论文部分内容阅读
摘要:随着社会经济的发展逐渐加快,建筑行业作为国民经济的基础,也得到了一定程度的发展,但土建施工过程中的事故却频繁发生,这就要求加强对土建工程的施工进行管理。本文主要对土建工程施工管理中存在的问题进行研究,并采取相应的措施来对其中存在的问题进行控制,从根本上提高土建工程的质量。
关键词:土建工程;施工管理;控制措施
土建工程的施工技术对其发展有着直接的而影响,也会危机到人们的生命与财产安全,严重的甚至会影响到我国社会经济的稳定,这就要求对其进行重视。这就要求加强对土建工程施工阶段的管理工作,从根本上提高土建施工的质量。
一、土建工程施工管理中的问题
土建工程的建筑质量主要受到施工阶段的影响,这就要求加强施工阶段的管理与监督工作,以下对现阶段土建工程施工管理中存在的问题进行分析:
首先就是管理的方式相对较为传统,难以与现代的施工要求相适应,这也就在一定程度上降低的管理的效果。现阶段,我国的土建工程管理中,有很多都是通过计划经济来制定管理计划,尤其是在施工的控制与材料的采购方面,这也就在一定程度上影响了土建工程的质量。我国的已经向着市场经济转型成功,这就要求在制定施工管理的过程中进行改善。例如在工程的指定方面,如果没有科学、合理的计划指定,就难以对工程进行统筹规划,容易造成工期的延误等问题,并会带来一定程度的损失,不利于工程的发展。同时,控制方面的问题也会对工程产生一定的影响,如果企业对内部的管理与控制不重视,也就不会制定相应的控制体系,这也就容易在施工的过程中造成不必要的浪费,并对环境产生一定的破坏。
其次就是相关的法规不完善,没有对设计的关节进行管理与控制。现阶段,我国对建筑方面有很多法律法规进行规范,但在实际的实践过程中,“有法不依,执法不严”的现象较为明显,这也就不利于建筑的质量。同时建筑的招标、设计等等方面也存在一定的问题,人情招标等现象较为常见,这也是由于招标人员或者管理人员的腐败所造成的。这一系列的现象不仅会对工程的经济效益造成负面影响,也会在一定程度上影响土建工程的质量。此外,工程的施工是以设计为依据的,但设计阶段往往被土建工程的管理人员所忽视,这也就难以对影响建筑质量的各项因素进行研究,也没有专业的人员对设计方面进行监督,进而出现设计不合理或者可行性较低的现象,并使土建工程的施工过程中出现变更的现象。
最后就是施工单位的工作人员与项目的管理人员素质有待提高。尤其是进行施工的一线人员,大部分都是农民工,所以其自身的专业水平与综合素质相对较差,安全意识也较为淡薄,这也就导致施工过程中的安全隐患增加。而相关的项目管理人员对这一问题并不重视,没有对施工人员进行专业的培训。同时,建筑工程的项目管理人员往往都是经验较为丰富的人员,其在进行管理的过程中受到传统观念的影响较为严重,与现在的施工状况不相符,这也就加大了管理上的问题。此外,我国建筑施工中的专业人才相对较少,这也就不利于土建工程施工管理的进行。
二、对土建工程施工进行控制的措施
土建工程施工中存在的问题会在一定程度上影响工程的质量,这就要求对其进行解决,从根本上对施工的管理工作进行完善,以下给出完善土建工程施工控制的建议:
(一)转变管理模式
随着经济的发展逐渐加快,建筑企业想要提高自身的经济利益,就应该通过科学、合理的方式来进行管理,以此来对企业的经营管理模式进行转变,从根本是提高企业的经济效益,促进建筑企业的发展。这就要求对承包人进行分别管理,对权力进行分开,建立集权与分权的方式来加强管理的效果。由于对土建工程的管理贯穿于整个工程,这就要求对各个方面进行控制,例如成本的管理、施工可行性的管理以及事后的监督等等,对其进行统一的管理可以加强工程管理的效果。同时,还应该对先进的科技进行应用,通过网络技术来对工程进行自动化的管理,建立相应的评估机构,以此来对工程施工中存在的问题以及风险进行研究与分析,以此来对工作进行指导。
(二)提高施工人员的综合素质
我国的建筑行业属于劳动密集型的产业,由于施工人员的素质低下,会使建筑施工中存在一定的隐患,这就要求对产业的结构进行转变,提高工作人员的素质。管理人员应该对施工人员定期进行培训,对其专业技能水平以及安全防范的意识进行改进,并要求施工人员达到一定的水平之后方可进行施工,通过质量以及效率为标准,对施工人员实施奖罚制度,以此来对施工人员的责任意识与自觉性进行提高。同时对于管理部门的工作人员也应进行培训,加强其对先进知识与技术的掌握,对成功的管理方法进行研究与学习,以此来完善土建工程施工的管理工作。
(三)加强对施工过程的控制
施工的过程对工程的质量有着直接的影响,这就要求加强对施工过程的控制与管理,主要应该从三个方面进行,以下对其进行分别的阐述:
首先就是对成本的控制工作,将工程的成本降到最小。对市场的动态发展进行掌控,以此来对建筑的成本进行合理的降低。这一过程需要相关部门的配合,以此来对工程的各个方面成本进行控制。例如施工的准备阶段,应该对采购、招标等方面的成本进行管理。
其次,应该对土建工程的施工进度进行管理,影响施工进度的主要原因就是人为的原因,这就要求加强管理人员与施工人员的综合素质,以此来对这一问题进行解决,避免出现违章操作等现象,从根本上降低施工中的失误。还应该对工程的施工制定相应的管理措施,以此来对施工进行约束,对土建工程中存在的風险以及问题进行预测,并及时采取措施对其进行改善,以此来保障土建工程的质量。
最后就是做好监督的工作,对施工前、中、后三个阶段进行控制,做好安全生产的工作,并建立相应的制度来对施工过程进行监督。同时,还应该提高监理工作人员的素质,使其以认真、负责的态度来进行监理的工作,从根本上降低工程中存在的问题与风险,提高土建工程施工的质量。
(四)重视隐蔽工程的施工质量
在进行土建工程的建设过程中存在很多隐蔽的工程,在实际的施工监测过程中对其并不重视,所以检查的力度相对较小,这也就不利于工程的安全与质量。这就要求相关的管理人员与监督人员端正工作的态度,认识到隐蔽工程的重要性,加强对隐蔽工程的管理与验收工作。
三、结语
随着土建工程的发展加快,其中存在的问题逐渐受到人们的关注,这就要求不断对其管理方式与制度进行完善,并采取相应的措施来对其进行监督,以此来推动建筑行业的进步。
参考文献:
[1]黄爱东.土建工程施工管理的完善对策探析[J].科技向导,2013(04).
[2]郭晓辉.土建工程施工管理的加强措施[J].中国建筑金属结构,2013(11).
关键词:土建工程;施工管理;控制措施
土建工程的施工技术对其发展有着直接的而影响,也会危机到人们的生命与财产安全,严重的甚至会影响到我国社会经济的稳定,这就要求对其进行重视。这就要求加强对土建工程施工阶段的管理工作,从根本上提高土建施工的质量。
一、土建工程施工管理中的问题
土建工程的建筑质量主要受到施工阶段的影响,这就要求加强施工阶段的管理与监督工作,以下对现阶段土建工程施工管理中存在的问题进行分析:
首先就是管理的方式相对较为传统,难以与现代的施工要求相适应,这也就在一定程度上降低的管理的效果。现阶段,我国的土建工程管理中,有很多都是通过计划经济来制定管理计划,尤其是在施工的控制与材料的采购方面,这也就在一定程度上影响了土建工程的质量。我国的已经向着市场经济转型成功,这就要求在制定施工管理的过程中进行改善。例如在工程的指定方面,如果没有科学、合理的计划指定,就难以对工程进行统筹规划,容易造成工期的延误等问题,并会带来一定程度的损失,不利于工程的发展。同时,控制方面的问题也会对工程产生一定的影响,如果企业对内部的管理与控制不重视,也就不会制定相应的控制体系,这也就容易在施工的过程中造成不必要的浪费,并对环境产生一定的破坏。
其次就是相关的法规不完善,没有对设计的关节进行管理与控制。现阶段,我国对建筑方面有很多法律法规进行规范,但在实际的实践过程中,“有法不依,执法不严”的现象较为明显,这也就不利于建筑的质量。同时建筑的招标、设计等等方面也存在一定的问题,人情招标等现象较为常见,这也是由于招标人员或者管理人员的腐败所造成的。这一系列的现象不仅会对工程的经济效益造成负面影响,也会在一定程度上影响土建工程的质量。此外,工程的施工是以设计为依据的,但设计阶段往往被土建工程的管理人员所忽视,这也就难以对影响建筑质量的各项因素进行研究,也没有专业的人员对设计方面进行监督,进而出现设计不合理或者可行性较低的现象,并使土建工程的施工过程中出现变更的现象。
最后就是施工单位的工作人员与项目的管理人员素质有待提高。尤其是进行施工的一线人员,大部分都是农民工,所以其自身的专业水平与综合素质相对较差,安全意识也较为淡薄,这也就导致施工过程中的安全隐患增加。而相关的项目管理人员对这一问题并不重视,没有对施工人员进行专业的培训。同时,建筑工程的项目管理人员往往都是经验较为丰富的人员,其在进行管理的过程中受到传统观念的影响较为严重,与现在的施工状况不相符,这也就加大了管理上的问题。此外,我国建筑施工中的专业人才相对较少,这也就不利于土建工程施工管理的进行。
二、对土建工程施工进行控制的措施
土建工程施工中存在的问题会在一定程度上影响工程的质量,这就要求对其进行解决,从根本上对施工的管理工作进行完善,以下给出完善土建工程施工控制的建议:
(一)转变管理模式
随着经济的发展逐渐加快,建筑企业想要提高自身的经济利益,就应该通过科学、合理的方式来进行管理,以此来对企业的经营管理模式进行转变,从根本是提高企业的经济效益,促进建筑企业的发展。这就要求对承包人进行分别管理,对权力进行分开,建立集权与分权的方式来加强管理的效果。由于对土建工程的管理贯穿于整个工程,这就要求对各个方面进行控制,例如成本的管理、施工可行性的管理以及事后的监督等等,对其进行统一的管理可以加强工程管理的效果。同时,还应该对先进的科技进行应用,通过网络技术来对工程进行自动化的管理,建立相应的评估机构,以此来对工程施工中存在的问题以及风险进行研究与分析,以此来对工作进行指导。
(二)提高施工人员的综合素质
我国的建筑行业属于劳动密集型的产业,由于施工人员的素质低下,会使建筑施工中存在一定的隐患,这就要求对产业的结构进行转变,提高工作人员的素质。管理人员应该对施工人员定期进行培训,对其专业技能水平以及安全防范的意识进行改进,并要求施工人员达到一定的水平之后方可进行施工,通过质量以及效率为标准,对施工人员实施奖罚制度,以此来对施工人员的责任意识与自觉性进行提高。同时对于管理部门的工作人员也应进行培训,加强其对先进知识与技术的掌握,对成功的管理方法进行研究与学习,以此来完善土建工程施工的管理工作。
(三)加强对施工过程的控制
施工的过程对工程的质量有着直接的影响,这就要求加强对施工过程的控制与管理,主要应该从三个方面进行,以下对其进行分别的阐述:
首先就是对成本的控制工作,将工程的成本降到最小。对市场的动态发展进行掌控,以此来对建筑的成本进行合理的降低。这一过程需要相关部门的配合,以此来对工程的各个方面成本进行控制。例如施工的准备阶段,应该对采购、招标等方面的成本进行管理。
其次,应该对土建工程的施工进度进行管理,影响施工进度的主要原因就是人为的原因,这就要求加强管理人员与施工人员的综合素质,以此来对这一问题进行解决,避免出现违章操作等现象,从根本上降低施工中的失误。还应该对工程的施工制定相应的管理措施,以此来对施工进行约束,对土建工程中存在的風险以及问题进行预测,并及时采取措施对其进行改善,以此来保障土建工程的质量。
最后就是做好监督的工作,对施工前、中、后三个阶段进行控制,做好安全生产的工作,并建立相应的制度来对施工过程进行监督。同时,还应该提高监理工作人员的素质,使其以认真、负责的态度来进行监理的工作,从根本上降低工程中存在的问题与风险,提高土建工程施工的质量。
(四)重视隐蔽工程的施工质量
在进行土建工程的建设过程中存在很多隐蔽的工程,在实际的施工监测过程中对其并不重视,所以检查的力度相对较小,这也就不利于工程的安全与质量。这就要求相关的管理人员与监督人员端正工作的态度,认识到隐蔽工程的重要性,加强对隐蔽工程的管理与验收工作。
三、结语
随着土建工程的发展加快,其中存在的问题逐渐受到人们的关注,这就要求不断对其管理方式与制度进行完善,并采取相应的措施来对其进行监督,以此来推动建筑行业的进步。
参考文献:
[1]黄爱东.土建工程施工管理的完善对策探析[J].科技向导,2013(04).
[2]郭晓辉.土建工程施工管理的加强措施[J].中国建筑金属结构,2013(11).