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摘 要：近几年来，随着我国经济的繁荣，铁路事业成为了国民经济的一大主体，也为铁路人事管理工作带来了很多难题。本文分析了目前我国铁路人事管理工作的现状及存在的问题，并提出了几点创新人事管理工作的建议。
关键词：铁路人事管理；工作创新；
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
引言
随着铁路改革的进一步推进，使得铁路人事工作正步入变革时期，需要不断去探索和总结。现行的很多人事部门还缺乏全面系统的管理内容，没有对人事工作形成详细周全的规范性制度，对工作中的一些问题和环节没能有效地管理，这就需要我们人事工作者在工作中不断创新、不断摸索，找出适合自身特点的新方法。
一、目前我国铁路人事管理工作的现状及问题
（一）人事工作的地位和作用未得到应有的肯定
在铁路企业尤其是基层站段，受传统管理模式影响，普遍认为人事管理部门是一般的事务性部门，与站段经营效益没有太大关系，对人事管理的工作缺乏系统认识和足够的重视，对其在企业当中的作用缺少相应的认同。
（二）人事管理信息化建设相对薄弱
铁路人事管理信息系统是在全路范围内推广使用的人事信息综合平台，由于此系统在开发初期的主要定位是人事档案管理，加之基层站段对人事管理信息化建设的重视程度较低，致使基层站段人事信息管理仍处于数据收集的初级的阶段，没有建立科学合理的人事分析系统，难以发挥辅助决策的作用。
（三）人事管理制度未形成规范化
尽管从铁道部到各铁路局都在一直致力于人事管理的规范化，但是有些基层站段人事部门还存在着“制度是上级制定的，基层站段只是照章执行”的思想，没有对人事工作形成详细周全的规范性制度，对工作中的一些问题和环节没有有效管理。
（四）人事管理人员非专业化
人事管理是一个全方位、系统化的科目，想发挥出它的作用，需要一整套的知识体系。目前铁路部门人事管理人员很多是非专业人员，缺乏全面系统的人力资源管理思想和管理知识，制约着铁路企业人事管理工作的床戏和发展。
二、铁路人事管理工作改进思路
（一）铁路人事管理部门应重新审视其管理内涵
当今社会，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，所以人才资源是企业最宝贵的资源莫。在我国铁路事业飞速发展的过程中，人事部门的工作重心应该由传统的人事管理向开发人才资源方向调整，人事部门必须更新传统观念，彻底转变将视人才为成本的观念，转变为视人才为资源。在挖掘人才的过程中，既要善于发现他们的潜力，又要重视他们的综合素质，要做到以人才为本，合理配置。在人事管理上要使管理深度不再局限于管好现有人才，而是挖掘他们的潜能，发挥他们的能动性，主动为企业创造效益。此外，还要改进对员工的培养方式，引进更加先进的培训策略，从而提高员工的综合素质和专业技能。还要创造一个公平、公开、公正的人才选拔氛围，建立完善的奖罚分明、公平竞争的氛围，保证人才能够在自己的岗位上发挥自身的最大优势，做到人尽其才。
（二）铁路人事管理程序制度化
随着铁路事业的发展， 铁路人事管理程序制度化的口号已经提出了很长的时间， 但是， 在很多铁路站段上， 传统的管理方法依然是主体， 制度还存在着不健全等问题。因此铁路人事管理程序的制度化， 已经是改革的需要。应该根据铁路站段的具体清况具体分析， 制定合适的管理程序， 形成系统的工作体制， 这样才能根据管理体制 形成良好的工作作风。
（三）人事管理人员专业化
目前， 铁路人事部门管理人员很多是非专业人员，他们实践能力强，但是通常缺乏全面系统的人力资源的管理思想和先进的人力资源管理观念，他们的管理仍然停留在传统的经验管理模式之中，缺乏现代科学的管理思想和管理手段。因此，企业要根据实际发展状况，采取针对性的措施，提高人事管理人员的素质，比如对人事工作者进行专业培训；吸收、接纳专业性人才；加强横向学习，从而使得各级人事管理人员更加专业化、智能化，为企业的发展和振兴把好人才关。企业领导还要树立“人才资源是第一资源”的观念，对于基层站段而言，具有一定的专业基础知识并能转化为生产实践，具备丰富的工作经验和解决问题的能力的职工，都可以称之为人才。因此要鼓励广大职工积极开展技能训练，提高素质，成为专业的岗位人才。
（四）提高人事管理人员综合素质
要想提高人事管理人员综合素质，首先要强化专业练硬功。基层人事管理人员应及时更新专业知识，运用现代人力资源管理理论、手段和相关法规指导人力资源管理活动，以求得人与事的互相促进，保障人力这一重要资源在铁路建中发挥主体作用。其次是要提升自身软实力。基层人事管理人员除了要掌握专业知识技能以外，还要着力提升文字写作能力、语言表达能力、沟通协调能力等综合管理能力，才能达到整体推进人力资源开发与管理工作协调发展的目的。
（五）加快人事管理信息化建设
随着信息化时代的到来，企业要想求得发展，有必要加快人事管理信息化建设。首先要强化辅助决策功能，致力于形成集资源管理、业务操作和研究分析功能等为一体的功能完善的决策辅助平台；其次，可以建立健全网上民主测评、公示等人事管理模块，消除人为因素的影响，形成全员参与；其次是要擴大应用范围，建立集绩效考核、干部选拔任用、人才培养规划于一体的更加开放的人事管理互动平台。
三、结语
综上所述，现阶段我国铁路人事管理工作方面还存在一些问题，需要铁路部门采取一定的措施，创新工作思路，提高对人事管理的重要性认识，提高铁路人事管理工作人员的综合素质，加强人事管理人员的队伍建设，从而促进我国铁路事业的健康繁荣发展。
参考文献：
[1]董百芬.关于铁路人事管理工作创新思路的思考[J].科技创新导报，2010，（15）：221-221.DOI：10.3969/j.issn.1674-098X.2010.15.178.
[2]杨晓磊.铁路站段人事管理的思考与探索[J].科技风，2014，
（10）：249-249.DOI：10.3969/j.issn.1671-7341.2014.10.218.
关键词：铁路人事管理；工作创新；
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
引言
随着铁路改革的进一步推进，使得铁路人事工作正步入变革时期，需要不断去探索和总结。现行的很多人事部门还缺乏全面系统的管理内容，没有对人事工作形成详细周全的规范性制度，对工作中的一些问题和环节没能有效地管理，这就需要我们人事工作者在工作中不断创新、不断摸索，找出适合自身特点的新方法。
一、目前我国铁路人事管理工作的现状及问题
（一）人事工作的地位和作用未得到应有的肯定
在铁路企业尤其是基层站段，受传统管理模式影响，普遍认为人事管理部门是一般的事务性部门，与站段经营效益没有太大关系，对人事管理的工作缺乏系统认识和足够的重视，对其在企业当中的作用缺少相应的认同。
（二）人事管理信息化建设相对薄弱
铁路人事管理信息系统是在全路范围内推广使用的人事信息综合平台，由于此系统在开发初期的主要定位是人事档案管理，加之基层站段对人事管理信息化建设的重视程度较低，致使基层站段人事信息管理仍处于数据收集的初级的阶段，没有建立科学合理的人事分析系统，难以发挥辅助决策的作用。
（三）人事管理制度未形成规范化
尽管从铁道部到各铁路局都在一直致力于人事管理的规范化，但是有些基层站段人事部门还存在着“制度是上级制定的，基层站段只是照章执行”的思想，没有对人事工作形成详细周全的规范性制度，对工作中的一些问题和环节没有有效管理。
（四）人事管理人员非专业化
人事管理是一个全方位、系统化的科目，想发挥出它的作用，需要一整套的知识体系。目前铁路部门人事管理人员很多是非专业人员，缺乏全面系统的人力资源管理思想和管理知识，制约着铁路企业人事管理工作的床戏和发展。
二、铁路人事管理工作改进思路
（一）铁路人事管理部门应重新审视其管理内涵
当今社会，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，所以人才资源是企业最宝贵的资源莫。在我国铁路事业飞速发展的过程中，人事部门的工作重心应该由传统的人事管理向开发人才资源方向调整，人事部门必须更新传统观念，彻底转变将视人才为成本的观念，转变为视人才为资源。在挖掘人才的过程中，既要善于发现他们的潜力，又要重视他们的综合素质，要做到以人才为本，合理配置。在人事管理上要使管理深度不再局限于管好现有人才，而是挖掘他们的潜能，发挥他们的能动性，主动为企业创造效益。此外，还要改进对员工的培养方式，引进更加先进的培训策略，从而提高员工的综合素质和专业技能。还要创造一个公平、公开、公正的人才选拔氛围，建立完善的奖罚分明、公平竞争的氛围，保证人才能够在自己的岗位上发挥自身的最大优势，做到人尽其才。
（二）铁路人事管理程序制度化
随着铁路事业的发展， 铁路人事管理程序制度化的口号已经提出了很长的时间， 但是， 在很多铁路站段上， 传统的管理方法依然是主体， 制度还存在着不健全等问题。因此铁路人事管理程序的制度化， 已经是改革的需要。应该根据铁路站段的具体清况具体分析， 制定合适的管理程序， 形成系统的工作体制， 这样才能根据管理体制 形成良好的工作作风。
（三）人事管理人员专业化
目前， 铁路人事部门管理人员很多是非专业人员，他们实践能力强，但是通常缺乏全面系统的人力资源的管理思想和先进的人力资源管理观念，他们的管理仍然停留在传统的经验管理模式之中，缺乏现代科学的管理思想和管理手段。因此，企业要根据实际发展状况，采取针对性的措施，提高人事管理人员的素质，比如对人事工作者进行专业培训；吸收、接纳专业性人才；加强横向学习，从而使得各级人事管理人员更加专业化、智能化，为企业的发展和振兴把好人才关。企业领导还要树立“人才资源是第一资源”的观念，对于基层站段而言，具有一定的专业基础知识并能转化为生产实践，具备丰富的工作经验和解决问题的能力的职工，都可以称之为人才。因此要鼓励广大职工积极开展技能训练，提高素质，成为专业的岗位人才。
（四）提高人事管理人员综合素质
要想提高人事管理人员综合素质，首先要强化专业练硬功。基层人事管理人员应及时更新专业知识，运用现代人力资源管理理论、手段和相关法规指导人力资源管理活动，以求得人与事的互相促进，保障人力这一重要资源在铁路建中发挥主体作用。其次是要提升自身软实力。基层人事管理人员除了要掌握专业知识技能以外，还要着力提升文字写作能力、语言表达能力、沟通协调能力等综合管理能力，才能达到整体推进人力资源开发与管理工作协调发展的目的。
（五）加快人事管理信息化建设
随着信息化时代的到来，企业要想求得发展，有必要加快人事管理信息化建设。首先要强化辅助决策功能，致力于形成集资源管理、业务操作和研究分析功能等为一体的功能完善的决策辅助平台；其次，可以建立健全网上民主测评、公示等人事管理模块，消除人为因素的影响，形成全员参与；其次是要擴大应用范围，建立集绩效考核、干部选拔任用、人才培养规划于一体的更加开放的人事管理互动平台。
三、结语
综上所述，现阶段我国铁路人事管理工作方面还存在一些问题，需要铁路部门采取一定的措施，创新工作思路，提高对人事管理的重要性认识，提高铁路人事管理工作人员的综合素质，加强人事管理人员的队伍建设，从而促进我国铁路事业的健康繁荣发展。
参考文献：
[1]董百芬.关于铁路人事管理工作创新思路的思考[J].科技创新导报，2010，（15）：221-221.DOI：10.3969/j.issn.1674-098X.2010.15.178.
[2]杨晓磊.铁路站段人事管理的思考与探索[J].科技风，2014，
（10）：249-249.DOI：10.3969/j.issn.1671-7341.2014.10.218.