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【摘 要】在市场经济不断发展、城市化进程不断改革的影响下，私营建筑企业要紧紧抓住发展机遇，不断提升自我发展水平。本文对建筑经济的可持续性发展进行了分析探讨，仅供参考。
【关键词】建筑经济；发展；现状
一、建筑经济发展现状
作为文明古国，我国在古建筑行业留下光辉一笔，如故宫、颐和园等，且深受世界人民青睐。近年来随着社会经济的快速发展，许多现代建筑出现在人们的视野，如为2008年奥运会而建的“鸟巢”等，为我国全面建设社会主义做出很大贡献。建筑经济的高速发展是我国以经济建设为主体下的必然结果。加入W T O以来，我国建筑行业面临新的危机和新的挑战，但“竞争”是推动时代进步的“齿轮”，在这种形势下，建筑企业摆脱政府高强干预和参与市场竞争是行业发展的根本转机，在参与世界竞争时也是非常必要之举措。近年来在市场经济体制下，我国私有建筑经济所占的比重将会愈来愈高，发展空间也会愈来愈大，相反，国民建筑经济所占的比重将会逐渐缩小。
二、我国建筑经济发展的存在问题
1、民营建筑经济发展存在问题
就目前来看，观念偏差和市场环境不优是民营建筑经济发展过程中存在的两大问题。观念偏差主要是指：民营建筑经济发展过程中没有联系我国社会经济发展的具体国情，也不能切实执行我国关于民营建筑经济发展的根本思路，更不能准确把握民营建筑经济的定位与在建筑经济体中所起到的作用。市场环境存在的问题主要是指竞争不当，由于现代社会表现为经济利益化和关系网络化，部分建筑承包商为了获取高额利益，不惜以牺牲工程质量为代价，也有些承包商为了获取承包权，采取不正当的方式打击对手。以上两点是制约民营建筑经济发展的根本原因。
2、公有建筑经济存在问题
公有建筑经济不“公有”是制约其发展的根本因素，虽然公有建筑经济资产属于国有，但有些实权领导人借助改制为名义将公有财产私有化，造成国有资产流失。具体来讲，他们是通过资产重组的形式将公司的控制权紧握在手，通过将建筑公司的业务承包权下放到亲朋好友从中谋取高额利益，更严重的行为是不顾企业自身利益，只顾个人私欲，大量挪用或贪污公款，造成国有资产亏空，严重阻碍了国有建筑经济发展。
三、我国建筑经济可持续发展对策
1、加强私营建筑经济建立稳定、长久的合作发展技术
私营建筑经济的发展属于一个较为长久的过程，很难在较短的时间内获得显著的经济效益。企业管理和领导阶层要能够立足于长远发展，系统规划我国私营建筑经济。[4]我国目前建筑经济在发展过程中还存在较多的不足，企业管理和领导人员要能够做好团队建设，不断提升内部技术工作人员的自身素质以及专业素养，形成可持续发展的机制，从而保证不断提升企业综合竞争优势。私营建筑企业只有保证其综合实力不断提升，才能够获得更多的项目承接机会，形成长远的发展合作机制，合理对短期经营过程中存在的弊端进行规划，从而保证企业实现可持续的、稳步发展。
2、发展绿色建筑经济
2.1推广绿色建筑观念，明确绿色建筑的评价标准
首先，只有将低碳建筑的观念推广开来，提高绿色建筑的关注度，人们认识到低碳绿色的重要性和优势，才能提高消费者的接受程度和激发企业的开发动力。其次，应明确绿色建筑的评价标准，简化控制指标，为我国绿色建筑的技术创新提供空间，增强绿色建筑的评级的可操作性，才便于我国绿色建筑支持政策的落实，也能提高消费者的信任度和接受程度，有利于绿色建筑经济体系的构建。
2.2加强金融支持绿色建筑项目的全过程
尽管大部分银行正在争夺绿色信贷的资源，但是在贷款利率放开银行资金紧张的情况下，较高的贷款利率又增加了生产企业的成本，因此，应该由中央银行进行窗口指导以及利率优惠政策对绿色建筑进行倾斜支持。其次，绿色建筑技术研发投入需要金融支持，不管是绿色建筑生产企业还是研究机构都可以通过风险投资来解决其资金投入问题，同时政府应该构建绿色建筑投融资平台，提供担保，帮助解决资金问题。
2.3提高生产企业和消费者的参与度
最终是要解决外部性问题，将绿色建筑所产生的增量成本分擔到生产企业、消费者以及政府，在前期的推广阶段，需要政府利用财政收入给予绿色建筑企业财政补贴和税收减免，以分担企业一部分成本；另外，将消费者可能节约的生活成本提前计算以预付的方式支付给生产企业，这需要生产企业与能源部门进行合作，并签订长期合同，不仅为消费者提供保障也对绿色建筑生产企业提供了约束。而后期则应该完善绿色建筑市场依靠市场的竞争机制维持绿色建筑经济的可持续发展。
3、实行责任成本管理
责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对发生的成本费用进行控制。
3.1发展先进管理模式
实行预见性管理，对建筑工程可能出现的问题进行预见和防范，对工程成本中可能超支的费用进行预见控制，以有效控制生产成本和避免财产损失；实行全方位管理，将建筑工程所有施工环节和建筑全过程纳入成本控制考虑范围之内；实行分包管理，对于超出企业施工能力的工程项目或无法在规定时间内交付工期的项目，可以采用分包招标的方式，多家建筑公司共同承担，至于如何控制工程成本，应该坚持“责任成本作为标底、收入决定支出”的原则。采用分包招标方式时应提供公开公正的竞争氛围，保证招标过程透明化，经综合比对后决定承包权归属。至于工程结算款项，应该严格按照合同所规定的事项进行，所有的工程项目经质量验收合格后方可清算。选择劳务分包方时首先应考虑对方单位的信誉，然后依次是施工队伍素质、施工质量、机械化程度、完成工期等，在控制工程质量同时也注重质量成本的支出；实行材料成本管控，选用材料时应该按照工程规格严格控制材料消耗定额，减少铺张浪费，使用过后产生的余料、费料也应该进行合理回收，以降低材料损耗率和提高材料利用率，最终达到材料成本管控的目的。 3.2加强质量成本和安全费用的管控
质量成本管控非常重要，保證工程质量是建立竞争优势的必要前提，因此企业应根据自身条件合理增加质量成本的投入和建立质量进度管控体系，对可能造成工程质量影响的因素进行分析与预测，一方面是为了减少机会成本的支出，另一方面也是为了企业的长远发展着想。加强安全费用管控的手段主要是建立安全责任制，无论是公司领导还是企业员工都必须订立安全责任书，通过该种形式，每个人都能找准职责定位，一旦发生质量安全事故，职责范围内每位成员都要承担责任。此外，加强安全费用控制并不意味着节省安全设施投资，安全设施投资是为了更好地确保质量安全，所以该部分费用一定不能省。
3.3编制工程进度计划
编制工程进度应根据施工单位的综合水平而定，且要有一定的预见和前瞻性，当出现不可控的施工条件变化时，工程进度计划应该根据变化后的情况进行及时、合理地修正和调整，既不能增加施工成本，也不能耽误工程总进度，为此，对于不可控因素的影响，施工单位应当采取有效措施来调动员工积极性和提高劳动效益，以在规定时间内赶超工程进度。
4、积极开拓国际市场
在世界建筑经济角逐过程中，积极开拓国际市场是保障我国建筑经济发展的根本方法，也是必然选择。为使我国在全球竞争这场没有硝烟的战争中立于不败之地，其中一个关键点在于提高核心竞争力，因此，我国建筑企业应该积极参与国际市场竞争，保持竞争的主动性、自觉性和紧迫性。具体来说，就是要联合商务、外交等相关部门来开拓国际市场，例如，积极开拓越南、柬埔寨等亚洲新兴市场和南非、西非地区的市场，争取欧洲、北美等壁泉较高的地区的市场覆盖率等。此外，我国建筑企业还应该寻求国际合作，学习他人的先进管理经验，为进一步推动我国建筑经济做好充分的准备。
结束语
建筑事业是国家发展中的重要行业，在经济发展中做出了举足轻重的贡献，为人们的生活幸福和国家的繁荣稳定也起到了巨大的作用。国家的绿色经济的发展也是建筑业的一部分，也需要不断对工作进行强力的推进。因此，在这方面，国家不断相应国际号召制定符合国家环保的规章制度，并能够促进规章制度的遵守，企业和个人不断响应国家的号召，严格遵守各项规章制度，促进国家环保事业的发展。在全面分析和考察国际背景的前提下，不断在环境保护工作上不断调整工作计划，促进生态环境保护事业的进步，促进国家经济的发展。
参考文献：
[1]易弘蕾.大型公共项目可持续性的评价分析研究[D].华南理工大学，2014.
[2]周高远.从养生角度论传统武术的可持续性发展[D].河南师范大学，2014.
[3]张杰.贵州林业的可持续性发展[J].北京农业，2014，03：93-94.
[4]刘俊.陕西省经济效率与可持续发展研究[D].西北大学，2014.
【关键词】建筑经济；发展；现状
一、建筑经济发展现状
作为文明古国，我国在古建筑行业留下光辉一笔，如故宫、颐和园等，且深受世界人民青睐。近年来随着社会经济的快速发展，许多现代建筑出现在人们的视野，如为2008年奥运会而建的“鸟巢”等，为我国全面建设社会主义做出很大贡献。建筑经济的高速发展是我国以经济建设为主体下的必然结果。加入W T O以来，我国建筑行业面临新的危机和新的挑战，但“竞争”是推动时代进步的“齿轮”，在这种形势下，建筑企业摆脱政府高强干预和参与市场竞争是行业发展的根本转机，在参与世界竞争时也是非常必要之举措。近年来在市场经济体制下，我国私有建筑经济所占的比重将会愈来愈高，发展空间也会愈来愈大，相反，国民建筑经济所占的比重将会逐渐缩小。
二、我国建筑经济发展的存在问题
1、民营建筑经济发展存在问题
就目前来看，观念偏差和市场环境不优是民营建筑经济发展过程中存在的两大问题。观念偏差主要是指：民营建筑经济发展过程中没有联系我国社会经济发展的具体国情，也不能切实执行我国关于民营建筑经济发展的根本思路，更不能准确把握民营建筑经济的定位与在建筑经济体中所起到的作用。市场环境存在的问题主要是指竞争不当，由于现代社会表现为经济利益化和关系网络化，部分建筑承包商为了获取高额利益，不惜以牺牲工程质量为代价，也有些承包商为了获取承包权，采取不正当的方式打击对手。以上两点是制约民营建筑经济发展的根本原因。
2、公有建筑经济存在问题
公有建筑经济不“公有”是制约其发展的根本因素，虽然公有建筑经济资产属于国有，但有些实权领导人借助改制为名义将公有财产私有化，造成国有资产流失。具体来讲，他们是通过资产重组的形式将公司的控制权紧握在手，通过将建筑公司的业务承包权下放到亲朋好友从中谋取高额利益，更严重的行为是不顾企业自身利益，只顾个人私欲，大量挪用或贪污公款，造成国有资产亏空，严重阻碍了国有建筑经济发展。
三、我国建筑经济可持续发展对策
1、加强私营建筑经济建立稳定、长久的合作发展技术
私营建筑经济的发展属于一个较为长久的过程，很难在较短的时间内获得显著的经济效益。企业管理和领导阶层要能够立足于长远发展，系统规划我国私营建筑经济。[4]我国目前建筑经济在发展过程中还存在较多的不足，企业管理和领导人员要能够做好团队建设，不断提升内部技术工作人员的自身素质以及专业素养，形成可持续发展的机制，从而保证不断提升企业综合竞争优势。私营建筑企业只有保证其综合实力不断提升，才能够获得更多的项目承接机会，形成长远的发展合作机制，合理对短期经营过程中存在的弊端进行规划，从而保证企业实现可持续的、稳步发展。
2、发展绿色建筑经济
2.1推广绿色建筑观念，明确绿色建筑的评价标准
首先，只有将低碳建筑的观念推广开来，提高绿色建筑的关注度，人们认识到低碳绿色的重要性和优势，才能提高消费者的接受程度和激发企业的开发动力。其次，应明确绿色建筑的评价标准，简化控制指标，为我国绿色建筑的技术创新提供空间，增强绿色建筑的评级的可操作性，才便于我国绿色建筑支持政策的落实，也能提高消费者的信任度和接受程度，有利于绿色建筑经济体系的构建。
2.2加强金融支持绿色建筑项目的全过程
尽管大部分银行正在争夺绿色信贷的资源，但是在贷款利率放开银行资金紧张的情况下，较高的贷款利率又增加了生产企业的成本，因此，应该由中央银行进行窗口指导以及利率优惠政策对绿色建筑进行倾斜支持。其次，绿色建筑技术研发投入需要金融支持，不管是绿色建筑生产企业还是研究机构都可以通过风险投资来解决其资金投入问题，同时政府应该构建绿色建筑投融资平台，提供担保，帮助解决资金问题。
2.3提高生产企业和消费者的参与度
最终是要解决外部性问题，将绿色建筑所产生的增量成本分擔到生产企业、消费者以及政府，在前期的推广阶段，需要政府利用财政收入给予绿色建筑企业财政补贴和税收减免，以分担企业一部分成本；另外，将消费者可能节约的生活成本提前计算以预付的方式支付给生产企业，这需要生产企业与能源部门进行合作，并签订长期合同，不仅为消费者提供保障也对绿色建筑生产企业提供了约束。而后期则应该完善绿色建筑市场依靠市场的竞争机制维持绿色建筑经济的可持续发展。
3、实行责任成本管理
责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对发生的成本费用进行控制。
3.1发展先进管理模式
实行预见性管理，对建筑工程可能出现的问题进行预见和防范，对工程成本中可能超支的费用进行预见控制，以有效控制生产成本和避免财产损失；实行全方位管理，将建筑工程所有施工环节和建筑全过程纳入成本控制考虑范围之内；实行分包管理，对于超出企业施工能力的工程项目或无法在规定时间内交付工期的项目，可以采用分包招标的方式，多家建筑公司共同承担，至于如何控制工程成本，应该坚持“责任成本作为标底、收入决定支出”的原则。采用分包招标方式时应提供公开公正的竞争氛围，保证招标过程透明化，经综合比对后决定承包权归属。至于工程结算款项，应该严格按照合同所规定的事项进行，所有的工程项目经质量验收合格后方可清算。选择劳务分包方时首先应考虑对方单位的信誉，然后依次是施工队伍素质、施工质量、机械化程度、完成工期等，在控制工程质量同时也注重质量成本的支出；实行材料成本管控，选用材料时应该按照工程规格严格控制材料消耗定额，减少铺张浪费，使用过后产生的余料、费料也应该进行合理回收，以降低材料损耗率和提高材料利用率，最终达到材料成本管控的目的。 3.2加强质量成本和安全费用的管控
质量成本管控非常重要，保證工程质量是建立竞争优势的必要前提，因此企业应根据自身条件合理增加质量成本的投入和建立质量进度管控体系，对可能造成工程质量影响的因素进行分析与预测，一方面是为了减少机会成本的支出，另一方面也是为了企业的长远发展着想。加强安全费用管控的手段主要是建立安全责任制，无论是公司领导还是企业员工都必须订立安全责任书，通过该种形式，每个人都能找准职责定位，一旦发生质量安全事故，职责范围内每位成员都要承担责任。此外，加强安全费用控制并不意味着节省安全设施投资，安全设施投资是为了更好地确保质量安全，所以该部分费用一定不能省。
3.3编制工程进度计划
编制工程进度应根据施工单位的综合水平而定，且要有一定的预见和前瞻性，当出现不可控的施工条件变化时，工程进度计划应该根据变化后的情况进行及时、合理地修正和调整，既不能增加施工成本，也不能耽误工程总进度，为此，对于不可控因素的影响，施工单位应当采取有效措施来调动员工积极性和提高劳动效益，以在规定时间内赶超工程进度。
4、积极开拓国际市场
在世界建筑经济角逐过程中，积极开拓国际市场是保障我国建筑经济发展的根本方法，也是必然选择。为使我国在全球竞争这场没有硝烟的战争中立于不败之地，其中一个关键点在于提高核心竞争力，因此，我国建筑企业应该积极参与国际市场竞争，保持竞争的主动性、自觉性和紧迫性。具体来说，就是要联合商务、外交等相关部门来开拓国际市场，例如，积极开拓越南、柬埔寨等亚洲新兴市场和南非、西非地区的市场，争取欧洲、北美等壁泉较高的地区的市场覆盖率等。此外，我国建筑企业还应该寻求国际合作，学习他人的先进管理经验，为进一步推动我国建筑经济做好充分的准备。
结束语
建筑事业是国家发展中的重要行业，在经济发展中做出了举足轻重的贡献，为人们的生活幸福和国家的繁荣稳定也起到了巨大的作用。国家的绿色经济的发展也是建筑业的一部分，也需要不断对工作进行强力的推进。因此，在这方面，国家不断相应国际号召制定符合国家环保的规章制度，并能够促进规章制度的遵守，企业和个人不断响应国家的号召，严格遵守各项规章制度，促进国家环保事业的发展。在全面分析和考察国际背景的前提下，不断在环境保护工作上不断调整工作计划，促进生态环境保护事业的进步，促进国家经济的发展。
参考文献：
[1]易弘蕾.大型公共项目可持续性的评价分析研究[D].华南理工大学，2014.
[2]周高远.从养生角度论传统武术的可持续性发展[D].河南师范大学，2014.
[3]张杰.贵州林业的可持续性发展[J].北京农业，2014，03：93-94.
[4]刘俊.陕西省经济效率与可持续发展研究[D].西北大学，2014.