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分析比较了不同的供应商开发方法，发现常用的供应商开发方法存在评价指标不统一等诸多不足，同时针对单一研究方法的缺陷，提出了运用质量功能展开（QFD）与计划评审技术（PERT）相结合的方法，通过质量功能展开将主机厂对供应商的开发要求转化为组织机构、财会、工厂建设等重点项目并计算权重进行排序，借助计划评审技术对各项目进行预估分析，帮助管理者明确项目重点。使用该方法对SGM-WH公司供应商开发项目进行QFD-PERT分析，结果表明，该方法帮助企业获得了更合理的项目指标重要度排序，应用效果良好。