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【摘 要】 建筑工程是一项综合性较高的工程，与人民的日常生活、生产息息相关，但是在工程管理过程中，存在着很多的问题，不仅影响到人们的日常生活还对人们的生命财产造成损失，因此有必要对建筑工程管理中出现的问题加强分析探究，以采取科学有效的方式解决这些问题，最终促进社会的健康、和谐发展。本文首先对建筑工程管理中存在问题出现的原因做了分析，其次对具体的一些管理问题做了阐述，最后提出了相应的解决对策，旨在为相关工作者提供一点借鉴。
【关键词】 建筑工程管理；存在问题；对策
随着社会经济的不断发展和进步，人们将逐渐将工程重心偏向于建筑的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了迎合消费者的心理需求，建筑企业不断在建筑工程管理上下功夫，不断提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工监控预结算等方方面面的问题，系统性较强，管理也呈现出多样化的特点。
一、建筑工程管理的影响因素分析
建筑工程是指各类房屋建筑及和其相关的一些附属设施建设，如管道、线路及各种设备安装等最终形成的工程实体。当前建筑工程相互之间竞争加剧，很多大型工程企业资本运作及并购整合频繁出现，一方面其使得很多优秀建筑工程品牌出现，另一方面这使得工程管理过程中出现了很多的问题。
1、人的影响。建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层次是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2、施工工艺的影响。施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。在工程施工过程中，基建工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期的电气安装、门窗安装等创造施工方便，从而降低工程管理的内容。
3、施工进度的影响。施工进度是建筑工程管理的重要内容，是保证工作如期交付的关键点。施工进度跟不上，就会产生一系列的管理问题。为了赶工期，不顾施工质量，不顾施工工艺、不顾施工方案等现象时常发生，使得建筑工程管理为了配合施工而徒有其表。
4、施工成本的影响。建筑工程管理除了在保证建筑工程质量外，必须进行成本管理，才能保证建筑单位的经济效益。但是，在实际施工过程中，部分施工单位为了利润而放弃施工质量，使得工程的材料、工艺、施工方法都被偷换，增加了工程管理的工作量，给工程管理造成重大的经济损失。
二、我国建筑工程管理存在的问题
目前，我国在实施建筑工程管理的过程中仍然存在一定的问题，加上一些系统的、专业的理论研究不到位，从而导致了问题的扩大，具体有以下几点表现。
1、管理体制不健全。目前，管理体制不健全是建筑工程面临的主要问题，管理体制是建筑企业对建筑工程管理的主要依据，体制不健全会对建筑公司的发展有一定的阻碍作用。然而，有很多建筑公司为了节省成本，从而减少了工程管理人员，管理部门人员会出现身兼多职的情况。长此以往，一方面，不利于提高员工的积极性；另一方面，工作落實不到位，使建筑公司对工程的管理只停留在表面，起不到真正的管理作用。
2、对工程的管理重视程度不够。近几年，随着电力、基础设施、住宅建设等各项工程的相继开工，建筑工程有了很好的发展机遇。因此，各建筑公司都把承揽工程作为首要任务，忽略了对工程的监管，从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加，使建筑公司的效益走下坡路。因此，企业领导必须要重视这种现象，看清这种现象带来的危害，从思想上敲响警钟，加强建筑工程的管理。
3、对工程核算不重视。对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工，忽略了对质量的管理和控制，使工程的质量不过关，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
4、建筑公司的总体管理水平较低。专业人才不足，项目负责人会经营、懂技术的复合型人才少，尤其缺乏高素质的管理人才。一些设计单位和承包商总体水平不高，竞争力弱，不能适合行业发展需要。另外，一些施工队伍文化程度较低，素质参差不齐，承包商投入大量的资金管理施工队，但是还是收效甚微。
5、工程监理作用没有凸显。施工过程中，工程监理负责对工程全程做审核，其主要作用是为了保证工程的质量、安全、工期及投资能够达到业主需求，其是保证建筑工程质量的一项重点环节，但是当前我国的市场仍然存在很多的不规范，如施工单位肆意压价，一些监理单位为了获取项目而降低标准勉强接受等问题，使得工程施工的监理本身具有的作用一直难以得到有效凸显。
6、工程合同丧失了原有的约束力。因为我国当前市场现状，建筑企业相互之间竞争激烈，在竞争过程中，手段百出，很多施工企业为了获得工程，即使合同中有一些难以完成的条款，也会不考虑自身实际情况而接受，但是在进行施工中，为了获得更多盈利，而肆意变更一些合同条款，合同违约现象发生频繁，使得原有的工程合同丧失了原有的约束力。
三、建筑工程管理存在问题的解决措施和对策 1、工程前期准备阶段管理。首先对于工程前期的准备控制，一定要切实做好材料管理、技术管理及人员管理：
1.1材料管理。对与工程使用材料，首先应该解决材料的采购问题，安排专人负责监督，其次根据工程进度及材料的具体使用情况，对材料进场做好科学控制；最后要重点做好材料的科学堆放和管理。
1.2技术管理。施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。在进行工程建设过程中，针对所建工程特点，工程管理人员应该做好充足的技术准备，对工程图纸中涉及到的施工工艺做到熟练掌握。
1.3人员管理。因為建筑工程管理主要是由项目经理、技术员和安全员等，所以首先在工程准备阶段就要确定上述人员。此外项目部要积极开展相关工作人员安全教育和职业技能培训，对于一些从事专业性较强的工作人员要做专业培训。
2、做好工程施工阶段质量管理。工程质量控制是进行工程管理的首要任务，对于质量控制应该从质量控制目标制定、具体实施两方面来做好：
2.1对于工程质量控制目标制定，应该按照施工企业在进行施工中没有解决的问题、一些新施工及用户要求、用户意见等，其中对于工程易出现问题应该作为工程质量控制的重点。
2.2工程实施的各工序、各专业均应该以质量控制为基础来进行管理，促进工程质量能够真正得到保证。
3、工程安全管理。做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，另外加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。
4、优化人力资源配置，加强人力资源管理。建筑工程管理人员从事工程设计工作的同时也应该具备管理、法律等方面的知识，只有能力超过一般的建筑师，工程管理人员的工作才会得到设计人员的认可。目前，具备这种能力的人不是很多，需要着力培养懂设计、懂管理的复合型人才。同时，各企业要按照要求优化管理原则。
四、结束语
面临建筑行业异常激烈的竞争，我国市场仍需加强对其的规范，建筑工程管理中存在着诸多问题，必须加强对工程的优化管理，切实解决管理过程中出现的问题和存在的隐患，这不仅可以提高施工质量，对企业核心竞争力来说也是一种提升，更有效保障了建筑行业健康平稳的发展。
参考文献：
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（06）：89-90.
[2]李莉.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].世界家苑，2013（09）124-125.
[3]吴正启.建筑施工中质量安全监督管理的分析田[J].中国新技术新产品，2010（10）184-185.
【关键词】 建筑工程管理；存在问题；对策
随着社会经济的不断发展和进步，人们将逐渐将工程重心偏向于建筑的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了迎合消费者的心理需求，建筑企业不断在建筑工程管理上下功夫，不断提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工监控预结算等方方面面的问题，系统性较强，管理也呈现出多样化的特点。
一、建筑工程管理的影响因素分析
建筑工程是指各类房屋建筑及和其相关的一些附属设施建设，如管道、线路及各种设备安装等最终形成的工程实体。当前建筑工程相互之间竞争加剧，很多大型工程企业资本运作及并购整合频繁出现，一方面其使得很多优秀建筑工程品牌出现，另一方面这使得工程管理过程中出现了很多的问题。
1、人的影响。建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层次是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2、施工工艺的影响。施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。在工程施工过程中，基建工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期的电气安装、门窗安装等创造施工方便，从而降低工程管理的内容。
3、施工进度的影响。施工进度是建筑工程管理的重要内容，是保证工作如期交付的关键点。施工进度跟不上，就会产生一系列的管理问题。为了赶工期，不顾施工质量，不顾施工工艺、不顾施工方案等现象时常发生，使得建筑工程管理为了配合施工而徒有其表。
4、施工成本的影响。建筑工程管理除了在保证建筑工程质量外，必须进行成本管理，才能保证建筑单位的经济效益。但是，在实际施工过程中，部分施工单位为了利润而放弃施工质量，使得工程的材料、工艺、施工方法都被偷换，增加了工程管理的工作量，给工程管理造成重大的经济损失。
二、我国建筑工程管理存在的问题
目前，我国在实施建筑工程管理的过程中仍然存在一定的问题，加上一些系统的、专业的理论研究不到位，从而导致了问题的扩大，具体有以下几点表现。
1、管理体制不健全。目前，管理体制不健全是建筑工程面临的主要问题，管理体制是建筑企业对建筑工程管理的主要依据，体制不健全会对建筑公司的发展有一定的阻碍作用。然而，有很多建筑公司为了节省成本，从而减少了工程管理人员，管理部门人员会出现身兼多职的情况。长此以往，一方面，不利于提高员工的积极性；另一方面，工作落實不到位，使建筑公司对工程的管理只停留在表面，起不到真正的管理作用。
2、对工程的管理重视程度不够。近几年，随着电力、基础设施、住宅建设等各项工程的相继开工，建筑工程有了很好的发展机遇。因此，各建筑公司都把承揽工程作为首要任务，忽略了对工程的监管，从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加，使建筑公司的效益走下坡路。因此，企业领导必须要重视这种现象，看清这种现象带来的危害，从思想上敲响警钟，加强建筑工程的管理。
3、对工程核算不重视。对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工，忽略了对质量的管理和控制，使工程的质量不过关，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
4、建筑公司的总体管理水平较低。专业人才不足，项目负责人会经营、懂技术的复合型人才少，尤其缺乏高素质的管理人才。一些设计单位和承包商总体水平不高，竞争力弱，不能适合行业发展需要。另外，一些施工队伍文化程度较低，素质参差不齐，承包商投入大量的资金管理施工队，但是还是收效甚微。
5、工程监理作用没有凸显。施工过程中，工程监理负责对工程全程做审核，其主要作用是为了保证工程的质量、安全、工期及投资能够达到业主需求，其是保证建筑工程质量的一项重点环节，但是当前我国的市场仍然存在很多的不规范，如施工单位肆意压价，一些监理单位为了获取项目而降低标准勉强接受等问题，使得工程施工的监理本身具有的作用一直难以得到有效凸显。
6、工程合同丧失了原有的约束力。因为我国当前市场现状，建筑企业相互之间竞争激烈，在竞争过程中，手段百出，很多施工企业为了获得工程，即使合同中有一些难以完成的条款，也会不考虑自身实际情况而接受，但是在进行施工中，为了获得更多盈利，而肆意变更一些合同条款，合同违约现象发生频繁，使得原有的工程合同丧失了原有的约束力。
三、建筑工程管理存在问题的解决措施和对策 1、工程前期准备阶段管理。首先对于工程前期的准备控制，一定要切实做好材料管理、技术管理及人员管理：
1.1材料管理。对与工程使用材料，首先应该解决材料的采购问题，安排专人负责监督，其次根据工程进度及材料的具体使用情况，对材料进场做好科学控制；最后要重点做好材料的科学堆放和管理。
1.2技术管理。施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。在进行工程建设过程中，针对所建工程特点，工程管理人员应该做好充足的技术准备，对工程图纸中涉及到的施工工艺做到熟练掌握。
1.3人员管理。因為建筑工程管理主要是由项目经理、技术员和安全员等，所以首先在工程准备阶段就要确定上述人员。此外项目部要积极开展相关工作人员安全教育和职业技能培训，对于一些从事专业性较强的工作人员要做专业培训。
2、做好工程施工阶段质量管理。工程质量控制是进行工程管理的首要任务，对于质量控制应该从质量控制目标制定、具体实施两方面来做好：
2.1对于工程质量控制目标制定，应该按照施工企业在进行施工中没有解决的问题、一些新施工及用户要求、用户意见等，其中对于工程易出现问题应该作为工程质量控制的重点。
2.2工程实施的各工序、各专业均应该以质量控制为基础来进行管理，促进工程质量能够真正得到保证。
3、工程安全管理。做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，另外加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。
4、优化人力资源配置，加强人力资源管理。建筑工程管理人员从事工程设计工作的同时也应该具备管理、法律等方面的知识，只有能力超过一般的建筑师，工程管理人员的工作才会得到设计人员的认可。目前，具备这种能力的人不是很多，需要着力培养懂设计、懂管理的复合型人才。同时，各企业要按照要求优化管理原则。
四、结束语
面临建筑行业异常激烈的竞争，我国市场仍需加强对其的规范，建筑工程管理中存在着诸多问题，必须加强对工程的优化管理，切实解决管理过程中出现的问题和存在的隐患，这不仅可以提高施工质量，对企业核心竞争力来说也是一种提升，更有效保障了建筑行业健康平稳的发展。
参考文献：
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（06）：89-90.
[2]李莉.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].世界家苑，2013（09）124-125.
[3]吴正启.建筑施工中质量安全监督管理的分析田[J].中国新技术新产品，2010（10）184-185.