行”。此外，高速公路建设管理过程中，针对项目管理出现的痛点和短板，应该广集群智，积极组織班组一起分析困难，研究解决办法，要经常性开展大比武、大竞赛活动，以立项竞赛为平台，评选出优秀员工和“明星”班组，发挥榜样示范作用。在日常管理中，还需要重视企业人才的培育，建设职工书屋、职工之家、运动以及学习培训的场所，营造学习型的企业文化氛围，打造科研型队伍。
2 重视人性化管理，培养“业务骨干”
现代管理模式提倡人性化管理，在高速公路建设管理中，应该积极推行人性化管理，重视职工个人的发展，培养造就一批高素质的建设人才。首先，重视教育和培养工作，提高广大职工的职业意识。针对高速公里建设工作流动性强、工作环境艰苦等特点，要有计划地开展思想政治教育，培养广大职工的责任感，对于青年员工更要多关心和鼓励，组织开展各种形式的学习和培训，帮助他们快速成长为业务骨干。同时，高速公路建设单位的党支部、工会、团委等群团组织应该经常性开展一些文体活动，拉近上下级之间的距离，提倡班组文化建设，增强员工的归属感和认同感。在对职工进行政治理论、政策法规、业务知识教育时，尽量采用化繁为简的方式，避免教条主义，要对原文进行“二次加工”，让广大职工能够理解要义，做到入脑、入心。作为高速公路建设管理层可以与其他兄弟单位进行合作交流，将专家请进来，将员工送出去学，针对高速公路建设过程中的难点问题和新技术，定期组织职工外出观摩学习或轮岗交流，鼓励职工参加函授学习等各种继续教育，为职工个人业务素养的不断提升创造便利条件；其次，推行民主管理，提升单位文明水平。高速高路建设单位在进行队伍管理时，要建立畅通的交流渠道，鼓励广大职工发表意见和看法。作为管理层，应该想方设法地开展“送温暖、献爱心”等系统活动，及时帮助困难职工，让职工感觉到细致入微的服务；最后，完善考核机制。高速公路建设管理过程中，应该善于综合运用人力资源管理的先进经验和有效做法，重视完善考核奖惩机制，制定量化考核标准，通过公平、公正、公开的考核，来调动职工的积极性和创造性。对于职工所犯的错误，要具体问题具体分析，做到“奖罚分明”，敢于起用思维开阔、能力突出的年轻干部，为高速公路建设事业的长远发展做好人才储备。
3 重视信息化管理，积极引入现代化管理技术
随着互联网技术和信息技术的高速发展，高速公路建设管理的方式也在不断变化。为相应国家高速公路建设全面推行信息化管理的要求，作为高速公路建设单位必须引入先进的管理软件和技术，应该自动化的办公系统，建立统一规范的数据中心，提高管理的质量。与此同时，高速公路建设单位应搭建局域网，建设自己的信息化管理系统，实现对资源的统一调配和监管，保证项目现场管理信息能够及时的传递和共享，将成本规划与控制、原材料的采购、施工监督、安全管理以及绩效考核等数据纳入系统中统一管理，提高高速公路建设管理的效率。此外，用好阳光工程管理平台。按照“限定时间、明确内容、责任到人”的要求，持续推进项目建设信息公开。加快物联网、物联网监测系统、工序APP、隐患排查APP的数据接入，实现项目管理的信息化、智能化、阳光化。
参考文献：
[1]庄明昭.高速公路公司建构企业文化的思路[J].企业改革与管理 . 2017（18）：179.
[2]孙羽.高速公路建设管理中信息化技术的应用[J].科技资讯 . 2017（03）：16-17.