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【摘 要】 造价控制是工程项目管理中的重要内容之一，工程项目造价通俗来说即是工程价格，其控制管理是工程项目管理的重点，合理有效的工程项目造价控制对于提高项目投资效益有着重要的意义。本文就主要对房屋建筑工程造价管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；造价管理；措施
引言：
建筑工程造价管理作为我国社会发展中的重要工作，在一定程度上对社会的规范以及社会的管理起到重要作用。随着社会经济的不断发展，规范建筑工程市场，保证施工质量、提高工程效益、降低建筑成本成为建筑工程持续发展的必然趋势。
一、我国建筑工程造价管理的主要含义
所谓的建筑工程造价主要是指在整个建筑工程中所投入的劳动力的成本，以及在生产过程中所产生的新价值。简而言之，建筑工程造价管理是在有计划、有目的的情况下对工程中的固定资金进行转变的过程。我国建筑工程造价管理要想从根本上控制其发展，那么就要使工程造价控制在合理的范围之内，对工程项目中的技术以及经济进行管理。从经济角度而言，建筑市场的主要竞争便是对价格的竞争，只有在建筑工程中保证其质量，注重其成本管理，那么才能从根本上对工程的造价进行合理的把握。除此之外，在建筑工程中减少工程造价的成本还能使建筑工程在获得社会效益与经济效益的同时，在竞争中获取到主动权，从而促进建筑工程造价管理的发展。
二、建筑工程造价影响因素分析
1、忽视投资决策阶段工程造价控制
在投资决策阶段，对项目施工的可行性以及经济性进行论证非常必要，对不同建设方案的技术性以及经济性进行比较和判断，这样能够选择最佳的建设方案。在建设前期工作中，决策阶段的技术经济决策非常重要，其对建设项目的成败有着直接的影响。建筑企业在前期估算工程造价方面没有很多的资料进行参考，因此，很多的决策人员在进行估算时经常是对相类似的建设项目进行类比，这样会导致投资估算和实际的投入之间产生很多的差异，这样就要求建筑企业在设计方面要做到实事求是，同时，在进行估算时一定要正确完整的反映建设项目的投资。
2、招标投标工作不尽规范
建筑项目的招标和投标通常包含着设备、材料采购两个方面，业主通过招投标的方式选择施工企业和材料供应商时，要对建设质量、进度问题进行重视。因为，投资方在进行招投标时想要降低价格，因此，也会导致工程质量方面出现很大的问题。建设承包方为了获得更多的经济利益，经常会出现转包的情况，这样就使得工程施工过程中，监理方面效果无法得到发挥，导致工程的质量受到很大的影响。
3、施工階段设计变更的随意性大
建筑施工项目在进行施工前，要对投资额度和可信性研究进行审批，然后才能在建筑工程实施的各个阶段进行落实，因此，在科学合理的组织施工以及施工准备阶段一定要进行重视，将建筑工程施工造价控制在批准范围内。但是，建筑施工项目在实施过程中经常会出现急于开工的情况，导致很多的准备工作都没有进行落实，因此，对建设标准、投资额度、设计审查以及承包合同都没有进行落实，这样导致在施工中经常会出现边施工边变更的情况。施工项目在施工中出现了随意更改的情况，在进行工程监督方面就会出现一些问题，导致施工中出现了很多的损失没有进行赔偿。
4、竣工决算造价虚报多报现象普遍
建筑工程施工承包方为了获得更多的经济效益，在进行竣工决算时，经常存在着工程量虚报的情况，或者是对一些施工项目进行重复计算以及高估计算的情况，使得发包方在进行决算时，要进行事后的监督核算，但是，由于存在着力度不足和施工过程中控制不到位的情况，通常在重新核算中也会受到很多因素的影响，因此，对工程建设的交付以及工程造价的控制会造成很大的影响。
三、加强工程项目造价控制管理的对策
1、重视目标成本管理
综合考虑经济社会地理当地的民俗风俗，采用正确的评估办法和对于造价工程效果进行评估预算，严格控制其中合理项目和不合理项目的设置。前期的论证对于合理的土建工程造价具有重大意义。避免了不合理项目成本的产生，避免了后期重复问题的产生。只有经过了切实有效的前期论证，工程造价才有一个正确的参考蓝本。具体在执行的过程中，要注意发挥各个部门的职能，财务计划等部门要一起配合，周密的行动计划和预期达到的目标要清楚明白。量身打造好后期的各项责任制度。从原始统计、成本核算、评价考核等方面深入分析、综合梳理操作。最后得出合理性的综合性的评价意见。
2、加强决策阶段的投资估算
项目决策对整个项目起到决策作用，直接影响到工程造价的高低，项目决策的内容也是工程造价决定的基础，影响着建设阶段造价控制的合理性。因而在项目决策阶段必须提高对项目建议书、可行性研究报告和相关扩初设计的重视程度。可以专门聘请相关专家对项目附近的水文地理情况作出调研，观察项目是否符合建筑标准和需要的施工功能要求，尤其是对于一些关键性技术和重大材料必须进行科学有序的调研和评估，如果对上述功能影响较小时，可以对投资作出合理评估，避免出现先天不足现象。
3、加强设计阶段的概预算
初步设计是工程项目建设的重要环节，在进行设计时，应结合科研报告对工程建设过程中各个重大技术问题做实际的现场调查研究，以确保筛选出最优的设计方案。而对于大型、复杂的工程项目来说，有时需要增加一些技术设计阶段，此时需要通过一些科学实验或者案例研究，并根据实际调查对原有设计做出修改和完善，对预算进行重新计算。施工图设计时需要根据细致的测量和勘探来获得一些必要的基础资料，以为固定的预算工程量计算规则。工程量计算时一定要坚持无遗漏、科学合理原则，严格根据施工图纸的设计和设计预算的相关规定，以切实发挥出预算的指导性作用。
4、重视工程实施阶段的造价控制
工程实施阶段，大都会碰到设计变更和现场签证问题，而一旦涉及这些问题就会导致工程造价不同程度的增减，而且通常情况下都是增大于减，这对于甲方管理人员的责任心和经济观念造成巨大挑战，施工管理人员必须严格控制设计变更和现场签证，确保每项签证变更都应合理科学，做到心中有数。对原有投资进行调整时，必须保证不对质量目标和建筑功能的实现产生危害，然后通过材料或工艺设备的变更来节约投资，当然对投资的调整并不是说不能增加任何费用，但是必须控制增减项目费用的整体平衡，以最大限度的节约投资项目。对增加造价的变更，除非经核实发现确属原设计和现场不符或者如果不变更就必然损害到项目功能的正常发挥，才允许根据设计变更程序进行批复。 5、加强合同的造价管理
提高工程造价最有效地一个手段就是加强对合同的管理。签订施工合同时，一定要严格谨慎，签订之后，要严格的遵照合同执行管理。合同的内容以及范围等要具体明确，不能模模糊糊，这是合同能够顺利执行的基础，完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价达到最小化。要加强对合同的各个方面的审查，包括是否符合法律法规以及是否与招标投标过程中的要约和承诺相吻合等等。不得随意的变更招标投标中的条约或者私自另行签订条款；在合同的履行过程中要加强其监督和检查，对不合理的地方及时的改正，以有效的控制工程造价。制定严密的合同，并严格的实施，是控制工程造价的基础，通过对合同具体情况的实时分析，采取合理的措施，最终实现控制造价的目的。
6、加强竣工阶段的造价控制
在整个工程竣工准备结算之前，要了解清楚施工期间拨款和索赔等款项及在施工合同中和招标文件中规定的结算方式，要依据工程的完成情况拨款结算，对进度款随时抽查，保障施工顺利完成。在结算时，对预算中的重复列项要仔细认真的核对，相关的审核人员要熟悉所要核对的内容，比如图纸和定额项目的划分等等。不能盲目的套用定额子目，一定要慎重，定额子目只是工程计算准确的一个前提，但是套用的不同，就会使结算的价格出现差异。因此，要细查定额，根据实际情况，决定是否套用。关于定额缺项的部分，要做好市场调查，共同协商，尽可能的合理降低造价。审核人员必须清楚的了解各项费用包含的内容以及国家现行有关经济政策和本地区管理部门的有关规定。审核完后，要结合实际情况编制竣工结算报告，对投资使用情况进行分析。
四、结束语
建筑工程造价管理控制会直接影响工程竣工后的经济效益，因此，加强项目工程控制管理非常必要。做好工程造价控制，要對工程项目的各个阶段都进行重视，对各个阶段的监管以及造价控制要进行重视，同时，要以最少的成本获得最佳的效益，保证工程单位获得更大的发展。
参考文献：
[1]廖礼平.我国工程造价管理现状分析及对策[J].企业经济，2010.
[2]于江永，陈继伟.建筑工程造价控制中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2009.
[3]关凤娇.浅谈工程项目的全过程造价控制中施工阶段的控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009.
【关键词】 建筑工程；造价管理；措施
引言：
建筑工程造价管理作为我国社会发展中的重要工作，在一定程度上对社会的规范以及社会的管理起到重要作用。随着社会经济的不断发展，规范建筑工程市场，保证施工质量、提高工程效益、降低建筑成本成为建筑工程持续发展的必然趋势。
一、我国建筑工程造价管理的主要含义
所谓的建筑工程造价主要是指在整个建筑工程中所投入的劳动力的成本，以及在生产过程中所产生的新价值。简而言之，建筑工程造价管理是在有计划、有目的的情况下对工程中的固定资金进行转变的过程。我国建筑工程造价管理要想从根本上控制其发展，那么就要使工程造价控制在合理的范围之内，对工程项目中的技术以及经济进行管理。从经济角度而言，建筑市场的主要竞争便是对价格的竞争，只有在建筑工程中保证其质量，注重其成本管理，那么才能从根本上对工程的造价进行合理的把握。除此之外，在建筑工程中减少工程造价的成本还能使建筑工程在获得社会效益与经济效益的同时，在竞争中获取到主动权，从而促进建筑工程造价管理的发展。
二、建筑工程造价影响因素分析
1、忽视投资决策阶段工程造价控制
在投资决策阶段，对项目施工的可行性以及经济性进行论证非常必要，对不同建设方案的技术性以及经济性进行比较和判断，这样能够选择最佳的建设方案。在建设前期工作中，决策阶段的技术经济决策非常重要，其对建设项目的成败有着直接的影响。建筑企业在前期估算工程造价方面没有很多的资料进行参考，因此，很多的决策人员在进行估算时经常是对相类似的建设项目进行类比，这样会导致投资估算和实际的投入之间产生很多的差异，这样就要求建筑企业在设计方面要做到实事求是，同时，在进行估算时一定要正确完整的反映建设项目的投资。
2、招标投标工作不尽规范
建筑项目的招标和投标通常包含着设备、材料采购两个方面，业主通过招投标的方式选择施工企业和材料供应商时，要对建设质量、进度问题进行重视。因为，投资方在进行招投标时想要降低价格，因此，也会导致工程质量方面出现很大的问题。建设承包方为了获得更多的经济利益，经常会出现转包的情况，这样就使得工程施工过程中，监理方面效果无法得到发挥，导致工程的质量受到很大的影响。
3、施工階段设计变更的随意性大
建筑施工项目在进行施工前，要对投资额度和可信性研究进行审批，然后才能在建筑工程实施的各个阶段进行落实，因此，在科学合理的组织施工以及施工准备阶段一定要进行重视，将建筑工程施工造价控制在批准范围内。但是，建筑施工项目在实施过程中经常会出现急于开工的情况，导致很多的准备工作都没有进行落实，因此，对建设标准、投资额度、设计审查以及承包合同都没有进行落实，这样导致在施工中经常会出现边施工边变更的情况。施工项目在施工中出现了随意更改的情况，在进行工程监督方面就会出现一些问题，导致施工中出现了很多的损失没有进行赔偿。
4、竣工决算造价虚报多报现象普遍
建筑工程施工承包方为了获得更多的经济效益，在进行竣工决算时，经常存在着工程量虚报的情况，或者是对一些施工项目进行重复计算以及高估计算的情况，使得发包方在进行决算时，要进行事后的监督核算，但是，由于存在着力度不足和施工过程中控制不到位的情况，通常在重新核算中也会受到很多因素的影响，因此，对工程建设的交付以及工程造价的控制会造成很大的影响。
三、加强工程项目造价控制管理的对策
1、重视目标成本管理
综合考虑经济社会地理当地的民俗风俗，采用正确的评估办法和对于造价工程效果进行评估预算，严格控制其中合理项目和不合理项目的设置。前期的论证对于合理的土建工程造价具有重大意义。避免了不合理项目成本的产生，避免了后期重复问题的产生。只有经过了切实有效的前期论证，工程造价才有一个正确的参考蓝本。具体在执行的过程中，要注意发挥各个部门的职能，财务计划等部门要一起配合，周密的行动计划和预期达到的目标要清楚明白。量身打造好后期的各项责任制度。从原始统计、成本核算、评价考核等方面深入分析、综合梳理操作。最后得出合理性的综合性的评价意见。
2、加强决策阶段的投资估算
项目决策对整个项目起到决策作用，直接影响到工程造价的高低，项目决策的内容也是工程造价决定的基础，影响着建设阶段造价控制的合理性。因而在项目决策阶段必须提高对项目建议书、可行性研究报告和相关扩初设计的重视程度。可以专门聘请相关专家对项目附近的水文地理情况作出调研，观察项目是否符合建筑标准和需要的施工功能要求，尤其是对于一些关键性技术和重大材料必须进行科学有序的调研和评估，如果对上述功能影响较小时，可以对投资作出合理评估，避免出现先天不足现象。
3、加强设计阶段的概预算
初步设计是工程项目建设的重要环节，在进行设计时，应结合科研报告对工程建设过程中各个重大技术问题做实际的现场调查研究，以确保筛选出最优的设计方案。而对于大型、复杂的工程项目来说，有时需要增加一些技术设计阶段，此时需要通过一些科学实验或者案例研究，并根据实际调查对原有设计做出修改和完善，对预算进行重新计算。施工图设计时需要根据细致的测量和勘探来获得一些必要的基础资料，以为固定的预算工程量计算规则。工程量计算时一定要坚持无遗漏、科学合理原则，严格根据施工图纸的设计和设计预算的相关规定，以切实发挥出预算的指导性作用。
4、重视工程实施阶段的造价控制
工程实施阶段，大都会碰到设计变更和现场签证问题，而一旦涉及这些问题就会导致工程造价不同程度的增减，而且通常情况下都是增大于减，这对于甲方管理人员的责任心和经济观念造成巨大挑战，施工管理人员必须严格控制设计变更和现场签证，确保每项签证变更都应合理科学，做到心中有数。对原有投资进行调整时，必须保证不对质量目标和建筑功能的实现产生危害，然后通过材料或工艺设备的变更来节约投资，当然对投资的调整并不是说不能增加任何费用，但是必须控制增减项目费用的整体平衡，以最大限度的节约投资项目。对增加造价的变更，除非经核实发现确属原设计和现场不符或者如果不变更就必然损害到项目功能的正常发挥，才允许根据设计变更程序进行批复。 5、加强合同的造价管理
提高工程造价最有效地一个手段就是加强对合同的管理。签订施工合同时，一定要严格谨慎，签订之后，要严格的遵照合同执行管理。合同的内容以及范围等要具体明确，不能模模糊糊，这是合同能够顺利执行的基础，完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价达到最小化。要加强对合同的各个方面的审查，包括是否符合法律法规以及是否与招标投标过程中的要约和承诺相吻合等等。不得随意的变更招标投标中的条约或者私自另行签订条款；在合同的履行过程中要加强其监督和检查，对不合理的地方及时的改正，以有效的控制工程造价。制定严密的合同，并严格的实施，是控制工程造价的基础，通过对合同具体情况的实时分析，采取合理的措施，最终实现控制造价的目的。
6、加强竣工阶段的造价控制
在整个工程竣工准备结算之前，要了解清楚施工期间拨款和索赔等款项及在施工合同中和招标文件中规定的结算方式，要依据工程的完成情况拨款结算，对进度款随时抽查，保障施工顺利完成。在结算时，对预算中的重复列项要仔细认真的核对，相关的审核人员要熟悉所要核对的内容，比如图纸和定额项目的划分等等。不能盲目的套用定额子目，一定要慎重，定额子目只是工程计算准确的一个前提，但是套用的不同，就会使结算的价格出现差异。因此，要细查定额，根据实际情况，决定是否套用。关于定额缺项的部分，要做好市场调查，共同协商，尽可能的合理降低造价。审核人员必须清楚的了解各项费用包含的内容以及国家现行有关经济政策和本地区管理部门的有关规定。审核完后，要结合实际情况编制竣工结算报告，对投资使用情况进行分析。
四、结束语
建筑工程造价管理控制会直接影响工程竣工后的经济效益，因此，加强项目工程控制管理非常必要。做好工程造价控制，要對工程项目的各个阶段都进行重视，对各个阶段的监管以及造价控制要进行重视，同时，要以最少的成本获得最佳的效益，保证工程单位获得更大的发展。
参考文献：
[1]廖礼平.我国工程造价管理现状分析及对策[J].企业经济，2010.
[2]于江永，陈继伟.建筑工程造价控制中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2009.
[3]关凤娇.浅谈工程项目的全过程造价控制中施工阶段的控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009.