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摘 要：企业展开的财务管理工作属于基础类的管理活动之一，通过财务管理平台可以对企业的各种财务管控活动展开控制。随着经济相关的业务增加，不少企业也在探求全新的财务管控手段，通过信息化技术来辅助管理财务的相关工作。现根据对“互联网+”技术应用的了解，分析如何将现代企业的财务管理工作与“互联网+”技术体系结合，同时确定技术层面的影响。
关键词：“互联网+”;企业财务管理;影响
“互联网+”技术渗入到现代行业中之后，很多活动都形成了全新的开展路径，以现代企业为例，其在进行内控管理工作时，需要针对财务管控方面的需求，展开多种财务管理活动，而为了能够更加有效地发挥出网络系统的作用，企业还应当积极运用“互联网+”技术，结合现代化网络平台来给财务管控工作提供支持。现研究财务管理工作受到“互联网+”技术的实际影响。
1 “互联网+”系统下的财务管理活动
1.1 研究背景
自从李总理在两会期间的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，“互联网+”便成为了互联网行业最为热门的名词。对现代企业而言，良好的财务管理是企业一切财务活动依法规范、有效运行的有力保证，也是企业成功的关键所在。随着互联网技术的快速发展，越来越多的企业意识到运用互联网等信息技术来加强财务管理的重要性和必要性。财务管理转型是互联网+大势所趋，用友是伴随着财务管理信息化成长的企业，其为企业提供标准化的ERP软件，主要包括计划、预算、预测、责任会计核算和财務分析等。同时，现今许多大城市都启用了互联网+财税服务，大大提高了会计工作效率，降低了企业的成本。
1.2 “互联网+”与企业财务管理工作
“互联网+”是我国创造的新名词，阿里研究院定义为以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散和应用过程。其本质是传统产业的在线化、数据化。
财务管理的概念财务管理是指企业遵循资金运动的客观规律，按照国家的财经政策、法令和制度，有效地组织企业的资金运动，正确地处理企业与各方面的财务关系，为有效地筹集资金和最大限度地提高资金利用效果而对资金的筹资、运用和分配进行的综合性管理。
1.3 财管管理活动的新特征
“互联网+”背景下企业财务管理的主要特征：一是与现代信息技术高度融合。如以货币电子化为基础的网上支付、网上结算将全面实现，财务人员的工作方式将实现在线办公、移动办公、在线学习等。二是数据传输方式无纸化和网络化。企业原始的财务数据可以直接使用网上的业务信息，无需进行手工录入;原始财务凭证直接通过财务管理软件处理变成记账凭证。三是信息系统安全性突出。主要指的是数字签名、安全审计、密码技术等。四是集中式管理和实时动态管理。通过互联网，企业可以加强对下属机构的实时动态财务监控，建立统一的结算中心。
2 当代企业受到“互联网+”技术的影响
“互联网+”主要从技术应用的角度影响了企业以及其展开的财务管控工作，现代企业必须要通过掌握“互联网+”带来的实质化影响，来确定在全新的技术应用时期中展开财管工作的基本方法。现对财务管理工作受到的冲击与影响展开研究。
2.1 现有的财管工作方法被改变
在“互联网+”技术的强力影响之下，财务管控活动中所使用的工作方法已经别改变，传统化的低效管控手段被摒弃，在过去，财务人员在更多的情况下会将纸质凭证与财务软件结合使用，处理任务量比较大的财务管控任务时需要比较漫长的时间。但是有了互联网的支持，企业可以借助网络平台与客户保持联系，使财务管控高工作更具动态化特点。利用网络可更加便捷高效地掌握客户的基本信息。
在处理财务信息、分析企业财务状况以及制作财务报表时，也可通过网络来获取必要的信息，在网络平台的支持下，能够做好远程处理、移动办公以及在线办公等工作，可以在不受客观环境限制的条件下展开财务处理工作，提升财务管控的工作效率，使财务管理人员可以选择并应用更加多样化的工作方法。
2.2 信息资源的价值被放大
财务管理工作必须各种企业相关的财务信息的支持，但是在过去因为缺少技术支持，传递信息的过程比较容易被阻碍，行业相关信息会被阻隔到同行业者或者企业内部，如果想要在一定范围内传递信息，只能通过沟通交流与纸质报告两种方式，但是在互联网时代之中，信息变化多，如果仍旧使用传统化的信息传播方式，信息滞留的问题也将变得更加严重，但是互联网时代给企业带来了一些全新的信息应用技术，企业可以在多种网络技术以及信息化平台中对更加丰富的信息资源加以应用，企业也将在精准的财务信息的支持下，更有效地完成决策任务，为企业开辟全新的发展道路。
2.3 财务部门与企业其他工作部门之间的关系更加紧密
在原有的财务管理环境中，企业的财务部门具有一定的封闭性，其日常工作往往是在脱离其他部门的条件下展开，当前一个部门的工作结束之后，才能获取必要的部门运营信息，进行财务处理工作，财务管控工作的实际周期也因此而被延长。企业在构建内部网络交流系统之后，包括财务部门在内的所有工作部门的联系也变得随之变得更加紧密，基础业务部门需主动与财务部门保持联系，有效处理各种业务资料，及时提供财务部门所需的财务信息，不仅财务部门的实际运行效率提升，同时企业工作部门之间的联系也逐渐紧密化。
在现代互联网的支持下，企业可以更加精准地控制财务相关事务，内控工作也能够顺利落实，各类行业信息可被掌握，企业可扩大市场范围，形成符合国际会计准则的财务系统，扩大业务范围，与国际化的厂商产开合作，加快国际化步伐，企业的综合发展实力也将不断增大。
2.4 “互联网+”给财务管理工作带来了全新的挑战
网络系统支持企业在应对内部管理工作时形成更加开阔的眼光，企业必须支持财管部门购入全新的软硬件资源，因此可知在财务管理工作方面应当投入更多的精力来构建新型管理平台，引入全新的财务管理软件，因此可知企业除了需要注重财务管理部门的基础建设工作之外，还需要加强对人员的培养，当财管工作环境与条件均发生改变之后，财管人员的工作能力也必须有所提升，否则很难将全新的财管平台的作用展现，当前的财管工作问题也难以被有效解决。 在“互联网+”背景下，企业为了适应新型财务管理的需求，优化企业财务管理工作的流程，针对企业的业务流程进行重组，在重组的过程中，首先应打破传统的企业部门内部界限，对企业财务管理的业务流程进行重组，建立新型的流程型群体，统一财务、业务及决策，将企业内部的物质流、现金流及信息流汇集成良性循环的方式，通过“互联网+”将企业财务管理的业务流程进行重组再造，將其推广至企业整体的供应链过程中，结合企业从采购到销售商品及服务的整体工作为一体，有效地减少供应链中的反复环节，最终实现企业财务管理与整个供应链的整合，全面提高企业的核心竞争力。
3 全新的财务管理工作方法
结合财务管理工作的基本内容，财务部门的管理人员与企业领导都应当关注互联网系统的影响，进一步完善财管系统，先提供财务管理工作相关的建议。
3.1 革新财管理念
互联网技术不仅能够带来物质层面的改变，同时也从管理理念方面给财管人员带来了全新的影响，财管工作的基本目标发生了变动。在原来的财管工作模式中，扩大股东财富的价值是财管工作的最终目标，使企业经营活动更具价值，收取更多的利润，财务管控工作欠缺动态化特点。受到新的技术体系的影响，财管工作部门应当考虑更多方面的工作需求，对管理工作投入更多的关注，形成目标导向化的管理模式，同时还要用以人为本的理念指导财管活动，在关注股东利益的同时，还必须要保障企业其他的相关主体的利益，在兼顾多方利益的条件下控制财务。网络平台建筑给财管管理人员提供了更多可用的信息资源，因此其应当借助信息优势来形成财务风险防控系统，切实地阻隔外部风险，分析财务数据之后，将更符合企业发展情况与未来发展趋势的财务报告有效制定。
3.2 培养新型财务管理人员
互联网人才也是现代财务管理工作不缺失的关键人才。企业应当结合新平台的特点，给管理部门的财管人员提供专门化的培训活动，提升其处理经济类事务的能力。
从业人员素质水平对于企业财务管理而言具有举足轻重的作用。在“互联网+”背景下，培养出能够熟练运用网络技术处理财务相关信息的从业人员势在必行。可以通过培训等形式，及时更新企业财务人员的基本业务知识，尤其是将互联知识和财务管理知识有效融合在一起，不断提高其思维能力和业务水平。努力培养出一批熟悉互联网学科技术、精通财会专业知识、掌握基本政策法规、具有一定的职业判断能力、沟通协调能力和钻研业务能力的财务管理人员。
3.3 确定全新的工作方法
在互联网信息技术下，部分传统的财务管理工作方法已逐渐难以适应时代的要求，因此，应进行不断创新。一方面，运用财务管理相关软件以实现整个企业财务管理的工作。将企业各部门财务报表、报账、查账、审计等工作融合起来，实时进行动态管理。另一方面，进行企业财务管理流程再造。将财务管理工作和互联网信息技术充分结合，缩短财务管理各部门的工作环节和时间，明确相关人员的权利和责任。
在“互联网+”：时代下进行企业财务管理首先应充分认识财务预算的重要性，针对企业内部的财务管理预算系统进行健全及完善，选择组织及实施财务预算管理的中心人物，选择针对性的工作人员进行整理及信息收集，将这些问题充分考虑之后才能顺利开展财务管理预算，将财务预算考核进行优化，使得？务预算工作能够顺利进行。
3.4 将企业决策及财务核算实施一体化拓展
传统企业的财务会计管理部门主要执行的是核算及监督，在“互联网+”背景下，在传统财务会计理论及实践难以涵盖相应的内容，无法对企业无形资产进行运营，企业缺乏决策的支撑。在“互联网+”背景下应转变财务管理的相关理念，充分利用企业原有的财务管理信息系统将互联网信息技术新型的融资工具及融资产品引入进企业财务会计的系统中去，利用互联网金融衍生商品分散企业金融风险，一定程度上提高企业筹集资金的能力。此外，还应利用互联网信息技术优化企业产权，通过建立虚拟企业及财务管理的方式，寻找国内外的合作人，控制财务风险。
4 结束语
互联网资源给企业的多种管理工作都提供了更优质的开设条件，其中财务管理工作受到了比较大的影响，本文对新时期的财务管理工作的整体情况展开了研究，而后又分析了“互联网+”技术系统的基本影响以及新型财务管理工作方法。掌握应用网络技术的方法已经成为很多现代企业招收的财管人员的基本要求，在职的财管人员也应当通过学习来应对更多复杂的财管任务，在企业中真正地发挥出财务管控工作的作用。
参考文献
[1]高新悦，边莹.浅析“互联网+”下我国企业财务管理存在的问题与对策[J].知识经济，2018.
[2]陈向青，申春峰，黄卫静.“互联网+”背景下企业财务管理模式浅析[J].邢台职业技术学院学报，2017.
[3]袁康衔.浅析大数据视角对企业财务管理问题的影响[J].财讯，2016（35），21-21.
作者简介：于东鑫，身份证号：13082619820120605X。
关键词：“互联网+”;企业财务管理;影响
“互联网+”技术渗入到现代行业中之后，很多活动都形成了全新的开展路径，以现代企业为例，其在进行内控管理工作时，需要针对财务管控方面的需求，展开多种财务管理活动，而为了能够更加有效地发挥出网络系统的作用，企业还应当积极运用“互联网+”技术，结合现代化网络平台来给财务管控工作提供支持。现研究财务管理工作受到“互联网+”技术的实际影响。
1 “互联网+”系统下的财务管理活动
1.1 研究背景
自从李总理在两会期间的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，“互联网+”便成为了互联网行业最为热门的名词。对现代企业而言，良好的财务管理是企业一切财务活动依法规范、有效运行的有力保证，也是企业成功的关键所在。随着互联网技术的快速发展，越来越多的企业意识到运用互联网等信息技术来加强财务管理的重要性和必要性。财务管理转型是互联网+大势所趋，用友是伴随着财务管理信息化成长的企业，其为企业提供标准化的ERP软件，主要包括计划、预算、预测、责任会计核算和财務分析等。同时，现今许多大城市都启用了互联网+财税服务，大大提高了会计工作效率，降低了企业的成本。
1.2 “互联网+”与企业财务管理工作
“互联网+”是我国创造的新名词，阿里研究院定义为以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散和应用过程。其本质是传统产业的在线化、数据化。
财务管理的概念财务管理是指企业遵循资金运动的客观规律，按照国家的财经政策、法令和制度，有效地组织企业的资金运动，正确地处理企业与各方面的财务关系，为有效地筹集资金和最大限度地提高资金利用效果而对资金的筹资、运用和分配进行的综合性管理。
1.3 财管管理活动的新特征
“互联网+”背景下企业财务管理的主要特征：一是与现代信息技术高度融合。如以货币电子化为基础的网上支付、网上结算将全面实现，财务人员的工作方式将实现在线办公、移动办公、在线学习等。二是数据传输方式无纸化和网络化。企业原始的财务数据可以直接使用网上的业务信息，无需进行手工录入;原始财务凭证直接通过财务管理软件处理变成记账凭证。三是信息系统安全性突出。主要指的是数字签名、安全审计、密码技术等。四是集中式管理和实时动态管理。通过互联网，企业可以加强对下属机构的实时动态财务监控，建立统一的结算中心。
2 当代企业受到“互联网+”技术的影响
“互联网+”主要从技术应用的角度影响了企业以及其展开的财务管控工作，现代企业必须要通过掌握“互联网+”带来的实质化影响，来确定在全新的技术应用时期中展开财管工作的基本方法。现对财务管理工作受到的冲击与影响展开研究。
2.1 现有的财管工作方法被改变
在“互联网+”技术的强力影响之下，财务管控活动中所使用的工作方法已经别改变，传统化的低效管控手段被摒弃，在过去，财务人员在更多的情况下会将纸质凭证与财务软件结合使用，处理任务量比较大的财务管控任务时需要比较漫长的时间。但是有了互联网的支持，企业可以借助网络平台与客户保持联系，使财务管控高工作更具动态化特点。利用网络可更加便捷高效地掌握客户的基本信息。
在处理财务信息、分析企业财务状况以及制作财务报表时，也可通过网络来获取必要的信息，在网络平台的支持下，能够做好远程处理、移动办公以及在线办公等工作，可以在不受客观环境限制的条件下展开财务处理工作，提升财务管控的工作效率，使财务管理人员可以选择并应用更加多样化的工作方法。
2.2 信息资源的价值被放大
财务管理工作必须各种企业相关的财务信息的支持，但是在过去因为缺少技术支持，传递信息的过程比较容易被阻碍，行业相关信息会被阻隔到同行业者或者企业内部，如果想要在一定范围内传递信息，只能通过沟通交流与纸质报告两种方式，但是在互联网时代之中，信息变化多，如果仍旧使用传统化的信息传播方式，信息滞留的问题也将变得更加严重，但是互联网时代给企业带来了一些全新的信息应用技术，企业可以在多种网络技术以及信息化平台中对更加丰富的信息资源加以应用，企业也将在精准的财务信息的支持下，更有效地完成决策任务，为企业开辟全新的发展道路。
2.3 财务部门与企业其他工作部门之间的关系更加紧密
在原有的财务管理环境中，企业的财务部门具有一定的封闭性，其日常工作往往是在脱离其他部门的条件下展开，当前一个部门的工作结束之后，才能获取必要的部门运营信息，进行财务处理工作，财务管控工作的实际周期也因此而被延长。企业在构建内部网络交流系统之后，包括财务部门在内的所有工作部门的联系也变得随之变得更加紧密，基础业务部门需主动与财务部门保持联系，有效处理各种业务资料，及时提供财务部门所需的财务信息，不仅财务部门的实际运行效率提升，同时企业工作部门之间的联系也逐渐紧密化。
在现代互联网的支持下，企业可以更加精准地控制财务相关事务，内控工作也能够顺利落实，各类行业信息可被掌握，企业可扩大市场范围，形成符合国际会计准则的财务系统，扩大业务范围，与国际化的厂商产开合作，加快国际化步伐，企业的综合发展实力也将不断增大。
2.4 “互联网+”给财务管理工作带来了全新的挑战
网络系统支持企业在应对内部管理工作时形成更加开阔的眼光，企业必须支持财管部门购入全新的软硬件资源，因此可知在财务管理工作方面应当投入更多的精力来构建新型管理平台，引入全新的财务管理软件，因此可知企业除了需要注重财务管理部门的基础建设工作之外，还需要加强对人员的培养，当财管工作环境与条件均发生改变之后，财管人员的工作能力也必须有所提升，否则很难将全新的财管平台的作用展现，当前的财管工作问题也难以被有效解决。 在“互联网+”背景下，企业为了适应新型财务管理的需求，优化企业财务管理工作的流程，针对企业的业务流程进行重组，在重组的过程中，首先应打破传统的企业部门内部界限，对企业财务管理的业务流程进行重组，建立新型的流程型群体，统一财务、业务及决策，将企业内部的物质流、现金流及信息流汇集成良性循环的方式，通过“互联网+”将企业财务管理的业务流程进行重组再造，將其推广至企业整体的供应链过程中，结合企业从采购到销售商品及服务的整体工作为一体，有效地减少供应链中的反复环节，最终实现企业财务管理与整个供应链的整合，全面提高企业的核心竞争力。
3 全新的财务管理工作方法
结合财务管理工作的基本内容，财务部门的管理人员与企业领导都应当关注互联网系统的影响，进一步完善财管系统，先提供财务管理工作相关的建议。
3.1 革新财管理念
互联网技术不仅能够带来物质层面的改变，同时也从管理理念方面给财管人员带来了全新的影响，财管工作的基本目标发生了变动。在原来的财管工作模式中，扩大股东财富的价值是财管工作的最终目标，使企业经营活动更具价值，收取更多的利润，财务管控工作欠缺动态化特点。受到新的技术体系的影响，财管工作部门应当考虑更多方面的工作需求，对管理工作投入更多的关注，形成目标导向化的管理模式，同时还要用以人为本的理念指导财管活动，在关注股东利益的同时，还必须要保障企业其他的相关主体的利益，在兼顾多方利益的条件下控制财务。网络平台建筑给财管管理人员提供了更多可用的信息资源，因此其应当借助信息优势来形成财务风险防控系统，切实地阻隔外部风险，分析财务数据之后，将更符合企业发展情况与未来发展趋势的财务报告有效制定。
3.2 培养新型财务管理人员
互联网人才也是现代财务管理工作不缺失的关键人才。企业应当结合新平台的特点，给管理部门的财管人员提供专门化的培训活动，提升其处理经济类事务的能力。
从业人员素质水平对于企业财务管理而言具有举足轻重的作用。在“互联网+”背景下，培养出能够熟练运用网络技术处理财务相关信息的从业人员势在必行。可以通过培训等形式，及时更新企业财务人员的基本业务知识，尤其是将互联知识和财务管理知识有效融合在一起，不断提高其思维能力和业务水平。努力培养出一批熟悉互联网学科技术、精通财会专业知识、掌握基本政策法规、具有一定的职业判断能力、沟通协调能力和钻研业务能力的财务管理人员。
3.3 确定全新的工作方法
在互联网信息技术下，部分传统的财务管理工作方法已逐渐难以适应时代的要求，因此，应进行不断创新。一方面，运用财务管理相关软件以实现整个企业财务管理的工作。将企业各部门财务报表、报账、查账、审计等工作融合起来，实时进行动态管理。另一方面，进行企业财务管理流程再造。将财务管理工作和互联网信息技术充分结合，缩短财务管理各部门的工作环节和时间，明确相关人员的权利和责任。
在“互联网+”：时代下进行企业财务管理首先应充分认识财务预算的重要性，针对企业内部的财务管理预算系统进行健全及完善，选择组织及实施财务预算管理的中心人物，选择针对性的工作人员进行整理及信息收集，将这些问题充分考虑之后才能顺利开展财务管理预算，将财务预算考核进行优化，使得？务预算工作能够顺利进行。
3.4 将企业决策及财务核算实施一体化拓展
传统企业的财务会计管理部门主要执行的是核算及监督，在“互联网+”背景下，在传统财务会计理论及实践难以涵盖相应的内容，无法对企业无形资产进行运营，企业缺乏决策的支撑。在“互联网+”背景下应转变财务管理的相关理念，充分利用企业原有的财务管理信息系统将互联网信息技术新型的融资工具及融资产品引入进企业财务会计的系统中去，利用互联网金融衍生商品分散企业金融风险，一定程度上提高企业筹集资金的能力。此外，还应利用互联网信息技术优化企业产权，通过建立虚拟企业及财务管理的方式，寻找国内外的合作人，控制财务风险。
4 结束语
互联网资源给企业的多种管理工作都提供了更优质的开设条件，其中财务管理工作受到了比较大的影响，本文对新时期的财务管理工作的整体情况展开了研究，而后又分析了“互联网+”技术系统的基本影响以及新型财务管理工作方法。掌握应用网络技术的方法已经成为很多现代企业招收的财管人员的基本要求，在职的财管人员也应当通过学习来应对更多复杂的财管任务，在企业中真正地发挥出财务管控工作的作用。
参考文献
[1]高新悦，边莹.浅析“互联网+”下我国企业财务管理存在的问题与对策[J].知识经济，2018.
[2]陈向青，申春峰，黄卫静.“互联网+”背景下企业财务管理模式浅析[J].邢台职业技术学院学报，2017.
[3]袁康衔.浅析大数据视角对企业财务管理问题的影响[J].财讯，2016（35），21-21.
作者简介：于东鑫，身份证号：13082619820120605X。