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【摘 要】 本文根据作者多年工作经验，从机电设备安装工程项目的特点和管理内容进行了简要分析和探讨分析和探讨。
【关键词】 机电设备；安装工程；项目管理
1 机电设备安装工程项目的特点
机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2 机电设备安装工程项目管理包含的主要内容
2.1项目合同的管理
在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。
2.2对施工技术的管理
随着科学技术的发展，新技术、新工艺的使用和发展速度很快，建筑行业对技术的要求比较高，这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现，这就要求安装人员具有较高的业务素质，能及时掌握新技术、新工艺的使用方法，建立技术管理体系，提高工程质量。
2.3工程质量管理
机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定，一旦决定了最终质量就不可再更改，因此，对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制，对质量的管理也要落实到部门和个人，特别是对管理层工作的落实。
2.4安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理，组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计，对重要的单项工程指定安全技术措施，做出具体的安全施工安排，确保施工过程的安全性。
2.5对项目进度的管理
机电设备安装工程的项目管理涉及面广，过程复杂，施工过程中的突发事件会影响项目进度，因此要想保证项目按要求標准和进度顺利完工，就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析，这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制，机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作，机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合，调整好施工时间，确保工程项目的进度。
3 机电设备安装工程项目管理的内涵
3.1进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
3.2质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
3.3成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率低等。
3.4安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责。安全机构内的每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计、各专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要、危险性较大的局部工程如：冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等，编制专项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面进行策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
3.5财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑安装费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，才能促进工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也不断改进，才能适应社会的发展。
4 结束语
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必要的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电设备安装项目管理，协调单位多，部门多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。
项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键。项目管理人员要加强自身的业务理论和专业技能，通过锻炼提高实战能力，多掌握相关的法律法规知识。企业要采取措施，鼓励专业技术和管理人员通过自学成才、参加培训等不断提高理论水平和专业技能。
【关键词】 机电设备；安装工程；项目管理
1 机电设备安装工程项目的特点
机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2 机电设备安装工程项目管理包含的主要内容
2.1项目合同的管理
在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。
2.2对施工技术的管理
随着科学技术的发展，新技术、新工艺的使用和发展速度很快，建筑行业对技术的要求比较高，这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现，这就要求安装人员具有较高的业务素质，能及时掌握新技术、新工艺的使用方法，建立技术管理体系，提高工程质量。
2.3工程质量管理
机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定，一旦决定了最终质量就不可再更改，因此，对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制，对质量的管理也要落实到部门和个人，特别是对管理层工作的落实。
2.4安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理，组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计，对重要的单项工程指定安全技术措施，做出具体的安全施工安排，确保施工过程的安全性。
2.5对项目进度的管理
机电设备安装工程的项目管理涉及面广，过程复杂，施工过程中的突发事件会影响项目进度，因此要想保证项目按要求標准和进度顺利完工，就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析，这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制，机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作，机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合，调整好施工时间，确保工程项目的进度。
3 机电设备安装工程项目管理的内涵
3.1进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
3.2质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
3.3成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率低等。
3.4安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责。安全机构内的每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计、各专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要、危险性较大的局部工程如：冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等，编制专项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面进行策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
3.5财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑安装费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，才能促进工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也不断改进，才能适应社会的发展。
4 结束语
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必要的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电设备安装项目管理，协调单位多，部门多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。
项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键。项目管理人员要加强自身的业务理论和专业技能，通过锻炼提高实战能力，多掌握相关的法律法规知识。企业要采取措施，鼓励专业技术和管理人员通过自学成才、参加培训等不断提高理论水平和专业技能。