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中国城市化的一个结果，就是无论你到哪座城市，都是一样的高楼林立。改革开放以来，中国经济高速发展，各地都加快了城市开发建设的速度。从旧城改造到新区建设，房地产业呈现出一片繁荣景象。
在现有的财税体制下，由于地方政府对土地财政的依赖，城市建设的背后是通过不断拆迁而形成的持续的土地出让，以及由此而生的地价上涨和房价飙升。国家出台的一系列关于楼市的调控政策，给整个房地产业的竞争和发展带来了深远影响。尤其是一些民营的房地产商，如果没有足够的资金和好的项目，日子就会比较难过。
没有好项目就吸引不到资金
在福建省房地产协会副会长、福建漳州城市综合开发有限公司董事长李悌盛的办公室里，摆满了各种荣誉证书，“福建省房地产协会副会长单位”、“工程质量管理先进单位”、“AAA级信用企业”、“2009—2010年度中国房地产诚信企业”等。在漳州的城市开发与建设中，漳州城市综合开发有限公司功不可没。
近年来，漳州的城市建设快速发展，城市建成区由1978年改革开放初期的6平方公里扩大到现在的50多平方公里。尤其是1997年，龙文区成立，龙海市的步文镇、郭坑镇纳入城区管辖范围，拉开了建设东部新城区的序幕。而聚集了较多老国企的北部旧城区，也成为旧城改造的重点。
漳州城市综合开发有限公司是福建省最早创办的国有房地产开发公司之一。2004年，按照市政府的要求，公司由国有企业改为民营股份制企业。目前，公司已建成各类房屋71.655万平方米，为城市基础设施及公建配套工程投入资金达8623万元。李悌盛介绍说，“我们以前一直是市里的纳税大户，但是近些年情况不太好”，主要原因是新区的地价太高，拿地很不容易，而没有好项目就找不到资金，最终影响了公司的效益。
改制后的公司拥有了更多的自主权，但是在市场竞争中，没有改制的几家国有房地产公司仍会受到政府的“保护”。比如保障房项目，政府直接就交给他们了。而一些好地段的商品房项目，最小的一块地保障金就要几千万元，必须要有雄厚的资金做支撑。
对于一个经营了近30年的房地产公司来说，资金欠缺似乎一直是困扰企业发展的“拦路虎”。由于漳州房地产业发展的特殊环境，传统的国有房地产公司并没有获得丰厚的原始积累。在早期的商品房开发阶段，漳州市按照中央的精神，严格由政府对商品房定价。“上世纪80年代，物价局、银行以及房屋主管部门一起为商品房定价，公司的利润只有3%，还要负担员工的工资等各项开支。”李悌盛说，现在的利润也只有10%，主要是因为漳州的地价上涨了，但房价涨幅并不快。和其他的沿海城市相比，漳州的房价算是便宜的。
“最近几年，我们一直求稳发展，开发量虽然不大，但员工的情绪都很稳定。相比其他房地产公司的大量裁员，我们基本上能维持现状。”李悌盛告诉记者。
开发新业务迎接新挑战
十年来，中国的房地产经过市场化的洗礼，到了转变发展方式的时候。过去跑马圈地式的数量型增长方式需要慢下来，向更加关注开发质量、提升产业化水平方面转变。“宜居环境”成为城市建设的一个新标准，这对房地产商无论是内部管理还是营销能力，都有了更高的要求。
“城市不是钢筋水泥构成的森林”，这是漳州中心城市建设发展一直追求的主线。在旧城改造和新区开发中，漳州市大力实施园林绿地工程，市区绿化覆盖率达到42%。“城市开发要服务于改善市区环境，提升城市品位。”李悌盛表示，今年要在抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作的基础上，根据市场变化，结合自身实际，在新项目上寻求突破。
完善卫生配套设施，新增小区绿地，加强物业管理服务，丰富社区文化，这些新理念不断注入漳州城市综合开发有限公司新开发的楼盘里。只有站在业主的角度不断改善工程质量和服务质量，并通过组织学习，提高内部员工的整体素质，建立完善的管理制度，才能赢得市场的青睐。“在激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就能赢得未来。”李悌盛对市场已经有了清晰的认识。
最近几年，漳州老百姓口袋里的钱多了一些，对居住环境的要求也更高了。“我有一个新项目，准备做高级公寓。”老百姓的新需求让李悌盛看到了商机。
对漳州来说，今年是城市综合体爆发性增长的一年。随着万达、明发等地产龙头企业进驻漳州，城市综合体项目开始从市区蔓延至县城乃至乡镇地区。在城市综合体附近建设高档住宅区，无疑是一个好的选择。李悌盛希望能够趁机拿下一些好的项目。
针对目前房地产业的现状，中国房地产协会秘书长朱中一认为，“目前买房自住的刚性需求群体依然庞大，并且已经成为购房的主要消费者。如何最大限度地吸引那些自住型消费者群体选择购買自己的商品房，是各大地产商如今面临的主要问题。”
如今，养老地产、旅游地产、环保地产等一系列新型特色模式正在兴起，开发商开始在传统的商品房基础上深耕产品线。这至少提供了一条发展思路，即真正做到“以客户为主导”。
“在国家的宏观调控政策逐渐显效、市场逐步规范后，中国的房地产还将有长期的、广阔的发展空间。在新政的影响下，房地产企业组织结构将得到调整，房地产行业内部将得到整合。这对我们来说，既是挑战，又是机遇。”李悌盛说。
在现有的财税体制下，由于地方政府对土地财政的依赖，城市建设的背后是通过不断拆迁而形成的持续的土地出让，以及由此而生的地价上涨和房价飙升。国家出台的一系列关于楼市的调控政策，给整个房地产业的竞争和发展带来了深远影响。尤其是一些民营的房地产商，如果没有足够的资金和好的项目，日子就会比较难过。
没有好项目就吸引不到资金
在福建省房地产协会副会长、福建漳州城市综合开发有限公司董事长李悌盛的办公室里，摆满了各种荣誉证书，“福建省房地产协会副会长单位”、“工程质量管理先进单位”、“AAA级信用企业”、“2009—2010年度中国房地产诚信企业”等。在漳州的城市开发与建设中，漳州城市综合开发有限公司功不可没。
近年来，漳州的城市建设快速发展，城市建成区由1978年改革开放初期的6平方公里扩大到现在的50多平方公里。尤其是1997年，龙文区成立，龙海市的步文镇、郭坑镇纳入城区管辖范围，拉开了建设东部新城区的序幕。而聚集了较多老国企的北部旧城区，也成为旧城改造的重点。
漳州城市综合开发有限公司是福建省最早创办的国有房地产开发公司之一。2004年，按照市政府的要求，公司由国有企业改为民营股份制企业。目前，公司已建成各类房屋71.655万平方米，为城市基础设施及公建配套工程投入资金达8623万元。李悌盛介绍说，“我们以前一直是市里的纳税大户，但是近些年情况不太好”，主要原因是新区的地价太高，拿地很不容易，而没有好项目就找不到资金，最终影响了公司的效益。
改制后的公司拥有了更多的自主权，但是在市场竞争中，没有改制的几家国有房地产公司仍会受到政府的“保护”。比如保障房项目，政府直接就交给他们了。而一些好地段的商品房项目，最小的一块地保障金就要几千万元，必须要有雄厚的资金做支撑。
对于一个经营了近30年的房地产公司来说，资金欠缺似乎一直是困扰企业发展的“拦路虎”。由于漳州房地产业发展的特殊环境，传统的国有房地产公司并没有获得丰厚的原始积累。在早期的商品房开发阶段，漳州市按照中央的精神，严格由政府对商品房定价。“上世纪80年代，物价局、银行以及房屋主管部门一起为商品房定价，公司的利润只有3%，还要负担员工的工资等各项开支。”李悌盛说，现在的利润也只有10%，主要是因为漳州的地价上涨了，但房价涨幅并不快。和其他的沿海城市相比，漳州的房价算是便宜的。
“最近几年，我们一直求稳发展，开发量虽然不大，但员工的情绪都很稳定。相比其他房地产公司的大量裁员，我们基本上能维持现状。”李悌盛告诉记者。
开发新业务迎接新挑战
十年来，中国的房地产经过市场化的洗礼，到了转变发展方式的时候。过去跑马圈地式的数量型增长方式需要慢下来，向更加关注开发质量、提升产业化水平方面转变。“宜居环境”成为城市建设的一个新标准，这对房地产商无论是内部管理还是营销能力，都有了更高的要求。
“城市不是钢筋水泥构成的森林”，这是漳州中心城市建设发展一直追求的主线。在旧城改造和新区开发中，漳州市大力实施园林绿地工程，市区绿化覆盖率达到42%。“城市开发要服务于改善市区环境，提升城市品位。”李悌盛表示，今年要在抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作的基础上，根据市场变化，结合自身实际，在新项目上寻求突破。
完善卫生配套设施，新增小区绿地，加强物业管理服务，丰富社区文化，这些新理念不断注入漳州城市综合开发有限公司新开发的楼盘里。只有站在业主的角度不断改善工程质量和服务质量，并通过组织学习，提高内部员工的整体素质，建立完善的管理制度，才能赢得市场的青睐。“在激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就能赢得未来。”李悌盛对市场已经有了清晰的认识。
最近几年，漳州老百姓口袋里的钱多了一些，对居住环境的要求也更高了。“我有一个新项目，准备做高级公寓。”老百姓的新需求让李悌盛看到了商机。
对漳州来说，今年是城市综合体爆发性增长的一年。随着万达、明发等地产龙头企业进驻漳州，城市综合体项目开始从市区蔓延至县城乃至乡镇地区。在城市综合体附近建设高档住宅区，无疑是一个好的选择。李悌盛希望能够趁机拿下一些好的项目。
针对目前房地产业的现状，中国房地产协会秘书长朱中一认为，“目前买房自住的刚性需求群体依然庞大，并且已经成为购房的主要消费者。如何最大限度地吸引那些自住型消费者群体选择购買自己的商品房，是各大地产商如今面临的主要问题。”
如今，养老地产、旅游地产、环保地产等一系列新型特色模式正在兴起，开发商开始在传统的商品房基础上深耕产品线。这至少提供了一条发展思路，即真正做到“以客户为主导”。
“在国家的宏观调控政策逐渐显效、市场逐步规范后，中国的房地产还将有长期的、广阔的发展空间。在新政的影响下，房地产企业组织结构将得到调整，房地产行业内部将得到整合。这对我们来说，既是挑战，又是机遇。”李悌盛说。