【摘 要】
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据报道，供应商以及融资等方面的问题迫使中国手机品牌大可乐于3月停止运营，而停止运营的手机制造商很可能不止这一家。据一些企业高管和分析人士称，中国手机制造商现有300家之多，由于竞争激烈、销售停滞以及中国经济增速创下过去25年来的最低水平，中国有一半的手机制造商可能被淘汰。 邱震海：在这个科技革命高速发展的年代，谁不创新谁死。大家只要看一下那些过去我们耳熟能详的手机品牌“爱立信”、“摩托罗拉”、“
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据报道，供应商以及融资等方面的问题迫使中国手机品牌大可乐于3月停止运营，而停止运营的手机制造商很可能不止这一家。据一些企业高管和分析人士称，中国手机制造商现有300家之多，由于竞争激烈、销售停滞以及中国经济增速创下过去25年来的最低水平，中国有一半的手机制造商可能被淘汰。
邱震海：在这个科技革命高速发展的年代，谁不创新谁死。大家只要看一下那些过去我们耳熟能详的手机品牌“爱立信”、“摩托罗拉”、“诺基亚”，如今一个个都到哪里去了？就连曾占据手机半壁江山的“三星”，如今也已开始衰败。因此，中国智能手机市场大洗牌是必然的趋势，筛选标准是：谁是真正的创新？谁没有创新，而之后模仿？
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凭借一米八八的大高个儿，于扬的水平视线会稍高于普通人。所以，他常常看得比别人远一些。 例如2007年，他提出“互联网化”，并预言：15-20年后，所有的企业都会互联网化。事实是，近10年间，从渠道到供应链，传统企业不同程度地被互联网改写着历史。 2012年，他又首次提出“互联网+”。随后，这一概念被写入《政府工作报告》，由此上升为国家战略。一时间，“互联网+”以迅雷不及掩耳之势渗透到各行各业，
做减法，也会改善体验 哲理的故事： 瑞典小伙儿斯万在小镇上开了一家小电影院。由于自己对悬疑片兴趣浓厚，便把电影院打造成悬疑主题电影院。果然，这个举措受到了很多爱好者的欢迎，他们常常一待就是一天，过足享受悬疑电影的瘾。 但斯万发现电影院的上座率越来越低，有时甚至入不敷出，这让他很不解。电影院虽小，但与高档影院的配置一样。他引进的电影都很小众，保证影片的新颖度，而且在情节上，悬念设置的手法很特别
不在于你拥有了什么，而是你接触到什么 哲理的故事： 西德尼·温伯格是著名投资公司高盛的前掌门人。16岁时，身无分文的他和好友雷恩一起到美国华尔街求职。接连受挫后，两人约定哪怕有清洁工的岗位也要争取。他们走进一栋宏伟的交易大厦，然后挨个办公室询问是否招人，但是从早上一直问到晚上，都没有结果。最后高盛公司的一位员工告诉他们：“明天你们可以再来问问，好像大堂需要个清痰盂工。”两人疲惫地离开了大厦。雷
凝聚团队，先凝聚团队背后的家庭 哲理的故事： 一战期间，英法联军决定于1916年6月底在法国北方的索姆河区域实施作战。由于在凡尔登战役中法军严重受挫元气大伤，进攻的主力任务就落到了英国部队头上。 英军士兵看到法军伤亡惨重，也跟着士气大减。6月上旬，一小股英兵在逃跑时被抓，时任英国第四集团军总指挥的罗林森雷霆大怒，当场要将逃兵枪毙示众，杀鸡儆猴。参谋对罗林森耳语：“杀人不能从根本上解决问题，如
美国时间7月21日，特朗普终于在共和党全国大会上获得总统候选人提名资格。 要知道，早有报道称，不少共和党人将集结大会，对特朗普进行最后狙击。结果，“打了鸡血”的特朗普最终突破了党内障碍，进入美国总统大选的决赛阶段。 对于美国大选，定位理论大师劳拉·里斯曾这样解读：美国总统大选意味着要建立一个在选举日当天至少全美51%的消费者愿意买单的品牌。在美国这样一个大而多样化的国家里，这并不是一个简单的任
当下，你的企业是不是正在面临这样的管理难题： 组织机制不灵活，具有创新精神的员工找不到位置，优秀人才流失，企业的创新能力下降……尤其是当企业的“围墙”被打破，组织越来越无边界，人才价值可以完全自主去发挥。企业如何灵活应变？组织如何高效运转？ 唯有“激活”组织！ 当人们开始渐渐明白互联网思维是怎么回事，并开始将其应用于组织管理的各个环节中时，也意味着需要真真正正地在组织结构上寻求改变，增强组织
“我想说，创业要想取得成功，关键就一句话：只要你能解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。”京东创始人兼CEO刘强东在他的新书中如是说。 纵观刘强东的创业史，尽管他取得成功有多方面的原因，但最根本的原因，也在于解决问题。 中关村卖磁盘：明码标价 1998年，刘强东带着积攒的12000元在中关村租了一个柜台，开启磁盘销售生涯。那时，中关村的市场相当混乱，盗版横行，以次充好，几乎所有的商家都在忽
在去年探讨北京古城墙时，我提到过：一个领导者是不是自信，对一个组织的决策和命运都至关重要。而我们的自信以及信心，则来自于我们对于转瞬即至的未来，也就是跟上时代的节拍，是否有深入的思考。 在今天，怎么看明天？对于广大决策者而言，我们是拆古都，还是建新城？抑或者，如何让新都与旧城之间交相辉映、互通有无？而不是割裂违和，各成孤岛？这些对于我们，依然是个问题。我一直相信：联系产生价值。而这也是作为媒体人
《中国的金融制度为谁服务？》 2016年第4期 马光远先生的文章令人深思。一个国家的经济发展，要么选择以实业尤其是制造业为支柱，如德国的工业4.0；要么选择以金融为支柱，如今日的美国；要么选择以房地产为支柱，如过去10年的中国。孰是孰非，姑且不论，因为支柱产业的形成有其各自特有的历史背景和路径。但是今日之中国，迫切需要从被房地产绑架的格局中解脱出来——这是不争的共识。大众创业、万众创新，正是基于
《韩国“弃族”倒逼商业创新》 2016年第3期 韩国“弃族”汹涌而来，说明时代变迁并不是大场面，而是深入到每一个家庭，每一个个体的细微变化。生活的变化让每一代新人都会产生新的应对机制。每种应对机制实际上也是一种生活态度。从西方“丁克”家庭到韩国的“弃族”，无非是个体应对现实的生活方式。问题在于我们可以做什么，中国的商业市场可以做什么？ 我们需要推演的是国内市场的变化路径，比如大城市会不会因为房