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摘 要：建筑工程管理中的造价控制是对于工程施工建设所采取的管理方式，从项目施工最初阶段一直延续到工程结束的末期阶段，在整个项目施工过程中相应存在的管理。造价控制是工程管理的全过程中非常重要的一部分，但因其自身有着较强的复杂性和综合性，所以要做好造价控制还需进一步的努力。本文就建筑工程管理全过程的造价控制要点进行了分析与探讨，以便为企业获取更大效益，实现对造价的合理管控。
关键词：建筑工程;工程管理;全过程造价控制
建筑工程造价管理是一项较为复杂的工作，特别是在近年来建筑工程规模不断扩大、项目建设周期长的情况下，开展造价管理难度更高。从初期项目策划，到项目正式开始施工，再到后期的检验验收，每个环节都涉及到造价管理内容，是衡量工程建设效益的重要指标。只有采取科学的管理方法，实现对每个环节工程造价的有效掌控，才能在造价预算内，保质保量地完成工程建设任务，同时尽可能地降低成本，提升工程经济效益。
1 建筑工程管理中的全过程造价控制内容简介
建筑工程与其他工程工作性质相同，具有有序的工作环节，其工程造价在形成的过程中同样经历了有序的过程。在建筑工程项目实施的过程中要经历一系列的环节，前期工作准备、策划、项目设计、施工、验收等等，在这个过程中从最开始的策划工作、中期的建设工作、延续到最后的竣工交付工作都需要对工程造价进行有效的控制，降低建筑成本。建筑工程管理中的全过程造价控制是对工程造价进行有效控制，同时也是对建设方案的进一步优化的过程，在项目设计的基础上，在工程施工过程中，运用有效的方法加以控制，并且要根据实际的项目施工将工程造价控制在合理的范围内，最终实现效益的提升。
2 建筑工程管理中各阶段的造价控制
2.1 决策阶段的全过程造价控制要点
尽管对于建筑工程而言全过程造价控制贯穿于工程的各个阶段，但是决策阶段作为决定建筑工程不同建设阶段的各类成本支出的主要阶段，做好此阶段的全过程造价控制对于建筑工程管理而言就显得尤为重要。这主要是因为一旦建筑工程未对决策阶段的工程造价进行科学而又合理的控制，那么建筑工程中的资金浪费现象便无法避免。下面便从几个方面来分析下决策阶段的全过程造价控制要点。
第一，做好充足的市场调研。对于建筑工程而言，施工原材料的购买成本、施工机械设备的购买或是租赁成本、施工人员的劳务成本是其施工成本的主要构成部分。第二，做好有效的投资预算。对于建筑工程的管理而言，有效的投资预算可以保证建筑企业避免盲目的投资行为。建筑企业应当在充分掌握市场信息的基础上组织财务人员对拟建工程进行投资预算论证工作，分析拟建工程项目是否可行，是否有必要。这样一来，建筑企业的未来发展便不会受到投资失利的影响。
2.2 设计阶段的全过程造价控制要点
设计階段作为建筑工程描述建筑项目和全面规划项目的主要过程，也是建筑工程管理的关键阶段。此阶段的全过程造价控制要点主要包括以下几个方面。一是借助限额设计的方式来进行工程造价控制。合理的限额设计指标可以促使设计单位强化设计人员的工程造价意识，继而避免设计单位过分加大设计安全系数来提高工程造价的现象。二是优化施工设计方案。建筑企业在优化施工设计方案时必须从实际出发，以提高建筑企业的投资效益、保证建筑工程的施工质量与安
全为前提。如此一来，经过优化后的施工设计方案才能让建筑工艺流程简单，也才能节约工程资金。同时，在优化设计方案时还应当要注意审核施工技术、施工机械设备、施工原材料等，确保此三者均能符合相关标准要求。三是控制设计合同，降低设计成本，实现目标成本。
2.3 招投标阶段的全过程造价控制要点
全过程造价控制在建筑工程的招投标阶段的重点便是利用招投标的手段来将工程合同价额限定在目标范围之类，如此便能快速而又有效的控制工程成本。
首先，建筑企业要严格审核投标单位的资质。企业要尽可能的避免信誉差、施工质量低劣、资质不足的施工企业进入到投标行列中，如此才能保证自身择优选择投标单位，继而从根本上保证建筑工程的施工质量与安全。同时，择优选择的优质投标单位也能避免施工单位由于自身能力不足而产生的施工工程质量差、施工工期拖延、工程造价提高等现象的出现，继而也能避免各类施工违规情况的出现。其次，科学而又合理的编制招标文件。招标文件的质量高低直接影响着招标单位的优劣选择。因此，建筑企业在编制招标文件时必须在全面掌握建筑工程的整体、实际情况的基础上进行，如此才能确保招标文件科学界定施工工期，合理界定招标范围。再者，做好工程量清单的计量工作。工程量清单是招标工程的标底价，也是投标报价的依据。因此，建筑企业要明确材料价格、合同价款、工期质量奖惩等内容，如此才能有效避免将来的合同风险。
2.4 施工阶段的全过程造价控制要点
施工阶段作为建筑工程所有阶段中用时最长、最易出现变化的阶段，也是全过程造价控制最为复杂的一个阶段。第一，做好施工原材料、施工机械设备的认价、认质工作。对于施工原材料，应当货比三家，选择质量最佳，价格最优的材料供应商;对于施工机械设备，应当确保选择设备完好无损且无潜在隐患，购买或租赁价格最实惠的一家供应商。如此方可从源头上确保工程施工成本。第二，尽量减少施工设计变更。施工内容与设计图纸不符、市场供应的材料规格与设计要求规格不同等都是建筑工程施工阶段中的常见现象。然而要想做好此阶段的全过程造价控制便必须要尽量避免此类现象，如此方可避免工程造价增加的现象。同时，需要注意的一点是，一旦设计变更不可避免，那么相关单位便应当在第一时间核算变更后的造价。第三，编制合理的成本控制计划。合理的、有效的成本控制计划可以对施工阶段所有涉及到资金的地方进行控制，保证所有施工资金不被浪费，也能保证工程建设具备充足的建设资金。
3 结语
在建筑工程管理全过程当中，一定要注重对造价的控制，认识其重要性，掌握项目决策、设计、招投标、施工等阶段的控制要点，通过合理把握每个环节的造价控制内容，可以同时提高建筑工程造价管理效率和成效采用针对性措施予以控制，节省施工成本，实现效益最大化，进一步提升企业综合竞争力。
参考文献
[1]黄达昌.建筑工程造价中全过程控制的重点与对策初探[J].住宅与房地产，2019（12）：114.
[2]秦存峰.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].建材与装饰，2019（01）：208-209.
关键词：建筑工程;工程管理;全过程造价控制
建筑工程造价管理是一项较为复杂的工作，特别是在近年来建筑工程规模不断扩大、项目建设周期长的情况下，开展造价管理难度更高。从初期项目策划，到项目正式开始施工，再到后期的检验验收，每个环节都涉及到造价管理内容，是衡量工程建设效益的重要指标。只有采取科学的管理方法，实现对每个环节工程造价的有效掌控，才能在造价预算内，保质保量地完成工程建设任务，同时尽可能地降低成本，提升工程经济效益。
1 建筑工程管理中的全过程造价控制内容简介
建筑工程与其他工程工作性质相同，具有有序的工作环节，其工程造价在形成的过程中同样经历了有序的过程。在建筑工程项目实施的过程中要经历一系列的环节，前期工作准备、策划、项目设计、施工、验收等等，在这个过程中从最开始的策划工作、中期的建设工作、延续到最后的竣工交付工作都需要对工程造价进行有效的控制，降低建筑成本。建筑工程管理中的全过程造价控制是对工程造价进行有效控制，同时也是对建设方案的进一步优化的过程，在项目设计的基础上，在工程施工过程中，运用有效的方法加以控制，并且要根据实际的项目施工将工程造价控制在合理的范围内，最终实现效益的提升。
2 建筑工程管理中各阶段的造价控制
2.1 决策阶段的全过程造价控制要点
尽管对于建筑工程而言全过程造价控制贯穿于工程的各个阶段，但是决策阶段作为决定建筑工程不同建设阶段的各类成本支出的主要阶段，做好此阶段的全过程造价控制对于建筑工程管理而言就显得尤为重要。这主要是因为一旦建筑工程未对决策阶段的工程造价进行科学而又合理的控制，那么建筑工程中的资金浪费现象便无法避免。下面便从几个方面来分析下决策阶段的全过程造价控制要点。
第一，做好充足的市场调研。对于建筑工程而言，施工原材料的购买成本、施工机械设备的购买或是租赁成本、施工人员的劳务成本是其施工成本的主要构成部分。第二，做好有效的投资预算。对于建筑工程的管理而言，有效的投资预算可以保证建筑企业避免盲目的投资行为。建筑企业应当在充分掌握市场信息的基础上组织财务人员对拟建工程进行投资预算论证工作，分析拟建工程项目是否可行，是否有必要。这样一来，建筑企业的未来发展便不会受到投资失利的影响。
2.2 设计阶段的全过程造价控制要点
设计階段作为建筑工程描述建筑项目和全面规划项目的主要过程，也是建筑工程管理的关键阶段。此阶段的全过程造价控制要点主要包括以下几个方面。一是借助限额设计的方式来进行工程造价控制。合理的限额设计指标可以促使设计单位强化设计人员的工程造价意识，继而避免设计单位过分加大设计安全系数来提高工程造价的现象。二是优化施工设计方案。建筑企业在优化施工设计方案时必须从实际出发，以提高建筑企业的投资效益、保证建筑工程的施工质量与安
全为前提。如此一来，经过优化后的施工设计方案才能让建筑工艺流程简单，也才能节约工程资金。同时，在优化设计方案时还应当要注意审核施工技术、施工机械设备、施工原材料等，确保此三者均能符合相关标准要求。三是控制设计合同，降低设计成本，实现目标成本。
2.3 招投标阶段的全过程造价控制要点
全过程造价控制在建筑工程的招投标阶段的重点便是利用招投标的手段来将工程合同价额限定在目标范围之类，如此便能快速而又有效的控制工程成本。
首先，建筑企业要严格审核投标单位的资质。企业要尽可能的避免信誉差、施工质量低劣、资质不足的施工企业进入到投标行列中，如此才能保证自身择优选择投标单位，继而从根本上保证建筑工程的施工质量与安全。同时，择优选择的优质投标单位也能避免施工单位由于自身能力不足而产生的施工工程质量差、施工工期拖延、工程造价提高等现象的出现，继而也能避免各类施工违规情况的出现。其次，科学而又合理的编制招标文件。招标文件的质量高低直接影响着招标单位的优劣选择。因此，建筑企业在编制招标文件时必须在全面掌握建筑工程的整体、实际情况的基础上进行，如此才能确保招标文件科学界定施工工期，合理界定招标范围。再者，做好工程量清单的计量工作。工程量清单是招标工程的标底价，也是投标报价的依据。因此，建筑企业要明确材料价格、合同价款、工期质量奖惩等内容，如此才能有效避免将来的合同风险。
2.4 施工阶段的全过程造价控制要点
施工阶段作为建筑工程所有阶段中用时最长、最易出现变化的阶段，也是全过程造价控制最为复杂的一个阶段。第一，做好施工原材料、施工机械设备的认价、认质工作。对于施工原材料，应当货比三家，选择质量最佳，价格最优的材料供应商;对于施工机械设备，应当确保选择设备完好无损且无潜在隐患，购买或租赁价格最实惠的一家供应商。如此方可从源头上确保工程施工成本。第二，尽量减少施工设计变更。施工内容与设计图纸不符、市场供应的材料规格与设计要求规格不同等都是建筑工程施工阶段中的常见现象。然而要想做好此阶段的全过程造价控制便必须要尽量避免此类现象，如此方可避免工程造价增加的现象。同时，需要注意的一点是，一旦设计变更不可避免，那么相关单位便应当在第一时间核算变更后的造价。第三，编制合理的成本控制计划。合理的、有效的成本控制计划可以对施工阶段所有涉及到资金的地方进行控制，保证所有施工资金不被浪费，也能保证工程建设具备充足的建设资金。
3 结语
在建筑工程管理全过程当中，一定要注重对造价的控制，认识其重要性，掌握项目决策、设计、招投标、施工等阶段的控制要点，通过合理把握每个环节的造价控制内容，可以同时提高建筑工程造价管理效率和成效采用针对性措施予以控制，节省施工成本，实现效益最大化，进一步提升企业综合竞争力。
参考文献
[1]黄达昌.建筑工程造价中全过程控制的重点与对策初探[J].住宅与房地产，2019（12）：114.
[2]秦存峰.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].建材与装饰，2019（01）：208-209.