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摘 要：建筑施工现场的安全管理渗透整个建设项目的始末，其管理质量的优劣会对项目的质量、进度等方面带来直接的影响，甚至还会危及到人们的生命财产安全。从当前的发展趋势来看，建筑施工现场安全管理还存在一些不足之处，如施工人员专业素养有待提升、建筑企业的组织结构不规范、施工企业缺少完备的管理体系等，继而阻碍了建筑行业发展的脚步。对此，本文针对这些问题进行探讨，并提出相应的改进措施。
关键词：安全管理;不足点;改进措施
引言
我们都知道，生产安全事故不单单会对企业带来严重的经济损失，还会形成严重的社会影响，并且也会在无形当中给相关企业造成安全信誉危机，继而阻碍到企业发展的脚步。由此可见，强化施工现场的安全管理，避免安全事故的出现就显得格外重要。
1 建筑施工现场管理中存在的不足点
1.1 施工人员专业素养有待提升
从当前的发展趋势来看，由于一些施工工作人员没有经过专业性的训练，因此并不具备较强的专业水平以及综合素养，同时还缺乏较强的安全意识，这样长此以往下去就会出现施工期间相关工作人员综合能力不高的情况。一些建筑单位在进行施工的前期阶段没有提前对相关工作人员开展岗前培训与安全教育工作，这样就会致使在实际施工期间一部分的施工工作人员任务无法满足相关要求。不仅如此，安全管理机制以及工作人员被简化、合并，专业人士无法满足工程的具体要求，无法在最短的时间内熟练掌握安全管理知识，既不具备监督管理职能，也无法履行职责。一些施工工作人员还出现了违规操作的情况，上述因素均演变成为施工现场管理中隐藏的难题。
1.2 建筑企业的组织结构不规范
一些建筑单位为了眼前的蝇头小利，盲目缩短施工工期，这样久而久之下去就会致使施工现场安全管理任务无法按时完成。不只是这样，一些建筑单位本身就缺乏与之相匹配的管理机制，随意追求工程项目规模大，利益高。除此之外，针对项目负责人员来说，其也缺乏比较明确且可靠的管控思维，再加之建筑企业的组织结构不完备，这样就在无形当中阻碍到了施工现场管理的进度。
1.3 施工企业缺少完备的管理体系
站在建筑企业的立场来讲，工程项目建设自身就属于一个系统性工程，非常繁琐、施工时间也很紧迫。倘若缺少完善的管理方式与管理体系，那么就会致使企业在市场竞争中无法站稳脚步，甚至还会被整个社会所淘汰。从当前的发展趋势来看，大部分建筑单位都缺少了完善的施工现场管理体系，这样久而久之下去就会致使相关工作人员的施工作业标准无法达到预期的目的，施工当中衍生出来的问题也无法得到妥善解决，更没有完备的机制对施工安全质量问题进行把控。还有一些建筑单位虽然建立了完善的施工现场管理体系，但因其工作人员颇多，管理人员所占比重又较小，无法构成科学常态化的施工管控体系。
2 针对建筑工程施工现场安全管理存在的不足点提出的改进措施
2.1 构建科学的安全管理体系
所谓安全管理体系，其主要是对安全管理项目的细分条例与强制规定。通常情况下，施工企业应当站在客观的立场上，对项目的表征以及具体情况进行充分考虑，并且还要参考过往项目积累下来的管理手段以及切实可行的管理机制，建立并实施完善的管理制度。不仅如此，还要重视开展组织学习相关法规、进行全面、细致地任务分工、对各岗位人员的责任与义务进行科学分配。由此可见，施工企业应当结合工程的特点，建立切实可行的安全管理规章体系，然后将其落实到实际工作中。
2.2 重视施工安全现场管理人员的专业培训工作
无论是针对项目工程管理者的专业素养来说，还是就执行工作者的专业素养而言，均与施工是否可以正常开展存在着密切的联系。尤其是从当前的发展趋势来看，安全教育等各个层面上的培训种类趋于多样性，各种模式均存在其特殊的优势，在具体工作实践期间，相关工作者一定要在充分结合工程具体状况的基础上进行准确评估，在开展工作的时候应当注重效率，为培训工作可以落实到实处提供应有的保障。在实际培训期间，应当将大部分的时间和精力放在提升其安全能力的上面，只有这样才能促使他们具备与之相匹配的防护能力。通过进行相应的培训，来强化项目工程管理者以及执行工作者的安全认知水平，继而从根本上降低人为因素导致的安全事故。
2.3 提升对重大危险源的防控能力
对上述建筑施工现场管理中存在的不足点进行深度剖析以后可以发现，由于没有较强的防控能力，致使建筑施工安全事故频繁出现，笔者结合自身经验认为致使以上问题的主要因素就在于没有较强的重大危险源预防能力。鉴于此，建议相关企业应当采取针对性的手段增强对施工重大危险源的管控工作，并且为了实现管控的规范性目标，相关工作者一定要将时间和精力投入到对编制危险源名录的研究中，这样做的目的是为了确保各个层面的调控手段实现规范化以后再开展相应的项目施工工作，同时还能在无形当中保障施工当中要具备监督机构的工作人员对其进行严格的控制与管理，最大限度地降低安全事故发生的概率。与此同时，为了进一步保障重大危险源把控方案的真实性与可靠性，尤其是在受到各种因素干扰到施工图纸的状况下，倘若施工实际状况与预估状况存在歧义时，那么一定要不断优化与完善重大危险源的调控手段，继而为增强危险源把控的可靠性与真实性提供应有的保障。建议相关企业可在重大危险源的周围设立醒目的牌匾，为建筑项目的正常运行创造有利条件。
2.4 加强安全责任制的落地实施
为进一步完善安全生产的环境，相关工作者一定要采取针对性的手段对安全责任机制加以创新，并在现实的安全管理工作中积极推广安全责任制度，最大限度地把施工中的每一项行为规范化。我们都知道，项目经理作为施工项目中的关键负责人，因此这就要求其要从大局出发，将来自各个方面的因素考虑在内，以此来加强对各级工作者的考核评估。不仅如此，相关企业还可以在充分结合项目特点的基础上设置与之相匹配的岗位责任制，对安全管理工作人员进行科学分配，建立科学合理的安全管理部门，将具体的职责与义务落实到个人头上，加强项目全流程的质量安全把控。站在客观的立场来讲，健全的安全责任制度是确保工程顺利实施的关键，同时也是管理工作人员与执行工作人员自我约束的标准，项目经理应当在指定的时间内对全体员工开展安全检查工作，在检查期间一定在最短的时间内将存在的安全隐患排除干净，不断完善与优化不健全的行为制定处罚条例。在对安全生产施工组织规范方案进行编写的过程中，一定要将施工期间极易碰到的安全问题考虑在内，并在此基础上设置切实可行的安全技术措施。
3 结语
总而言之，安全管理在建筑项目现场管理中占有着重要的位置，这就要求相关企业要从构建切实可行的安全管理体系、重视施工安全现场管理人员的专业培训工作、提升对重大危险源的防控能力、加強安全责任制的落地实施等方面入手，只有这样才能大大减少安全事故发生的概率，减少乃至从根本上杜绝安全事故所造成的庞大物质损耗。
参考文献
[1]李洋.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].绿色环保建材，2019（05）：165-166.
[2]周凯.建筑施工现场的安全管理研究[J].工程技术研究，2019，4（09）：129+135.
[3]夏琳琳.浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技风，2019（09）：96.
[4]季学宝.建筑施工现场安全管理[J].现代矿业，2018，34（11）：209-211.
关键词：安全管理;不足点;改进措施
引言
我们都知道，生产安全事故不单单会对企业带来严重的经济损失，还会形成严重的社会影响，并且也会在无形当中给相关企业造成安全信誉危机，继而阻碍到企业发展的脚步。由此可见，强化施工现场的安全管理，避免安全事故的出现就显得格外重要。
1 建筑施工现场管理中存在的不足点
1.1 施工人员专业素养有待提升
从当前的发展趋势来看，由于一些施工工作人员没有经过专业性的训练，因此并不具备较强的专业水平以及综合素养，同时还缺乏较强的安全意识，这样长此以往下去就会出现施工期间相关工作人员综合能力不高的情况。一些建筑单位在进行施工的前期阶段没有提前对相关工作人员开展岗前培训与安全教育工作，这样就会致使在实际施工期间一部分的施工工作人员任务无法满足相关要求。不仅如此，安全管理机制以及工作人员被简化、合并，专业人士无法满足工程的具体要求，无法在最短的时间内熟练掌握安全管理知识，既不具备监督管理职能，也无法履行职责。一些施工工作人员还出现了违规操作的情况，上述因素均演变成为施工现场管理中隐藏的难题。
1.2 建筑企业的组织结构不规范
一些建筑单位为了眼前的蝇头小利，盲目缩短施工工期，这样久而久之下去就会致使施工现场安全管理任务无法按时完成。不只是这样，一些建筑单位本身就缺乏与之相匹配的管理机制，随意追求工程项目规模大，利益高。除此之外，针对项目负责人员来说，其也缺乏比较明确且可靠的管控思维，再加之建筑企业的组织结构不完备，这样就在无形当中阻碍到了施工现场管理的进度。
1.3 施工企业缺少完备的管理体系
站在建筑企业的立场来讲，工程项目建设自身就属于一个系统性工程，非常繁琐、施工时间也很紧迫。倘若缺少完善的管理方式与管理体系，那么就会致使企业在市场竞争中无法站稳脚步，甚至还会被整个社会所淘汰。从当前的发展趋势来看，大部分建筑单位都缺少了完善的施工现场管理体系，这样久而久之下去就会致使相关工作人员的施工作业标准无法达到预期的目的，施工当中衍生出来的问题也无法得到妥善解决，更没有完备的机制对施工安全质量问题进行把控。还有一些建筑单位虽然建立了完善的施工现场管理体系，但因其工作人员颇多，管理人员所占比重又较小，无法构成科学常态化的施工管控体系。
2 针对建筑工程施工现场安全管理存在的不足点提出的改进措施
2.1 构建科学的安全管理体系
所谓安全管理体系，其主要是对安全管理项目的细分条例与强制规定。通常情况下，施工企业应当站在客观的立场上，对项目的表征以及具体情况进行充分考虑，并且还要参考过往项目积累下来的管理手段以及切实可行的管理机制，建立并实施完善的管理制度。不仅如此，还要重视开展组织学习相关法规、进行全面、细致地任务分工、对各岗位人员的责任与义务进行科学分配。由此可见，施工企业应当结合工程的特点，建立切实可行的安全管理规章体系，然后将其落实到实际工作中。
2.2 重视施工安全现场管理人员的专业培训工作
无论是针对项目工程管理者的专业素养来说，还是就执行工作者的专业素养而言，均与施工是否可以正常开展存在着密切的联系。尤其是从当前的发展趋势来看，安全教育等各个层面上的培训种类趋于多样性，各种模式均存在其特殊的优势，在具体工作实践期间，相关工作者一定要在充分结合工程具体状况的基础上进行准确评估，在开展工作的时候应当注重效率，为培训工作可以落实到实处提供应有的保障。在实际培训期间，应当将大部分的时间和精力放在提升其安全能力的上面，只有这样才能促使他们具备与之相匹配的防护能力。通过进行相应的培训，来强化项目工程管理者以及执行工作者的安全认知水平，继而从根本上降低人为因素导致的安全事故。
2.3 提升对重大危险源的防控能力
对上述建筑施工现场管理中存在的不足点进行深度剖析以后可以发现，由于没有较强的防控能力，致使建筑施工安全事故频繁出现，笔者结合自身经验认为致使以上问题的主要因素就在于没有较强的重大危险源预防能力。鉴于此，建议相关企业应当采取针对性的手段增强对施工重大危险源的管控工作，并且为了实现管控的规范性目标，相关工作者一定要将时间和精力投入到对编制危险源名录的研究中，这样做的目的是为了确保各个层面的调控手段实现规范化以后再开展相应的项目施工工作，同时还能在无形当中保障施工当中要具备监督机构的工作人员对其进行严格的控制与管理，最大限度地降低安全事故发生的概率。与此同时，为了进一步保障重大危险源把控方案的真实性与可靠性，尤其是在受到各种因素干扰到施工图纸的状况下，倘若施工实际状况与预估状况存在歧义时，那么一定要不断优化与完善重大危险源的调控手段，继而为增强危险源把控的可靠性与真实性提供应有的保障。建议相关企业可在重大危险源的周围设立醒目的牌匾，为建筑项目的正常运行创造有利条件。
2.4 加强安全责任制的落地实施
为进一步完善安全生产的环境，相关工作者一定要采取针对性的手段对安全责任机制加以创新，并在现实的安全管理工作中积极推广安全责任制度，最大限度地把施工中的每一项行为规范化。我们都知道，项目经理作为施工项目中的关键负责人，因此这就要求其要从大局出发，将来自各个方面的因素考虑在内，以此来加强对各级工作者的考核评估。不仅如此，相关企业还可以在充分结合项目特点的基础上设置与之相匹配的岗位责任制，对安全管理工作人员进行科学分配，建立科学合理的安全管理部门，将具体的职责与义务落实到个人头上，加强项目全流程的质量安全把控。站在客观的立场来讲，健全的安全责任制度是确保工程顺利实施的关键，同时也是管理工作人员与执行工作人员自我约束的标准，项目经理应当在指定的时间内对全体员工开展安全检查工作，在检查期间一定在最短的时间内将存在的安全隐患排除干净，不断完善与优化不健全的行为制定处罚条例。在对安全生产施工组织规范方案进行编写的过程中，一定要将施工期间极易碰到的安全问题考虑在内，并在此基础上设置切实可行的安全技术措施。
3 结语
总而言之，安全管理在建筑项目现场管理中占有着重要的位置，这就要求相关企业要从构建切实可行的安全管理体系、重视施工安全现场管理人员的专业培训工作、提升对重大危险源的防控能力、加強安全责任制的落地实施等方面入手，只有这样才能大大减少安全事故发生的概率，减少乃至从根本上杜绝安全事故所造成的庞大物质损耗。
参考文献
[1]李洋.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].绿色环保建材，2019（05）：165-166.
[2]周凯.建筑施工现场的安全管理研究[J].工程技术研究，2019，4（09）：129+135.
[3]夏琳琳.浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技风，2019（09）：96.
[4]季学宝.建筑施工现场安全管理[J].现代矿业，2018，34（11）：209-211.