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目前，多数大型房地产企业在项目开发全过程采取的成本管理模式是，前期确立项目目标成本、引入经营管理目标责任制、开发过程进行合约规划动态管理，在项目竣工交付完成后进行成本数据复核，最后形成成本指标数据库。随后，后续项目继续上述“四步走”的闭合管控，这样也使成本管理的全寿命周期得以可持续发展。在这样的大环境下，即使管控思路明确，管控手段到位，成本管理人员仍旧面对着品质、工期与成本如何平衡这一永匣主题，使得我们仍需不断探索，寻求更多的管理措施创新和突破，才能进一步使成本管理精细化，降低企业开发成本，提升企业竞争力