2008年9月，在马头洗选厂全重介技改工艺衔接遭遇挫折，生产系统混乱，经济技术指标一路下滑，企业经营举步维艰的关键时刻，刘国强临危受命，担任马头洗选厂厂长，他带领全厂职工砥砺奋进，提出了“打造冀中能源第一、河北最大、全国一流选煤厂”的战略目标，为企业的发展提出了前进的方向。经过近5年的励精图治，他以自己的睿智与激情、胸怀与胆识、执着与干劲书写了马头洗选厂再铸辉煌的新画卷，马头洗选厂的生产规模、技术实力、管理水平、企业面貌和职工家属的幸福指数都发生了历史性的变化，企业发展正日益展现出更加光明美好的前景。
　　创新管理促企业全面发展。刘国强在上任后召开的第一次厂领导班子会议上说到：“原先固有的管理模式已经成为企业发展的最大阻力，如果不进行改革创新，企业如同一潭死水，就会止步不前。要发展，就必须创新。”他说话掷地有声，行动更是雷厉风行，随后就开始了一系列大刀阔斧的管理创新。他大胆推翻了延续50年的用工惯例，建立起巡检工与保洁工相结合的新型用工模式，在生产单位建立起“四级巡检”机制，岗位巡检工、一级巡检员、班组长和管理人员每班对设备进行不断线的往返巡检，对设备隐患进行层层“围剿”，及时处理，把安全隐患秒杀在萌芽状态。他在机电科推行“设备点检制”，利用“小神探”点检仪对设备每天“体检”，变被动检修为定期有计划主动检修，使设备完好率达到98%以上，机电事故影响生产时间由月均37小时降低到8小时以下，全厂的安全生产状况出现了质的飞跃。此外，保洁工脱离了生产的牵挂，全部精力投入到打扫卫生的工作中，达到了厂房环境卫生和现场管理“商场化”的要求， 此举，不但实现了安全和文明生产，还较高地提升了企业形象和文化品位。
　　“打造零缺陷洗煤工艺”是刘国强不断进行生产技术创新的最终目标。那还是2008年末，三产品重介工艺改造结束后，原煤灌仓与洗煤生产相互制约的矛盾又凸显出来，为了解决这个难题，他白天亲自到厂房反复测量，把需要技改地方的厂房结构、各种设备之间的距离、需要添加设备的高度和宽度等等各种数据都详细的记录在本上，晚上他又和技术人员连夜研究制定技改方案，整个方案常常因为一处不合理就不得不推倒重来。他每天工作到深夜，第二天，天不亮，厂房内又见他忙碌的身影，天道酬勤，在他亲自指挥和策划下，短短一个星期就制定出了一套科学合理的技改方案，在35#原煤皮带走廊上叠加一条皮带走廊，两条皮带分别用于原煤灌仓和洗煤生产。技改结束后，不仅理顺了生产工艺，又省去了近百万元重建走廊的资金。四年来，他带动全厂干部职工先后针对破碎机通过能力不足、浮选系统与重介生产能力不匹配、降低介耗和油耗等140多项影响生产的瓶颈问题进行技术创新攻关，使该厂的洗煤生产工艺日臻完善，介耗完成0.55千克/吨原煤、油耗完成0.26k千克/吨精煤、中煤带煤损失完成4%以下，小时处理量完成800吨/小时，精煤批合格率完成了98%，各项技术指标都达到了全国领先的水平。
　　“运用对标管理的方法，实现降本增效”这是刘国强应对市场危机而运用的一大法宝。2012年以来，刘国强不断完善和健全对标管理制度，积极探索岗位对标的新思路，在集团公司率先推出了具有马选特点的对标管理机制即“3326对标法”。为了保证对标管理较好的起到降本增效的作用，他将岗位对标与工资分配有机结合，对于材料消耗指标实行“多降多奖”的鼓励政策，从而在全厂掀起了攻关创效、修旧利废、节支降耗的热潮。
　　亮剑首季开门红。马头洗选厂是峰峰集团的主力选煤厂，是集团公司打造精煤战略的排头兵，刘国强时时处处为大局考虑，工作中勇于作为，敢于担当。2013年第一季度，他瞄准集团公司“打赢三大战役、决胜五千万吨”的目标，带头转变领导干部工作作风，注重深入一线解决生产难题。针对原煤中的大块矸石、杂木等进入生产系统后严重制约生产的现状，刘国强果断做出决策，决定对原煤系统进行技术改造。他亲自指挥，技改从设计到工程顺利完工，仅用了一个月的时间。技改完成后，彻底解决了压破碎机、堵旋流器事故和频繁更换破碎机齿辊等一系列影响生产的瓶颈问题，年可节约各项消耗和更换破碎机齿辊费用200多万元，为全年安全高效生产奠定了基础。在精煤生产上，他科学安排、精密组织、积极开展创水平劳动竞赛活动，严格奖惩制度，充分调动了职工的生产积极性，在全厂形成上下齐心促超产的强劲生产势头，一季度共入洗原煤 190.5万吨，生产精煤105.2万吨，超计划 9.7万吨，原煤综合加工费完成 52.87 元/吨原煤，比集团公司计划降低5.13元/吨，为集团公司顺利实现首季开门红做出了突出的贡献。
　　开创党建工作新局面。身为厂党委委员，刘国强和厂党委一班人积极探索党建工作的新思路、新途径，努力做到党建工作融入生产融入服务，不断增强党建工作的活力。他把厂“设备点检制”工作法巧妙的移植到思想政治工作中，在全厂推行“一法四化”工作法，制定落实了党政一体化考核机制，抓班子，带队伍，在形成了全厂创先争优的良好势态。2012年，煤炭企业遇到了前所未有的市场“寒冬”，刘国强充分发挥党员队伍的模范带头作用，围绕“管理创新，降本增效”主题先后开展了“我是党员我带头，党员要有党员样”、职工创新创效牌板展、“感动矿山人物”事迹宣讲、文化春风矿山行、“我劳动我光荣”板报展等特色创新创效竞赛活动，深挖潜、算细账、广增效，营造了为人人为企业争做新贡献的浓厚氛围，全厂凝心聚力搞生产，创出了生产精煤404万吨、利润完成3.2亿元，职工人均收入达到5.65万元的历史最好记录。为了推进企业文化建设，2013年他又和党委一班人创建了“岗位文化”，提高了职工的工作质量和整体素质，激发了职工在岗位上做贡献和创新、创效的积极性，促进了企业的全面发展。