【摘 要】
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海尔一定体会到了，它操作卡萨帝这个号称“艺术家用品”的高端冰箱品牌，除了渠道，基本采用传统的营销打法是不行的。 首先视觉就不过关。卡萨帝针对的顾客，对美学要求有相当的追求。这从它选择中产期刊《三联生活周刊》做传播就可以看出。 大多数传统企业都是“强企业文化”，但却是“弱消费文化”，因为他们眼中的消费者是一个整体，没有个性，没有细微的触感。 但从韩都的网店环境中可以直接看到：一个新品牌模式，只
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海尔一定体会到了，它操作卡萨帝这个号称“艺术家用品”的高端冰箱品牌，除了渠道，基本采用传统的营销打法是不行的。
首先视觉就不过关。卡萨帝针对的顾客，对美学要求有相当的追求。这从它选择中产期刊《三联生活周刊》做传播就可以看出。
大多数传统企业都是“强企业文化”，但却是“弱消费文化”，因为他们眼中的消费者是一个整体，没有个性，没有细微的触感。
但从韩都的网店环境中可以直接看到：一个新品牌模式，只靠“化整为零”的小生意运作模式是不够的，必须要拥有“强消费文化”。
当然，韩都是幸运的，它背后有目前强势的“韩风背书”，使得其视觉元素可以统一、明确。但其他行业的产品必须要找到一个统一、强势的视觉表达方式，否则无法吸引当前的顾客。
而且，韩都的整体视觉和文案风格，基本导向了一个“时尚社区”的体系。而我们知道，无论是海尔，还是联想，当前都还有极强的“销售团队”形象烙印。这极其不利于它们与消费者之间的互动和沟通，也不利于它们争夺年轻顾客。
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