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摘要：新时代，新发展，国有企业领导干部作为企业发展的领导人和推动人，只有加强对其管理，才能确保国有企业的稳定发展。因此对如何加强对国有企业领导干部的管理做出了以下探讨。
关键词：国有企业;领导干部;管理工作;措施
引言：在这个充满机遇与挑战的时代，各大企业正面临着前所未有的挑战，最先直面的既是企业的干部群体。在不确定的常态下，国企如何做好干部管理，需要深入系统的思考，主要从以下几个方面来探讨。
一、为什么要加强国企领导干部的管理工作
（一）国有企业是我们社会主义国家国民经济的主要来源，而且国有企业是全面建成小康社会的重要力量，是我们国家优越的社会制度的重要体现。国家主席习近平在很多场合也反复强调国有企业在国家发展中的重要地位。
（二）国企领导干部是国企发展的中坚力量，随着时间的推移，也证明了国企领导干部的重要。当社会经济日日上升的时候，伴随着的就是综合国力的增强，如今市场竞争激烈，对于国企工作也有了更高的要求，因此需要国企不断完善对领导干部的管理工作。要想國有企业有稳定持续的发展，那么一支高素质的领导干部队伍是必不可少的，由他们带领着下面的工作人员主动适应现代化的发展需要，进而推动国企持续向前发展。
二、我国国有企业领导干部管理措施存在哪些弊端
（一）国家所有的国有企业也是全民所有的，一般都是国资委、省资委作为直接管理上级。人事调整都是资委来做决定，国有企业各方面都是比较成熟的，高层领导、员工好像都已经习惯于这种既定的模式，由于有国家扶持、自身的优势条件，从上到下领导以及员工缺少一种忧患意识。在人事岗位流动、个人年终考核、个人晋升方面存在很多漏洞。国有企业很多人拼了命都想进，就是因为优厚待遇以及稳定，这里强调一下稳定，如果进入国企，个人如果不出现严重犯错，几乎可以工作至退休，这就导致国企的高层领导以及员工缺乏忧患意识、创新思维，领导以及员工没有动力、压力去工作。华为作为一个私有企业，推行的是一种狼性文化。养的都是精英，不养闲人，严格实行考核、奖励机制，才有今天的华为。
（二）干部出现思想滑坡，精神懈怠的状态。另外优秀的领导干部人才处于稀缺状态。一个优秀的有纪律的组织离不开一位优秀的领导。好的团队也需要强有力的领导才能发挥其最大的优势。国企存在后备领导干部缺乏的问题。往往资源与需求不相符，导致一些缺乏历练的干部提前上阵，严重制约了国企 的发展速度与质量。
三、如何加强国有企业领导干部的管理措施
（一）注重选拔标准，把握三个原则
第一，把握"党管干部、党管人才"的原则。集团党委坚持在干部选拔任用工作中发挥主导作用，规范"三重一大"决策制度，执行民主集中制需要注意的重要一点是选拔优秀的领导干部，通过个别酝酿、上会讨论、集体决定等民主程序严格干部选拔任用。去年年初开始，实施集团党委"两次上会"和"委员票决制"，确保干部初始提名由党委会酝酿讨论和干部提任时党委会集体决策。在组织干部提任事项的讨论决策中，通过播放事前制作的PPT，介绍拟提任的干部人选思想作风、工作业绩等情况，在党委会内充分听取意见后，再组织投票表决。
第二，把握"德才兼备、以德为先"的原则。新时期干部选拔任用的基本标准要求干部德才兼备、以德为先。那么具体到国企对各级领导干部的要求是，贯串于"德、能、勤、绩、廉"五个方面，强调既要有过硬的工作业绩，也要有良好的政治素质，从业务能力、思想作风等方面全面把握。
第三，把握注重业绩和群众公认的原则。选好干部，群众公认是基础。结合建筑行业的特点，国企应该把选拔优秀的领导干部的目光分一些放在最基层，最艰苦的岗位上，鼓励各层面的管理人才、特别是青年干部到重大工程、困难企业经受锻炼、积累经验、增长才干。近几年，根据集团实施"走出去"经营战略，注重把能够开拓外埠市场、取得群众普遍认可的优秀干部选拔到领导岗位。
四、注重任职管理
（一）要解决管好人的问题，必须要坚持教育、激励与约束多措并举。持续抓好干部思想作风教育。国企采取一个时期集中一个主题，每年春节前后组织干部轮训。抓动员、上党课，听专题报告，已经成为对集团管理干部思想作风教育的必备课。按照分层分类管理要求，正职以研讨班形式进行，副职进党校（现为集团党员干部培训基地）轮训。
（二）逐级健全干部监管体系。多年来，由纪委重点牵头，不断强调反腐倡廉和相关的警示教育以及对关键岗位的有效监督，继续完善党风廉政建设"一岗双责"制度，、关键环节重点监控，推进落实各个层面的创"双优"活动;健全国有企业领导干部个人有关事项申报、出国（境）教育审批及护照统一管理等制度，这一点应该由组织部门牵头落实。整改工作要密切联系群众，结合群众路线，利用教育实践活动落实整改工作，重点对涉及企业公务招待费、领导人员垂直兼职等问题，进行了集中梳理和专项治理。
（三）有序落实多渠道的民主评议工作。集团对各级党政班子及领导人员的监管和评价，还有其他多种渠道，比如说：党组织每年向党员或党员代表报告工作，接受党内的评议和测评;领导班子专题民主生活会，听取群众意见和开展批评与自我批评。行政领导干部定期通过企业职代会向职工代表进行述职，接受代表评议。对于领导干部日常考核的重要依据还包括民主测评和评议的结果。
（四）严格管理领导干部从“宣教式”转向“监管式”。坚持从严管理国企领导干部，除了继续抓好行之有效的思想作风等方面的专题教育外，还要重视加强党委中心组建设，倡导领导干部养成读书阅报的良好习惯，提升领导干部的自觉学习能力，真正把学习作为提高能力素质的第一需求;加强干部理论学习，要有目标要求和量化指标，推进微课程等课件开发，建立干部学习考勤制度。对少数能力素质达不到要求、工作激情缺乏的干部，也要进行岗位适当调整，完善干部能上能下的管理机制。
结论：以上是此次探讨的全部内容。当今时代，国企领导干部的与时俱进，不断加强对国企领导干部的管理，是推动国企持续稳定发展的重要动力。
参考文献：
[1]刘道雄.加强国企领导干部管理工作的措施研究[J].环渤海经济瞭望，2020（07）：98-99.
[2]于容蘅.加强国企领导干部管理工作的措施[J].管理观察，2019（14）：42-43.
[3]陈伟.加强国企领导干部管理工作的措施研究[J].企业改革与管理，2017（05）：99.
作者简介：
夏颖佳（1973-04），女，汉，辽宁省抚顺市，学历：本科，职称：助理政工师，研究方向：干部管理。
作者单位：抚顺石化工程建设有限公司第三分公司
关键词：国有企业;领导干部;管理工作;措施
引言：在这个充满机遇与挑战的时代，各大企业正面临着前所未有的挑战，最先直面的既是企业的干部群体。在不确定的常态下，国企如何做好干部管理，需要深入系统的思考，主要从以下几个方面来探讨。
一、为什么要加强国企领导干部的管理工作
（一）国有企业是我们社会主义国家国民经济的主要来源，而且国有企业是全面建成小康社会的重要力量，是我们国家优越的社会制度的重要体现。国家主席习近平在很多场合也反复强调国有企业在国家发展中的重要地位。
（二）国企领导干部是国企发展的中坚力量，随着时间的推移，也证明了国企领导干部的重要。当社会经济日日上升的时候，伴随着的就是综合国力的增强，如今市场竞争激烈，对于国企工作也有了更高的要求，因此需要国企不断完善对领导干部的管理工作。要想國有企业有稳定持续的发展，那么一支高素质的领导干部队伍是必不可少的，由他们带领着下面的工作人员主动适应现代化的发展需要，进而推动国企持续向前发展。
二、我国国有企业领导干部管理措施存在哪些弊端
（一）国家所有的国有企业也是全民所有的，一般都是国资委、省资委作为直接管理上级。人事调整都是资委来做决定，国有企业各方面都是比较成熟的，高层领导、员工好像都已经习惯于这种既定的模式，由于有国家扶持、自身的优势条件，从上到下领导以及员工缺少一种忧患意识。在人事岗位流动、个人年终考核、个人晋升方面存在很多漏洞。国有企业很多人拼了命都想进，就是因为优厚待遇以及稳定，这里强调一下稳定，如果进入国企，个人如果不出现严重犯错，几乎可以工作至退休，这就导致国企的高层领导以及员工缺乏忧患意识、创新思维，领导以及员工没有动力、压力去工作。华为作为一个私有企业，推行的是一种狼性文化。养的都是精英，不养闲人，严格实行考核、奖励机制，才有今天的华为。
（二）干部出现思想滑坡，精神懈怠的状态。另外优秀的领导干部人才处于稀缺状态。一个优秀的有纪律的组织离不开一位优秀的领导。好的团队也需要强有力的领导才能发挥其最大的优势。国企存在后备领导干部缺乏的问题。往往资源与需求不相符，导致一些缺乏历练的干部提前上阵，严重制约了国企 的发展速度与质量。
三、如何加强国有企业领导干部的管理措施
（一）注重选拔标准，把握三个原则
第一，把握"党管干部、党管人才"的原则。集团党委坚持在干部选拔任用工作中发挥主导作用，规范"三重一大"决策制度，执行民主集中制需要注意的重要一点是选拔优秀的领导干部，通过个别酝酿、上会讨论、集体决定等民主程序严格干部选拔任用。去年年初开始，实施集团党委"两次上会"和"委员票决制"，确保干部初始提名由党委会酝酿讨论和干部提任时党委会集体决策。在组织干部提任事项的讨论决策中，通过播放事前制作的PPT，介绍拟提任的干部人选思想作风、工作业绩等情况，在党委会内充分听取意见后，再组织投票表决。
第二，把握"德才兼备、以德为先"的原则。新时期干部选拔任用的基本标准要求干部德才兼备、以德为先。那么具体到国企对各级领导干部的要求是，贯串于"德、能、勤、绩、廉"五个方面，强调既要有过硬的工作业绩，也要有良好的政治素质，从业务能力、思想作风等方面全面把握。
第三，把握注重业绩和群众公认的原则。选好干部，群众公认是基础。结合建筑行业的特点，国企应该把选拔优秀的领导干部的目光分一些放在最基层，最艰苦的岗位上，鼓励各层面的管理人才、特别是青年干部到重大工程、困难企业经受锻炼、积累经验、增长才干。近几年，根据集团实施"走出去"经营战略，注重把能够开拓外埠市场、取得群众普遍认可的优秀干部选拔到领导岗位。
四、注重任职管理
（一）要解决管好人的问题，必须要坚持教育、激励与约束多措并举。持续抓好干部思想作风教育。国企采取一个时期集中一个主题，每年春节前后组织干部轮训。抓动员、上党课，听专题报告，已经成为对集团管理干部思想作风教育的必备课。按照分层分类管理要求，正职以研讨班形式进行，副职进党校（现为集团党员干部培训基地）轮训。
（二）逐级健全干部监管体系。多年来，由纪委重点牵头，不断强调反腐倡廉和相关的警示教育以及对关键岗位的有效监督，继续完善党风廉政建设"一岗双责"制度，、关键环节重点监控，推进落实各个层面的创"双优"活动;健全国有企业领导干部个人有关事项申报、出国（境）教育审批及护照统一管理等制度，这一点应该由组织部门牵头落实。整改工作要密切联系群众，结合群众路线，利用教育实践活动落实整改工作，重点对涉及企业公务招待费、领导人员垂直兼职等问题，进行了集中梳理和专项治理。
（三）有序落实多渠道的民主评议工作。集团对各级党政班子及领导人员的监管和评价，还有其他多种渠道，比如说：党组织每年向党员或党员代表报告工作，接受党内的评议和测评;领导班子专题民主生活会，听取群众意见和开展批评与自我批评。行政领导干部定期通过企业职代会向职工代表进行述职，接受代表评议。对于领导干部日常考核的重要依据还包括民主测评和评议的结果。
（四）严格管理领导干部从“宣教式”转向“监管式”。坚持从严管理国企领导干部，除了继续抓好行之有效的思想作风等方面的专题教育外，还要重视加强党委中心组建设，倡导领导干部养成读书阅报的良好习惯，提升领导干部的自觉学习能力，真正把学习作为提高能力素质的第一需求;加强干部理论学习，要有目标要求和量化指标，推进微课程等课件开发，建立干部学习考勤制度。对少数能力素质达不到要求、工作激情缺乏的干部，也要进行岗位适当调整，完善干部能上能下的管理机制。
结论：以上是此次探讨的全部内容。当今时代，国企领导干部的与时俱进，不断加强对国企领导干部的管理，是推动国企持续稳定发展的重要动力。
参考文献：
[1]刘道雄.加强国企领导干部管理工作的措施研究[J].环渤海经济瞭望，2020（07）：98-99.
[2]于容蘅.加强国企领导干部管理工作的措施[J].管理观察，2019（14）：42-43.
[3]陈伟.加强国企领导干部管理工作的措施研究[J].企业改革与管理，2017（05）：99.
作者简介：
夏颖佳（1973-04），女，汉，辽宁省抚顺市，学历：本科，职称：助理政工师，研究方向：干部管理。
作者单位：抚顺石化工程建设有限公司第三分公司