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浙江省轻纺集团公司自１９９７年起在集团所属单位中推行以目标利润为主线的企业预算管理，把企业的所有经营管理活动引导到以实现“目标利润”为中心的轨道上来，取得了较好的效果。主要做法是：一、目标利润指标的确定集团公司在目标利润的确定过程中，经历了二个阶段，指标的确定由难到易，由复杂到简单，由上级压下级转为下级促上级。第一阶段：１９９７年———１９９８年，目标利润预算指标的确定程序为二下一上。每年初，集团公司根据总体目标利润，分解下达各单位初步目标利润，而各单位经营责任人总会有一番讨价还价的过程，因而，每年的目标