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国有企业的优势在于自身的核心竞争力，只有具有相应的“硬核”技术，企业才能在经济社会中站稳脚跟，立于不败之地。但是对于长期发展的企业而言，虽然技术非常重要，但是最为可贵的财富是源源不断的青年工人，只有把握住一代一代的青年人才，企业的核心技术才有可能进行传承，同时长期以来企业的工作才能有所延续。青年员工的相关工作，在国有企业当中由共青团负责统一负责，如何能主动发挥出此项工作的重要作用，就要立足于当前工作的整体特点分析，制定行之有效的工作方式，完成相应的工作任务。
一、当前国有企业青年员工的实际情况和青工工作现状分析
国有企业经过较长时间的发展和进步，在青年员工结构上出现了较大的变化，同往年工作相较，青年工人在比例上，工作内容上都出现了较大的变化，根据实际分析，目前主要存在以下几个特点。
1、国有企业青年员工在数量比例上有所下降。随着当前企业的不断发展进步，国有企业也逐渐走向高效化、精简化的发展道路之上，在青年员工的使用上也是如此。随着社会进步，企业在用工规模上有所变化，相较于之前的青年员工比例而言，国有企业目前在引进青年人才数量上较为保守，一些基层部门甚至出现多年没有青年员工进入的特殊情况，在这样的用人环境下，青年员工与中层之间的断档已经开始显现出来，对于青工工作和企业的长远发展来看，这都不是一个有利的条件和信号，所以在合理用人规划配置上需要下大力气研究解决。
2、国有企业青年员工在学历上有所提升。目前企业的用人导向，毫无疑问是向年轻化、高学历化的方向迈进，目前在企业中，青年员工大部分都是本科学历以上，具备相当理论知识。在这样的大环境下，青年员工对于自身的发展规划都较为看好，认为自身在长期学习中积累了大量的理论知识，在要求进步，个人发展的期望上比较高，这也形成了个人愿望同实际情况难以匹配的状况，一些程度上也加大了共青团工作的难度，在一些工作的落实上、参与度上难以获得积极的表现。
3、国有企业青工工作队伍的建设上存在一定的问题。好的青工工作成效离不开一个强有力的青工工作队伍，这是一个非常必要的条件。但是就目前而言，共青团工作作为企业群团工作的一项，在企业之中无法直接参与到生产经营当中来，对于整体效益的创造，工作能力的激发欠缺相应的硬指标，直接导致企业对于此项工作不够重视，对于队伍建设上也存在着不小的问题。一方面在人员结构配置上，共青团工作需要相当的青年员工来支撑，从业人员也需要相应的年轻员工来积极参与和配合，一代配合一代，一批统领一批是此项工作的优良传统，但是目前在人员结构上已经出现了偏向老龄化的现象，不利于进行下一批青工的管理。另一方面，由于企业不断发展，精简机构势在必行，对于共青团工作的队伍而言，自身的工作能力并不能得到很好的锻炼，在转业过程中容易遇到业务不熟的问题，进而导致在转业过程中无法满足相应的要求，无法转业的情况时有发生，对于员工的整体走向是一个不利的信号。
二、如何在现阶段做好共青团工作的相关探索
共青团工作的目标在于青工，共青团工作的主要发力点在于强有力的队伍，如何牢牢把握青工这一重要关键，是做好当前国有企业共青团工作的重点和难点。通过长期从事此项工作的经验积累，做好此项工作主要从以下三点来进行改进。
1、要利用当前国有企业青工资源充分搭建共青团工作队伍。共青团工作需要有朝气，有新鲜血液的注入，这样才能永葆活力，确保各项工作的开展和激情。要充分利用当前企业现有的青年员工，从中择优选用当前最为需要的人才补充到工作队伍当中来，主要有以下三个方面的好处。一是新入职员工能够保持较为旺盛的工作积极性，在开展相应工作的同时能够主动去发现问题，解决问题，用新的眼光来看当前工作模式，能够提出一定的创新工作思路，对于整体的推进有着非常好的效果。二是在使用青年员工的同时，他能够很好的了解同一时代青年员工的思想模式和方法，在一些重要事项的关注度上也能同一个年龄段的员工保持一致，这样也能够在工作上确保同步，工作效果也能得到保障。三是在工作整体排布上，青年员工由于能够提供当前队伍所不具备的一些手段和方法，在技术应用上能够很好的补全当前工作的短板，对于整体工作的推进有着非常积极的意义。
2、要将青年员工的思想统一工作抓在手上。青年员工的未来就是企业的未来，只有统一青年员工的思想，齐心协力为企业的发展创造优势条件，才是当前共青团工作的重点和核心所在。一是要主动深入青年员工当中，对此类群体的思想动态和整体需求进行前期把握，通过调查问卷，开展座谈、网络征集意见建议的方式，提前介入，主动工作，将思想认识的重点把握到位，做好前期工作。二是要在积极探索开展活动的创新手段，在青年员工不断更迭，社会不断进步的当前，积极利用最为吸引眼球的工作方式，来实现共青团工作的整体创新，更好地贴合当前青年员工的需求，让活动更为实际，参与度上能够有所保障。三是要加强理论的学习和应用，共青团工作要建立在企业发展的基础上，对企业政策的发布和解读要有一定的见解。在实际应用中，一方面将企业整体的发展规划做出正确的解读，同时对青年员工在企业的地位和发展做出合理的解释，这样能够保证员工的思想统一在企业的发展之上，和个人的发展紧密结合在一起。另一方面企业要在积极研究青工实际的工作情况，对于其基本诉求要有一个清晰的了解，收集相关意见呈报到企业管理层，做好企业和青工之间的桥梁纽带作用，切实将共青团工作的实效化落到实处。
3、青工工作要有清晰的整体认识和长远发展规划。共青团工作不是一个被動开展的工作，要在当前工作的基础上，主动研究、积极拓展，将此项工作真正融入到企业的整体当中去。一是要充分发挥当前青工工作队伍学历普遍较高，年龄结构好和学习能力强等优势，在日常工作中注重做好同企业其他部门之间的沟通交流，充分满足当前的工作需要的前提下，让青年员工能够在企业当中实现良性的沟通交流，为今后的全方位发展打下基础，为转业工作谋取先手。二是要将人才的输出有前瞻性认识。对于共青团工作部门而言，要将整体人员的流通和发展有一个前瞻性的认识，对于年龄已经逐步不满足工作的人员而言，要帮助个人做好职业规划，在有人员短缺的情况发生之时，要通过对现有岗位的能力要求，有针对性地招聘专业人才，补充到队伍当中。三是要将青工工作的过去、现状进行定期总结，形成具有指导意义的工作经验，为今后的发展规划提供依据，让部门的发展更加科学，目标更加明确。
作者简介：
张玉，女，阳煤集团武装保卫部，政工师。
（作者单位：阳煤集团武装保卫部）
一、当前国有企业青年员工的实际情况和青工工作现状分析
国有企业经过较长时间的发展和进步，在青年员工结构上出现了较大的变化，同往年工作相较，青年工人在比例上，工作内容上都出现了较大的变化，根据实际分析，目前主要存在以下几个特点。
1、国有企业青年员工在数量比例上有所下降。随着当前企业的不断发展进步，国有企业也逐渐走向高效化、精简化的发展道路之上，在青年员工的使用上也是如此。随着社会进步，企业在用工规模上有所变化，相较于之前的青年员工比例而言，国有企业目前在引进青年人才数量上较为保守，一些基层部门甚至出现多年没有青年员工进入的特殊情况，在这样的用人环境下，青年员工与中层之间的断档已经开始显现出来，对于青工工作和企业的长远发展来看，这都不是一个有利的条件和信号，所以在合理用人规划配置上需要下大力气研究解决。
2、国有企业青年员工在学历上有所提升。目前企业的用人导向，毫无疑问是向年轻化、高学历化的方向迈进，目前在企业中，青年员工大部分都是本科学历以上，具备相当理论知识。在这样的大环境下，青年员工对于自身的发展规划都较为看好，认为自身在长期学习中积累了大量的理论知识，在要求进步，个人发展的期望上比较高，这也形成了个人愿望同实际情况难以匹配的状况，一些程度上也加大了共青团工作的难度，在一些工作的落实上、参与度上难以获得积极的表现。
3、国有企业青工工作队伍的建设上存在一定的问题。好的青工工作成效离不开一个强有力的青工工作队伍，这是一个非常必要的条件。但是就目前而言，共青团工作作为企业群团工作的一项，在企业之中无法直接参与到生产经营当中来，对于整体效益的创造，工作能力的激发欠缺相应的硬指标，直接导致企业对于此项工作不够重视，对于队伍建设上也存在着不小的问题。一方面在人员结构配置上，共青团工作需要相当的青年员工来支撑，从业人员也需要相应的年轻员工来积极参与和配合，一代配合一代，一批统领一批是此项工作的优良传统，但是目前在人员结构上已经出现了偏向老龄化的现象，不利于进行下一批青工的管理。另一方面，由于企业不断发展，精简机构势在必行，对于共青团工作的队伍而言，自身的工作能力并不能得到很好的锻炼，在转业过程中容易遇到业务不熟的问题，进而导致在转业过程中无法满足相应的要求，无法转业的情况时有发生，对于员工的整体走向是一个不利的信号。
二、如何在现阶段做好共青团工作的相关探索
共青团工作的目标在于青工，共青团工作的主要发力点在于强有力的队伍，如何牢牢把握青工这一重要关键，是做好当前国有企业共青团工作的重点和难点。通过长期从事此项工作的经验积累，做好此项工作主要从以下三点来进行改进。
1、要利用当前国有企业青工资源充分搭建共青团工作队伍。共青团工作需要有朝气，有新鲜血液的注入，这样才能永葆活力，确保各项工作的开展和激情。要充分利用当前企业现有的青年员工，从中择优选用当前最为需要的人才补充到工作队伍当中来，主要有以下三个方面的好处。一是新入职员工能够保持较为旺盛的工作积极性，在开展相应工作的同时能够主动去发现问题，解决问题，用新的眼光来看当前工作模式，能够提出一定的创新工作思路，对于整体的推进有着非常好的效果。二是在使用青年员工的同时，他能够很好的了解同一时代青年员工的思想模式和方法，在一些重要事项的关注度上也能同一个年龄段的员工保持一致，这样也能够在工作上确保同步，工作效果也能得到保障。三是在工作整体排布上，青年员工由于能够提供当前队伍所不具备的一些手段和方法，在技术应用上能够很好的补全当前工作的短板，对于整体工作的推进有着非常积极的意义。
2、要将青年员工的思想统一工作抓在手上。青年员工的未来就是企业的未来，只有统一青年员工的思想，齐心协力为企业的发展创造优势条件，才是当前共青团工作的重点和核心所在。一是要主动深入青年员工当中，对此类群体的思想动态和整体需求进行前期把握，通过调查问卷，开展座谈、网络征集意见建议的方式，提前介入，主动工作，将思想认识的重点把握到位，做好前期工作。二是要在积极探索开展活动的创新手段，在青年员工不断更迭，社会不断进步的当前，积极利用最为吸引眼球的工作方式，来实现共青团工作的整体创新，更好地贴合当前青年员工的需求，让活动更为实际，参与度上能够有所保障。三是要加强理论的学习和应用，共青团工作要建立在企业发展的基础上，对企业政策的发布和解读要有一定的见解。在实际应用中，一方面将企业整体的发展规划做出正确的解读，同时对青年员工在企业的地位和发展做出合理的解释，这样能够保证员工的思想统一在企业的发展之上，和个人的发展紧密结合在一起。另一方面企业要在积极研究青工实际的工作情况，对于其基本诉求要有一个清晰的了解，收集相关意见呈报到企业管理层，做好企业和青工之间的桥梁纽带作用，切实将共青团工作的实效化落到实处。
3、青工工作要有清晰的整体认识和长远发展规划。共青团工作不是一个被動开展的工作，要在当前工作的基础上，主动研究、积极拓展，将此项工作真正融入到企业的整体当中去。一是要充分发挥当前青工工作队伍学历普遍较高，年龄结构好和学习能力强等优势，在日常工作中注重做好同企业其他部门之间的沟通交流，充分满足当前的工作需要的前提下，让青年员工能够在企业当中实现良性的沟通交流，为今后的全方位发展打下基础，为转业工作谋取先手。二是要将人才的输出有前瞻性认识。对于共青团工作部门而言，要将整体人员的流通和发展有一个前瞻性的认识，对于年龄已经逐步不满足工作的人员而言，要帮助个人做好职业规划，在有人员短缺的情况发生之时，要通过对现有岗位的能力要求，有针对性地招聘专业人才，补充到队伍当中。三是要将青工工作的过去、现状进行定期总结，形成具有指导意义的工作经验，为今后的发展规划提供依据，让部门的发展更加科学，目标更加明确。
作者简介：
张玉，女，阳煤集团武装保卫部，政工师。
（作者单位：阳煤集团武装保卫部）