【摘 要】
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<正> 关于企业工资制度改革的总体方案问题,谈几点看法,与大家商榷。一、企业工资制度改革的总体方案是一项多层次、多区域、多阶段的系统工程:从宏观经济管理来看,企业工资制度改革的总体方案涉及到生产、分配、交换、消费四个再生产环节;涉及到国民经济各个部门和地方;涉及到国家、地方(部门)、企业、职工个人四个方面之间的经济利益关系。从微观经济管理来看,企业工资制度改革的总体方案涉及到企业劳动力的再生产;涉及
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<正> 关于企业工资制度改革的总体方案问题,谈几点看法,与大家商榷。一、企业工资制度改革的总体方案是一项多层次、多区域、多阶段的系统工程:从宏观经济管理来看,企业工资制度改革的总体方案涉及到生产、分配、交换、消费四个再生产环节;涉及到国民经济各个部门和地方;涉及到国家、地方(部门)、企业、职工个人四个方面之间的经济利益关系。从微观经济管理来看,企业工资制度改革的总体方案涉及到企业劳动力的再生产;涉及
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在现代战争中，多航迹协同规划需求越来越突出。对于存在辅助制导约束的巡航导弹规划问题，传统的协同航迹规划方法一般均采用栅格图规划环境，实际应用中，所需规划的任务数量往往很
<正> 企业租赁经营是使所有权和经营权分离的一种经营方式。它对搞活企业特别是小型企业,促进企业提高经济效益,有明显的作用。大多数实行租赁经营的企业取得了较好的经济效益。但是,个人租赁经营也暴露出一些致命的弱点。如承租人负亏能力低,企业亏损了怎么办?承租者和职工是什么关系?工人还能不能保持主人翁地位?企业的短期行为如何解决?等等。笔者认为,个人
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<正> 我厂是1983年9月份由两个工厂合并而成的县属大集体企业。几年来,随着企业经营自主权的不断扩大及厂长任期目标责任制的推行,使企业增强了活力,生产得到了迅速发展,成为我国25家重点生产空调器企业中唯一的县属企业。一个县属小企业,为什么能在市场竞争中,得到较快地发展呢?回顾近三年多来所走过的历程,我们感到,除了靠国家的改革、开放、搞活的方针和一系列经济政策之外,主要是我们从企业实际出发,走了产品专业化道路的结果。
<正> 我国改革设计体制的工作,从1979年实行收费试点开始,已有八年时间了。八年来,改革取得了显著成效,但尚需进一步深化。设计单位改革设计体制,实现企业化、社会化的阶段、步骤与模式怎样?创造什么样的内外部环境才能加快改革的进程?这是深化设计体制改革面临的至关重要问题。本文拟就此谈些看法。
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<正> 厂长(经理)决策首要是用人决策用人决策,就是人才使用方案的选择和决定。企业的最佳用人决策,就是根据企业生产、经营、技术等要求,按“量才录用,专才专用,人尽其才,整体优化”的原则,根据人才的专长、气质、体魄等具体条件,选择、决定利于增强企业活力、利于经营开拓、利于发展生产的人才使用方案。其实质是生产力结构的优化问题。它不仅关系企业的成败,而且关系到整个社会生产力的发展。厂长(经理)要想增强企业活力和竞争能力,对社会作出更多贡献,就必须将用人决策作为首要任务,力争在
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