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摘要：随着我国的经济的不断发展，建筑事业的发展也是蒸蒸日上，现在做为我国经济发展的重要贡献之一，我们应该如果更加平稳的发展，建筑事业上的问题很多，我们应该努力的克服这些难题，巧妙的运用科学来进行解决。本文的主要内容就是对建筑施工管理在当前存在的问题进行分析，然后针对其中存在的关键问题提出建议。
关键词：建筑施工；施工管理；问题
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
近年来，在经济快速发展的影响下，建筑行业的发展是非常迅速的，而且在城市化不断发展的影响下，各地出现了很多的建筑施工项目。这些建筑项目对人们的生活和工作都是有很大影响，因此，在进行建筑工程施工的时候一定要对施工质量进行重视。建筑施工过程中做好与其相关的工作对经济社会的发展是有很大影响的。建筑工程的施工质量出现问题不仅仅会导致经济发展受到影响，同时对人们的安全是会有更大影响。施工项目在品质方面出现比较低的情况，是会出现大规模返工情况，这样不仅仅会给使用者的使用带来一定影响，同时也是会导致建筑的使用时间出现减少情况，而且也会导致建筑施工企业承担很多的维修费用。建筑工程的施工品质会带来很大的影响，因此，为了更好的保证人们的生活和工作不受到影响，做好建筑施工管理是非常必要，同时对出现的关键问题要进行重视。
一、建筑施工管理的内容
在项目施工期间，可以将其划分为项目现场管理、安全活动管理、项目后期管理和相关管理革新等四大部分。
1、对员工的管理
人是项目开展的执行者，因此人的原因对项目有着显著的作用。在具体开展的管理活动中，必须明确施工者、管理者以及技术人员的权责划分，并根据具体的情况制定适宜的奖惩机制，将项目品质与员工的利益紧密结合起来，从而有效地确保员工工作的在规范合理中行进，避免由于人为因素引起的项目问题，并将潜在问题降低到最小范围内，保证建筑工程项目的合理有序发展。
2、对物资的管理
在起初选择原材料供应商时，优先采用公司合格供应商名录中的商家，就当与商家协商，明确需求物资的品质等，利用最恰当的物资采购方法来保证采购活动的顺利进行。对于需要进场的物资，必须由相关专业人员全面仔细的检查物质品质，检查达标后才能被允许进场。最后，要设立专门的部门负责物资的储存和分发，避免由于不合理的物资存储方式引起物资性能降低的问题，并且要严格根据项目的进度控制物资的分发，杜绝浪费现象，而且要对过量的物质进行回收再利用。
3、对技术的管理
由于项目所涵盖的学科比较广泛，因而在项目建设中就会用到多种技术手段，这就要求施工技术必须合理有效才能保证项目的顺利进行。所以，施工活动和管理工作的各项环节必须遵照相关的技术规定开展，以确保技术的规范性。
4、管控安全活动的开展工作
安全性在建筑工程管理中处于基础性地位，然而目前在建筑施工的安全管理中存在着管理工作滞后、安全意识薄弱的问题。针对这些问题，在施工现场必须建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。如在实际工作中对于突发事件的应急处理措施的演练，完善安全生产制度，提高全体工作人员对于安全问题的认识。此外，要建立起从管理高层高层到工作基层对管理工作安全的高度重视，将安全问题与企业的生存发展有机结合，使得施工单位的工程项目在保质保量中得以完美竣工，取得与社会效应相适应的企业经济效益，从而使自身的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、建筑工程项目管理中的问题分析
1、团队建设不完善
随着众多大型项目的不断涌现，团队建设就显得尤为重要，然而个体成员在性格、技术能力上的差异，使得在对每个成员的控制上难以实行，致使团体和谐氛围的丧失，阻碍了企业进一步发展。
2、物料使用不合理
由于施工需要种类繁多的物料，致使施工单位对于具体某种物料的采购供给缺乏重视，由此出现了物料材质和数量的模糊、物料堆放杂乱、进场次序的安排不合理等一系列不规范操作现象。
3、质量要求不符合
建筑工程是否达标取决于是否完善的质量检测制度。然而在施工的质量管理过程中，由于物料及成品检测的虚假性，难以实现对物料全面有限的控制；以及部分相关负责人违反国家相关制度规范等，都无法保证后期施工的质量。
4、缺乏安全意识
安全是建筑施工管理中的关键性因素，它关系着整个工程的进度。但是由于施工人员的对这项认识的欠缺，导致在管理工作中，未能建立起与工程相适应的安全机制，使得建筑工程的安全性摆放位置出现了偏差。并且也没有定期培训专职安全工作人员，致使施工人员对于安全知识和相关法律法规的认识淡薄。
三、解决建筑工程管理问题的对策
1、加强对施工人员的教育培训
对于直接参与项目施工的相关人员，要树立他们的集体主义责任感，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高工作人员的专业素质，对此有以下几点建议：
1.1定期对施工人员进行培训，提高他们的政治思想素质和职业道德素质，加強职工对施工管理的认识度。
1.2任人唯贤。现今社会竞争的实质是人才的竞争，要保证施工管理的科学性就需要大批的高素质人才的参与。因此建筑项目工程方案敲定前夕必须要成立专门的专家组进行科学专业的分析，并要实时对施工人员进行技术培训指导，以不断提高管理水平，提高企业的管理能力。
2、严格规范质量、安全、物料的管理和项目进度计划
在建筑工程中质量是根基，安全是其前提和保证，进度计划和物料的管理则是企业工程项目的直接体现，要保证这几方面能完美的实现可以从以下几个方面入手：
2.1质量管理。首先，从管理层到工作基层必须明确所施工项目的质量要求，并以此为依据制定确实有效的质量保证措施和施工计划方案，使得项目的各个环节落实到位，从而有效地保证项目合格达标甚至成为行业界的典范。
2.2安全管理。企业应该建立起专门的机构定期宣传《建筑法》、《安全生产法》等相关条例精神，在潜移默化中，逐步提高施工人员的安全意识。其次还要统一工程执行的规范制度，强化对各层人员的安全教育，将安全管理贯彻在项目工程的始终。
2.3物料管理。要做好从物料供给、采购、进库、储存、发放各项环节的工作，始终秉持“三检”制度的精神，对项目工程所需物料进行定期、全面、有序的控制。
2.4进度计划管理。要严格按照工程施工计划对项目进度进行合理有序的控制，从而保证项目的经济效益与社会效益的双赢。
3、加强对后续活动开展的监管力度
在后期建筑工程的管理工作中，最关键性的问题就是竣工后的验收工作。这不仅是对公正整体品质的检验，也是施工单位能否实现其价值的关键一步。其中涵盖了竣工档案、技术交接、试运行等内容，施工单位需要着眼于技术、管理、组织等各个方面，将相关文件收齐并妥善保管，以备解决后期管理工作中的关键性问题。
4、对创新活动的开展掌控
随着新工艺、新材料在建筑工程中的推广使用，与之相对应的管理工作也需要与时俱进，实时革新，以适应新时代的要求。在建筑工程中，创新性主要体现在结构机制、施工技术和施工管理的创新。
总结
施工管理是将设计理论转化为实体建筑的过程，是建筑施工的重要环节，这就需要全体员工树立团队精神，共同努力解决施工管理中的关键性问题。在解决关键问题时，要采取合理有效的绝对对策，既要充分发挥人才的作用，也要不断加强管理，提高全员的安全、法律意识，从而最终获得理想、科学、规范、标准的施工管理，为我国的经济创造更大的效益。
参考文献
[1]陈穗茵，李文堆.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2009，34（3）：225—226
[2]杨露江.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2010
[3]钱昆润，葛均圃，张星.建筑施工组织设计[M].南京：东南大学出版社，2011
关键词：建筑施工；施工管理；问题
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
近年来，在经济快速发展的影响下，建筑行业的发展是非常迅速的，而且在城市化不断发展的影响下，各地出现了很多的建筑施工项目。这些建筑项目对人们的生活和工作都是有很大影响，因此，在进行建筑工程施工的时候一定要对施工质量进行重视。建筑施工过程中做好与其相关的工作对经济社会的发展是有很大影响的。建筑工程的施工质量出现问题不仅仅会导致经济发展受到影响，同时对人们的安全是会有更大影响。施工项目在品质方面出现比较低的情况，是会出现大规模返工情况，这样不仅仅会给使用者的使用带来一定影响，同时也是会导致建筑的使用时间出现减少情况，而且也会导致建筑施工企业承担很多的维修费用。建筑工程的施工品质会带来很大的影响，因此，为了更好的保证人们的生活和工作不受到影响，做好建筑施工管理是非常必要，同时对出现的关键问题要进行重视。
一、建筑施工管理的内容
在项目施工期间，可以将其划分为项目现场管理、安全活动管理、项目后期管理和相关管理革新等四大部分。
1、对员工的管理
人是项目开展的执行者，因此人的原因对项目有着显著的作用。在具体开展的管理活动中，必须明确施工者、管理者以及技术人员的权责划分，并根据具体的情况制定适宜的奖惩机制，将项目品质与员工的利益紧密结合起来，从而有效地确保员工工作的在规范合理中行进，避免由于人为因素引起的项目问题，并将潜在问题降低到最小范围内，保证建筑工程项目的合理有序发展。
2、对物资的管理
在起初选择原材料供应商时，优先采用公司合格供应商名录中的商家，就当与商家协商，明确需求物资的品质等，利用最恰当的物资采购方法来保证采购活动的顺利进行。对于需要进场的物资，必须由相关专业人员全面仔细的检查物质品质，检查达标后才能被允许进场。最后，要设立专门的部门负责物资的储存和分发，避免由于不合理的物资存储方式引起物资性能降低的问题，并且要严格根据项目的进度控制物资的分发，杜绝浪费现象，而且要对过量的物质进行回收再利用。
3、对技术的管理
由于项目所涵盖的学科比较广泛，因而在项目建设中就会用到多种技术手段，这就要求施工技术必须合理有效才能保证项目的顺利进行。所以，施工活动和管理工作的各项环节必须遵照相关的技术规定开展，以确保技术的规范性。
4、管控安全活动的开展工作
安全性在建筑工程管理中处于基础性地位，然而目前在建筑施工的安全管理中存在着管理工作滞后、安全意识薄弱的问题。针对这些问题，在施工现场必须建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。如在实际工作中对于突发事件的应急处理措施的演练，完善安全生产制度，提高全体工作人员对于安全问题的认识。此外，要建立起从管理高层高层到工作基层对管理工作安全的高度重视，将安全问题与企业的生存发展有机结合，使得施工单位的工程项目在保质保量中得以完美竣工，取得与社会效应相适应的企业经济效益，从而使自身的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、建筑工程项目管理中的问题分析
1、团队建设不完善
随着众多大型项目的不断涌现，团队建设就显得尤为重要，然而个体成员在性格、技术能力上的差异，使得在对每个成员的控制上难以实行，致使团体和谐氛围的丧失，阻碍了企业进一步发展。
2、物料使用不合理
由于施工需要种类繁多的物料，致使施工单位对于具体某种物料的采购供给缺乏重视，由此出现了物料材质和数量的模糊、物料堆放杂乱、进场次序的安排不合理等一系列不规范操作现象。
3、质量要求不符合
建筑工程是否达标取决于是否完善的质量检测制度。然而在施工的质量管理过程中，由于物料及成品检测的虚假性，难以实现对物料全面有限的控制；以及部分相关负责人违反国家相关制度规范等，都无法保证后期施工的质量。
4、缺乏安全意识
安全是建筑施工管理中的关键性因素，它关系着整个工程的进度。但是由于施工人员的对这项认识的欠缺，导致在管理工作中，未能建立起与工程相适应的安全机制，使得建筑工程的安全性摆放位置出现了偏差。并且也没有定期培训专职安全工作人员，致使施工人员对于安全知识和相关法律法规的认识淡薄。
三、解决建筑工程管理问题的对策
1、加强对施工人员的教育培训
对于直接参与项目施工的相关人员，要树立他们的集体主义责任感，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高工作人员的专业素质，对此有以下几点建议：
1.1定期对施工人员进行培训，提高他们的政治思想素质和职业道德素质，加強职工对施工管理的认识度。
1.2任人唯贤。现今社会竞争的实质是人才的竞争，要保证施工管理的科学性就需要大批的高素质人才的参与。因此建筑项目工程方案敲定前夕必须要成立专门的专家组进行科学专业的分析，并要实时对施工人员进行技术培训指导，以不断提高管理水平，提高企业的管理能力。
2、严格规范质量、安全、物料的管理和项目进度计划
在建筑工程中质量是根基，安全是其前提和保证，进度计划和物料的管理则是企业工程项目的直接体现，要保证这几方面能完美的实现可以从以下几个方面入手：
2.1质量管理。首先，从管理层到工作基层必须明确所施工项目的质量要求，并以此为依据制定确实有效的质量保证措施和施工计划方案，使得项目的各个环节落实到位，从而有效地保证项目合格达标甚至成为行业界的典范。
2.2安全管理。企业应该建立起专门的机构定期宣传《建筑法》、《安全生产法》等相关条例精神，在潜移默化中，逐步提高施工人员的安全意识。其次还要统一工程执行的规范制度，强化对各层人员的安全教育，将安全管理贯彻在项目工程的始终。
2.3物料管理。要做好从物料供给、采购、进库、储存、发放各项环节的工作，始终秉持“三检”制度的精神，对项目工程所需物料进行定期、全面、有序的控制。
2.4进度计划管理。要严格按照工程施工计划对项目进度进行合理有序的控制，从而保证项目的经济效益与社会效益的双赢。
3、加强对后续活动开展的监管力度
在后期建筑工程的管理工作中，最关键性的问题就是竣工后的验收工作。这不仅是对公正整体品质的检验，也是施工单位能否实现其价值的关键一步。其中涵盖了竣工档案、技术交接、试运行等内容，施工单位需要着眼于技术、管理、组织等各个方面，将相关文件收齐并妥善保管，以备解决后期管理工作中的关键性问题。
4、对创新活动的开展掌控
随着新工艺、新材料在建筑工程中的推广使用，与之相对应的管理工作也需要与时俱进，实时革新，以适应新时代的要求。在建筑工程中，创新性主要体现在结构机制、施工技术和施工管理的创新。
总结
施工管理是将设计理论转化为实体建筑的过程，是建筑施工的重要环节，这就需要全体员工树立团队精神，共同努力解决施工管理中的关键性问题。在解决关键问题时，要采取合理有效的绝对对策，既要充分发挥人才的作用，也要不断加强管理，提高全员的安全、法律意识，从而最终获得理想、科学、规范、标准的施工管理，为我国的经济创造更大的效益。
参考文献
[1]陈穗茵，李文堆.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2009，34（3）：225—226
[2]杨露江.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社，2010
[3]钱昆润，葛均圃，张星.建筑施工组织设计[M].南京：东南大学出版社，2011