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【摘 要】 项目管理作为建筑工程企业生产活动的重要组成部分，是决定工程建筑最终质量的主要因素。建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中谋求立足之地，就必须严格加强建筑工程施工阶段的项目管理，强化监管，提升工程质量，合理掌握工程进度，优化工程的成本管理，从而成为建筑企业的可持续健康发展的坚强后盾。
【关键词】 建筑工程；施工管理
引言
在社会经济发展和世界经济全球化的大背景下，建筑工程企业作为我国国民经济的基础，在满足人们日常生活和生产方面发挥着不可或缺的作用。然而随着人们生活水平的不断提升，对建筑物的质量安全和功能性要求越来越高，这也给工程施工企业提出了更艰难的挑战。项目管理作为建筑工程企业生产经营活动中的重要组成部分，直接关系到工程建筑的质量安全。本文首先阐述了工程项目管理的基本定义，介绍了施工阶段项目管理的四个基本原则，并提出了加强施工阶段项目管理的具体措施。
一、建筑施工现场管理和原则
1、工程项目管理的含义
工程项目管理是指建筑企业受业主所托，在合同的约束下，对工程项目的全过程或者若干阶段进行有规律性的、有计划性的管理和服务。工程项目管理团队辅助业主与工程总承包商进行勘查、供货、设计以及施工等，能够参与到工程决策、设备价格估算、项目意见书、工程可行性探讨、施工、监督以及竣工验收等建筑工程中的全过程。科学合理地进行工程项目管理可以有效控制工程质量，缩短工程耗时，提升企业经济效益。
2、建筑工程施工阶段项目管理原则
（1）质量化原则
工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，需要参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。
（2）标准化原则
建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
（3）经济性原则
施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要将工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本、减少成本流失、树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经濟效益。
（4）数据反馈原则
施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈。数据反馈能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的偏离-份额技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。因此数据反馈是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。
二、建筑施工现场管理中存在的问题
1、建筑材料的管理问题
在建筑工程项目施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
2、建筑工程施工管理人员素质不高
有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低、较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展。
3、施工安全问题
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容。安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。而在实际管理中，相关单位和人员并没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
4、施工现场质量管理问题
在实际工程施工中，质量管理还不完善、不健全。因施工过程的工序繁杂、涵盖的范围广、使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，此方法不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
三、加强建筑施工现场管理的措施
1、强化施工现场材料管理
工程施工材料的优劣直接决定着工程质量的优劣，因此必须要做好质量管理：首先，应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，使之认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后，还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
2、强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
3、加强施工现场安全检查，强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责、落实责任到岗到位，提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
结束语
解决土木工程施工中存在的问题，是一项非常艰巨且漫长的系统性任务，所以要通过施工企业以及相应的负责人员在施工的过程中加强安全控制、施工进度控制，以及技术方面的控制，这样才能够确保我国土木工程行业的可持续发展。对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制是一项非常重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现工程经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]曾扬君，胡磊.概述建筑工程施工管理的要点[J].价值工程，2014，（1）.
[2]李傲.浅析建筑工程施工管理中的工期控制问题[J].中国化工贸易，2014，（11）.
[3]章信昌.房屋建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].新材料新装饰，2014，（12）.
【关键词】 建筑工程；施工管理
引言
在社会经济发展和世界经济全球化的大背景下，建筑工程企业作为我国国民经济的基础，在满足人们日常生活和生产方面发挥着不可或缺的作用。然而随着人们生活水平的不断提升，对建筑物的质量安全和功能性要求越来越高，这也给工程施工企业提出了更艰难的挑战。项目管理作为建筑工程企业生产经营活动中的重要组成部分，直接关系到工程建筑的质量安全。本文首先阐述了工程项目管理的基本定义，介绍了施工阶段项目管理的四个基本原则，并提出了加强施工阶段项目管理的具体措施。
一、建筑施工现场管理和原则
1、工程项目管理的含义
工程项目管理是指建筑企业受业主所托，在合同的约束下，对工程项目的全过程或者若干阶段进行有规律性的、有计划性的管理和服务。工程项目管理团队辅助业主与工程总承包商进行勘查、供货、设计以及施工等，能够参与到工程决策、设备价格估算、项目意见书、工程可行性探讨、施工、监督以及竣工验收等建筑工程中的全过程。科学合理地进行工程项目管理可以有效控制工程质量，缩短工程耗时，提升企业经济效益。
2、建筑工程施工阶段项目管理原则
（1）质量化原则
工程质量安全问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败与否，与建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关。因此，在建筑工程施工阶段强化项目管理中的质量监督，需要参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，安全首位”的重要性，将质量化建设原则贯彻到底。
（2）标准化原则
建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的项目管理也体现了这一点。为此在施工阶段的项目管理为了更好的协调建筑施工和管理生产活动，必须有一套标准化、规范化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，规范施工阶段各个环节的秩序，避免施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原则能够保证建筑施工顺利运行，在提升施工生产效率和管理效率方面具有重要作用。
（3）经济性原则
施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节，因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要将工程成本考虑在内，合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低成本、减少成本流失、树立“节约环保”的低碳经济理念，争取以最少的成本消耗获取最大的经濟效益。
（4）数据反馈原则
施工阶段要确保建筑工程的质量安全必须有科学可靠的数据反馈。数据反馈能够将客观现实中的施工状况和施工进度反应出来，项目管理团队通过对反馈上来的数据进行整合分析，并根据已有的偏离-份额技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。因此数据反馈是项目管理团队做出施工决策的有效依据，影响到整个工程施工的质量安全。
二、建筑施工现场管理中存在的问题
1、建筑材料的管理问题
在建筑工程项目施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
2、建筑工程施工管理人员素质不高
有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低、较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展。
3、施工安全问题
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容。安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。而在实际管理中，相关单位和人员并没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
4、施工现场质量管理问题
在实际工程施工中，质量管理还不完善、不健全。因施工过程的工序繁杂、涵盖的范围广、使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，此方法不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
三、加强建筑施工现场管理的措施
1、强化施工现场材料管理
工程施工材料的优劣直接决定着工程质量的优劣，因此必须要做好质量管理：首先，应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，使之认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后，还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
2、强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
3、加强施工现场安全检查，强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责、落实责任到岗到位，提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
结束语
解决土木工程施工中存在的问题，是一项非常艰巨且漫长的系统性任务，所以要通过施工企业以及相应的负责人员在施工的过程中加强安全控制、施工进度控制，以及技术方面的控制，这样才能够确保我国土木工程行业的可持续发展。对于工程项目施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制是一项非常重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现工程经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]曾扬君，胡磊.概述建筑工程施工管理的要点[J].价值工程，2014，（1）.
[2]李傲.浅析建筑工程施工管理中的工期控制问题[J].中国化工贸易，2014，（11）.
[3]章信昌.房屋建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].新材料新装饰，2014，（12）.