近期，当当强势推出了名品特卖频道，起名“尾品汇”，与“唯品会”谐音，这也让当当的名品特卖业务得到了舆论界格外的关注，同时当当拿出大量资金扶持尾品汇发展，并迅速取得效果，在推出尾品汇之后，当当市值已翻了一倍多。
　　当唯品会在纽交所气势如虹无限风光时，国内电商巨头早已把目光锁定在唯品会的闪购模式上。唯品会破发流血上市，而截至今日唯品会市值已由上市初期的2.68亿美元涨到了18.21亿美元，市值翻了近7倍，这表明美国资本市场认可唯品会闪购模式在中国市场的表现，这让国内电商企业在电商寒冬中如沐春风，纷纷效仿唯品会闪购模式。所以，品牌特卖业务对于还未上市的凡客和1号店来讲，都是上市前的救命稻草，资本市场认可才能上市卖个好价钱。
　　唯品会早期主打奢侈品电商，在后续的发展摸索中，逐渐探索出以二三线品牌为主，奢侈品为辅的名品特卖闪购模式，但直到上市时，唯品会模式也没得到资本市场认可，最终导致上市破发的尴尬局面。不过在去年下半年，唯品会连续两季度业绩持续向好，盈利能力开始显现，此后唯品会股价开始持续大涨。唯品会股价大涨与国内宏观环境有关，一是服装产业产能过剩，库存巨大；二是国内消费能力有限，大幅度折扣刺激消费。此种环境下市场仍可以容纳更多的类似电商，所以当当、凡客、1号店也先后进入名品特卖市场，再加上天猫已有的品牌特卖，闪购模式俨然成了各大电商的救命稻草。
　　仔细观察唯品会、当当、凡客、1号店、天猫做的名品特卖业务，他们的目的相同，但起步存在差异，这也就为未来的市场竞争埋下伏笔。
　　唯品会做闪购不用说，其正是以名品特卖起家，并发展壮大；当当以图书起家，其消费者层次较高，对品牌有较深的认知，所以当当推出尾品汇会受到热捧；凡客以销售性价比服装起家，消费群体较为年轻，而经过多年经营凡客早期消费群体年龄增加，对着装品牌的要求也提升了档次，而名品特卖的主要品类正是二三线品牌的鞋服箱包，与凡客用户群的需求相符，所以凡客做闪购模式也颇具优势；1号店是其中做品牌特卖最没优势的电商，首先其品牌认知是商超类产品电商，虽然其努力摘掉这顶帽子，但一直未能如愿，所以其做名品特卖短时间内很难得到消费者认可，不过这也是1号店转型综合电商的一次积极尝试，也为以后上市做好准备；天猫品牌特卖频道上线已有一段时间，但拥有巨大流量的天猫却没重点扶持该频道，这主要是因为天猫本身就拥有大量服装商家，其在担忧重点推广品牌特卖对正常服装销售造成的影响，不过天猫的名品特卖业务具备随时爆发性发展的所有条件。
　　在各大电商陆续进入名品特卖市场之后，唯品会开始坐立不安，并被爆出逼供应商站队的负面。另外，还有消息称京东、苏宁已有计划涉足这一领域，面对众多电商巨头的加入，唯品会的先发优势与规模优势将会逐渐减弱，其发展将会减速，巨头围剿将是唯品会遭遇的最大危机。