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摘要：改革开放之后，我国的企业得到了全面的发展和建设，且企业的内部管理工作模式更加接近于國际化的水平。在这一背景下，中石化作为我国的石油“龙头企业”，必然也是发展与改革的“急先锋”。研究工作的开展将重点针对中石化组织人事管理工作的管理模式、发展背景以及改革措施做出深入的探索和分析，同时会依托现阶段中石化组织人事管理工作中存在的问题提出相关建议与看法，进而为后续的组织人事管理工作开展提供可靠的依据和支撑。
关键词：中石化;组织人事;管理工作;方法改革
结合现阶段中石化组织人事管理工作的开展状况来分析，整体呈现出一种向好向上的发展模式，但是其中依然有很多问题值得商榷与思考，且部分问题亟待解决。其中，较为突出的有：第一是部分人员对于形势的认识不够深入，且无法保持个人的理想信念;第二是对于组织人事管理工作的创新和发展能力较弱，导致制度的建设无法得到有效的完善与优化;第三是以人为本的管理理念应用不足，随之无法达成和谐共处、和谐共建、和谐共融的管理局面;第四是部分人员对于企业未来的发展以及企业组织认识管理工作的开展没有一个长远眼光的看法，在不具备前瞻性的状态下，必然无法得到企业组织人事管理工作的思维开拓与延伸。
一、认清形势，坚定信念
在中石化多年的企业内部管理与建设过程中，对于组织人事管理工作的开展非常重视，且自始至终都在坚持以科学发展观的战略思想对企业进行发展与建设。基于这一正确的信念支撑与帮助，中石化在多年的发展与建设中得到了有效的进步和提升，且实现了对人才队伍的建设以及高效领导班子的组成。在此，若想实现对中石化组织人事管理工作的有序开展与改革，务必要结合人事工作的整体思路对其进行着力点的挖掘与探索，以此确保后续工作开展的针对性和时效性。
例如：企业务必要结合体制的变革对组织人事管理工作进行设计与开发，进而突出大变革中的组织人事管理部门的价值。同时，还需要对组织人事管理部门人员进行思想教育与引导，使其能够在工作过程中始终坚持应用科学发展观为主要发展理念，同时要认清当前的企业发展形势，要将眼光放到更加长远、更加广阔的空间中，要与社会接轨、与国际接轨。在这一背景下，不仅能够强化企业领导班子的工作效能，还能带动企业所有员工的工作积极性与主动性，进而可以帮助企业上下所有人认清形势，懂得如何坚定理想信念，进而实现对组织人事管理工作的有序推进和发展。由此可见，若想有效开展组织人事管理工作，务必要做好思想政治教育方面的前期导入，且需要基于科学发展观对当前企业的发展、社会的发展、时代的发展做出深入的探究与思考，以此实现对企业未来人事管理工作开展的有效保障和服务。
二、着力创新，完善制度
企业的内部控制与发展是基于组织人事管理工作的开展背景下完成的，在这一过程中，需要结合改革创新的思路对企业组织人事管理工作进行有效的分析与研究，以此突出鲜明的工作特征以及管理思路，进而为企业后续的组织人事管理工作开展提出全新的意见和看法，实现对制度的进一步建设与完善，带动企业组织人事管理工作的高效发展，促进新局面、新风貌的早日形成。
例如：首先需要在用人机制上进行创新。结合上世纪我国应用的“三项制度”，需要在当前的时代发展背景下对其进行改革，且需要突出“公平选拔、公平竞争”的机制。通过该方法的应用，可以为企业吸纳到更多有能力、有思想、有素养的人才，且能够实现组织人事管理工作的有效开展。其次需要在考评机制上进行创新。相比较传统的考评办法，全新的考评机制需要突出绩效考评以及量化评比的特征。通过该方法的应用，考评制度的建设与发展会建立在一个公平透明的背景下运行，且相关工作人员可以随时了解到自己和他人的差距，进而能够做到及时的补差，以此实现企业内部的良性竞争局面逐渐构建而成。除此之外，还需要对薪资制度进行修订与设计，以此突出“能者多劳，劳者多得”的机制和效应。在此可以建立“三结合”的薪资酬劳应用制度，根据员工的岗位工作范畴、工作量以及工作的严谨程度相结合，为员工提供相应的薪资待遇和福利保障。在这一背景下，基于组织人事管理工作的开展，企业上下会形成一种“能者上，庸者下”和“岗位靠实力竞争，收入靠实力换取”的良性竞争风气。
三、以人为本，和谐发展
坚持以人为本的管理应用原则，突出和谐发展的企业建设思路，是当前中石化组织人事管理工作开展的主旋律，同时也是当前我国时代发展的主旋律。在这一背景下，一切工作的开展都可以建立在正确的思路下进行，且组织人事管理工作的开展也会遵循这一原则实现对企业组织结构的有效调整与变动，进而推动企业的利益格局得到进一步的发展，实现企业以人为本管理制度的落地生根。
例如：需要全力促进企业员工的劳动意识与劳动认知，并且要尊重企业员工，确保对人才的有效培养、对知识的有效灌输、对员工成长平台的有效搭建。通过该方法的应用，能够让员工在后续的工作过程中感受到来自于组织人事管理工作开展的作用性，进而会更加主动的参与到日常工作中，为个人的福利和企业的福利贡献力量。另外，还需要结合企业员工，将之放在企业发展的主体地位上展开研究，以此突出企业员工是企业主人的发展思路。通过该方法的应用，能够全面的贯彻落实以人为本的管理理念，且能够为企业员工提供更多的人文关怀和经济利益的支撑与帮助。在这一背景下，企业员工会接收到来自于企业的物质和精神上的双重支撑，进而能够带动企业和员工未来的发展更加高效。
综上所述，在改革开放之后，我国企业的发展方向和发展目标普遍做出了调整，且发展的效能和发展的主动性也在国内和国际市场经济环境中得到了进一步的提升。在这一背景下，中石化组织人事管理工作人员务必要对企业内部的组织人事管理工作开展有一个全新的认识，且需要结合时代的发展背景以及企业的发展需求设计符合当下现实情况的方案与措施。
参考文献：
[1] 王超.我国中小型企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（12）：91-92.
[2] 王剑.对企业人力资源管理实践与分析——以山西汽运集团华运房地产开发有限公司为例[J].山西农经，2017（24）：90-91+93.
[3] 江书鹏，殷恒辉.发挥首席员工效能最优化在人力资源开发中的探索[J].中国有色金属，2017（S2）：281-283.
关键词：中石化;组织人事;管理工作;方法改革
结合现阶段中石化组织人事管理工作的开展状况来分析，整体呈现出一种向好向上的发展模式，但是其中依然有很多问题值得商榷与思考，且部分问题亟待解决。其中，较为突出的有：第一是部分人员对于形势的认识不够深入，且无法保持个人的理想信念;第二是对于组织人事管理工作的创新和发展能力较弱，导致制度的建设无法得到有效的完善与优化;第三是以人为本的管理理念应用不足，随之无法达成和谐共处、和谐共建、和谐共融的管理局面;第四是部分人员对于企业未来的发展以及企业组织认识管理工作的开展没有一个长远眼光的看法，在不具备前瞻性的状态下，必然无法得到企业组织人事管理工作的思维开拓与延伸。
一、认清形势，坚定信念
在中石化多年的企业内部管理与建设过程中，对于组织人事管理工作的开展非常重视，且自始至终都在坚持以科学发展观的战略思想对企业进行发展与建设。基于这一正确的信念支撑与帮助，中石化在多年的发展与建设中得到了有效的进步和提升，且实现了对人才队伍的建设以及高效领导班子的组成。在此，若想实现对中石化组织人事管理工作的有序开展与改革，务必要结合人事工作的整体思路对其进行着力点的挖掘与探索，以此确保后续工作开展的针对性和时效性。
例如：企业务必要结合体制的变革对组织人事管理工作进行设计与开发，进而突出大变革中的组织人事管理部门的价值。同时，还需要对组织人事管理部门人员进行思想教育与引导，使其能够在工作过程中始终坚持应用科学发展观为主要发展理念，同时要认清当前的企业发展形势，要将眼光放到更加长远、更加广阔的空间中，要与社会接轨、与国际接轨。在这一背景下，不仅能够强化企业领导班子的工作效能，还能带动企业所有员工的工作积极性与主动性，进而可以帮助企业上下所有人认清形势，懂得如何坚定理想信念，进而实现对组织人事管理工作的有序推进和发展。由此可见，若想有效开展组织人事管理工作，务必要做好思想政治教育方面的前期导入，且需要基于科学发展观对当前企业的发展、社会的发展、时代的发展做出深入的探究与思考，以此实现对企业未来人事管理工作开展的有效保障和服务。
二、着力创新，完善制度
企业的内部控制与发展是基于组织人事管理工作的开展背景下完成的，在这一过程中，需要结合改革创新的思路对企业组织人事管理工作进行有效的分析与研究，以此突出鲜明的工作特征以及管理思路，进而为企业后续的组织人事管理工作开展提出全新的意见和看法，实现对制度的进一步建设与完善，带动企业组织人事管理工作的高效发展，促进新局面、新风貌的早日形成。
例如：首先需要在用人机制上进行创新。结合上世纪我国应用的“三项制度”，需要在当前的时代发展背景下对其进行改革，且需要突出“公平选拔、公平竞争”的机制。通过该方法的应用，可以为企业吸纳到更多有能力、有思想、有素养的人才，且能够实现组织人事管理工作的有效开展。其次需要在考评机制上进行创新。相比较传统的考评办法，全新的考评机制需要突出绩效考评以及量化评比的特征。通过该方法的应用，考评制度的建设与发展会建立在一个公平透明的背景下运行，且相关工作人员可以随时了解到自己和他人的差距，进而能够做到及时的补差，以此实现企业内部的良性竞争局面逐渐构建而成。除此之外，还需要对薪资制度进行修订与设计，以此突出“能者多劳，劳者多得”的机制和效应。在此可以建立“三结合”的薪资酬劳应用制度，根据员工的岗位工作范畴、工作量以及工作的严谨程度相结合，为员工提供相应的薪资待遇和福利保障。在这一背景下，基于组织人事管理工作的开展，企业上下会形成一种“能者上，庸者下”和“岗位靠实力竞争，收入靠实力换取”的良性竞争风气。
三、以人为本，和谐发展
坚持以人为本的管理应用原则，突出和谐发展的企业建设思路，是当前中石化组织人事管理工作开展的主旋律，同时也是当前我国时代发展的主旋律。在这一背景下，一切工作的开展都可以建立在正确的思路下进行，且组织人事管理工作的开展也会遵循这一原则实现对企业组织结构的有效调整与变动，进而推动企业的利益格局得到进一步的发展，实现企业以人为本管理制度的落地生根。
例如：需要全力促进企业员工的劳动意识与劳动认知，并且要尊重企业员工，确保对人才的有效培养、对知识的有效灌输、对员工成长平台的有效搭建。通过该方法的应用，能够让员工在后续的工作过程中感受到来自于组织人事管理工作开展的作用性，进而会更加主动的参与到日常工作中，为个人的福利和企业的福利贡献力量。另外，还需要结合企业员工，将之放在企业发展的主体地位上展开研究，以此突出企业员工是企业主人的发展思路。通过该方法的应用，能够全面的贯彻落实以人为本的管理理念，且能够为企业员工提供更多的人文关怀和经济利益的支撑与帮助。在这一背景下，企业员工会接收到来自于企业的物质和精神上的双重支撑，进而能够带动企业和员工未来的发展更加高效。
综上所述，在改革开放之后，我国企业的发展方向和发展目标普遍做出了调整，且发展的效能和发展的主动性也在国内和国际市场经济环境中得到了进一步的提升。在这一背景下，中石化组织人事管理工作人员务必要对企业内部的组织人事管理工作开展有一个全新的认识，且需要结合时代的发展背景以及企业的发展需求设计符合当下现实情况的方案与措施。
参考文献：
[1] 王超.我国中小型企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（12）：91-92.
[2] 王剑.对企业人力资源管理实践与分析——以山西汽运集团华运房地产开发有限公司为例[J].山西农经，2017（24）：90-91+93.
[3] 江书鹏，殷恒辉.发挥首席员工效能最优化在人力资源开发中的探索[J].中国有色金属，2017（S2）：281-283.