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【摘 要】根据我们对现在企业软件工程管理现状进行调查，我们可以从中明显看出企业软件工程管理中仍然存在着多种多样的问题，需要我们做进一步的细化管理。因此此篇文章主要对企业软件工程的精细化管理进行探究，提出解决措施对其中存在的问题进一步解决，使企业可以高效运转。
【关键词】精细化;软件工程
前言：
现在随着我们国家各方面的快速发展，信息技术也达到了一个空前的领域。可以说企业软件开发的效率和计算机软件工程管理之间有着密切的关系。因此我们有必要对企业软件工程管理存在的问题，进行详细的分析和讨论。寻找出问题出现的根本原因，并提出相应的解决措施，接着对企业软件工程进行精细化管理。因此此篇文章主要从以下几个方面来探讨企业工程管理的问题，以及该怎样进行精细化管理。
一、企业软件工程精细化管理存在的问题
（一）项目进度管理难以精细规划
软件开发主要分为两个板块：一个是小模块，另一个是小项目。在开发的过程中，各个项目或者模块可以构建成独立的工作体系，因此我们非常有必要对小项目或者小模块进行精细化管理，为后续复杂的软件开发奠定基础，提供支持。针对现在大型软件的开发情况，我们可以看出企业使用其他相关软件对软件开发进度进行管理，但是针对小项目的开发规划，现在还缺乏细节管理。展开精细化管理之后，如果开发过程中，一旦出现突发现象，企业就可以迅速找出问题所在，紧接着对其进行管理。
（二）项目团队管理缺乏操作灵活
企业在开发一个软件项目的过程中，其中存在着很多不确定性因素，特别是一些想象不到的突发因素，这会给软件开发的效果带来严重影响，不但会延长开发周期，还会增加开发成本，轻则给企业带来经济损失，重则会导致项目开发失败。那么问题出现的原因究竟在哪儿还需要我们进一步探究。通过进一步调查，我发现此问题出现的原因在于管理人员的思维认知。因为团队管理人员对此缺乏正确的认知，造成项目管理灵活性不足，比较死板。比如有的软件工程开发人员，并不是十分擅长处理突发事件，缺乏处理突发事件的能力，因此一旦出现突发事件，势必会为软件开发带来一定的局限性。
（三）项目风险管理意识较为薄弱
因为现在有一些企业的软件项目在开发过程中相关人员没有提高风险管理意识，通过对软件开发项目进行管理，势必会确保项目开发得到一定的积极效，但是企业在展开实践的过程中，由于部分人员风险管理意识比较弱，根据我们的详细调查，发现从事软件开发的工作人员中只有极少数的人与他人一起探讨软件开发过程中存在的一些风险，并商量解决对策。由此可见大多数的企业软件开发工作人员风险管理意识比较弱，也没有完全认识到风险管理对于软件项目开发的现实意义，因此他们在软件开发之前，只是做了简单的管理计划，但是在真正遇到风险之后他们会手忙脚乱。
二、企业软件工程精细化管理策略
（一）细化各环节管理内容
如果企业想要实现软件工程的精细化管理，企业就必须实现对每一个管理细节进行细化的目标。这样做的优点是可以清晰明了的看到软件开发过程中存在哪些问题，并对这些问题及时提出解决措施。通过统筹项目可以了解进度安排，了解到每个工作小组的任务细则。尤其是针对那些关键环节，不但要了解其目前进展程度，还要了解其日后发展方向，这样做的优势是可以使项目开发高效进行。
（二）项目管理监督精细化
企业在进行软件工程精细化管理的过程中必须杜绝一切不确定性风险。有计划的进行项目开发。首先项目开发之前要对技术人员进行专门的培训，提高其技术水平;其次，对项目开发的整个过程进行严格的监督，监控一切不确定性风险因素，从源头制止这些不确定风险因素的爆发，只有这样才能将更多的开发环节有效的分配到各个范围之内，確保监督环节有效。除此之外，监督还可以补充所缺乏的管理机制，与此同时，还应该加强项目的成本监督和管理。监督精细化是降低开发风险的一个必不可少的环节。
（三）构建完善的管理体系
要想实现企业软件工程的精细化管理就必须建立一套完善的管理体系，整个体系之中应该体现以人为本这一核心理念，进而可以鼓励工作人员积极投身于工作之中，充分调动其工作积极性和主动性。除此之外还应该重视团队管理，构建项目开发小组，把一个完整的项目开发分成几个小部分，把每个部分落实到每个小组之中，如果软件开发时哪个部分出现问题，也可以迅速找到问题所在进行解决。
三、结语
综上所述，我们从中可以显而易见的看出一个企业是否可以得到良好的发展离不开信息技术的支持。企业软件开发的一个重要内容是软件项目管理。企业如果想要实现项目管理精细化，就必须细化各个管理环节、监督精细化，从源头上扼杀各种不确定性因素的存在，只有这样，企业才可以开发出丰富的软件作品。
参考文献：
[1]刘静.精细化管理在企业软件工程中的实际运用分析0].现代经济信息，2017（9）.13-14.
[2]刘晓丽. 精细化管理在企业软件工程中的应用分析[].内蒙古科技与经济，2017（12）：14-14.
（作者单位：沈阳航空航天大学计算机学院）
【关键词】精细化;软件工程
前言：
现在随着我们国家各方面的快速发展，信息技术也达到了一个空前的领域。可以说企业软件开发的效率和计算机软件工程管理之间有着密切的关系。因此我们有必要对企业软件工程管理存在的问题，进行详细的分析和讨论。寻找出问题出现的根本原因，并提出相应的解决措施，接着对企业软件工程进行精细化管理。因此此篇文章主要从以下几个方面来探讨企业工程管理的问题，以及该怎样进行精细化管理。
一、企业软件工程精细化管理存在的问题
（一）项目进度管理难以精细规划
软件开发主要分为两个板块：一个是小模块，另一个是小项目。在开发的过程中，各个项目或者模块可以构建成独立的工作体系，因此我们非常有必要对小项目或者小模块进行精细化管理，为后续复杂的软件开发奠定基础，提供支持。针对现在大型软件的开发情况，我们可以看出企业使用其他相关软件对软件开发进度进行管理，但是针对小项目的开发规划，现在还缺乏细节管理。展开精细化管理之后，如果开发过程中，一旦出现突发现象，企业就可以迅速找出问题所在，紧接着对其进行管理。
（二）项目团队管理缺乏操作灵活
企业在开发一个软件项目的过程中，其中存在着很多不确定性因素，特别是一些想象不到的突发因素，这会给软件开发的效果带来严重影响，不但会延长开发周期，还会增加开发成本，轻则给企业带来经济损失，重则会导致项目开发失败。那么问题出现的原因究竟在哪儿还需要我们进一步探究。通过进一步调查，我发现此问题出现的原因在于管理人员的思维认知。因为团队管理人员对此缺乏正确的认知，造成项目管理灵活性不足，比较死板。比如有的软件工程开发人员，并不是十分擅长处理突发事件，缺乏处理突发事件的能力，因此一旦出现突发事件，势必会为软件开发带来一定的局限性。
（三）项目风险管理意识较为薄弱
因为现在有一些企业的软件项目在开发过程中相关人员没有提高风险管理意识，通过对软件开发项目进行管理，势必会确保项目开发得到一定的积极效，但是企业在展开实践的过程中，由于部分人员风险管理意识比较弱，根据我们的详细调查，发现从事软件开发的工作人员中只有极少数的人与他人一起探讨软件开发过程中存在的一些风险，并商量解决对策。由此可见大多数的企业软件开发工作人员风险管理意识比较弱，也没有完全认识到风险管理对于软件项目开发的现实意义，因此他们在软件开发之前，只是做了简单的管理计划，但是在真正遇到风险之后他们会手忙脚乱。
二、企业软件工程精细化管理策略
（一）细化各环节管理内容
如果企业想要实现软件工程的精细化管理，企业就必须实现对每一个管理细节进行细化的目标。这样做的优点是可以清晰明了的看到软件开发过程中存在哪些问题，并对这些问题及时提出解决措施。通过统筹项目可以了解进度安排，了解到每个工作小组的任务细则。尤其是针对那些关键环节，不但要了解其目前进展程度，还要了解其日后发展方向，这样做的优势是可以使项目开发高效进行。
（二）项目管理监督精细化
企业在进行软件工程精细化管理的过程中必须杜绝一切不确定性风险。有计划的进行项目开发。首先项目开发之前要对技术人员进行专门的培训，提高其技术水平;其次，对项目开发的整个过程进行严格的监督，监控一切不确定性风险因素，从源头制止这些不确定风险因素的爆发，只有这样才能将更多的开发环节有效的分配到各个范围之内，確保监督环节有效。除此之外，监督还可以补充所缺乏的管理机制，与此同时，还应该加强项目的成本监督和管理。监督精细化是降低开发风险的一个必不可少的环节。
（三）构建完善的管理体系
要想实现企业软件工程的精细化管理就必须建立一套完善的管理体系，整个体系之中应该体现以人为本这一核心理念，进而可以鼓励工作人员积极投身于工作之中，充分调动其工作积极性和主动性。除此之外还应该重视团队管理，构建项目开发小组，把一个完整的项目开发分成几个小部分，把每个部分落实到每个小组之中，如果软件开发时哪个部分出现问题，也可以迅速找到问题所在进行解决。
三、结语
综上所述，我们从中可以显而易见的看出一个企业是否可以得到良好的发展离不开信息技术的支持。企业软件开发的一个重要内容是软件项目管理。企业如果想要实现项目管理精细化，就必须细化各个管理环节、监督精细化，从源头上扼杀各种不确定性因素的存在，只有这样，企业才可以开发出丰富的软件作品。
参考文献：
[1]刘静.精细化管理在企业软件工程中的实际运用分析0].现代经济信息，2017（9）.13-14.
[2]刘晓丽. 精细化管理在企业软件工程中的应用分析[].内蒙古科技与经济，2017（12）：14-14.
（作者单位：沈阳航空航天大学计算机学院）