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摘要：我国经济体制的改革给建筑企业创造了一个难得的发展机遇。建筑企业应紧紧抓住这一机遇，对建筑施工现场采取有效管理措施，提高工程质量，降低施工成本。本文结合笔者的工程实践经验，分析了建筑施工现场的问题，并提出了有效的管理措施，以供参考。
关键词：管理；施工；现场；建筑
建筑施工现场的管理的好坏对项目能否顺利进行有着重要的影响，目前许多建筑企业的领导都将建筑施工现场的管理做为项目管理的重点。通过对施工现场实行有效的管理来提升企业的社会形象与精神面貌，进而增强企业的竞争实力。
一 施工现场管理的含义
施工现场是指项目建设的场地，是项目具体开工作业的地方与为施工提供配套服务的场所。它的范围既含有施工前方的建设工地，又含有施工宿舍、食堂等辅助性的场所。
现场管理就是针对整个施工现场而言。所谓施工现场管理就是根据目前项目的实际情况，通过现代化的方法、技术与手段，对工地的人、物资、设备、钱财、工艺等因素，进行科学的调配、激励与组织，使工地保持良好的施工状态，以确保合同目标的实现。
二 建筑工程施工现场管理的问题
1施工现场的安全问题
目前，许多建筑工程都实行分包，分包方在取得项目建设权后，为了自身的利益着想，只重视工程进度，不重视现场的安全管理。现场既无健全的安全制度，也无人对安全进行巡视。项目施工不符合国家有关安全管理的规定，而总包方对分包方的这种行为亦不加以约束。在施工现场松散的安全管理下，施工方面的安全问题难以避免。
2施工现场的质量问题
施工质量是现场管理的核心，有的建筑企业施工现场的管理人员之间没有明确地划分各自的质量责任，在项目内部没有建立相应的质量制度，对工程项目的质量检查与考评不当。不认真进行项目质量检查与验收。在分项施工完成后施工方没有经过自检、交叉检，就上报给监理工程师，让监理工程师成为了施工方的专职检查员。当监理工程师在检查过程中发现有与施工验收规范、设计图纸不一致的情况，要求施工方进行改正时，施工单位以种种借口进行拖延，不积极配合监理工程师的工作。还有的施工企业对工人的操作工艺控制不严、违反施工规范要求的操作时有发生，给工程留下质量隐患，影响了建筑使用的年限。
3成本管理意识差
施工现场的成本管理，指在现场施工过程中，把成本管理的理论融入到施工所用技术与管理方法中，通过对施工所用各种技术方法进行成本与经济指标评价，对施工现场人力、材料进行合理分配，及时纠正各种偏差，把施工成本控制在计划范围之内。一直以来，施工现场的成本管理都主要由财务人员负责，可财务人员不懂得施工技术，不能从技术上节省资金。而技术人员只负责施工质量与技术，并不考虑从技术上来降低施工成本，所以施工采用的技术往往成本较高。还有的施工现场为了赶进度而盲目增加施工人员和设备，现场材料任意堆放，必然会导致材料的倒运费与人工费、设备使用费增加。
4现场管理人员素质不一
许多施工队伍人员不稳定，操作能力不强。部分人员业务不过硬，对建筑专业知识理解不深，还有的现场管理人员没有相应的从业资格证书，以致不能有效地进行质量管理。
5无适合的施工指导方案
施工指导方案是建筑工程施工的关键文件，是确保建筑质量和现场科学管理的有力措施。但有的施工企业编制的施工指导方案不够详细，与工程施工过程中的实际施工情况多不一致，使施工指导方案失去了指导的作用。作业人员由于缺乏指导与约束，操作很不规范，施工现场十分混乱，严重影响施工质量管理。
6不遵守施工程序
我国项目施工中，有些建筑企业不重视施工程序，相关制度还不够完善，在施工中难以充分发挥应有的作用。为了加快进度，有的施工队伍边施工边设计，不遵守进度要求，一味求快。这种错误做法违反了施工的程序，现场管理人员对此也不制止。
三 建筑工程施工现场管理的有效方法
1 明确质量责任
建立质量责任制是做好施工质量管理的关键，可以有效地进行现场质量管理。首先建筑施工前要根据作业条件、现场环境，对工程进行认真考察，合理地划分质量管理目标。工程质量部门应做好施工质量管理计划。并配合其它部门做出施工质量管理分目标。其次要使每一名现场管理人员都明确自己的质量责任，同时项目其他管理人员也应明确自己担负的质量责任。并建立质量评比机制，以调动具体责任人的质量管理积极性。
2组织技术学习
为提高现场管理人员的实际操作能力，项目部应利用业余时间组织工人进行技术学习。讲师可由本项目经验丰富的现场管理人员担任，也可外聘有水平较高的讲师。学习结束后，要对人员的学习情况进行考核，成绩合格者，给予奖励。成绩不合格者，禁止上岗，需继续学习，直到成绩合格为止。
3加强施工巡视
为管理好现场施工，现场管理人员要经常进行巡视现场，认真监控每道工序的施工情况。在巡视时若发现违背施工程序的现象，要马上进行制止，并做好现场检查的记录，监督改正。对施工的隐蔽项目须进行全过程旁站监督。在旁站监督时，现场人员可用适当的检验手段检查其质量。对于检查中发现的质量问题，要仔细分析原因，找出产生质量问题的根由，以书面的形式将正确的施工做法下达给施工的班组，让其进行改正。
4加强施工现场安全管理
（1）在工程施工阶段，所有进入现场的人员都要戴安全帽，经由专门的安全通道进入现场。在规定的时间内进行施工操作，服从施工现场管理人员指挥，确保施工现场安全管理。
（2）项目部要逐级落实各级管理人员的安全责任，建立安全施工评比制度，定期检查各级管理人员的安全责任，对执行效果良好的人员要给予一定的奖励
（3）加强对施工中细节的安全控制，对从事高空作业的人员应事先体检，严禁心脏病、高血压等不利高空作业的疾病從事高空作业。此外塔吊下严禁站人，搅拌站要搭设防砸操作棚。
5加强现场成本管理
做好施工成本管理，首先必须加大成本管理的宣传力度，使员工明白成本管理的优越性。充分考虑一切影响成本的因素，处处把关，严密控制，形成强大的群体敬业精神，人人为企业着想改变以往只重进度，不重成本的观念。切实增强现场管理者的成本意识，使成本得到有效控制。
其次要在施工全过程加强成本管理，在进行成本控制过程中，各部门要相互配合，尤其技术部门与财务部门要加强业务沟通，在选择技术措施时，要充分考虑其经济指标。并制定合理的劳动力使用计划，加强施工现场的材料管理，避免材料损失等。并及时调试与检查现场的设备，延长其使用寿命。进而减少支出成本，实现各项成本的有效控制。
6进行文明施工教育
（1）施工现场要成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，指导开展现场文明施工的管理工作。
（2）对工人进行文明施工教育，使工人认识到文明施工的重要性。并根据施工现场的实际情况，制定文明施工的管理办法，有效推进文明施工活动的开展。
（3）定期开展现场文明施工有奖知识问答活动，以提高工人对文明施工知识学习的热情，在各自的岗位上，做好文明施工的工作。
结束语
综上所述，建筑施工现场的有效管理是一项专业性很强的工作。需要现场管理人员具有丰富的经验，才能胜任这一工作。在进行施工现场管理时，管理人员需根据本项目的实际情况，有针对性地采取适合地措施，确保项目管理的科学化。
参考文献：
[1]郭武林.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].广东建材.2011（07）
[2]杨标.建筑工程施工阶段成本控制探讨[J].建筑与发展.2010（05）
[3]陶炳芳等.浅谈建筑工程施工项目进度控制[J].兰州工业高等专科学院学报.2010（03）
关键词：管理；施工；现场；建筑
建筑施工现场的管理的好坏对项目能否顺利进行有着重要的影响，目前许多建筑企业的领导都将建筑施工现场的管理做为项目管理的重点。通过对施工现场实行有效的管理来提升企业的社会形象与精神面貌，进而增强企业的竞争实力。
一 施工现场管理的含义
施工现场是指项目建设的场地，是项目具体开工作业的地方与为施工提供配套服务的场所。它的范围既含有施工前方的建设工地，又含有施工宿舍、食堂等辅助性的场所。
现场管理就是针对整个施工现场而言。所谓施工现场管理就是根据目前项目的实际情况，通过现代化的方法、技术与手段，对工地的人、物资、设备、钱财、工艺等因素，进行科学的调配、激励与组织，使工地保持良好的施工状态，以确保合同目标的实现。
二 建筑工程施工现场管理的问题
1施工现场的安全问题
目前，许多建筑工程都实行分包，分包方在取得项目建设权后，为了自身的利益着想，只重视工程进度，不重视现场的安全管理。现场既无健全的安全制度，也无人对安全进行巡视。项目施工不符合国家有关安全管理的规定，而总包方对分包方的这种行为亦不加以约束。在施工现场松散的安全管理下，施工方面的安全问题难以避免。
2施工现场的质量问题
施工质量是现场管理的核心，有的建筑企业施工现场的管理人员之间没有明确地划分各自的质量责任，在项目内部没有建立相应的质量制度，对工程项目的质量检查与考评不当。不认真进行项目质量检查与验收。在分项施工完成后施工方没有经过自检、交叉检，就上报给监理工程师，让监理工程师成为了施工方的专职检查员。当监理工程师在检查过程中发现有与施工验收规范、设计图纸不一致的情况，要求施工方进行改正时，施工单位以种种借口进行拖延，不积极配合监理工程师的工作。还有的施工企业对工人的操作工艺控制不严、违反施工规范要求的操作时有发生，给工程留下质量隐患，影响了建筑使用的年限。
3成本管理意识差
施工现场的成本管理，指在现场施工过程中，把成本管理的理论融入到施工所用技术与管理方法中，通过对施工所用各种技术方法进行成本与经济指标评价，对施工现场人力、材料进行合理分配，及时纠正各种偏差，把施工成本控制在计划范围之内。一直以来，施工现场的成本管理都主要由财务人员负责，可财务人员不懂得施工技术，不能从技术上节省资金。而技术人员只负责施工质量与技术，并不考虑从技术上来降低施工成本，所以施工采用的技术往往成本较高。还有的施工现场为了赶进度而盲目增加施工人员和设备，现场材料任意堆放，必然会导致材料的倒运费与人工费、设备使用费增加。
4现场管理人员素质不一
许多施工队伍人员不稳定，操作能力不强。部分人员业务不过硬，对建筑专业知识理解不深，还有的现场管理人员没有相应的从业资格证书，以致不能有效地进行质量管理。
5无适合的施工指导方案
施工指导方案是建筑工程施工的关键文件，是确保建筑质量和现场科学管理的有力措施。但有的施工企业编制的施工指导方案不够详细，与工程施工过程中的实际施工情况多不一致，使施工指导方案失去了指导的作用。作业人员由于缺乏指导与约束，操作很不规范，施工现场十分混乱，严重影响施工质量管理。
6不遵守施工程序
我国项目施工中，有些建筑企业不重视施工程序，相关制度还不够完善，在施工中难以充分发挥应有的作用。为了加快进度，有的施工队伍边施工边设计，不遵守进度要求，一味求快。这种错误做法违反了施工的程序，现场管理人员对此也不制止。
三 建筑工程施工现场管理的有效方法
1 明确质量责任
建立质量责任制是做好施工质量管理的关键，可以有效地进行现场质量管理。首先建筑施工前要根据作业条件、现场环境，对工程进行认真考察，合理地划分质量管理目标。工程质量部门应做好施工质量管理计划。并配合其它部门做出施工质量管理分目标。其次要使每一名现场管理人员都明确自己的质量责任，同时项目其他管理人员也应明确自己担负的质量责任。并建立质量评比机制，以调动具体责任人的质量管理积极性。
2组织技术学习
为提高现场管理人员的实际操作能力，项目部应利用业余时间组织工人进行技术学习。讲师可由本项目经验丰富的现场管理人员担任，也可外聘有水平较高的讲师。学习结束后，要对人员的学习情况进行考核，成绩合格者，给予奖励。成绩不合格者，禁止上岗，需继续学习，直到成绩合格为止。
3加强施工巡视
为管理好现场施工，现场管理人员要经常进行巡视现场，认真监控每道工序的施工情况。在巡视时若发现违背施工程序的现象，要马上进行制止，并做好现场检查的记录，监督改正。对施工的隐蔽项目须进行全过程旁站监督。在旁站监督时，现场人员可用适当的检验手段检查其质量。对于检查中发现的质量问题，要仔细分析原因，找出产生质量问题的根由，以书面的形式将正确的施工做法下达给施工的班组，让其进行改正。
4加强施工现场安全管理
（1）在工程施工阶段，所有进入现场的人员都要戴安全帽，经由专门的安全通道进入现场。在规定的时间内进行施工操作，服从施工现场管理人员指挥，确保施工现场安全管理。
（2）项目部要逐级落实各级管理人员的安全责任，建立安全施工评比制度，定期检查各级管理人员的安全责任，对执行效果良好的人员要给予一定的奖励
（3）加强对施工中细节的安全控制，对从事高空作业的人员应事先体检，严禁心脏病、高血压等不利高空作业的疾病從事高空作业。此外塔吊下严禁站人，搅拌站要搭设防砸操作棚。
5加强现场成本管理
做好施工成本管理，首先必须加大成本管理的宣传力度，使员工明白成本管理的优越性。充分考虑一切影响成本的因素，处处把关，严密控制，形成强大的群体敬业精神，人人为企业着想改变以往只重进度，不重成本的观念。切实增强现场管理者的成本意识，使成本得到有效控制。
其次要在施工全过程加强成本管理，在进行成本控制过程中，各部门要相互配合，尤其技术部门与财务部门要加强业务沟通，在选择技术措施时，要充分考虑其经济指标。并制定合理的劳动力使用计划，加强施工现场的材料管理，避免材料损失等。并及时调试与检查现场的设备，延长其使用寿命。进而减少支出成本，实现各项成本的有效控制。
6进行文明施工教育
（1）施工现场要成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，指导开展现场文明施工的管理工作。
（2）对工人进行文明施工教育，使工人认识到文明施工的重要性。并根据施工现场的实际情况，制定文明施工的管理办法，有效推进文明施工活动的开展。
（3）定期开展现场文明施工有奖知识问答活动，以提高工人对文明施工知识学习的热情，在各自的岗位上，做好文明施工的工作。
结束语
综上所述，建筑施工现场的有效管理是一项专业性很强的工作。需要现场管理人员具有丰富的经验，才能胜任这一工作。在进行施工现场管理时，管理人员需根据本项目的实际情况，有针对性地采取适合地措施，确保项目管理的科学化。
参考文献：
[1]郭武林.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].广东建材.2011（07）
[2]杨标.建筑工程施工阶段成本控制探讨[J].建筑与发展.2010（05）
[3]陶炳芳等.浅谈建筑工程施工项目进度控制[J].兰州工业高等专科学院学报.2010（03）