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[摘 要]在各项管理中，施工技术管理工作是各个水利施工企业管理的重点之一，只有不断的提高施工过程中的技术管理水平，才能够真正的提高小型水利施工企业的自身竞争力。本文通过对水利工程施工技术的内容和任务的分析，针对小型水利工程施工技术管理工作的措施与策略提出一些个人观点。
[关键词]小型水利工程；施工技术；管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0138-01
1 小型水利工程施工技术管理内容与任务
施工技术管理主要强调的是对施工过程中的各项技术工作的“管理”，不仅仅是“技术”本身，因此施工技术管理是源于技术而高于技术的。所谓的施工技术管理工作，是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
小型水利工程施工技术管理的特点为：首先是对水流进行控制，并要针对季节与气象的变化采取适当的防御措施，特别是在北方的寒冷地区进行施工时，冬季要对冰冻等等因素做好准备；其次由于水利工程施工过程中的设计环节和施工主体需要运动到系统工程学中的相关知识，因此要对其进行系统的筹划和安排；再次，即便是小型的水利工程，相较于其他工程来讲，工程量都是较大的，且施工单位众多，施工现场较为分散，因此系统化和整体化的进行安全管理是比较困难的，涉及到的施工对象和主体也十分繁杂，例如土石方爆破和大型机械的使用等，施工难度和对技术水平的要求都较高，另外施工的现场大部分都是开放式的，这些都是小型水利工程施工技术管理中的重点和难点。
施工技术管理工作在小型水利工程中的作用主要表现在以下方面：重视并搞好施工过程中的各项技术管理工作，能够有效的保证施工中按照科学技术发展规律的要求来进行，并能够确保工程项目的有序进行和顺利完成；重视并搞好施工过程中的各项技术管理工作，能够不断的提高水利施工企业的整体管理水平，且能够提高员工和技术工的技术业务素质水平，使施工队伍能够在施工之前对于问题能够及时的发现并进行处理，特别是遇到一些技术难题的时候，通过进行施工技术的有效管理，能够将质量事故隐患以及安全事故隐患消灭在萌芽之中，能够有效的保证工程的施工质量和施工安全，有效的确保工程能够按时完成；重视并搞好施工过程中的各项技术管理工作，能够充分的发挥出施工人员的技术管理人员和设备、材料的潜力，在对施工安全和质量进行保证的前提下，对工程中的各项成本进行降低，从而提高企业自身的经济效益和竞争力。
2 小型水利工程施工技术管理措施与策略
2.1 明确管理职责，注重管理水平的提高
要对技术管理工作的相关职责进行明确，使技术管理水平有所提高，一定要做到依法治企，对各项技术管理工作进行落实，对各项规章制度和技术岗位责任制进行建立健全，对各级技术管理层中人员的责任、权利和利益进行明确，组织企业中的全体员工，特别是技术管理干部，定期的对现行的规范进行学习；组织小型水利企业中的员工特别是技术管理人员进行技术培训和技术学习、交流，不断的学习先进的施工技术管理方法和管理经验，使企业中的技术管理水平和人员的业务素质不断的提高；发扬民主精神，对员工特别是技术人员开展技术改革和发明创造进行鼓励和支持，通过PDCA循环，使各项技术难题得到解决；通过加强小型企业内部的技术管理工作，对新技术、新能源和新材料进行研究与探索，使企业自身的竞争力能够得到增强，在行业中占据优势。
2.2 认真贯彻并执行各项技术管理制度
认真的贯彻并执行各项技术管理制度是做好阶段技术管理工作的重点之一，也是组织企业各项工作的重要保证，一般来讲，技术管理工作包括三个部分：一是施工准备阶段的施工技术管理工作，这一阶段的施工技术管理工作主要为对施工的安全、进度和质量进行管理，是保证工程能够按时完工的基础，二是施工过程中的各项施工技术管理工作，主要为在施工过程中对实际投入的各项生产要素和作业技术的实施状态与结果进行管理，包括技术作业人员发挥技术能力的过程以及自控行为等，三是竣工验收阶段的各项技术管理工作。
2.3 不断加强对技术工作的管理
对于技术管理工作要长期的进行，水利行业中的各个企业也要不断的加强对技术管理组织的建设，且要健全技术责任制度，只有使企业中各个层次的技术人员和工人的才能与作用得到充分的发挥，才能够使施工更加顺利。施工管理工作主要包括以下方面：严格按照国家和相关部门制定的规范和章程，结合小型企业的自身特点，适时的进行各项技术工作管理制度的制定和修整，使企业内部的技术管理工作能够有法可依，有章可循；对企业施工技术管理工作定期的进行检查，并建立起长期的、完整的检查制度，对各项施工项目进行评比和总结，达到整体推进的作用和效果，使技术管理工作能够得到良好循环的发展；适当的实行行政手段与经濟手段相互结合的方式，对企业内部各个层次的技术业务人员进行选拨和培养，使职工在工作中具有激情，调动技术人员和技术工人的工作积极性。
3 小型水利企业进行施工技术管理的必要性
3.1 对工程质量起着决定性作用
只有建设出合格的工程，才能够保证工程能够符合合同的约定，才能够产生出经济效益，因此，施工技术管理的好坏，对企业的整体效益具有一定的影响作用，也在很大程度上决定了小型水利企业的整体效益和信誉，甚至是企业的存亡。对水利工程的施工来讲，各个小型水利工程的施工一定要具有较好的技术管理条件和技术装备，这些都需要各个小型水利企业具有一定的技术力量，以及技术管理组织。
3.2 水利工程要求
由于水利工程的功能要求、施工技术要求、设计要求、社会效益要求等各个方面会出现综合的变化，因此在施工过程中一定要进行新技术、新工艺、新材料和新设备的使用，从发展的角度来讲，未来各项水利工程项目的工程结构会越来越复杂，使用功能与综合社会功能也会变的更加特殊，各个工程的装修和外观也会发展的更加人性化，因此水利工程施工企业要不断的更新技术和装备，且要注重技术管理人才的培养，对技术管理水平要不断的进行扩大和提高，使企业能够面对并适应市场变化中的挑战和机遇。也就是说，加强施工技术管理工作是十分必要的，一般大中型企业的技术装备都是较为先进的，但是小型的企业却无法与大中型的企业相比，因此，小型的水利企业要加强自身的施工技术管理工作，才能够使自身的竞争力提高。
结束语
综上所述，在进行小型的水利工程施工时，施工技术管理的作用是十分重要的，要对施工技术管理给予充分的重视和关注，在进行施工技术管理工作中，要针对小型企业水利工程的自身特点，笔者通过对小型企业水利工程的相关分析，提出了一些技术管理的策略和方法，希望能够为广大技术管理者提供一些参考意见。
参考文献
[1] 刘军.水利工程防渗处理施工技术的应用[J].中国新技术新产品，2010，04（09）.
[2] 赵立云，邢艳霞，董伟.水利工程施工技术措施[J].山西建筑，2010，01（10）.
[3] 徐建明.水利工程施工质量影响因素及控制措施[J].科技资讯，2010，05（35）.
[关键词]小型水利工程；施工技术；管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0138-01
1 小型水利工程施工技术管理内容与任务
施工技术管理主要强调的是对施工过程中的各项技术工作的“管理”，不仅仅是“技术”本身，因此施工技术管理是源于技术而高于技术的。所谓的施工技术管理工作，是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
小型水利工程施工技术管理的特点为：首先是对水流进行控制，并要针对季节与气象的变化采取适当的防御措施，特别是在北方的寒冷地区进行施工时，冬季要对冰冻等等因素做好准备；其次由于水利工程施工过程中的设计环节和施工主体需要运动到系统工程学中的相关知识，因此要对其进行系统的筹划和安排；再次，即便是小型的水利工程，相较于其他工程来讲，工程量都是较大的，且施工单位众多，施工现场较为分散，因此系统化和整体化的进行安全管理是比较困难的，涉及到的施工对象和主体也十分繁杂，例如土石方爆破和大型机械的使用等，施工难度和对技术水平的要求都较高，另外施工的现场大部分都是开放式的，这些都是小型水利工程施工技术管理中的重点和难点。
施工技术管理工作在小型水利工程中的作用主要表现在以下方面：重视并搞好施工过程中的各项技术管理工作，能够有效的保证施工中按照科学技术发展规律的要求来进行，并能够确保工程项目的有序进行和顺利完成；重视并搞好施工过程中的各项技术管理工作，能够不断的提高水利施工企业的整体管理水平，且能够提高员工和技术工的技术业务素质水平，使施工队伍能够在施工之前对于问题能够及时的发现并进行处理，特别是遇到一些技术难题的时候，通过进行施工技术的有效管理，能够将质量事故隐患以及安全事故隐患消灭在萌芽之中，能够有效的保证工程的施工质量和施工安全，有效的确保工程能够按时完成；重视并搞好施工过程中的各项技术管理工作，能够充分的发挥出施工人员的技术管理人员和设备、材料的潜力，在对施工安全和质量进行保证的前提下，对工程中的各项成本进行降低，从而提高企业自身的经济效益和竞争力。
2 小型水利工程施工技术管理措施与策略
2.1 明确管理职责，注重管理水平的提高
要对技术管理工作的相关职责进行明确，使技术管理水平有所提高，一定要做到依法治企，对各项技术管理工作进行落实，对各项规章制度和技术岗位责任制进行建立健全，对各级技术管理层中人员的责任、权利和利益进行明确，组织企业中的全体员工，特别是技术管理干部，定期的对现行的规范进行学习；组织小型水利企业中的员工特别是技术管理人员进行技术培训和技术学习、交流，不断的学习先进的施工技术管理方法和管理经验，使企业中的技术管理水平和人员的业务素质不断的提高；发扬民主精神，对员工特别是技术人员开展技术改革和发明创造进行鼓励和支持，通过PDCA循环，使各项技术难题得到解决；通过加强小型企业内部的技术管理工作，对新技术、新能源和新材料进行研究与探索，使企业自身的竞争力能够得到增强，在行业中占据优势。
2.2 认真贯彻并执行各项技术管理制度
认真的贯彻并执行各项技术管理制度是做好阶段技术管理工作的重点之一，也是组织企业各项工作的重要保证，一般来讲，技术管理工作包括三个部分：一是施工准备阶段的施工技术管理工作，这一阶段的施工技术管理工作主要为对施工的安全、进度和质量进行管理，是保证工程能够按时完工的基础，二是施工过程中的各项施工技术管理工作，主要为在施工过程中对实际投入的各项生产要素和作业技术的实施状态与结果进行管理，包括技术作业人员发挥技术能力的过程以及自控行为等，三是竣工验收阶段的各项技术管理工作。
2.3 不断加强对技术工作的管理
对于技术管理工作要长期的进行，水利行业中的各个企业也要不断的加强对技术管理组织的建设，且要健全技术责任制度，只有使企业中各个层次的技术人员和工人的才能与作用得到充分的发挥，才能够使施工更加顺利。施工管理工作主要包括以下方面：严格按照国家和相关部门制定的规范和章程，结合小型企业的自身特点，适时的进行各项技术工作管理制度的制定和修整，使企业内部的技术管理工作能够有法可依，有章可循；对企业施工技术管理工作定期的进行检查，并建立起长期的、完整的检查制度，对各项施工项目进行评比和总结，达到整体推进的作用和效果，使技术管理工作能够得到良好循环的发展；适当的实行行政手段与经濟手段相互结合的方式，对企业内部各个层次的技术业务人员进行选拨和培养，使职工在工作中具有激情，调动技术人员和技术工人的工作积极性。
3 小型水利企业进行施工技术管理的必要性
3.1 对工程质量起着决定性作用
只有建设出合格的工程，才能够保证工程能够符合合同的约定，才能够产生出经济效益，因此，施工技术管理的好坏，对企业的整体效益具有一定的影响作用，也在很大程度上决定了小型水利企业的整体效益和信誉，甚至是企业的存亡。对水利工程的施工来讲，各个小型水利工程的施工一定要具有较好的技术管理条件和技术装备，这些都需要各个小型水利企业具有一定的技术力量，以及技术管理组织。
3.2 水利工程要求
由于水利工程的功能要求、施工技术要求、设计要求、社会效益要求等各个方面会出现综合的变化，因此在施工过程中一定要进行新技术、新工艺、新材料和新设备的使用，从发展的角度来讲，未来各项水利工程项目的工程结构会越来越复杂，使用功能与综合社会功能也会变的更加特殊，各个工程的装修和外观也会发展的更加人性化，因此水利工程施工企业要不断的更新技术和装备，且要注重技术管理人才的培养，对技术管理水平要不断的进行扩大和提高，使企业能够面对并适应市场变化中的挑战和机遇。也就是说，加强施工技术管理工作是十分必要的，一般大中型企业的技术装备都是较为先进的，但是小型的企业却无法与大中型的企业相比，因此，小型的水利企业要加强自身的施工技术管理工作，才能够使自身的竞争力提高。
结束语
综上所述，在进行小型的水利工程施工时，施工技术管理的作用是十分重要的，要对施工技术管理给予充分的重视和关注，在进行施工技术管理工作中，要针对小型企业水利工程的自身特点，笔者通过对小型企业水利工程的相关分析，提出了一些技术管理的策略和方法，希望能够为广大技术管理者提供一些参考意见。
参考文献
[1] 刘军.水利工程防渗处理施工技术的应用[J].中国新技术新产品，2010，04（09）.
[2] 赵立云，邢艳霞，董伟.水利工程施工技术措施[J].山西建筑，2010，01（10）.
[3] 徐建明.水利工程施工质量影响因素及控制措施[J].科技资讯，2010，05（35）.