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摘要：随着社会的发展与科学的进步，信息的产业化进程也在不断推进。在激烈的市场竞争环境下，我们对电力企业的发展也提出了新的要求。只有与时俱进，对企业的管理模式，经营模式，提出新的发展策略，这才能在激烈的竞争环境中脱颖而出，才能提高公司的经济效益，为公司的稳定发展做出贡献。电力企业在我国的发展已经有了很长时间，虽然在管理和盈利模式上都已经有了一定的成果，但是时代在变化，经营管理模式也应当做出调整。本文就我国电力发展的基本状况做出分析，并且对电力企业的经营和管理模式提出新的意见。
关键词：电力企业；经营管理；措施；效益
引言
我国的电力企业在社会主义市场经济条件下，已经取得了很好的发展。但任何事物都不是一成不变的，随着社会的进步，我们对电力企业的发展也提出了新的要求。电力企业作为一项关乎国家民生的重要企业，也应当根据市场要求，做好经营管理工作。尽管市场给予了电力企业一定的资源配置，但这远远不能满足电力企业市场的需要，对此，电力企业应当对公司内部资源进行合理配置，降低公司成本，实现企业经济效益。这样才能提高电力企业的市场竞争力，提高公司效益。
一、我国目前电力企业经营管理的模式
自从改革开放之后，我国就将全面建设经济，提高我国人民的生活水平为基本目标。电力企业作为一项关乎我国经济建设的重要设施，对于整个社会的生产都有着重要的作用，对此，我国对电力企业的投入可谓不少。在实行集约化管理之后，电力企业在我国社会主义市场经济条件下得到了很大发展，但和国外的一些发达国家相比，我国的电力企业在运作过程中依旧有很大问题。电力企业在我国已经有很长的一段历史，因此，其管理模式已经形成了固定的观念，这些个管理方式通常不能与时俱进，在竞争日益激烈的市场环境下，其弊端逐渐体现了出来。较高的运营成本和不完善的财务制度监督制度，都是影响电力企業健康发展的重要因素。
我国目前的电力企业经营管理主要有以下几个方面：
（一）和国外的电力企业不同，我国的电力企业通常是以国企的形式存在，国家对其有较强的控制权。因此，其在组织结构和生产经营上通常会受到政府的控制，整个管理系统是行政管理的模式。这虽然对于维护企业职能的稳定有着很重要的作用，但制度死板，创新不足。
（二）尽管我国的电力企业是国家所有，但是电力企业投资的来源颇为广泛，这就导致公司内部在划分产权的时候，出现混乱。这样，就会使得那些个拥有大多数产权的人出现“一手遮天”的情况，导致公司内部的决策不够民主，监督不够完善，从而影响到电力企业的经营管理。
（三）因为是国企的缘故，所以我国的电力企业经营方式会受到政府决策的影响，这对于企业内部的产权建立也是很不利的。电力企业内部的资产如果没有很好的规划利用，仅仅是依靠单一的生产和传送模式，这对于现代企业在市场经济环境中的竞争是很不利的。
二、如何才能加强企业经营管理的水平
（一）培养更多的专业人才
面对越来越激烈的市场竞争环境，电力企业应当以科学的，发展的眼光看待问题，培养出更多的优秀人才为我所用，为整个企业的发展做出贡献。受我国传统的教育观念的影响，我国的好多管理学校在培养人才的时候，大多数只注重理论知识的教育而缺乏相关的实践经验。这样的高等教育方式，往往很难培养出和企业相配的人才。因此，电力企业应当将管理型人才的培养和录用作为一项重要的工作，在选拨人才的时候，应当经验和知识兼顾。除此之外，我们还需要管理型人才具备良好的社会关系，这样才能保证电力企业长久的稳定的发展。
团队在企业的发展中起着至关重要的作用。因此，我们应当打造一支团结向上，积极进取的，有着管理知识和经验的团队，为电力企业的发展做出贡献。通过整个团队的合作和努力，对企业的发展方向做出长远的规划，以较短的时间完成公司的目标，提高工作效益，降低成本，从而对电力企业整体的经济效益提高。我们在录取优秀人才的同时，还应当注重对人才定期的培养。俗话说，学无止境，不进则退。因此，通过各种各样的方式，提高工作人员的专业知识，培养出更多符合市场需求的管理型人才，紧密结合理论和实践，才是培养电力企业所需人才的关键。
（二）打造出电力企业自己的品牌文化
每一个企业都有自己的品牌和文化，这是企业活的灵魂，也是其立足市场的标志。电力企业要想在激烈的市场竞争环境中实现长久的发展，就必须建立好自己的企业文化。人们对一个企业和公司的评价，除了看重公司的规模，环境，待遇，这些个硬件标准之外，良好的企业文化也是影响企业形象的重要条件之一。良好的企业文化，是一个公司在激烈的市场竞争中不可缺少的软实力。这是因为，良好的企业对于树立公司的品牌和形象有着重要的作用。一个拥有良好企业文化的公司更容易获取群众的认可，从而扩大自己的市场地位，为企业赢得更多利润。
所以，企业文化也应当作为电力企业经营管理的重要内容之一。我们在建立电力企业文化的时候，首先应该关注安全问题。在电力企业的经营和管理过程中，其核心是安全。只有拥有安全的设施和供电系统，才能为公众提供更好的服务。要做好安全相关工作，我们应当从以下两个方面出发。首先，应当注重对工作人员安全意识的培养，每一个电力企业的项目设计理念都应当将安全放到首要位置。其次，要关注产品的质量问题，提高产品的质量，是保证电力企业得到群众认可的关键。因此，电力企业的员工在经营管理上应当认真对待，对于任何问题应当及时解决，并且吸取经验和教训，不要让类似的问题在下次工作中出现。公司的领导人员也要善于接纳新员工的意见，打造良好的企业品牌文化。
（三）电力企业经营管理向着信息化发展
21世纪的产业，是信息化的产业。电力企业在管理过程中受信息化的影响，其管理模式在创新过程中也应当做好信息化建设。传统的经营模式面对日新月异的市场已经很难适应。信息化建设在经营管理过程中的运用，提高企业内部的沟通和管理有着很重要的作用。借助网络工具，对于提高管理工作效率，降低管理成本，提高企业的竞争力有着很重要的作用。
结语
面对日新月异的市场，传统的电力企业经营模式已经不能满足时代的发展要求。电力企业只有不断改革自己的经营管理模式，打造出自己的品牌文化，提高企业产品的质量，才能在激烈的市场竞争环境中争得一席之地，才能更好的为社会服务。
参考文献：
[1]余战.电力企业经营管理措施和策略分析[J].经营管理者，2014，34：105.
[2]王庆.电力企业经营管理中的法律风险及防范[J].法制与经济（中旬），2012，03：111.
[3]张玉雷.企业财务信息分析在电力企业经营管理中的应用[J].中国电力教育，2008，24：203-204.
关键词：电力企业；经营管理；措施；效益
引言
我国的电力企业在社会主义市场经济条件下，已经取得了很好的发展。但任何事物都不是一成不变的，随着社会的进步，我们对电力企业的发展也提出了新的要求。电力企业作为一项关乎国家民生的重要企业，也应当根据市场要求，做好经营管理工作。尽管市场给予了电力企业一定的资源配置，但这远远不能满足电力企业市场的需要，对此，电力企业应当对公司内部资源进行合理配置，降低公司成本，实现企业经济效益。这样才能提高电力企业的市场竞争力，提高公司效益。
一、我国目前电力企业经营管理的模式
自从改革开放之后，我国就将全面建设经济，提高我国人民的生活水平为基本目标。电力企业作为一项关乎我国经济建设的重要设施，对于整个社会的生产都有着重要的作用，对此，我国对电力企业的投入可谓不少。在实行集约化管理之后，电力企业在我国社会主义市场经济条件下得到了很大发展，但和国外的一些发达国家相比，我国的电力企业在运作过程中依旧有很大问题。电力企业在我国已经有很长的一段历史，因此，其管理模式已经形成了固定的观念，这些个管理方式通常不能与时俱进，在竞争日益激烈的市场环境下，其弊端逐渐体现了出来。较高的运营成本和不完善的财务制度监督制度，都是影响电力企業健康发展的重要因素。
我国目前的电力企业经营管理主要有以下几个方面：
（一）和国外的电力企业不同，我国的电力企业通常是以国企的形式存在，国家对其有较强的控制权。因此，其在组织结构和生产经营上通常会受到政府的控制，整个管理系统是行政管理的模式。这虽然对于维护企业职能的稳定有着很重要的作用，但制度死板，创新不足。
（二）尽管我国的电力企业是国家所有，但是电力企业投资的来源颇为广泛，这就导致公司内部在划分产权的时候，出现混乱。这样，就会使得那些个拥有大多数产权的人出现“一手遮天”的情况，导致公司内部的决策不够民主，监督不够完善，从而影响到电力企业的经营管理。
（三）因为是国企的缘故，所以我国的电力企业经营方式会受到政府决策的影响，这对于企业内部的产权建立也是很不利的。电力企业内部的资产如果没有很好的规划利用，仅仅是依靠单一的生产和传送模式，这对于现代企业在市场经济环境中的竞争是很不利的。
二、如何才能加强企业经营管理的水平
（一）培养更多的专业人才
面对越来越激烈的市场竞争环境，电力企业应当以科学的，发展的眼光看待问题，培养出更多的优秀人才为我所用，为整个企业的发展做出贡献。受我国传统的教育观念的影响，我国的好多管理学校在培养人才的时候，大多数只注重理论知识的教育而缺乏相关的实践经验。这样的高等教育方式，往往很难培养出和企业相配的人才。因此，电力企业应当将管理型人才的培养和录用作为一项重要的工作，在选拨人才的时候，应当经验和知识兼顾。除此之外，我们还需要管理型人才具备良好的社会关系，这样才能保证电力企业长久的稳定的发展。
团队在企业的发展中起着至关重要的作用。因此，我们应当打造一支团结向上，积极进取的，有着管理知识和经验的团队，为电力企业的发展做出贡献。通过整个团队的合作和努力，对企业的发展方向做出长远的规划，以较短的时间完成公司的目标，提高工作效益，降低成本，从而对电力企业整体的经济效益提高。我们在录取优秀人才的同时，还应当注重对人才定期的培养。俗话说，学无止境，不进则退。因此，通过各种各样的方式，提高工作人员的专业知识，培养出更多符合市场需求的管理型人才，紧密结合理论和实践，才是培养电力企业所需人才的关键。
（二）打造出电力企业自己的品牌文化
每一个企业都有自己的品牌和文化，这是企业活的灵魂，也是其立足市场的标志。电力企业要想在激烈的市场竞争环境中实现长久的发展，就必须建立好自己的企业文化。人们对一个企业和公司的评价，除了看重公司的规模，环境，待遇，这些个硬件标准之外，良好的企业文化也是影响企业形象的重要条件之一。良好的企业文化，是一个公司在激烈的市场竞争中不可缺少的软实力。这是因为，良好的企业对于树立公司的品牌和形象有着重要的作用。一个拥有良好企业文化的公司更容易获取群众的认可，从而扩大自己的市场地位，为企业赢得更多利润。
所以，企业文化也应当作为电力企业经营管理的重要内容之一。我们在建立电力企业文化的时候，首先应该关注安全问题。在电力企业的经营和管理过程中，其核心是安全。只有拥有安全的设施和供电系统，才能为公众提供更好的服务。要做好安全相关工作，我们应当从以下两个方面出发。首先，应当注重对工作人员安全意识的培养，每一个电力企业的项目设计理念都应当将安全放到首要位置。其次，要关注产品的质量问题，提高产品的质量，是保证电力企业得到群众认可的关键。因此，电力企业的员工在经营管理上应当认真对待，对于任何问题应当及时解决，并且吸取经验和教训，不要让类似的问题在下次工作中出现。公司的领导人员也要善于接纳新员工的意见，打造良好的企业品牌文化。
（三）电力企业经营管理向着信息化发展
21世纪的产业，是信息化的产业。电力企业在管理过程中受信息化的影响，其管理模式在创新过程中也应当做好信息化建设。传统的经营模式面对日新月异的市场已经很难适应。信息化建设在经营管理过程中的运用，提高企业内部的沟通和管理有着很重要的作用。借助网络工具，对于提高管理工作效率，降低管理成本，提高企业的竞争力有着很重要的作用。
结语
面对日新月异的市场，传统的电力企业经营模式已经不能满足时代的发展要求。电力企业只有不断改革自己的经营管理模式，打造出自己的品牌文化，提高企业产品的质量，才能在激烈的市场竞争环境中争得一席之地，才能更好的为社会服务。
参考文献：
[1]余战.电力企业经营管理措施和策略分析[J].经营管理者，2014，34：105.
[2]王庆.电力企业经营管理中的法律风险及防范[J].法制与经济（中旬），2012，03：111.
[3]张玉雷.企业财务信息分析在电力企业经营管理中的应用[J].中国电力教育，2008，24：203-204.