在素有“惟楚有材，于斯为盛”的长沙，总不缺少实力雄厚的大型国企、知名民营企业和集团，而其中的远大集团似乎有点“怪”：
　　这是一家向全世界80多个国家提供空调、自己却较少用空调的企业。
　　这是国家第一个以企业名字命名的科技园区，却最不像科技园。一平方公里的面积，68%为生态保护区和有机农场。
　　创始人、董事长张跃说，企业近三十年来，他只相信科技创新。
　　这样一家企业，为中国制造企业技术创新求发展的模式带来什么启发？它的企业文化发挥了怎样的作用，它的实践又有哪些管理启示？
　　2016年10月20-22日，《中外管理》杂志社“标杆企业游学——走入远大集团”，与来自全国各地的钢铁行业、金融行业、制造业、服务业、新型科技领域的40多位企业高管在远大城汇合，开始为期三天的游学活动，一起探索答案。《中外管理》杂志社社长兼总编杨光也坦言对远大近三十年坚持科技创新之路怀有很大好奇：当自主创新、颠覆性创新成为一种企业信仰，此时的企业如何在品质和速度上保持平衡？


　　张跃在为游学嘉宾做主题分享《科技创新改变对企业的意义》时给出了解答。回忆远大自成立以来为何能不靠外部贷款却能存活下来，依赖的就是科技创新。因为这种经营模式最大的好处就是对外界的依赖或者市场风险是最小的，于企业而言也是最安全的。
　　而科技创新必须是颠覆式创新，而且要建立非常牢固的专利保护。这样才能形成企业持久的竞争力。
　　不过，“科技创新，未必见得每一位企业老板都必须要懂，但他必须有思路，必须成为第一个体验官，必须做方案的提出者。”张跃说。
　　以保护生命为使命，坚持走独创、颠覆式创新的企业，所有的产品致力于环保低碳、保护人类生命，已近三十年不忘初心。
　　远大生产的核心产品非电空调，利用电厂或工艺生产产生的废蒸汽、废热水、废烟气等免费制冷。目前，远大的中央空调销往世界80多个国家，从美国高通总部到印度DFL古尔冈新城，从西班牙马德里机场再到澳大利亚国家银行总部……远大全球联网监控中心，实现了远程联网监控，全部无人化运行，又是节能环保的力证。
　　此次游学的高管无不感慨：“远大的管理理念比较超前，它代表的是一种未来的理念”。