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摘要：市场化经济的快速发展，显著扩大了建筑行业的发展领域，建筑企业的市场地位越来越高，企业若想在激烈市场环境下稳步发展，科学开展成本控制是有效路径，保证建筑施工有序进行的同时，减少建筑资源的浪费，进一步增强建筑行业的市场竞争优势。当前，如何落实施工成本控制已经成为企业发展的核心问题，应综合企业发展现状及运营水平，制定切合实际的成本控制策略，带动建筑企业的进步与发展。鉴于此，本文主要浅议施工管理的成本控制，以供参考。
关键词：建筑施工管理;成本控制;策略
引言
建筑行业是我国经济发展的基础保障，短短几年内，建筑企业的发展突飞猛进，企业之间的竞争压力明显增加，在这样的发展背景下，建筑企业要不断创新管理模式，利用个性化的管理手段获取更大的市场份额，做好项目成本分析与管控，有利于实现成本资源利用最大化。在实现工程建设目标的同时，减少不必要的成本投入，提高整个工程项目的综合效益。当前，合理化的成本控制已经成为企业发展的必经之路，以最小的成本投入获取最大的利润空间，为企业发展提供经济支撑，加快企业发展步伐。
1建筑工程成本控制与管理的意义
1.1推进施工活动顺利实施
首先确定合理的预算编制，明确表示出工程项目的管理内容和管理范围，防止在工程设计阶段出现项目内容方向不一致或缺乏统一性的问题，造成成本管理波动性大。通过预算编制工作，能够及时发现施工作业人员的自身问题，提出有效的改进建议，促使施工活动高效运行。另外，良好的成本管理能够有效控制超预算问题，提高工程资金成本利用率，将工程建设成本控制在预期目标范围内。
1.2提升建筑工程整体的盈利性
成本管理主要对建筑工程项目中的经济情况进行管束，精细化的成本管理可以为施工组织计划的实施提供保障，降低工程整体能耗及资源消耗，从经济层面分析，结合工程实际情况采用合理的管理方法和技术形式，利用量价分离对比方法，更好的节约工程建设资源的使用情况。由此可见，加强成本控制与管理，既可以提高建筑工程的经济收益，还可以保证施工资源使用的合理性，实现科学规划施工经济投资，创造可观的效益成果。
1.3避开盲目性的建设施工
就当前情况来看，建筑工程实施阶段，缺乏健全的成本管理体系是常见问题之一，影响管理工作的时效性，极易出现资金短缺甚至浪费问题。针对这一现象，建立完善的成本管理体系是有效的解决措施，将以上问题的解决措施纳入其中，促使企业树立正确的发展目标和方向，提高工程整体的综合效益。
2建筑工程管理中成本控制问题分析
2.1成本管理控制体制不健全
建筑工程成本管控工作的开展，需要同时依靠工作人员的主观意识和建全的管理体制，但是在很多项目实施阶段，缺乏良好的管理机制，仅凭工作人员的主观意识缩减材料、人工费用等，无法保证工程建设效果，还会影响员工的工作积极性，制约施工工序的顺利实施。成本管理控制体制的缺失或者不健全，会引发更多的不确定因素，影响企业的经济效益及其发展。
2.2管理职责划分不明确
建筑施工成本管理与控制涉及的部门较多，管理内容错综复杂，如果管理职责划分不明确，或者没有结合工程实际情况进行科学规划，出现管理问题后相互推诿责任，很大程度上，影响施工效率和品质。各管理部门如果不能意识到问题的严重性，则难以形成规范化的管理体系，在自己责任范围内争求更大的利益，这样会造成工程建设各方的利益矛盾增加，影响施工秩序和施工基本原则，很难达到工程建设的预期目标。
2.3对成本管理的认识不全面
倘若施工企业对成本管理的认识不足或者存在偏差，主要因为施工管理人员的思想意识薄弱，将成本管理工作划分为财务部门的工作职能，实际施工作业中对成本控制及管理不重视，使成本管理的难度大幅度增加，得不到有关部门的大力配合和支持，过分追求施工进度，导致施工材料、设备及人员等配置不合理，出现较为严重的浪费问题。处于这样的管理状态下，即便拥有一套完善的管理机制，也不能充分发挥管理作用，最终出现管理效果不佳的局面。
3优化建筑工程管理成本控制的有效策略
3.1建立健全的成本控制管理机制
科学合理的成本控制方法是实现工程成本管理目标的前提，企业要综合考虑工程建设的多方面内容，积极规划和调整管理方案，结合实际情况编制系统化的成本管理与控制体系，确保管理体系的广泛性与可行性，并且作为日常管理约束的参考依据。另外，结合工程项目的成本控制目标，选用符合项目实际情况的管理措施，要求管理人员共同参与和完成，确保将成本管理工作贯穿到施工前期准备、实施以及竣工验收等重要环节，对建筑工程项目的整个生命自周期进行监管，达到施工成本管理的最佳效果。
3.2明确划分管理职责
建筑工程施工管理关系的管理部门及人员较多，不同管理岗位的管理要求、标准和目标不同，依据工程项目成本控制目标及企业管理现状，编制健全的成本控制管理体系的基础上，由施工管理人员进行动态化监管，特别关注项目建设的交叉作业内容，确保所有工作岗位的成本控制范围和职责更加明确，便于成本控制工作的开展。
3.3增强施工人员的成本意识
建筑工程现场施工阶段，管理人员和施工人员作为重要的施工主体，增强其成本控制意识，逐步完善建设领域的成本管理体系，着实提高施工人员的综合素质，对高效开展成本管理工作有着很大的帮助。此外，应及时转变管理人员的成本理念，熟悉掌握财务知识及造价管理的关联性，加强各管理部门之间的互通与合作，合理地进行成本管理。
3.4严格控制成本费用支出
建筑工程项目实施过程中，成本费用包括人力成本费用、材料费用、税金等多个方面，其中人力成本和材料费用的比重较大，由于劳务市场价格及建材市场价格的波动影响，这两方面的费用支出是不固定的，可以说，建筑工程项目的成本处于动态变化过程。因此，先要树立起成本意识，做好施工区域市场行情的调查工作，结合实际需求以及市场形势制定合理的价格区间，结合工程建设情况做出适当调整，同时要与企业财务部门对接，制定与行业标准相符的行政预算，明确每个施工环节的费用需求及支出情况，掌握工程成本投入的动态变化，有效控制工程整体的施工成本。
4结束语
综上所述，建筑施工管理是工程建设目标得以实现的根本保障，质量、安全、进度及成本管理都是极为重要的管理内容，这些方面的管理工作有着很大的关联性，管理人员要平衡好这些工程要素的关系，将工程质量作为管理核心目标，保证施工安全的同时，落实施工进度计划，实现施工成本管理目标，从而获得理想的工程建设效果。另外视角来看，成本管理在建筑工程整个项目中占据着举足轻重的地位，与企业发展前景息息相关，有效的成本管理能够增加工程的经济效益，助力于建筑行业的发展。
參考文献
[1]周超群.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理研究[J].住宅与房地产，2019（32）：87+92.
[2]杨帆.建筑工程项目成本管理措施[J].住宅与房地产，2019（27）：19-20.
[3]郭健荣.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].纳税，2019，14（25）：179-180.
江苏绵恒建设工程集团有限公司 江苏省 南京市 210000
关键词：建筑施工管理;成本控制;策略
引言
建筑行业是我国经济发展的基础保障，短短几年内，建筑企业的发展突飞猛进，企业之间的竞争压力明显增加，在这样的发展背景下，建筑企业要不断创新管理模式，利用个性化的管理手段获取更大的市场份额，做好项目成本分析与管控，有利于实现成本资源利用最大化。在实现工程建设目标的同时，减少不必要的成本投入，提高整个工程项目的综合效益。当前，合理化的成本控制已经成为企业发展的必经之路，以最小的成本投入获取最大的利润空间，为企业发展提供经济支撑，加快企业发展步伐。
1建筑工程成本控制与管理的意义
1.1推进施工活动顺利实施
首先确定合理的预算编制，明确表示出工程项目的管理内容和管理范围，防止在工程设计阶段出现项目内容方向不一致或缺乏统一性的问题，造成成本管理波动性大。通过预算编制工作，能够及时发现施工作业人员的自身问题，提出有效的改进建议，促使施工活动高效运行。另外，良好的成本管理能够有效控制超预算问题，提高工程资金成本利用率，将工程建设成本控制在预期目标范围内。
1.2提升建筑工程整体的盈利性
成本管理主要对建筑工程项目中的经济情况进行管束，精细化的成本管理可以为施工组织计划的实施提供保障，降低工程整体能耗及资源消耗，从经济层面分析，结合工程实际情况采用合理的管理方法和技术形式，利用量价分离对比方法，更好的节约工程建设资源的使用情况。由此可见，加强成本控制与管理，既可以提高建筑工程的经济收益，还可以保证施工资源使用的合理性，实现科学规划施工经济投资，创造可观的效益成果。
1.3避开盲目性的建设施工
就当前情况来看，建筑工程实施阶段，缺乏健全的成本管理体系是常见问题之一，影响管理工作的时效性，极易出现资金短缺甚至浪费问题。针对这一现象，建立完善的成本管理体系是有效的解决措施，将以上问题的解决措施纳入其中，促使企业树立正确的发展目标和方向，提高工程整体的综合效益。
2建筑工程管理中成本控制问题分析
2.1成本管理控制体制不健全
建筑工程成本管控工作的开展，需要同时依靠工作人员的主观意识和建全的管理体制，但是在很多项目实施阶段，缺乏良好的管理机制，仅凭工作人员的主观意识缩减材料、人工费用等，无法保证工程建设效果，还会影响员工的工作积极性，制约施工工序的顺利实施。成本管理控制体制的缺失或者不健全，会引发更多的不确定因素，影响企业的经济效益及其发展。
2.2管理职责划分不明确
建筑施工成本管理与控制涉及的部门较多，管理内容错综复杂，如果管理职责划分不明确，或者没有结合工程实际情况进行科学规划，出现管理问题后相互推诿责任，很大程度上，影响施工效率和品质。各管理部门如果不能意识到问题的严重性，则难以形成规范化的管理体系，在自己责任范围内争求更大的利益，这样会造成工程建设各方的利益矛盾增加，影响施工秩序和施工基本原则，很难达到工程建设的预期目标。
2.3对成本管理的认识不全面
倘若施工企业对成本管理的认识不足或者存在偏差，主要因为施工管理人员的思想意识薄弱，将成本管理工作划分为财务部门的工作职能，实际施工作业中对成本控制及管理不重视，使成本管理的难度大幅度增加，得不到有关部门的大力配合和支持，过分追求施工进度，导致施工材料、设备及人员等配置不合理，出现较为严重的浪费问题。处于这样的管理状态下，即便拥有一套完善的管理机制，也不能充分发挥管理作用，最终出现管理效果不佳的局面。
3优化建筑工程管理成本控制的有效策略
3.1建立健全的成本控制管理机制
科学合理的成本控制方法是实现工程成本管理目标的前提，企业要综合考虑工程建设的多方面内容，积极规划和调整管理方案，结合实际情况编制系统化的成本管理与控制体系，确保管理体系的广泛性与可行性，并且作为日常管理约束的参考依据。另外，结合工程项目的成本控制目标，选用符合项目实际情况的管理措施，要求管理人员共同参与和完成，确保将成本管理工作贯穿到施工前期准备、实施以及竣工验收等重要环节，对建筑工程项目的整个生命自周期进行监管，达到施工成本管理的最佳效果。
3.2明确划分管理职责
建筑工程施工管理关系的管理部门及人员较多，不同管理岗位的管理要求、标准和目标不同，依据工程项目成本控制目标及企业管理现状，编制健全的成本控制管理体系的基础上，由施工管理人员进行动态化监管，特别关注项目建设的交叉作业内容，确保所有工作岗位的成本控制范围和职责更加明确，便于成本控制工作的开展。
3.3增强施工人员的成本意识
建筑工程现场施工阶段，管理人员和施工人员作为重要的施工主体，增强其成本控制意识，逐步完善建设领域的成本管理体系，着实提高施工人员的综合素质，对高效开展成本管理工作有着很大的帮助。此外，应及时转变管理人员的成本理念，熟悉掌握财务知识及造价管理的关联性，加强各管理部门之间的互通与合作，合理地进行成本管理。
3.4严格控制成本费用支出
建筑工程项目实施过程中，成本费用包括人力成本费用、材料费用、税金等多个方面，其中人力成本和材料费用的比重较大，由于劳务市场价格及建材市场价格的波动影响，这两方面的费用支出是不固定的，可以说，建筑工程项目的成本处于动态变化过程。因此，先要树立起成本意识，做好施工区域市场行情的调查工作，结合实际需求以及市场形势制定合理的价格区间，结合工程建设情况做出适当调整，同时要与企业财务部门对接，制定与行业标准相符的行政预算，明确每个施工环节的费用需求及支出情况，掌握工程成本投入的动态变化，有效控制工程整体的施工成本。
4结束语
综上所述，建筑施工管理是工程建设目标得以实现的根本保障，质量、安全、进度及成本管理都是极为重要的管理内容，这些方面的管理工作有着很大的关联性，管理人员要平衡好这些工程要素的关系，将工程质量作为管理核心目标，保证施工安全的同时，落实施工进度计划，实现施工成本管理目标，从而获得理想的工程建设效果。另外视角来看，成本管理在建筑工程整个项目中占据着举足轻重的地位，与企业发展前景息息相关，有效的成本管理能够增加工程的经济效益，助力于建筑行业的发展。
參考文献
[1]周超群.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理研究[J].住宅与房地产，2019（32）：87+92.
[2]杨帆.建筑工程项目成本管理措施[J].住宅与房地产，2019（27）：19-20.
[3]郭健荣.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].纳税，2019，14（25）：179-180.
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