极米从用户痛点出发，打造了一个全新形态的产品，改变了一个行业的竞争基础。
　　电视机，是多数80后、90后童年时期的新鲜物件儿。
　　小时候，家里有台14寸黑白电视，“大脑袋”，头上有“两只角”，转动屏幕右侧的按钮换台。那时，需要架一根竹竿接收信号，遇到刮风下雨天信号会不稳定，屏幕还会出现雪花点……30多年过去了，电视机以我们不曾料想的速度在迭代。
　　你想象过未来电视什么样吗？早在7年前，一群年轻人想过，他们想打造“一款具有未来感的电视”，“一种市面上没有的电视形态”。2013年，他们成立了极米，如今不仅打破了电视屏幕局限，更打破了中国投影机市场被日本品牌垄断的局面，成为中国第一。
　　全球权威市场调研机构IDC发布的中国投影机市场跟踪报告显示，2018年极米以57.5万台出货量、65.7%增速稳居行业第一，把爱普生、索尼等国际厂商甩在了身后。去年中国投影市场单品销量前十中，极米占据4席;而在家用投影市场单品销量前十中，极米占据6席，包揽前三。不仅如此，2019年第一季度，极米市场份额进一步增长，并以15.2万的出货量持续稳居中国投影市场第一。
　　《人民日报》近期也关注到了极米，在报道中写道：“极米的创新是颠覆式的，这种创新从用户痛点出发，打造了一个全新形态的产品，改变了一个行业的竞争基础。”

放弃百万年薪，辞职创业 

　　7年间，颠覆一个行业，其实没有那么容易。
　　创业前，创始人钟波在电视行业沉浸多年，主要工作是为客户提供核心芯片、解決方案乃至整个初始设计。这期间他注意到，国内品牌的电视形态是跟随外国公司技术路线，产品技术没有颠覆式革新。钟波从业10年来，甚至整个电视行业都没有颠覆式革新。
　　30年间，从黑白到彩色，从大头到壁挂，从有线到无线……电视江湖最终被液晶电视霸占，屏幕已扩大到五六十英寸，也即将触到天花板。7年前，钟波就在思考未来电视的样子。在一个概念视频里，手机与投影“合体”的设想给了他灵感。思考良久后，他认为未来显示是没有实体屏幕的，屏幕能像科幻电影里一样招之即来，挥之即去，可大可小。
　　那时的钟波30岁出头，拿着超百万年薪，但作为技术工作者，他厌烦了总是国外做什么国内抄什么的状况，一心想要改变行业困局。“特斯拉、iPhone里面并没有基础研究是我们没做到的，我们欠缺的是对人性的思考、对场景的思考、对产品形态的思考，而作为技术工作者这时候就应该勇立潮头、引领创新。”
　　2012年，他心一横辞了职，拉上六七个同学、同事来到成都创业。他们找了一间没有装修的“清水房”，过上了像大学时期一样上下铺的日子。
　　刚开始，他们的做法并不被看好，曾有一个论坛版主将他们的事迹发在了网上，引来诸多人观望，有人质疑、有人担忧。
　　但这些年轻人却心怀梦想，他们知道，开创一个市面上从来没有的产品很难，抱着破釜沉舟的决心，迈着不骄不躁的步调，他们没有丝毫退却。回想当初，钟波说：“要敢于去做颠覆式思考，集中科技力量做创新类产品，要对技术有种不撞南墙不回头的坚持精神。”
　　如今，极米的产品走向了世界。

颠覆创新，重新定义电视产业 

　　7年间，极米选择了最难的路，却走得很快。
　　创业时，极米有两条路，一是享受成熟供应链的红利，进行整合翻版，做一个跟随者，这条路风险低收益快;二是推翻所有既定规则，创造一个全新的产品形态，做一个革命者，这条路风险大困难多。极米选择了后者。
　　从0做起，一切都需要摸着石头过河。过去投影技术主要市场局限于商用，而钟波敏锐地洞察到，投影技术在家庭视听中将大有作为。以投影技术为基础，极米开始专注地投入到智能投影和激光电视的研究之中。
　　极米的产品不是普通投影仪。传统投影仪没有音响、不能连网、没有电视的解码系统，也没有针对大屏幕画面进行的画质处理和优化，类似“显示器”。极米智能投影是智能电视的分支，相当于把现在最主流配置的互联网电视的显示方式由液晶屏换成了投影方式实现，并配以音响，革新家居视听娱乐体验。
　　“我们把全部的资金、精力都投在了研发上。”钟波说。极米以包容的心态与世界展开合作，目前已建立光学实验室、无线实验室、EMC实验室、可靠性实验室4大研发实验室，联合百度成立AI无屏实验室。
　　研发力量步步夯实，如今极米已发布40多款智能投影产品，并创造了多个行业第一：率先采用双光路技术设计产品，大幅度提升投影亮度;领先行业一年半推出带3D功能的1080P产品，推出全球第一台120英寸4K双色激光产品;率先推出左右梯形校正产品，让投影使用更加便捷;第一个推出运动补偿功能，让用户观影画面更流畅……
　　极米对产品投入市场极为谨慎，每款新品研发成功后，只让工厂小批量生产几百台供用户试用。钟波和产品团队都要泡“极米论坛”，跟用户交流使用感受，商议修改思路。从推出的第一代产品由于“体积太大”被砸毁开始，为彰显“不将就”，极米团队立下一个规矩：对不满意的样机，一律当众砸毁。至今，被砸毁的样机多达近50台。钟波说：“产品的每个环节都需要极致的精神，自己做到了，别人才会感受到，能做100分就不做99分。”
　　对于产品极致的追求，也奠定了极米超高的人气，极米用户覆盖全球100多个国家和地区，产品也获得了数十项国际权威大奖，得到了国内外媒体普遍认可。
　　如今，极米已由几个人的小团队，发展到了上千名员工。在家庭视听这个早已饱和的传统领域，极米通过技术进步，颠覆传统投影产品的形态，革新了用户体验，成为真正的破局者、颠覆者、引领者。

下个5年，看向世界 

　　7年间，极米登顶“中国第一”，但还有更大野心——“全球第一”。
　　5月22日，钟波发布了题为《成为全球第一，我们还有多远？》的内部信，他在信中写出了自己近期的思考：“现在我们又站在了另一个关口上，我们虽然取得了小小的成绩，但是，我们还是个创业企业，我们还仅仅是中国第一，不是世界第一。国内外经济形势还将严峻下去，中国的品牌走出国门走向世界，得到普遍认可的只有华为、大疆等为数不多的品牌，在这个时间点上，我们又将作出怎样的选择？我们应该继续保持拼搏精神，在未来5年再创奇迹。”
　　未来5年，极米表示将进一步加大研发投入。钟波说：“极米的一些黑科技已在实验室初具雏形，相信后面一项项应用到新产品中，会让用户惊叹不已。”极米依旧坚信现在的产品形态不是最终的产品形态，要深入挖掘用户需求点，做透、做深，做出技术壁垒。
　　30年前，我们不会想到，电视剧能投到墙上;30年后，这样的产品已走进千家万户。钟波说：“我们在未来5年继续保持创业精神，我们不会辜负这个时代。”期待极米的下个5年。
　　（委民荐自《中国新闻周刊》）