【摘 要】
：
留住员工一向是企业的大命题，尤其是留住那些已经成为朋友的员工，对企业家来说是一个巨大的挑战。因为这不仅仅只是一份薪水而已，还存在其他影响。 首先，其他员工会看到你厚此薄彼。即便你对那个人不满，他们也会看到那个人拥有豁免权，这是不公平的。 其次，如果最初你花费了大量时间和精力来为他考虑，但是最后你需要为了公司的利益而不得不结束这种交情，那么这段关系从一开始就是不够牢固的。 再者，你会因此而错过
论文部分内容阅读
留住员工一向是企业的大命题，尤其是留住那些已经成为朋友的员工，对企业家来说是一个巨大的挑战。因为这不仅仅只是一份薪水而已，还存在其他影响。
首先，其他员工会看到你厚此薄彼。即便你对那个人不满，他们也会看到那个人拥有豁免权，这是不公平的。
其次，如果最初你花费了大量时间和精力来为他考虑，但是最后你需要为了公司的利益而不得不结束这种交情，那么这段关系从一开始就是不够牢固的。
再者，你会因此而错过很多优秀的人才。因为如果这个“好朋友”是一个不懂得学习成长，不能接受更优秀的下属的人。那么，这不但会影响很多优秀人才加入，也会让更多优秀人才离开。
所以，在确定要留住这样的员工之前，首先确认他是否会跟公司一起成长，其次他是否会适时作出改变。如果这两点都不行，也许，你就该为了避免更糟的结局而采取行动了。
其他文献
凝聚团队，先凝聚团队背后的家庭 哲理的故事： 一战期间，英法联军决定于1916年6月底在法国北方的索姆河区域实施作战。由于在凡尔登战役中法军严重受挫元气大伤，进攻的主力任务就落到了英国部队头上。 英军士兵看到法军伤亡惨重，也跟着士气大减。6月上旬，一小股英兵在逃跑时被抓，时任英国第四集团军总指挥的罗林森雷霆大怒，当场要将逃兵枪毙示众，杀鸡儆猴。参谋对罗林森耳语：“杀人不能从根本上解决问题，如
美国时间7月21日，特朗普终于在共和党全国大会上获得总统候选人提名资格。 要知道，早有报道称，不少共和党人将集结大会，对特朗普进行最后狙击。结果，“打了鸡血”的特朗普最终突破了党内障碍，进入美国总统大选的决赛阶段。 对于美国大选，定位理论大师劳拉·里斯曾这样解读：美国总统大选意味着要建立一个在选举日当天至少全美51%的消费者愿意买单的品牌。在美国这样一个大而多样化的国家里，这并不是一个简单的任
当下，你的企业是不是正在面临这样的管理难题： 组织机制不灵活，具有创新精神的员工找不到位置，优秀人才流失，企业的创新能力下降……尤其是当企业的“围墙”被打破，组织越来越无边界，人才价值可以完全自主去发挥。企业如何灵活应变？组织如何高效运转？ 唯有“激活”组织！ 当人们开始渐渐明白互联网思维是怎么回事，并开始将其应用于组织管理的各个环节中时，也意味着需要真真正正地在组织结构上寻求改变，增强组织
“我想说，创业要想取得成功，关键就一句话：只要你能解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。”京东创始人兼CEO刘强东在他的新书中如是说。 纵观刘强东的创业史，尽管他取得成功有多方面的原因，但最根本的原因，也在于解决问题。 中关村卖磁盘：明码标价 1998年，刘强东带着积攒的12000元在中关村租了一个柜台，开启磁盘销售生涯。那时，中关村的市场相当混乱，盗版横行，以次充好，几乎所有的商家都在忽
在去年探讨北京古城墙时，我提到过：一个领导者是不是自信，对一个组织的决策和命运都至关重要。而我们的自信以及信心，则来自于我们对于转瞬即至的未来，也就是跟上时代的节拍，是否有深入的思考。 在今天，怎么看明天？对于广大决策者而言，我们是拆古都，还是建新城？抑或者，如何让新都与旧城之间交相辉映、互通有无？而不是割裂违和，各成孤岛？这些对于我们，依然是个问题。我一直相信：联系产生价值。而这也是作为媒体人
《中国的金融制度为谁服务？》 2016年第4期 马光远先生的文章令人深思。一个国家的经济发展，要么选择以实业尤其是制造业为支柱，如德国的工业4.0；要么选择以金融为支柱，如今日的美国；要么选择以房地产为支柱，如过去10年的中国。孰是孰非，姑且不论，因为支柱产业的形成有其各自特有的历史背景和路径。但是今日之中国，迫切需要从被房地产绑架的格局中解脱出来——这是不争的共识。大众创业、万众创新，正是基于
《韩国“弃族”倒逼商业创新》 2016年第3期 韩国“弃族”汹涌而来，说明时代变迁并不是大场面，而是深入到每一个家庭，每一个个体的细微变化。生活的变化让每一代新人都会产生新的应对机制。每种应对机制实际上也是一种生活态度。从西方“丁克”家庭到韩国的“弃族”，无非是个体应对现实的生活方式。问题在于我们可以做什么，中国的商业市场可以做什么？ 我们需要推演的是国内市场的变化路径，比如大城市会不会因为房
据报道，供应商以及融资等方面的问题迫使中国手机品牌大可乐于3月停止运营，而停止运营的手机制造商很可能不止这一家。据一些企业高管和分析人士称，中国手机制造商现有300家之多，由于竞争激烈、销售停滞以及中国经济增速创下过去25年来的最低水平，中国有一半的手机制造商可能被淘汰。 邱震海：在这个科技革命高速发展的年代，谁不创新谁死。大家只要看一下那些过去我们耳熟能详的手机品牌“爱立信”、“摩托罗拉”、“
“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，想着“空降兵”，这两句诗就蹦了出来。好像这诗就是给“空降兵”写的。我们来分析此问题的“病根”： 一、“三观”不合：任何人都有“三观”（世界观、人生观、价值观），但有多少人在合作之初，认真对照过彼此的“三观”呢？ 二、相互隐瞒：当我们希望一项合作能够成功时，往往会有意地突出那些有助于彼此合作的”亮点”，忽略那些可能给未来的合作带来伤害的因素。这些因素在初期可能
历史学家说宗教是人类生存不可或缺的一部分，而精明的商家发现还可以利用宗教理念来影响自己的客户，因为在品牌营销方面，宗教有着其独特的价值。 第一，核心理念和价值观。不久前，《财富》杂志曾将亚马逊CEO杰夫·贝索斯比作印度大神毗湿奴，并将其作为封面人物刊登。聪明的文案都会利用宗教的神圣性、仁慈性等内容来做文章，比如苹果的乔布斯，也同样被形容为“救世主”一般的人物。如果将创始人形容为具有魔力或者超能力