企业人力资源管理是整个企业管理的关键部分，同时也是企业不断发展创新必要准备，在整个人力资源管理过程中其核心工作就是人岗匹配，只有促使人岗匹配工作的合理进行，才能够让其他的管理工作顺利进行。就目前来看，人岗匹配逐渐成为研究热点，越来越多的人也开始关注这一方面的内容。基于此，本文首先阐述了人岗匹配的概念以及人岗匹配在企业人力资源管理中的流程，并对人岗匹配在企业人力资源管理中的实施进行了相应的探讨，以此为相关研究人员提供参考依据。
　　一、人岗匹配的概念
　　就目前来看，人岗匹配通常指的是个人岗位之间的匹配程度，它既是动词同时也是名词，但是都被看作是对员工个体与岗位之间进行配置的一种描述。在企业人力资源管理过程中，岗位管理往往受到许多因素的影响，包括员工素质、企业规划、企业环境等等，而这些因素也都是由企业对岗位的规划、设计所控制的，这样才能更好地实现个人与岗位之间的完全匹配。实际上，人岗匹配通常要将员工的个人特征与岗位的整体特征进行有效的融合，从而达到最为理想的人力资源管理效果。
　　二、人岗匹配在企业人力资源管理中的流程
　　企业的人力资源管理中的人岗匹配就是选择适合的人员和确定的岗位之间进行匹配，同时采取相应的手段将两者结合在一起，与此同时，还要对结合过程中出现的种种问题加以调整，从而保证岗位目标的实现。人岗匹配流程包括以下几步：第一，进行岗位设计，企业首先根据自身的实际情况，进行企业结构的设计工作，然后再据此进行岗位设计，确定各个岗位的任职要求。第二，甄选企业人员，企业根据任职条件的不同来选择合适的任职人员，在这个过程包括招聘和培训等等环节。第三，产生岗位绩效，在员工具备相应的技能之后，可以让他们履行自己的工作职责。第四，反馈，员工在工作一段时间后要将工作结果及时反馈给企业，企业就可以进行评估分析。
　　三、人岗匹配在企业人力资源管理中的实施
　　（一）绩效实施与考核
　　绩效实施与考核过程在一定程度上体现了人岗匹配的好坏程度，绩效考核能够检验员工的工作能力，如果其能力不足，则工作效率也并不会理想。对于人力资源部门来说，检验人岗匹配的重要依据之一就是其绩效的好坏，如果在部门中有一个员工与其岗位无法达到匹配，那么部门的工作业绩就会受到影响，比方说企业的人力资源部门人员被派去做财务相关的工作，也会大大降低财务部门的绩效。人岗匹配的影响不容忽视，可以帮助企业全面观察部门的工作效率。
　　（二）薪酬回报
　　目前人岗匹配主要有两个方面，第一是员工的专业技能与岗位的需求之间的匹配，第二是员工的工作态度与薪酬回报的匹配。就第二种来看，员工的薪酬回报在一定程度上了决定了人岗匹配的程度，当员工的薪酬与他们的工资期望相符合的时候，就代表着此时的员工与其对应的岗位是相互匹配的。因此，企业应该及时根据员工的实际情况对薪资进行调整，保证员工的满意程度。
　　（三）适时培训
　　在企业将员工和岗位之间进行组合之后，就已经达到了最初的人岗匹配，但是随着时间的不断推移，员工的知识逐渐变得陈旧，此时便不再适合这个岗位，但是企业人力资源部门也不应该对员工做出辞退处理，而应该适当地对员工进行培训工作，这样不仅能够提高员工与岗位之间的匹配度，同时能够提高员工的忠诚度。适时地培训工作能够帮助企业得到全面的保障，其培训主要包括四个阶段：需求分析、培训设计、实施以及结果评估，企业应该从多个角度着手开展员工培训工作，保证培训设施的完善和培训经费的合理性。
　　四、结语
　　综上所述，随着国家经济的不断发展，经济市场的不断扩大，企业要想做大做强，首先要对员工的专业技能和兴趣方向有一个明确的了解，这样才能够真正做到员工和岗位之间的匹配。但是同样的，企业也应该按照规章办事，根据员工实际情况的不同做出相应的人岗匹配调整工作。本文首先阐述了人岗匹配的概念，并對人岗匹配在企业人力资源管理中的流程进行了分析，最后从绩效实施与考核、薪酬回报以及适时培训三个方面对人岗匹配在企业人力资源管理中的实施进行了探讨，以次帮助企业减少用人成本，充分调动员工的积极性，并且加快企业的发展速率，实现经济市场的快速进步。（作者单位：河北经贸大学工商管理学院）